企業(yè)投資管理制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)投資管理制度 感謝你的觀看 國(guó)有企業(yè)投資管理手段-章程規(guī)章制度 *公司投資管理手段 第一章總那么 第一條為加強(qiáng)*公司（以下簡(jiǎn)稱公司）投資管理，模范投資管理程序，有效操縱投資本金，特制定本手段。 其次條公司投資管理委員會(huì)是公司投資活動(dòng)的分外設(shè)決策機(jī)構(gòu)。公司規(guī)劃部是公司投資管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，也是公司投資的歸口管理部門(mén)。 第三條本手段所指投資包括固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。投資管理的方式通過(guò)投資工程管理方式舉行。 第四條本手段適用于公司及所屬經(jīng)營(yíng)單位投資工程的管理。 其次章投資管理的任務(wù)、原那么和內(nèi)容 第五條投資管理的主要任務(wù)是確保投資工程

2、的投入產(chǎn)出效益，保證公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。 第六條投資工程管理的總原那么是模范、通明、歸口集中管理，并根據(jù)工程單位（實(shí)施投資工程的主體）的性質(zhì)舉行分類管理。其中： 對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、公司直屬企業(yè)、區(qū)域性派出機(jī)構(gòu)以及新事業(yè)的投資工程（以下簡(jiǎn)稱直屬單位投資工程），實(shí)行集中管理； 感謝你的觀看 感謝你的觀看 對(duì)于控股、共同操縱以及參股公司（以下簡(jiǎn)稱合資公司）的投資工程，通過(guò)合資公司董事會(huì)舉行決策管理，同時(shí)通過(guò)調(diào)研、股東直接磋商、派出高管人員內(nèi)部協(xié)商等方式，介入重大工程的立項(xiàng)階段管理以加強(qiáng)事前管理。 對(duì)于上市公司的投資工程按公司投資管理手段管理。 第七條投資工程可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)

3、投資工程是指不涉及工程單位以外的投資工程，其主要形式有新建、擴(kuò)建和改建；對(duì)外投資工程是指將貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等投入到工程單位外的投資，包括組建合資經(jīng)營(yíng)（合作）企業(yè)，兼并重組、收購(gòu)以及證券投資等。 第八條根據(jù)投資管理的需要，規(guī)劃部對(duì)投資工程從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收舉行全過(guò)程管理。 投資管理主要內(nèi)容： 1、投資工程的立項(xiàng)管理（包括政府報(bào)批、工程核準(zhǔn)（備案）報(bào)告的審批以及合資經(jīng)營(yíng)（合作）、兼并重組、收購(gòu)等對(duì)外投資工程合同和章程的審批）； 2、投資工程年度籌劃管理； 3、投資工程實(shí)施過(guò)程管理； 4、投資工程的竣工驗(yàn)收管理； 5、投資工程的后評(píng)價(jià)管理。 第九條規(guī)劃部負(fù)責(zé)受理和組織審議工程單位全體投資項(xiàng)

4、感謝你的觀看 感謝你的觀看 目（包括信息、技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)等投資）。 第三章直屬單位投資工程管理流程 第十條直屬單位投資工程管理流程主要包括立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)審批、投資籌劃、工程實(shí)施和竣工驗(yàn)收等階段。概括工作流程見(jiàn)附件1。 第十一條投資工程的立項(xiàng)申請(qǐng) 1、工程單位以投資工程核準(zhǔn)（備案）報(bào)告的形式提出立項(xiàng)申請(qǐng)。 2、工程核準(zhǔn)（備案）報(bào)告是工程單位對(duì)工程舉行了可行性研究后編制的文件，是對(duì)工程在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上是否合理可行舉行全面細(xì)致的分析、論證，舉行多方案對(duì)比后確定工程投資的最優(yōu)方案。 3、工程核準(zhǔn)（備案）報(bào)告是選擇和評(píng)審工程的主要依據(jù)，由工程單位自行組織編制，報(bào)規(guī)劃部。 第十二條投資工程的立項(xiàng)審批

