農(nóng)合機(jī)構(gòu)管理模式管理咨詢中大咨詢課件

1、農(nóng)合機(jī)構(gòu)農(nóng)合機(jī)構(gòu)行業(yè)研究 60年征程，作為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系“三農(nóng)”最好的紐帶，農(nóng)信社堅守著自己的陣地。10年兌變，農(nóng)信社正經(jīng)歷著極不平凡的改革發(fā)展歷程，痛苦與機(jī)遇同在。 隨著市場化原則和股份制方向的確立，從“草根金融”發(fā)展為現(xiàn)代金融企業(yè)，從農(nóng)信社到農(nóng)商行或者農(nóng)合行(統(tǒng)稱農(nóng)合機(jī)構(gòu))，既是農(nóng)信人努力的目標(biāo)，也是農(nóng)信人的不二選擇。 這種競變，不僅僅是所有制形式和金融身份的變化，更重要的是管理體制的變化。 農(nóng)合機(jī)構(gòu)如何利用把握發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)？無疑，要在明確戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上，展開五個方面的內(nèi)部管理提升。 首先是實行組織變革和流程再造，建立現(xiàn)代金融企業(yè)組織和運營體系，聚焦客戶價值，形成有競爭力的陣

2、式； 其次是優(yōu)化利益機(jī)制，完善薪酬和績效管理體系，加強(qiáng)激勵，形成有積極性的團(tuán)隊；第三加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系，造就有戰(zhàn)斗力的員工；第四風(fēng)險內(nèi)控，穩(wěn)健經(jīng)營；第五是導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)管理手段。 中大咨詢致力于通過咨詢+培訓(xùn)+IT的服務(wù)模式，為銀行機(jī)構(gòu)提供貼身服務(wù)和解決方案。我們廣泛結(jié)合理論與實際，專注于為客戶解決實際問題，堅持項目的實效落地，不求大只唯精、不求泛但求深，立足當(dāng)下而謀長遠(yuǎn)。 農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融體制的重要組成部分，肩負(fù)著扶持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)新農(nóng)村的重任。轉(zhuǎn)制改制是農(nóng)村信用社近年來的重點關(guān)注問題，而無論是否改制為農(nóng)商行，農(nóng)信社都需要提升管理水平，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制

3、度。 中大咨詢常年關(guān)注農(nóng)信社行業(yè)，致力于農(nóng)信社的改制和管理提升問題，依托中山大學(xué)企業(yè)管理研究所金融研究中心的智力支持，為農(nóng)信社提供改制轉(zhuǎn)制和管理提升整體解決方案。 目前，中大咨詢在廣東省內(nèi)一、二、三類農(nóng)信社均積累了大量成功的咨詢案例，內(nèi)容涉及農(nóng)信社轉(zhuǎn)制、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、“三定”方案、人才供應(yīng)鏈搭建等模塊。農(nóng)合機(jī)構(gòu)咨詢服務(wù)農(nóng)合機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從農(nóng)合機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解農(nóng)合機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合銀行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善

4、。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個方面重新優(yōu)化流程。農(nóng)合機(jī)構(gòu)流程再造和優(yōu)化農(nóng)合機(jī)構(gòu)薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。農(nóng)合機(jī)構(gòu)績效管理體系優(yōu)化一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。農(nóng)合機(jī)構(gòu)人才梯隊建設(shè)對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。農(nóng)合機(jī)構(gòu)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)依托風(fēng)險戰(zhàn)略，建立風(fēng)險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效