項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)全面提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效水平匯報(bào)

1、 PAGE PAGE 2項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)全面提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效水平瑪麗（瑪口至麗水）高速公路位于省中西部的常德市和市轄區(qū)內(nèi)是省計(jì)劃的“七縱九橫三環(huán)”高速公路網(wǎng)的重要組成部分，連接杭瑞高速（G56、二廣高速（G55常張高速，途徑常德市北部五個(gè)縣（市）和市麗水縣。項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)于完備省高速公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、發(fā)揮公路網(wǎng)的規(guī)模效益具有十分重要的意義，是一條重要的經(jīng)濟(jì)、旅游線路?，旣愴?xiàng)目土建 7 標(biāo)，位于市麗水縣境內(nèi)，全長(zhǎng)12.250XX24獲得項(xiàng)目公司季度考核及信用評(píng)判 102019602020 年度先進(jìn)單位等殊榮。我們的主要做法是：一突出抓好機(jī)構(gòu)組建。中標(biāo)后瑪麗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)迅速組建，項(xiàng)目部班子設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 名

2、、項(xiàng)目黨工委書(shū)記1名、總工程師1名、安全總監(jiān)兼副經(jīng)理1名，副理2名下設(shè)“計(jì)劃合同部工程技術(shù)部設(shè)備物資部安部、財(cái)務(wù)部、征拆部、綜合辦公室”六部一室，迅速進(jìn)行項(xiàng)目部駐地建設(shè)及拌合站選址等前期準(zhǔn)備工作。場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的上場(chǎng)策劃；根據(jù)瑪麗高速進(jìn) 行改線，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的實(shí)際，我們根據(jù)新的設(shè)計(jì)圖紙， 再次修訂上場(chǎng)策劃書(shū)；現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格依照審核審批的方案 進(jìn)行安排和落實(shí)到位。20181030中標(biāo)，前期因項(xiàng)目線路調(diào)整及征地拆遷原因，實(shí)際開(kāi)工間為2019228日，依照省12月通車(chē)、土建施工單位10月底全部交驗(yàn)給路面施工單位”的要求實(shí)際施工期為20個(gè)月我標(biāo)段恰好處于常德至石門(mén)段時(shí)間緊任務(wù)重責(zé)任大加之受今年新

3、冠疫情影 響， 項(xiàng)目始終處于搶趕進(jìn)度狀態(tài)。項(xiàng)目的施工進(jìn)程中沒(méi)有墨守成規(guī)積極部署根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況及天氣情況，工計(jì)劃排到每天，并且每月根據(jù)情況關(guān)于施工人員、機(jī)械及工順序進(jìn)行優(yōu)化。尤其今年疫情期間，我們確立“復(fù)工 PAGE PAGE 167TT8制梁、率先首段路基交驗(yàn)，率先完成首座天橋、率 先實(shí)現(xiàn)半幅架通、率先完成預(yù)制任務(wù)、率先完成主線橋梁 架設(shè)任月20XXXX 萬(wàn)元的XX%?，旣愴?xiàng)目屬建投資集團(tuán) 投資項(xiàng)目，合同價(jià)下浮比例較大，導(dǎo)致中標(biāo)金額偏低且業(yè) 主為節(jié)省投資，不斷優(yōu)化圖紙，施工進(jìn)程中二次經(jīng)營(yíng)工作 很難開(kāi)展。為更好的完成項(xiàng)目效益，項(xiàng)目部抓住了線路調(diào) 整重新設(shè)計(jì)、正式圖紙未下發(fā)的機(jī)遇，分析招標(biāo)文

4、件、招 標(biāo)圖一是變鋼筋混凝土涵洞為鋼波紋管涵洞。 受環(huán)保政策主優(yōu)化圖紙，將涵洞尺寸縮小，勞務(wù)成本同時(shí)增加，涵鋼波紋管涵洞，從虧損 XX 萬(wàn)元到盈利XX虧為盈。二是變連拱隧道為分離式隧道。 本標(biāo)段的苗市隧道長(zhǎng)度285三是變軟基處理方量。 61749.62.4XX49.44/77/220.4/70/110/248/噸；碎石使用量大約為20萬(wàn)噸，砂使用量大約為13.7萬(wàn)噸，河砂使用量大約為 5 萬(wàn)噸。調(diào)價(jià)前與調(diào)價(jià)后，地材采購(gòu)金額增加X(jué)X萬(wàn)左右。我們即時(shí)采取措施，由物資部重尋找合適的原材取樣經(jīng)與中心實(shí)驗(yàn)室同步試驗(yàn)確定數(shù)據(jù)后即時(shí)上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)，后經(jīng)過(guò)多次勾通協(xié)調(diào)，得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，把C50混凝

