淺析醫(yī)院如何進(jìn)行績效管理

1、淺析醫(yī)院如何進(jìn)行績效管理新醫(yī)改背景下，為全面提升醫(yī)院運(yùn)營管理效能，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)對大型醫(yī)療設(shè)備的管理工作加以重視。通過開展針對性的績效管理策略，降低大型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)營成本，挖掘出大型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用價值，助力醫(yī)院管理模式由“粗放式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化”，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院低成本、高品質(zhì)的發(fā)展，為民眾提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備績效管理工作的價值醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備采購與運(yùn)行時，都需要耗費(fèi)大量的資金，若沒有開展科學(xué)合理的績效管理措施，可能會導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備閑置，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)，并占用醫(yī)院的流動資金，不利于醫(yī)院各項工作的高效開展。為此，在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備管理時，必須契合大型醫(yī)療設(shè)備的采購與運(yùn)行特點(diǎn)，科

2、學(xué)開展績效管理工作，有效盤活醫(yī)療資源，解決醫(yī)療設(shè)備配置不當(dāng)、閑置浪費(fèi)等問題。醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備績效管理策略基于醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)大型醫(yī)療設(shè)備采購測算工作在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備績效管理時，應(yīng)保證醫(yī)療資源得到科學(xué)合理的利用。工作人員開展大型醫(yī)療設(shè)備采購時，應(yīng)當(dāng)基于醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃制訂計劃，有效落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的測算工作。該項工作開展階段，需要醫(yī)學(xué)工程部組織專項工作小組，根據(jù)醫(yī)院各個科室的工作開展現(xiàn)狀，科學(xué)合理地評估設(shè)備采購的現(xiàn)實(shí)效能，保證合理利用醫(yī)院采購經(jīng)費(fèi)，滿足各個科室的醫(yī)療設(shè)備購置需求。為有效杜絕醫(yī)療資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，必須緊扣醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃，并對采購計劃進(jìn)行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)采購方案中的問題，便

3、于工作人員及時優(yōu)化采購方案，為后續(xù)醫(yī)療設(shè)備的績效管理工作開展提供有力支持。開展醫(yī)療設(shè)備論證分析，保證醫(yī)院的整體經(jīng)營效益為保證醫(yī)院整體經(jīng)營效益可得到持續(xù)的提升，在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備績效管理時，必須科學(xué)有序地開展醫(yī)療設(shè)備論證分析工作，如基于醫(yī)院的工作剛性需求、技術(shù)可行性及設(shè)備的社會效益、經(jīng)濟(jì)價值等維度，對相關(guān)醫(yī)療設(shè)備開展專項的項目可行性論證分析。相關(guān)科室必須明確陳述設(shè)備采購后的用途，以及采購的必要性與重要性；在開展技術(shù)可行性分析工作時，工作人員需要對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行分析，評估該設(shè)備的安全性與可靠性，能否達(dá)到臨床應(yīng)用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家要求，安裝后其相關(guān)的配套設(shè)施是否完善，能否保證大型醫(yī)療設(shè)備的安全有序運(yùn)行，

4、并發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用價值。若工作人員進(jìn)行績效管理時，沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估論證，匆匆下定論，可能會導(dǎo)致醫(yī)療資源的浪費(fèi)，不利于醫(yī)院整體經(jīng)營效益的提升。大型醫(yī)療設(shè)備的單獨(dú)計算，基于設(shè)備效益進(jìn)行決策分析鑒于大型醫(yī)療設(shè)備采購、運(yùn)營、維護(hù)的成本較高，在進(jìn)行績效管理時，可針對大型醫(yī)療設(shè)備開展獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)效益計算，并基于醫(yī)療設(shè)備的效益計算數(shù)據(jù)，開展科學(xué)合理的決策分析。例如，配套的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行時需要獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療檢查治療項目，并且該項目沒有與其他項目存在交叉，在績效管理分析時，則可以進(jìn)行單項的計算評估。實(shí)際單項目的醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益評估，又可以分為多臺醫(yī)療設(shè)備或單臺醫(yī)療設(shè)備。在實(shí)際大型醫(yī)療設(shè)備績效管理階段，

