施工企業(yè)工作總結(jié) -

1、 施工企業(yè)工作總結(jié) - 【導語】大文斗的會員“夏子雅”為你收拾了“施工企業(yè)工作總結(jié)”范文，希翼對你有參考作用。施工企業(yè)工作總結(jié)1 下半年工作設想 下半年，我們要通過深入管理，推行項目全責承包制，來增加企業(yè)市場開辟能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的進展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼結(jié)構分公司各項工作邁上新的臺階。 （一） 在增加企業(yè)市場開辟能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?/p>

2、。堅持以求真務實的態(tài)度，鎮(zhèn)靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，按照市場需求，把注重力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上進展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。 二要，深入全員經(jīng)營意識，大力宣揚“四精理念，即細心的設計、精細的管理、精美的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明了經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)

3、全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加鋼結(jié)構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思量，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供愜意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。 三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，進展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)

4、的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)節(jié)至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術討論的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建筑要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。 （二） 在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完美項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等

5、多項內(nèi)容，并且具體制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。因為鋼結(jié)構施工的特別性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。 二是要推動“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建筑優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面向“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我

6、們要改變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸收兄弟單位項目管理閱歷，樂觀探究適應鋼結(jié)構施工實際的項目建設思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復檢等不須要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應準時辦理現(xiàn)場

7、簽證，避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。 （三） 在深入管理，提升管理理念上，有新的舉措。 首先，要以先進的管理思想為引導，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完美從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避開管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，堆積真切牢靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)則制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理辦法的逐步改

8、善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。 第二，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要互相聯(lián)系、互相制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、創(chuàng)造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 （四） 在加強人才建設，有新的舉措。 人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸

9、引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽略，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和睦、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 首先，要在全公司內(nèi)部形成關懷青年長進、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為制造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的進展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀彍贤ā钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對才學

10、問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的智慧。 再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。 第二，從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)進展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教導更要注意素養(yǎng)教導。另一方面向培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要按照才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使

11、用激發(fā)其潛能。 再次，倡導“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和睦的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導辦法問題，通過與“教技術、談心聲、交伴侶”，為青年的更快成才搭建舞臺。 施工企業(yè)工作總結(jié)2 近年來，合肥供電公司將強化內(nèi)部審計作為加強企業(yè)精益化管理的“一號工程”。隨著企業(yè)進展方式的改變，內(nèi)部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯糾弊為主的財務收支審計逐步深入為全面經(jīng)濟效益審計。 合肥供電公司在深化分析企業(yè)管理需求的基礎上，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立科學的內(nèi)部審計指標體系。審計部門按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵控制點

12、和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務和工作方案建議，由審計、財務、營銷、紀檢監(jiān)察等部門參與的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的發(fā)展和審計成績運用狀況，討論解決審計工作中面臨的困難，對審計成績的建設性、適用性舉行評價。通過有效的指標審計評價，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作樂觀性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標。 合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風險管理能力開展審計工作。通過制定和完美審計制度，進一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理舉行監(jiān)督和評價的權力和職責，開展以風險為導向的審計方案體系管理。通過風險評估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，通過哺育風險文化，營造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設加快、輸

13、變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點分析工程建設管理中的風險點，將內(nèi)部審計關口逐步前移，以工程決算審計為核心，實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源，將指標審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結(jié)合、動態(tài)管理，全面消退了審計“盲區(qū)”。 一、加強過程管控提升內(nèi)審質(zhì)量 質(zhì)量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成績管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。 在管理標準化方面，合肥供電公司以制度建設為抓手，在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、考核評估等方面，制定和完美了21項管理方法和實施計劃，具體規(guī)定審計年

14、度方案制定、計劃設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。 在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐盛的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員樂觀學習erp流程操作、深入erp審計系統(tǒng)應用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。在此基礎上，合肥供電公司籌建了內(nèi)部審計信息系統(tǒng)，根據(jù)資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟業(yè)務流程，收集機構變動、人事調(diào)節(jié)、文件制度、財務報表、經(jīng)濟活動分析報告等信息，通過系統(tǒng)設置，形成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論。這樣，就能夠在接受審計任務時，快速提供相關支撐資料。在日常管理中，

