班組安全管理方法 - 制度大全-1

1、班組安全管理方法 - 制度大全“理法“1、 “”:.一、白國(guó)周班組安全管理法“”三必談、三提高。1、“三勤”:勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律,尋找解決問(wèn)題的辦法,以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí),能夠迅速處理,避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。勤匯報(bào):對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況,迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法。:;,及時(shí)化解可能的危險(xiǎn)因素。2、“三細(xì)”:心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì):從召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始,針對(duì)當(dāng)班出勤情況,分析各崗位人員配置,做到心中有數(shù),尤其是一些特殊崗位,班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。安排工作細(xì):認(rèn)真考慮什么性格

2、的人適合干什么性質(zhì)的工作,量才使用,發(fā)揮長(zhǎng)處,提高效率, 減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。抓工程質(zhì)量細(xì):嚴(yán)格按照要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施生產(chǎn)作業(yè),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3、“三到位”:帛置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位:班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白, 哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題,必須提請(qǐng)工友注意,及時(shí)解決。:檢查不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)。隱患處理到位:無(wú)論到哪個(gè)地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題,能處理的及時(shí)處理掉,當(dāng)時(shí)處理一了的,就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱患情況,指令有關(guān)人員處理。4、“三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少,班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少:接班

3、,整改。班中排查不能少:堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少:當(dāng)班結(jié)束后,對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查,重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚,并及時(shí)匯報(bào)。5、“三必談”:發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談,對(duì)受到批評(píng)的人必談,每月必須召開(kāi)一次談心會(huì):發(fā)現(xiàn)有情緒不正常 6、心情,提高安全生產(chǎn)注意力。:,消除抵觸情緒。 每月必召開(kāi)一次談心會(huì):每月至少召開(kāi)一次談心會(huì),組織工友聚在一起,談安全工作經(jīng)驗(yàn),思存在的問(wèn)題和不足,互學(xué)互幫、共同提高。7、“三提高:”提高安意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力提

4、高安全意識(shí):引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一“理念,通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦,時(shí)刻把安全放在心上,堅(jiān)決估到不安全絕不生產(chǎn)。提高崗位技能:經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù),提高安全操作技能。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力:想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊(duì),爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,要求大家做文明人、行文明事。要友偶犯錯(cuò)誤,不亂發(fā)脾氣,而是因人施教,耐心指出問(wèn)題根源 8、大伙兒一起幫助改正。二、班組安全管理的常用方法企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及各個(gè)班組和崗位,只有抓好了班組的安全管理,才能保證整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。班組常用的安

5、全管理方法有:安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、“6S“管理、目視管理、定置管理1、變更管理、應(yīng)急管理。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全,使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全,進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下快速發(fā)展。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化分為作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化。:():)等。作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化主要是指完成某項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中各要素的配置情況如人員3運(yùn)作方式、作業(yè)組織等的配置。行為標(biāo)準(zhǔn)化:行為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全具有重要意義,大多數(shù)事故是人為失誤引起的。操作者穿戴應(yīng)符

6、合作業(yè)規(guī)范,當(dāng)使用勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí),穿戴也應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。指揮者其指揮動(dòng)作應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,符合安全、準(zhǔn)確、清楚明了原則。如拗揮的位置、姿勢(shì)、動(dòng)作幅度、速度、動(dòng)作要素和運(yùn)動(dòng)軌跡范圍和安全要點(diǎn)等都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)中的交流也應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,包括交流手勢(shì)(體態(tài)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),語(yǔ)言、口令標(biāo)準(zhǔn)、交流方式標(biāo)準(zhǔn)等。,;文明生產(chǎn)等。,設(shè)備應(yīng)根據(jù)特點(diǎn)制定出檢查、維護(hù)、定期修理的標(biāo)準(zhǔn)。、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(ft) 形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控機(jī)制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作、各車間、班 兼活動(dòng)中遇到的問(wèn)題、使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。安全考核制度。5、推行安全質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)化注意事項(xiàng)范,把各項(xiàng)規(guī)定交代清楚、透徹。.,做法進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)。四、“6S“管理”所謂()(shiri)(seiyom)(seiso)、素養(yǎng)(shitnke)和安全這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是 所以簡(jiǎn)。1、整理整理就是分清需要的和不需要的東西 ,以處理掉不需要的東西,建立需要物料的上限數(shù)量,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)空間庫(kù)存,改善和增大作業(yè)面積,使道路暢通,使人舒心,利于安全。整理的工作內(nèi)容:,減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量。 ;,; 、整頓整頓就是將有用的東西有條理地定位或定置存放、保管,使這些物始終處于作業(yè)者能方便取放的位置,使“三流”(人流、物流、信息流)能合理協(xié)調(diào),流動(dòng)有序,提高時(shí)間利用率,保證安全生

8、產(chǎn)。整頓的工作內(nèi)容:,內(nèi),;(4)按工藝操作順序排列,盡量減少拿、取、走動(dòng)的時(shí)間; (5)按物品性質(zhì)判定保管責(zé)任者,并組織定期檢查。3、清掃清掃就是對(duì)設(shè)備、廠房等進(jìn)行清掃,將包括機(jī)器、工具、地面、墻壁和其他現(xiàn)場(chǎng)物料的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)子打掃干凈,做到無(wú)垃圾,無(wú)廢棄物、無(wú)灰塵。清掃的工作內(nèi)容:();4、清潔(4)存放加油設(shè)施的地方及存放各種有機(jī)容劑的地方。清潔就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來(lái)維持和鞏固整理、整頓和清掃的效果,始終使現(xiàn)場(chǎng)保持整 料的場(chǎng)所以及通道清潔等。建立制度,的貫徹落實(shí),如環(huán)境維護(hù)、設(shè)備管理、作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)巡視、考;“、修養(yǎng)修養(yǎng)就是通過(guò)個(gè)人在知識(shí)技能等方面長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐所達(dá)到的一定的水平,養(yǎng)成在為人處世方面的正確態(tài)度。:樹(shù)立”;(6)注重個(gè)人儀表,樹(shù)立良好形象。6、安全,