臨沂市人民醫(yī)院骨科醫(yī)院【人民醫(yī)院文化建設(shè)方案及計(jì)劃】

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)臨沂市人民醫(yī)院骨科醫(yī)院【人民醫(yī)院文化建立方案及方案】一、醫(yī)院文化建立的意義根據(jù)2022年工作方案的建立任務(wù)和目的，結(jié)合醫(yī)院的工作重點(diǎn)，院長(zhǎng)辦公會(huì)提出了建立“厚德仁醫(yī) 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的醫(yī)院文化精神。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建立，全面推進(jìn)醫(yī)院中、遠(yuǎn)期開展規(guī)劃和多項(xiàng)工作的展開，使醫(yī)院的生命力、凝聚力、感染力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，確保醫(yī)院“十一五規(guī)劃”和跨越式開展目的順利實(shí)現(xiàn)，贏得社會(huì)的高度認(rèn)同并獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)院快速開展的今天，醫(yī)院局部員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止等醫(yī)院文化因子一定程度上顯得滯后、無序，有的已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的創(chuàng)新和跨越式開展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建立，是醫(yī)院自身

2、開展的需要，對(duì)現(xiàn)有的文化因子進(jìn)展系統(tǒng)的提煉、整理和揚(yáng)棄，在全院教職工中形成濃重的文化底蘊(yùn)，集中表達(dá)醫(yī)院的整體相貌、醫(yī)教研綜合實(shí)力，對(duì)于建立現(xiàn)代化、國(guó)際化、人性化醫(yī)院顯得非常重要和迫切。二、醫(yī)院文化建立的內(nèi)容醫(yī)院文化建立的主要內(nèi)容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個(gè)層面。外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面。制度文化是具有醫(yī)院文化特色的各種規(guī)章制度、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱，決定著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向，其內(nèi)容包括價(jià)值觀念、政治信仰、思想意識(shí)、心理態(tài)勢(shì)、道德風(fēng)氣等。三、2022年醫(yī)院文化建

3、立施行方案醫(yī)院文化建立是醫(yī)院建立的一項(xiàng)根底性和長(zhǎng)期性工程，也是與醫(yī)療效勞態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”建立。優(yōu)秀的醫(yī)院文化程度是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)開展的重要保證，意義重大，影響深遠(yuǎn)。加強(qiáng)文化建立是醫(yī)院今年的重要工作之一，涉及每個(gè)崗位和每位員工。在詳細(xì)分工時(shí)應(yīng)明確各工程內(nèi)容的負(fù)責(zé)人和與之相應(yīng)的工作職責(zé)，防止在醫(yī)院文化建立過程中出現(xiàn)“有崗無編，有編無責(zé)”的現(xiàn)象。建立科學(xué)有效的管理制度、考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)估細(xì)那么，形成職責(zé)清楚、分工協(xié)作、有效落實(shí)、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建立責(zé)任體系，并組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建立隊(duì)伍，保證醫(yī)院文化建立工作的順利進(jìn)展。建立有效的醫(yī)院文化建立保障機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)院文化建立工作的成效

4、進(jìn)展評(píng)估和獎(jiǎng)懲，加大對(duì)文化建立的軟硬件投入，為醫(yī)院文化建立提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。分段施行方案：一核心價(jià)值觀確認(rèn)期2022年7月核心價(jià)值是醫(yī)院文化的核心，全院應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一詮釋。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行核心價(jià)值觀，逐步推廣至中層干部，并將開展醫(yī)院文化建立的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工。二宣傳發(fā)動(dòng)期2022年8月充分利用科主任聯(lián)席會(huì)議、院周會(huì)、支部組織生活、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等各種場(chǎng)合與途徑對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)展宣傳；利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、院刊以及醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)展廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的言論氣氛。宣講醫(yī)院的過去、如今和將來，使醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院有較全面的認(rèn)識(shí)；以醫(yī)院文化精神“厚德仁醫(yī) 嚴(yán)謹(jǐn)

5、務(wù)實(shí)”為主題，為迎接2022年二甲復(fù)審工作，全面開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，提升全院職工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感；在全院進(jìn)展以“大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極為醫(yī)院文化建立做奉獻(xiàn)”為主題的征文活動(dòng)，理解員工對(duì)醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建立活動(dòng)中所處的地位和作用，使全院?jiǎn)T工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院文化建立中來；同時(shí)，行政職能部門應(yīng)堅(jiān)持不懈地開展理論研究，明確文化建立對(duì)醫(yī)院開展的重要作用。醫(yī)院文化建立的宣傳工作分層次、有重點(diǎn)地開展。高層管理人員著重理念認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，中層管理人員要側(cè)重理念的執(zhí)行與拓展，基層人員要側(cè)重理念的認(rèn)同和行為才能、標(biāo)準(zhǔn)