15、可以結(jié)合風險管理工作精確修正審計方案，并為管理決策提供系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。 為避開審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題，合肥供電公司實施了審計成績的集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)覺的問題和整改狀況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的看法和建議的整改發(fā)展、措施落實、整改成效、建議采用等狀況舉行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)覺的問題和整改狀況舉行分析討論，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，掌握個性，突出典型，實現(xiàn)審計成績的常態(tài)化管理、討論型管理。

16、 此外，合肥供電公司還根據(jù)審計成績運用考核評價方法和依法從嚴治企問責制度，將審計成績運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負責人業(yè)績責任考核掛鉤。 通過增加內(nèi)部審計規(guī)范化、信息化水平，加強成績應用，合肥供電公司審計項目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能顯然提升。，該公司共完成財務、管理類審計17項、工程類審計379項，提出各類審計看法和建議120余條，促進企業(yè)增收節(jié)支1796。32萬元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。 二、創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)持續(xù)進展 合肥供電公司通過創(chuàng)新審計辦法和手段，建立和完美審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成績轉(zhuǎn)化機制和創(chuàng)新哺育機制，實現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)

17、健康進展。 合肥供電公司主要負責人分管審計部，審計部門參加企業(yè)預算編制等經(jīng)營管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進和完美。通過理順管理體制，整合相關資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的熟悉和協(xié)作度進一步提高，內(nèi)部審計氛圍日益深厚。 審計任務需求和人力資源不足的沖突向來是合肥供電公司關注并致力解決的問題。該公司在審計成員網(wǎng)絡的基礎上擴大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓?，通過導師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、汲取多專業(yè)類類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導等方式，開展了人才哺育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力

18、和項目質(zhì)量。 另外，合肥供電公司還將評估確認結(jié)論應用到質(zhì)量改進措施中，促進了高質(zhì)量審計成績的涌現(xiàn)，并逐步推廣到囫圇企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中，對完美企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構、防范經(jīng)營風險具有重要意義。 合肥供電公司還特殊重視將工作實踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成績，通過編寫審計案例和典型工作閱歷、撰寫專題論文、開展課題討論等方式，推出了一系列理論成績。近年來，依法治企環(huán)境下的審計成績管理對縣公司審計項目實施審計督導等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。 此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新哺育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對詳細問題開展“頭腦風暴”、建立“大團隊”等程序和辦法。去年以來探究

19、開展的風險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導書制度、多類型項目組合實施以及績效審計等工作，均在創(chuàng)新哺育機制下取得了一定的成效。 施工企業(yè)工作總結(jié)3 自1994年8月參與工作以來，我先后參與了京九線霸州火車站、石家莊塞力商城工程、新菏復線一期六標段橋涵工程和山西省電力高層住所等工程的施工，在這些工程的施工中，歷任技術員、助工、技術主管等職。并根據(jù)公司領導的支配，參與了我公司及集團公司大量標書的編制審核工作，全部這些工作內(nèi)容和經(jīng)受，使我的技術水平和業(yè)務能力不斷提高，逐漸成為公司的業(yè)務骨干。下面就我在施工技術、施工質(zhì)量、施工安全及編標等方面所取得的成果舉行具體總結(jié)。

20、一、立足本職，鉆研技術。 作為一名技術人員，在每一個工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時光扎根現(xiàn)場，跟蹤解決施工中的各項技術難題，在新菏復線一期六標段的橋涵施工中，我和現(xiàn)場人員一道討論制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具，使用該模具生產(chǎn)出來的圓管涵管節(jié)，圓順光潔，尺寸精確，而且施工操作容易易控制。在我們生產(chǎn)出第一批管節(jié)后，局指揮部就確定本標段的所有管涵管節(jié)由我們工點統(tǒng)一加工制作，其它標段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學習。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制，討論探究出一套中小橋涵清水混凝土的施工辦法，我撰寫的中小橋遂清水砼的施工辦