5、1、規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)或?qū)＜?，從投資工程與公司進(jìn)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃的符合性、投資方案的合理性、投資工程的收益性等方面對(duì)核準(zhǔn)（備案）報(bào)告舉行評(píng)審。 2、500萬(wàn)元以下的對(duì)內(nèi)投資工程，規(guī)劃部組織審議并經(jīng)分管規(guī)劃投資的副總裁批準(zhǔn)后，規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件，并納入公司中期事業(yè)籌劃及中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃。 感謝你的觀看 感謝你的觀看 3、500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）以上1億元以下的對(duì)內(nèi)投資工程，由規(guī)劃部審議后上報(bào)投資管理委員會(huì)決策。投資管理委員會(huì)決策后，由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件，并納入中期事業(yè)籌劃及中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃。 4、1億元以上（含1億元）的對(duì)內(nèi)投資工程，經(jīng)規(guī)劃部、投資管理委員會(huì)審議后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策?？偨?jīng)理辦

6、公會(huì)決策后，由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件，并納入中期事業(yè)籌劃及中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃。 5、全體對(duì)外投資工程，經(jīng)規(guī)劃部、投資管理委員會(huì)審議后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策。總經(jīng)理辦公會(huì)決策后，由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件，并納入中期事業(yè)籌劃及中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃。 對(duì)外投資工程還需增加以下流程： -投資各方簽訂合作意向書(shū)。根據(jù)公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，工程單位有對(duì)外投資意向的，可先行開(kāi)展工程前期研究；根據(jù)前期研究的有關(guān)處境，向規(guī)劃部部提出工程意向，經(jīng)審核同意，可與投資合簽署合資（作）意向書(shū)； -對(duì)外投資工程的核準(zhǔn)（備案）報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，工程單位會(huì)同投資合，聯(lián)合草擬合同文本及合資公司章程，并呈報(bào)規(guī)劃部。規(guī)劃部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同文本及章程舉行評(píng)審

7、，會(huì)簽公司合資(作)工程合同審定表，并呈報(bào)主管規(guī)劃的副總裁批準(zhǔn)。 -合資公司的成立。合同、章程通過(guò)審查后，由投資各方法人代表或授權(quán)代表簽字生效，其中中外合資企業(yè)的合同及章程由規(guī)劃部組織向相關(guān)政府部門(mén)報(bào)批后生效。 感謝你的觀看 感謝你的觀看 6、需經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)或備案的工程,由規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織報(bào)批. 第十三條年度投資籌劃 1、工程單位根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資工程，編制年度投資需求籌劃，報(bào)規(guī)劃部。 2、規(guī)劃部會(huì)同籌劃財(cái)務(wù)部，根據(jù)投資工程需求、公司資金來(lái)源、中期事業(yè)籌劃和中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃等因素舉行綜合平衡，形成公司年度投資籌劃預(yù)算，提交投資管理委員會(huì)審定。 3、經(jīng)投資管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，規(guī)劃部下達(dá)年度投

8、資籌劃?；I劃財(cái)務(wù)部根據(jù)投資籌劃撥付資金。 第十四條投資工程的實(shí)施 1、投資工程的實(shí)施由工程單位自主組織，并采納公司的監(jiān)視管理。 2、投資工程方案的設(shè)計(jì)變更。在不影響工程的設(shè)計(jì)綱領(lǐng)、創(chuàng)辦目標(biāo)，不突破批準(zhǔn)總概算的原那么下，工程的局部調(diào)整，工程單位須提出書(shū)面報(bào)告，表明理由，呈報(bào)規(guī)劃部，經(jīng)審定后，由規(guī)劃部批準(zhǔn)。 3、按照國(guó)家法律和公司有關(guān)規(guī)定務(wù)必經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的建筑安裝工程以及設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，務(wù)必舉行招投標(biāo)。 4、公司審計(jì)部門(mén)可獨(dú)立組織對(duì)工程單位的投資工程舉行專業(yè)審計(jì)，并通報(bào)審計(jì)結(jié)果。根據(jù)需要，規(guī)劃部可組織公司審計(jì)、 感謝你的觀看 感謝你的觀看 籌劃財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)對(duì)投資工程的實(shí)施舉行稽查監(jiān)視。 5、每月28日之

