施工計劃管理制度

1、施工計劃管理制度目的規(guī)范施工計劃管理，通過制定科學(xué)合理的施工計劃以便于項目按工期完成。范圍適用于豪門園林各項目的施工計劃管理。職責(zé)1根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主要求項目部編制施工總計劃、月施工計劃、周施工計劃。2總工程師審核施工總計劃、月施工計劃，工程管理總監(jiān)批準。3施工總計劃、月施工計劃經(jīng)總監(jiān)批準后報業(yè)主和甲方監(jiān)理單位審批。4工程管理部負責(zé)監(jiān)督檢查月施工計劃和周施工計劃的進展與完成情況。5工程管理部負責(zé)所以施工計劃的建檔、收集與管理。施工總計劃的管理1施工總計劃編制的依據(jù)：招標(biāo)文件和施工承包合同約定的總工期；工程設(shè)計及圖紙的設(shè)計說明，各分項工程量、施工技術(shù)要求、施工規(guī)范；勘測的現(xiàn)場施工條件；施工現(xiàn)場可

2、供使用的機械設(shè)備數(shù)量和施工人員數(shù)量及其工作時間。2項目經(jīng)理編制施工總計劃，施工總計劃要包括施工總進度計劃表和材料總需求計劃表。3施工總進度計劃表要標(biāo)注項目計劃開、竣工日期和所需的總天數(shù)；以單位工程劃分節(jié)點，確定單位工程完成時間。4施工總計劃編制完成后，報工程管理部，由工程管理部上報工程管理總監(jiān)與總工程師，總工程師會審后由工程管理總監(jiān)批準，內(nèi)部批準后報業(yè)主及其監(jiān)理單位審批。5批準后的施工總計劃下發(fā)到項目部，作為項目部施工進度控制和編制月（周）施工計劃的依據(jù)。6施工總計劃要和建設(shè)單位認可的施工組織設(shè)計里的施工計劃相一致，并盡量保留一定的提前時間。月施工計劃的管理工程項目規(guī)模大于萬元的項目或者工期超

3、過個月的項目，需要制定月施工計劃。工程項目規(guī)模小于萬元的項目或者工期不超過個月的項目，不需要制定月施工計劃，只需要根據(jù)施工總計劃制定周施工計劃。3月施工計劃編制依據(jù)：施工總計劃、施工任務(wù)、分包單位的施工能力和人員數(shù)量、能夠使用的機械設(shè)備數(shù)量。4月施工計劃要保證施工總計劃的完成，并保留一定的提前期。5月施工計劃以分部分項工程為節(jié)點，確定分部分項工程的完成時間。6編制完畢的月施工計劃上報工程管理部，由工程管理部上報工程管理總監(jiān)與總工程師，總工程師會審后由工程管理總監(jiān)批準，內(nèi)部批準后報業(yè)主及其監(jiān)理單位審批。7批準后的月施工計劃下發(fā)到原項目部，作為項目部作施工進度控制和編制周施工進度計劃的依據(jù)。8每月

4、第四周公司工程例會上，各項目部提交下月月施工計劃。周施工計劃的管理1項目部根據(jù)施工總計劃（月施工計劃）編制周施工計劃。2周施工計劃，每項施工工作要定時、定量、定施工作業(yè)人員、定質(zhì)量要求。3項目經(jīng)理每周工程例會上，總結(jié)本周施工報告，下達下周施工進度計劃。4周施工計劃要在項目部辦公場所明顯的地方張貼。5周施工計劃要上報工程管理部，工程管理部留檔并按此監(jiān)督項目的進度。施工計劃的內(nèi)容及要求1施工總計劃、月施工計劃都要標(biāo)明關(guān)鍵節(jié)點的開工、完工時間。2施工總計劃、月施工計劃要配有材料、設(shè)備、人力的需求計劃。3進度安排應(yīng)符合工程建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。4總進度計劃要劃分到單項、單位工程。5月進

5、度計劃要劃分到分部、分項工程。6施工總計劃、月施工計劃要有編制說明。7施工總計劃、月施工計劃的項目不遺漏。8周施工計劃，每項施工工作要定時、定量、定施工作業(yè)人員、定質(zhì)量要求。9施工計劃表見附錄（施工總計劃表、月施工計劃表、周施工計劃表）。施工計劃編制的原則1合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最小的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。2采用合理的施工方法，使建設(shè)項目的施工連續(xù)、均衡地進行。施工計劃的預(yù)警每1月第四周公司工程例會，項目部匯報本月施工計劃的完成情況。說明實際完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量，實際完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量的百分比以及擬采取的補救、趕工措施。2工程管理部每周對每個項目施工計劃執(zhí)行情況進行檢查，當(dāng)項目部第二周沒有完成第一、二周施工計劃累計計劃任務(wù)的80。%必須上報工程管理總監(jiān)，工程管理總監(jiān)質(zhì)詢項目經(jīng)理，并協(xié)助做出補救措施。.罰則項目經(jīng)理沒有按時提交施工總計劃、月施工計劃的，處罰責(zé)任人元。項目部周施工計劃沒有明顯張貼的，處罰責(zé)任人。因計劃審核批準環(huán)節(jié)致使影響施工進程的，處罰責(zé)任人元。附則本1制度由工程管理部制定，工程管理總監(jiān)審核，報總經(jīng)理批準，修改時亦同。項本制度由工程管