【車間安全工作總結及安全工作計劃】

1、第3頁 共3頁【車間平安工作總結及平安工作方案】車間平安管理工作方案車間平安工作總結及平安工作方案2022年主要工作總結如下:一、與12個基層班組分別簽訂了2022年平安環(huán)保目的管理責任書，強化平安職責的落實； 二、組織車間員工學習“2022年平安警示錄”并開展討論； 三、圍繞“學規(guī)章，反三違，抓演練，全員管”的平安主題活動，車間全員參加平安考試； 四、繼續(xù)推行班組平安員輪流當方法， 促進班組平安工作； 五、懸掛平安溫馨提示牌，增強員工平安意識； 六、車間職能人員繼續(xù)參加班組的平安學習，促進班組平安工作； 七、全員參與，開展2022年危險辨識及風險評價工作，控制消費檢修活動中存在的風險，保證裝

2、置的安滿優(yōu)消費；八、全員參與，開展2022年全員環(huán)境因素調查及評價，評價出的9項重要環(huán)境因素組織全員學習； 九、制定車間應急預案演練方案，每季度組織車間級應急預案培訓及演練共4次； 十、組織車間人員學習員工崗位平安職責； 十一、分解車間2022年QHSE目的，并完成2022年四個季度目的完成情況； 十二、迎接集團公司QHSE體系審核，催促相關人員完成問題整改工作； 十三、做好公司、對車間的各項平安檢查迎檢工作，及時整改檢查出的問題； 十四、做好QHSE體系要求的各項工作。2022年平安工作方案：一、全體員工要統(tǒng)一思想，進步認識，落實平安環(huán)保責任，在全車間范圍內(nèi)持續(xù)開展“學規(guī)章，反三違，抓演練，

3、全員管”工作。進一步強化員工平安素質，努力進步員工平安技能，以人的可靠保證管理可靠、技術裝備的可靠，努力打造平安消費的長效機制；強化環(huán)保管理，以推進清潔消費體系的有效運行為手段，確保2022年車間平安環(huán)保工作目的的實現(xiàn)。二、進一步完善車間平安組織網(wǎng)絡，充分發(fā)揮班組平安員及班長的作用，進一步強化基層班組的平安環(huán)保管理，實現(xiàn)全員管平安環(huán)保的良好場面。三、檢維修作業(yè)管理標準化，嚴格執(zhí)行公司及事業(yè)部的各項規(guī)章制度及儀表檢維修規(guī)程，嚴格票證管理。四、繼續(xù)完善車間突發(fā)事故應急預案，制定2022年車間演練方案并組織施行；各班組上報2022年班組演練方案，由班組組織施行，車間相關人員參加。五、繼續(xù)進展儀表專項檢修、操作危險辨識風險評價表的學習，用于提示專項檢修工作，使風險評價融入日常管理，到達降低和控制風險的目的。六、繼續(xù)應急預案的培訓工作，加強員工的教育培訓，不斷進步全員的綜合素質。七、參加各類專業(yè)管理人員平安技能培訓班，從而進步各類專業(yè)管理人員的自身平安素質，促進平安環(huán)保管理隊伍整體素質和管理程度的進步。八、繼續(xù)實行車間領導對各班組的責任區(qū)劃分，按照“誰主管、誰負責，誰工作、誰