9、前，工程單位務(wù)必按時(shí)向公司計(jì)財(cái)部按工程報(bào)送投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)（報(bào)表格式見(jiàn)附件3），計(jì)財(cái)部匯總后報(bào)規(guī)劃部，由規(guī)劃部向投資管理委員會(huì)通報(bào)工程進(jìn)展處境。 6、投資工程實(shí)行工程責(zé)任人制度。由規(guī)劃部組織簽訂工程責(zé)任書(shū)。 第十五條投資工程的竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià) 工程竣工后，由工程單位提出申請(qǐng)，規(guī)劃部組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)工程舉行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后面可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)（詳見(jiàn)竣工驗(yàn)收管理手段）。 根據(jù)需要，規(guī)劃部選擇片面重大工程開(kāi)展工程后評(píng)價(jià)（詳見(jiàn)工程后評(píng)價(jià)管理手段）。 第四章合資公司的投資工程管理流程 第十六條對(duì)于合資公司的投資工程，通過(guò)董事會(huì)舉行決策管理，同時(shí)通過(guò)調(diào)研、股東直接磋商、派出高管人員內(nèi)部協(xié)商等方式，介入重大工程的

10、立項(xiàng)階段管理以加強(qiáng)事前管理。其中： 控股(控股和相對(duì)控股)公司強(qiáng)調(diào)公司觀法的主導(dǎo)性； 共同操縱公司需保證公司相應(yīng)的話語(yǔ)權(quán)； 參股公司需確保公司相應(yīng)的知情權(quán)、管理權(quán)。 第十七條重大投資工程特指合資公司的中長(zhǎng)期事業(yè)籌劃感謝你的觀看 感謝你的觀看 投資總額度確實(shí)定，增加新品種及生產(chǎn)才能的擴(kuò)大，發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、橋和變速箱等涉及整車認(rèn)定范圍的關(guān)鍵總成的投資工程，投資總額2000萬(wàn)元以上的投資工程，兼并重組等資本支出工程以及根據(jù)合資合同章程商定需上董事會(huì)舉行決策的投資工程。 第十八條合資公司投資工程管理包括工程立項(xiàng)、工程實(shí)施和竣工驗(yàn)收等階段。概括工作流程見(jiàn)附件2。 第十九條工程立項(xiàng)階段 1、調(diào)研。規(guī)劃部組織

11、相關(guān)職能部門(mén)對(duì)合資公司的重點(diǎn)投資工程舉行調(diào)研。 2、聽(tīng)證會(huì)（立標(biāo)會(huì)等）。規(guī)劃部組織相關(guān)職能部門(mén)在合資公司編制年度預(yù)算前一月，對(duì)合資公司將納入年度預(yù)算的重點(diǎn)投資工程舉行審議，主要審議合資公司投資與東風(fēng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展和中長(zhǎng)期規(guī)劃的符合性、投資工程方案的合理性和收益性。 3、規(guī)劃部將審議觀法向投資管理委員會(huì)報(bào)告，1億元以下投資工程由投資管理委員會(huì)決策，1億元以上（含1億元）工程由總經(jīng)理辦公會(huì)決策。 4、規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總整理總經(jīng)理辦公會(huì)、規(guī)劃投資委員會(huì)的決策觀法，并通過(guò)各種方式將公司決策觀法傳達(dá)成合資公司： 通過(guò)合資公司股東之間直接磋商表達(dá)公司決策觀法； 以正式書(shū)面文件發(fā)送至合資公司相關(guān)部門(mén)，表達(dá)公司決策

12、觀法； 感謝你的觀看 感謝你的觀看 以正式書(shū)面文件發(fā)送至合資公司相關(guān)的派出高管，由派出高管通過(guò)合資公司內(nèi)部投資管理程序表達(dá)公司決策觀法。 5、合資公司派出高管須將合資公司執(zhí)行處境反應(yīng)至規(guī)劃部。 規(guī)劃部對(duì)合資公司派出高管反應(yīng)的信息舉行分析，報(bào)投資管理委員會(huì)決策。 規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總整理投資管理委員會(huì)的決議，以紀(jì)要形式發(fā)送相關(guān)合資公司的每位董事，合資公司董事通過(guò)董事會(huì)表達(dá)公司意志、貫徹公司投資管理委員會(huì)決策觀法。 其次十條工程的實(shí)施 1、合資公司投資工程的實(shí)施由合資公司自主實(shí)施。 2、每月28日之前，合資公司務(wù)必按時(shí)向公司計(jì)財(cái)部按工程報(bào)送投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)（報(bào)表格式見(jiàn)附件3），計(jì)財(cái)部匯總后報(bào)規(guī)劃部，由規(guī)劃部向投資管理委員會(huì)通報(bào)工程進(jìn)展處境。 其次十一條竣工驗(yàn)收及