21、法發(fā)表在我局科技通訊20 xx年第三期。 1999年10月，我處一舉中標山西省電力公司2#高層住所工程，該工程高度逾百米，建造面積26000m2，處有關領導十分重視該工程的施工，將其列為重點工程來抓，組建了精干高效的項目班子，我擔任本工程的技術主管，全面負責本項目的施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中，采納了許多“四新”技術內(nèi)容，無數(shù)施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了把握這些技術和工藝，我主動樂觀地到其它同類工地參觀學習，和老工程師請教，并針對本工程特點制定相應的施工計劃。如該工程地下水位較高，所以對防水的質(zhì)量要求較高，設計采納了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。

22、在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分離制定了相應的技術措施，并特殊注重控制細部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術措施，我跟蹤了施工中的全過程，并協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主代表舉行了質(zhì)量驗收，他們對我們的施工質(zhì)量十分愜意，我也將這些施工記錄和技術總結(jié)撰寫了地下防水工程細部施工技術并發(fā)表于山西建造20 xx年其次期。 二、質(zhì)量攻關，成果突出。 電力高層住所工程為高層建造剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術在本工程的施工中十分重要，我們采納了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會浮現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接

23、縫錯臺等，為克服這些質(zhì)量通病，我針對這些通病產(chǎn)生的緣由，在模板體系和混凝土澆注計劃等方面舉行調(diào)節(jié)和改進，尤其通過改進大模板的節(jié)點設計，克服了這些質(zhì)量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內(nèi)實，并且因為調(diào)節(jié)后模板支拆越發(fā)便利，施工進度加快，最快時，達到每三天半一層的施工進度。按照這些施工閱歷，我總結(jié)撰寫了題為改進大模板的節(jié)點設計，克服質(zhì)量通病的論文，發(fā)表于山西建造20 xx年第三期。 在該工程的施工中，我們還在項目經(jīng)理及總工的總體部署下，成立了TQC質(zhì)量管理小組，舉行課題攻關，由我參與發(fā)表的運用QC辦法，優(yōu)化高層建造的垂直度控制榮獲集團公司20 xx年質(zhì)量管理小組評選一等獎，山西省質(zhì)量管理小組評

24、選二等獎。 三、注意安全，精于管理。 我的施工經(jīng)受從加層改造，既有線施工到高層建造。這些工程對安全的要求都十分高，在這些工程的施工中我學習把握了許多安全學問和安全技術。1999年通過安全員培訓。由我從事現(xiàn)場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了十分好的成果，山西省電力局2#住所樓榮獲山西省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中，我堆積和把握了豐盛的安全文明工地創(chuàng)建閱歷，我總結(jié)撰寫的淺談安全文明標準化工地的創(chuàng)建工作發(fā)表于山西建造業(yè)20 xx年第八期上。該文獲山西省建造業(yè)協(xié)會20 xx年度優(yōu)秀論文。 四、編標工作，成果斐然。 1999年，我處延續(xù)中標省郵電、濱河小區(qū)、電力局三大高層建

25、造。在這些工程的編標中，我作為編標主力參與了這些工程的編標工作，我也因此受到了經(jīng)營開發(fā)部及處有關領導的注重和重視。20 xx年我被調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部工作。近年來我參與了我公司和集團公司的大量的編標工作，如洛湛通道、西合鐵路、渝懷鐵路、南京地鐵車輛段、天津地鐵、天津輕軌等工程的編標工作。我學習把握了各種現(xiàn)代化編標的技術和工具，能夠嫻熟使用CAD制圖、工程管理軟件以及各種預算軟件。在編標工作中我樂觀開動腦筋，學習把握報價技巧，曾勝利采納“不平衡報價”等策略，作到了經(jīng)營中標和經(jīng)濟效益的兼顧，在經(jīng)營工作中作出了突出的貢獻，20 xx年被集團公司授予“青年經(jīng)營創(chuàng)新人才”。 總之，通過近年來的工作，我堆積了不