6、化教育。三運(yùn)行施行期2022年911月將“厚德仁醫(yī) 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的醫(yī)院核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院文化的詳細(xì)內(nèi)容，結(jié)合不同時(shí)期醫(yī)院的工作重點(diǎn)，在全院范圍內(nèi)有針對(duì)性地開展詳細(xì)活動(dòng)；各職能部門根據(jù)部門特點(diǎn)及管理范圍，設(shè)計(jì)和組織開展相應(yīng)的活動(dòng)；鼓勵(lì)各科室在科內(nèi)積極開展文化建立活動(dòng)，建立富有自身特色的個(gè)性科室文化。擬詳細(xì)開展以下活動(dòng)：1.建立醫(yī)護(hù)志愿者隊(duì)伍，為大力弘揚(yáng)文明奉獻(xiàn)的志愿精神，增進(jìn)醫(yī)患之間的和諧互動(dòng)，塑造人民滿意的效勞品牌。2.結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)和建立節(jié)約型醫(yī)院的主題開展系列活動(dòng)：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和窗口效勞人員的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)程度和效勞質(zhì)量不斷進(jìn)步；在全院?jiǎn)T工中樹立節(jié)約的意識(shí)。3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，

7、構(gòu)建和諧的工作氣氛。中層干部要樹立以全局為重、以工作為重、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的觀念，各科室要建立有效的監(jiān)管機(jī)制，抵抗有損團(tuán)結(jié)的行為。4.結(jié)合紀(jì)律教育月，加強(qiáng)職業(yè)道德教育與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，邀請(qǐng)專家作專題報(bào)告，教育全院職工廉潔行醫(yī)，廉潔從政，廉潔從教。5.開展QC質(zhì)量控制小組活動(dòng)。積極改良各科室在運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議和解決施行方案；將合理化建議作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的文化建立，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)作為強(qiáng)迫性措施，以提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。6.開展醫(yī)患溝通活動(dòng)，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的建立。7.加強(qiáng)對(duì)中青年醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和鍛煉。結(jié)合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉升職稱前的輪崗制度，選派人員到江西省人民醫(yī)院或南大二附從事臨床工作進(jìn)修。8

8、.活潑醫(yī)院的文化氣氛，豐富研究生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生和年輕醫(yī)護(hù)人員的業(yè)余文化生活，舉辦醫(yī)院文化主題登山比賽和征文活動(dòng)， 5.12護(hù)士節(jié)舉辦“應(yīng)知就會(huì)”知識(shí)比賽，讓年輕人在另一個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，在增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員之間互相理解的同時(shí)將醫(yī)院的氣氛調(diào)節(jié)到一個(gè)較好的程度；鼓勵(lì)醫(yī)院的各項(xiàng)主題活動(dòng)走出醫(yī)院，成為加強(qiáng)溝通、建立橋梁的使者； 在本階段活動(dòng)中，應(yīng)注意把握詳細(xì)活動(dòng)的方向和質(zhì)量，針對(duì)文化建立中的詳細(xì)問題及遇到的矛盾和困難，及時(shí)進(jìn)展總結(jié)和評(píng)估，使文化建立不斷完善，不斷加強(qiáng)，不斷開展。四、階段評(píng)估總結(jié)期2022年12月年終總結(jié)時(shí)，醫(yī)院對(duì)各科室文化建立情況進(jìn)展巡回觀摩、總結(jié)，對(duì)文化建立先進(jìn)科室和個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

9、根據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計(jì)及反應(yīng)的結(jié)果對(duì)醫(yī)院文化建立進(jìn)展階段評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)理念的認(rèn)同情況、行為才能的程度、表象文化建立的進(jìn)度和效果作出評(píng)價(jià)，為2022年醫(yī)院文化建立工作的開展和修正創(chuàng)造條件，指明方向。五、加強(qiáng)文化建立應(yīng)注意的幾個(gè)方面一發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，增強(qiáng)文化建立的扎實(shí)性和有效性。文化建立的根本目的，在于促進(jìn)醫(yī)院全面建立上程度，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展上層次。醫(yī)院文化建立內(nèi)涵豐富，應(yīng)將文化建立和當(dāng)前的各項(xiàng)工作一并推進(jìn)，不能單純就文化抓文化，應(yīng)做到互相促進(jìn)，互為補(bǔ)充，相得益彰；糾正文化建立就是開展文化活動(dòng)的傾向，不搞簡(jiǎn)單重復(fù)。二廣泛發(fā)動(dòng)群眾，激發(fā)全院?jiǎn)T工參與文化建立的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院文化建立是一項(xiàng)群眾性理論活動(dòng)，必須發(fā)動(dòng)群眾，全員參與。應(yīng)廣泛聽取群眾對(duì)醫(yī)院文化的意見和建議，對(duì)階段性的建立情況應(yīng)及時(shí)回憶，總結(jié)和交流文化建立成果。三在醫(yī)院文化建立中，用情、用理、用法將醫(yī)院文化理念灌輸?shù)结t(yī)院每一位員工心中。加強(qiáng)人與人之間的交流、溝通和理解，用感情在全院職工中建立起一條看不見、摸不著但能讓人實(shí)實(shí)在在感受到的無形紐帶，將全院