運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦)

1、 運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦) 運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦) 一、勞動(dòng)考核： 1、每遲到1分鐘，隊(duì)長罰款4元，班長3元，職工2元，以此類推加罰。 2、需要休班要提前寫好請假條，經(jīng)隊(duì)長同意，方可休班，嚴(yán)禁捎假，特別狀況可酌情考慮補(bǔ)假。 3、每月出勤必需確保25個(gè)工作班，享受全獎(jiǎng)，少于25工作日只享受半獎(jiǎng)，低于22個(gè)工作日不享受獎(jiǎng)金。 4、完不成任務(wù)，擅自提前離崗，取消當(dāng)日分值，每人罰款50元，跟班隊(duì)長罰款150元，班長100元，組長80元。 5、參與學(xué)習(xí)人員每次加分值3分，無特別狀況不參與學(xué)習(xí)每次罰2分。 二、工作分值考核制度： 1、隊(duì)長、跟班隊(duì)長執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。 2、班長當(dāng)日享受分值

2、13分，副班長12分，組長11分，3人為一組，其中一人為組長，地面后勤人員、庫房看管、值班人員享受分值9分。 3、當(dāng)日考勤，當(dāng)日公布，當(dāng)日分值，當(dāng)日公布，否則罰考勤人員50元。 4、分值月底累計(jì)，予以公布，接受全體人員監(jiān)督，對徇私舞弊，罰責(zé)任人100200元。 三、平安考核制度： 1、全年杜絕重傷、輕傷，對全隊(duì)有關(guān)管理人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)生一起重傷，跟班班長就地開除，跟班隊(duì)長罰款200元;發(fā)生一起輕傷事故，跟班隊(duì)長罰款100元，班長罰款50元，組長罰款30元，當(dāng)班全部人員每人罰20元，不享受當(dāng)日分值。 2、平安學(xué)習(xí)全部人員必需參與，無特別狀況，扣除當(dāng)日全部分值。每參與一次學(xué)習(xí)，在當(dāng)日分值中加3

3、分。 3、對輕傷人員當(dāng)日分值第一個(gè)月享受在崗上班人員分值，其次個(gè)月享受在崗人員分值的80%，第三個(gè)月享受在崗人員分值的50%，滿90天工傷者要準(zhǔn)時(shí)歸隊(duì)，否則不予考勤。 4、半年無輕傷班，班長加獎(jiǎng)100元，副班長90元，組長50元;全年無輕傷班，班長加獎(jiǎng)200元，副班長150元，組長100元。 四、工程質(zhì)量考核制度： 1、軌道鋪設(shè)工程要嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要從嚴(yán)把關(guān)，軌道水平，軌距、軌枕間距，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，如施工過程湊乎、馬虎，每懲罰200元，參加人員平分，現(xiàn)場賜予主要負(fù)責(zé)人罰款100元。 2、工程質(zhì)量為優(yōu)良品，跟班隊(duì)長、班長月底可加獎(jiǎng)50100元，不合格的罰跟班隊(duì)長、班長100

4、200元。 3、現(xiàn)場施工要做到工完料盡，全部軌道配件要集中碼放，工程結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)回收上井;當(dāng)日現(xiàn)場施工結(jié)束后，工具要隨班帶上井，交回庫房，重要工具(彎道器、起道器)因工作環(huán)境特別，下班需再用，班長要支配專人看管，與下班人員進(jìn)行交接，當(dāng)現(xiàn)場不再需要，跟班隊(duì)長要支配專人回收上井入庫保養(yǎng)，對工具使用不當(dāng)、丟失，嚴(yán)格執(zhí)行工具丟失賠償標(biāo)準(zhǔn)，絕不姑息。 五、管理人員考核制度： 1、管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司隊(duì)管理規(guī)定，隊(duì)長、副隊(duì)長每月下井不少于23個(gè)，班長、副班長除地面有特別狀況外，每月不少于24個(gè)下井次數(shù)。 2、管理人員要吃苦在前，身先士卒，跟班隊(duì)長、班長要與工人同上同下，跟班隊(duì)長除公司、隊(duì)里有工作支配外，

5、不得提前上井，重要軌道工程鋪設(shè)，跟班隊(duì)長要與工人同上同下，不準(zhǔn)私自離開現(xiàn)場。 3、班隊(duì)長休班與工人一樣，每月不少于25個(gè)工作日，少于一個(gè)工作罰款50元，少于23個(gè)工作日，當(dāng)月分值為零。 4、班長每天到隊(duì)部填寫工作記錄，否則罰跟班班長30元。 六、材料管理規(guī)定 1、隊(duì)里每個(gè)員工領(lǐng)取工具材料時(shí)，必需進(jìn)行登記，工具庫管員要正確填寫工具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、詳細(xì)時(shí)間及交還時(shí)間，要準(zhǔn)時(shí)登記，管理人員要填寫工具返還詳細(xì)時(shí)間及工具完好狀況。 2、工具的損壞、丟失屬于個(gè)人行為的應(yīng)按價(jià)賠償，決不姑息，嚴(yán)格按隊(duì)里工具丟失賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工具領(lǐng)取當(dāng)班班后必需準(zhǔn)時(shí)返還，每拖一天罰10元，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。 3、材料工具

6、管理人員要準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)里反映存在問題，便于隊(duì)里把握工具材料運(yùn)行動(dòng)向，確保隊(duì)里各項(xiàng)工作正常開展，對重要工具(液壓彎道器、起道器、軌道水平尺)，丟失當(dāng)班必需匯報(bào)，否則罰當(dāng)班管理員50元。 4、材料的領(lǐng)取要仔細(xì)登記，管理員仔細(xì)填寫領(lǐng)取人員姓名、領(lǐng)取材料名稱、規(guī)格型號、使用方向、材料回收詳細(xì)狀況。 5、材料工具管理要按類碼放整齊，全部配件必需標(biāo)注名稱、規(guī)格型號、使用用途等。全部配件必需滿意正常工作需要，否則罰管理人員50100元。 6、工具材料值班記錄要具體填寫，不得亂途亂畫，工具材料要建立管理檔案，不得丟失，要做到隨查隨有，否則罰管理人員50100元，并且追究相關(guān)人員責(zé)任。 7、發(fā)放配件、材料、工具肯定要大公無私，按章辦事，絕不允許有作弊行為，否則嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。 8、對全礦外協(xié)單位，外包單位領(lǐng)取材料及廠家來貨，要仔細(xì)核查名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量，做好具體記錄。每