5、由于醫(yī)療設(shè)備類型復(fù)雜多樣，且包含的醫(yī)療檢查功能較為復(fù)雜，需要工作人員進(jìn)行聯(lián)合使用操作，這給醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益評估造成一定阻礙，增加了醫(yī)療設(shè)備績效管理的難度。在開展大型醫(yī)療設(shè)備績效管理時，若設(shè)備獨(dú)立完成相關(guān)項目的檢測，則可以進(jìn)行獨(dú)立計算收費(fèi)，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益評估的準(zhǔn)確性與客觀性；若多個醫(yī)療設(shè)備組合使用，評估項目是否存在交叉情況，基于項目運(yùn)行對項目包含的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行績效管理評估。基于醫(yī)療設(shè)備成本核算數(shù)據(jù)的整理與分析，客觀評估出大型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，并分析出不同科室在單項設(shè)備支出的占比，便于醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的管理計劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提高醫(yī)療資源的綜合利用效率。例如，大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行績效管理時，可基

6、于相關(guān)醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)造的月收入，以及設(shè)備運(yùn)行的月成本進(jìn)行計算，得出相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)收益數(shù)據(jù)。通過對多個月的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析整理，可以得出相應(yīng)醫(yī)療設(shè)備在單位時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益情況。管理人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度剖析，發(fā)現(xiàn)大型醫(yī)療設(shè)備績效管理工作的不足，并對其工作模式進(jìn)行完善、優(yōu)化，以保證各項工作開展的有效性與可行性。與此同時，在實(shí)際績效管理工作開展階段，應(yīng)當(dāng)分析評估大型醫(yī)療設(shè)備的收支平衡節(jié)點(diǎn)、收入的最高單位時間、收入最低的單位時間等，并科學(xué)全面地評估分析醫(yī)院相關(guān)資源配置方案、經(jīng)費(fèi)投入的合理性。通過進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，解決大型醫(yī)療設(shè)備績效管理中出現(xiàn)的問題，有效提升大型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行價值與效能。

7、優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)制度，完善醫(yī)療設(shè)備績效管理體系為保證大型醫(yī)療設(shè)備績效管理考核工作開展的有效性，應(yīng)當(dāng)同時優(yōu)化大型醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)制度以及醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備績效管理體系，如編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療設(shè)備成本核算標(biāo)準(zhǔn)，以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益分析評估規(guī)范。例如，部分醫(yī)院根據(jù)運(yùn)營管理的實(shí)際情況，設(shè)定針對性的績效管理體系。在采購50萬元以上的大型醫(yī)療設(shè)備時，基于使用效率、日檢查患者數(shù)量、運(yùn)營成本、經(jīng)濟(jì)收益等指標(biāo)，對醫(yī)療設(shè)備采購進(jìn)行預(yù)期評估，有效規(guī)避后續(xù)醫(yī)療設(shè)備閑置問題。在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備績效管理時，若成本核算出現(xiàn)偏差，必須對相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅懲罰處理，以對其他職工起到一定的警告效果。通過建構(gòu)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Ч芾硪?guī)章制度，不僅可

8、以約束工作人員的行為，同時可以指導(dǎo)相關(guān)工作的有序開展，并對大型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)大型醫(yī)療設(shè)備績效管理的不足，對制度與模式進(jìn)行完善、優(yōu)化。合理應(yīng)用信息技術(shù)，突出設(shè)備信息化的績效管理筆者認(rèn)為，醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)管理時，應(yīng)當(dāng)對大型醫(yī)療設(shè)備的績效管理有一定的重視，進(jìn)而使得績效管理工作能夠發(fā)揮出一定的工作價值。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)契合新時展的趨勢，合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，嘗試打造信息化的醫(yī)療設(shè)備績效管理體系。如使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云儲存技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G通信技術(shù)、智能終端設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)對大型醫(yī)療設(shè)備的全周期信息鏈的績效管理?；诖罅繑?shù)據(jù)信息的整合與分析，了解不同科室與工作開展的需求，實(shí)現(xiàn)對大型醫(yī)療設(shè)備使用時間的合理配置，最大化地發(fā)揮出大型醫(yī)療設(shè)備的使用價值，促使設(shè)備信息化績效管理工作水平的不斷提升。轉(zhuǎn)變管理理念，由粗放式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化在實(shí)際大型醫(yī)療設(shè)備績效管理時，人員的管理理念直接影響到最終的管理效果。為此，新時期的醫(yī)院運(yùn)營應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)下大型醫(yī)療設(shè)備的績效管理問題，如部分管理人員仍舊秉持傳統(tǒng)的粗放式管理理念，認(rèn)為大型醫(yī)療設(shè)備屬于國家財產(chǎn)，管理工作的好壞都將由國家進(jìn)行承擔(dān)，自己不需要負(fù)責(zé)。在該種心態(tài)影響下，粗放式管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)療資源利用效率下降，阻礙了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。鑒于此，為保證大型