5、土中本應(yīng)使用的河砂，替換成由鵝卵石破碎的機(jī)制砂來(lái)使用，單價(jià)簽署為 110XX6.25目前期做了詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查， 地材調(diào)查范圍輻射項(xiàng)目周?chē)?00KM,的最低價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目總需求計(jì)劃鋼材1.9泥8，材33萬(wàn)噸，與相鄰標(biāo)段關(guān)于比，鋼材、水泥、地材價(jià)格每低20元左右。同時(shí)，在施工進(jìn)程中，保證每月上、中、下旬各盤(pán)點(diǎn)1 次，以保證節(jié)超的準(zhǔn)確性，避免不必要的材料浪費(fèi)每月工程部提供需求計(jì)劃物資部在能保證滿足 工的前提下，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)，在高價(jià)時(shí)采購(gòu)，低價(jià)時(shí)多采購(gòu)；今年年初受疫情影響的原因，個(gè)材料價(jià)格大幅度降低，項(xiàng)目根據(jù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，即時(shí)約談供應(yīng)單位以縮短付款周期為條件調(diào)整價(jià)格，其中鋼材價(jià)格（不分種類(lèi)）

6、150/12/20/300、3月份，根據(jù)剩余的工程量計(jì)算，采購(gòu)了近 3000 噸鋼材，跟200/XXXX%。六、突出抓好安全質(zhì)量。 項(xiàng)目部嚴(yán)格依照股份公司安全生產(chǎn)工作評(píng)判細(xì)則執(zhí)行，接合省質(zhì)安局平安工地系 統(tǒng)及智慧質(zhì)檢平臺(tái)，關(guān)于項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理， 在業(yè)主及當(dāng)?shù)刭|(zhì)安局檢查中，多次獲得好的評(píng)判。一是全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)工作，扎實(shí)開(kāi)展安全評(píng)判工作深入推進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隱患排查治理重點(diǎn)管控、應(yīng)急救援”措施和“專(zhuān)職安全人員配備、安全包保責(zé)任、組工前教育一線員工收入與安全行為掛鉤安全許可”等五項(xiàng)制度的落實(shí)，促進(jìn)十項(xiàng)安全工作的落地生根和有效實(shí)施。二是在安全生產(chǎn)工作評(píng)判細(xì)則中，將一線員工收入與安全行為

7、掛鉤將農(nóng)民工工資發(fā)放與工人安全行為掛鉤，不安全行為的違約扣款落實(shí)到工人身上，避免以往違約扣款到勞務(wù)分包商的身上，依舊不能引起工人的安全意識(shí)， 極大地增強(qiáng)了工人的安全意識(shí)，獲得了業(yè)主認(rèn)可。三是加強(qiáng)特種設(shè)備管理，依照省質(zhì)安局八項(xiàng)抓手，將特種設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)始終放在第一位，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)特種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)備設(shè)備安裝設(shè)備檢測(cè)第一時(shí)間與廠 勾通，與監(jiān)理單位，當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢測(cè)部門(mén)勾通，提前將需要的資料讓廠家進(jìn)行郵寄，節(jié)約報(bào)備時(shí)間項(xiàng)目在 8標(biāo)段中，特種設(shè)備報(bào)備最快最完整，特種設(shè)備操作人員配備最完備。四是認(rèn)真貫徹公司“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以?xún)?nèi)部控制為2020責(zé)任事故，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。五是扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整頓。持續(xù)開(kāi)展“

8、安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”“打非治違”隱患排查等各項(xiàng)活動(dòng)關(guān)于不 同工程、不同時(shí)期和不同階段可能發(fā)生的關(guān)鍵性、全局性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)想預(yù)測(cè)，確立專(zhuān)項(xiàng)檢查內(nèi)容、整改期限、責(zé)任劃分、整改措施、整改后驗(yàn)收評(píng)判等分級(jí)控制機(jī)制。經(jīng)過(guò)關(guān)于已完工程進(jìn)全面試驗(yàn)檢測(cè)和關(guān)于正在施工的地段和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控的手段，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，即時(shí)整改解決問(wèn)題關(guān)于集團(tuán)公司和子公司督導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議積極整改落實(shí)，舉一反三發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且即時(shí)制定相應(yīng)了工程 質(zhì)量和施工安全。六、突出抓好隊(duì)伍管理嚴(yán)格依照公司招投標(biāo)規(guī)則選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的施工隊(duì)伍參與項(xiàng)目建設(shè)，以公司指導(dǎo)價(jià)為依據(jù)接合施工區(qū)域特點(diǎn)，嚴(yán)格控制分包單價(jià)，保證項(xiàng)目效益。因項(xiàng)目整體屬于趕工狀態(tài)，工期緊、任 務(wù)重，為更好的促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主 組織的“大干”、“節(jié)點(diǎn)考核”等活動(dòng)，與施工 隊(duì)伍簽署目標(biāo)責(zé)任狀，做到有獎(jiǎng)有罰，積極調(diào)動(dòng) 施工隊(duì)伍的積極性。同時(shí)，施工進(jìn)程中定期關(guān)于工隊(duì)伍進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)制度，充分調(diào)合作方資質(zhì)、