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1、以下是中國本店鋪給大家?guī)淼年P(guān)于施工管理措施的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。施工管理措施：1成本控制制找哈，抓好建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：對成本進行實時控制，及時校正偏差。應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度投入將提高施工成本、減少利潤。2質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。2.1人的控制.項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人性。所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法2.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。、施工現(xiàn)場組織設(shè)計中應(yīng)有防治揚塵、噪聲、固體

2、廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)車設(shè)備。場地必須設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。施工的細顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放，建立封閉式垃圾站。建筑物嚴(yán)禁凌空拋擲。施工現(xiàn)場進行定。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理的材料3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，工進度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管養(yǎng)計劃，應(yīng)根據(jù)不同機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。3施工項目的驗收。施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。4建設(shè)工程項目的保修。施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：（1）采用管井、井點等進行施工降水的，應(yīng)保證降水利用設(shè)施的正常運行，綜合利用工地抽排的全部地下水，施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。對保修范圍外應(yīng)立即組織搶修，出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。更多關(guān)于“施工

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