26、少工作閱歷。這不僅使我的工作能力、業(yè)務水平有了很大地提高，而且使我在愛崗敬業(yè)方面有了新的感悟和體味。總結(jié)過去，展望將來，信任我在以后的工作中能有新的收獲，新的成果。 施工企業(yè)工作總結(jié)4 20 xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們XX建設順當晉升國家房屋建造工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深化貫徹落實科學進展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力協(xié)作下，解放思想，改變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降

27、本增效求進展”的方針，進一步深入公司內(nèi)部改革，樂觀開辟市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)節(jié)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。 20 xx年工作回顧及存在主要問題 一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進 近年來，建造市場競爭日趨激烈，公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢，準時洞察市場進展方向，樂觀尋求形勢變化及進展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開辟新市場，公司主要領導親手跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成果，xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)x

28、x人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建造xx棟，xx層及以上超高層建造xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。 公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，精確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順當承接了施工面積達xx、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。 二、強化管理機制，

29、規(guī)范精細管理。 市場經(jīng)濟的進展和企業(yè)資質(zhì)的升級必定要求我們在管理上要向深處進展、向精細化進展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)則制度乃當前企業(yè)進展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作： 1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)節(jié)，在原有基礎之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分舉行了補充和調(diào)節(jié)，充分調(diào)動了職工的勞動樂觀性和制造性，提升了員工愜意度，那些原決定離開的員工也都安下心來以飽滿的熱烈投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。 2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證

30、了一年來我們實行貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成果，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。 3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核計劃，并發(fā)放到詳細崗位負責人手中征求看法和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。 4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建造市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理挑選任

31、用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。 如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、互相監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。 為此，我們按照企業(yè)實際狀況，一方面，進一步完美了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)則制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到詳細崗位詳

32、細人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。 在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必需先通過經(jīng)營、技術、質(zhì)量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分離提出相應的看法后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位舉行跟蹤，準時發(fā)覺問題，準時消退隱患。 5、安全管理?！鞍踩谝唬A防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全

33、生產(chǎn)教導，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題立刻整改，嚴格做到三級安全教導不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們樂觀制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采納一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護辦法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采納竹膠板或鋼筋網(wǎng)片舉行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采納xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx

34、省省級文明工地”榮譽稱號。 6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣揚動員、教導考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任熟悉；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題實行準時發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完美施工工藝。為便于信息傳遞，相互交流，協(xié)調(diào)全都，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今

35、年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。 三、營造人才機制，依托科技長進 建造企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推動“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大長進，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。 1、今年x月份我們組織相關人事專員赴各大學聘請，并終于擇優(yōu)錄用了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推動“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。 2、通過廣泛宣揚和正確引導，在公司內(nèi)部形成了深厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級

36、建筑師考試，xx人參與遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建筑師，另有xx人順當通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得長進的有力的表現(xiàn)。 3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠進展有著至關重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公正臺的融合也正在調(diào)試當中。 4、新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進

37、一步提高我們的機械化施工水平和建造科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組，在施工過程中樂觀推行國家十項新技術應用。終于xx被評為xx省第十四批新技術應用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術應用示范工程”。 四、打造多元機制，增加進展后勁 建造市場是我們建造企業(yè)生存和進展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要準時調(diào)節(jié)經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新

38、興市場，堅持多元化進展戰(zhàn)略不動搖，努力開拓和占據(jù)新興領域。 多元化經(jīng)營是建造企業(yè)調(diào)節(jié)經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導向來提倡這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍勝利拍得xx畝土地，按照規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前全部規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在舉行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。 五、完美福利機制，實現(xiàn)兩?；\罩 我公司在加強制度建設中始終將人文關心放在重要位置，“以人為本、體貼職工”不停歇在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康進展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會研究

39、討論打算，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全籠罩，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元?！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”。企業(yè)體貼員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和睦進展的氛圍。 六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu) xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深化學習科學進展觀，在廣闊黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣揚和培訓，使廣闊黨員深刻熟悉到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)爭堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學進展和加強企業(yè)精神文明建設的實踐中建功立業(yè)。

40、“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。 固然，在總結(jié)全年所取得的成果的同時，我們也必需蘇醒地看到公司存在的問題和不足，需要仔細予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的沖突較為突出。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步升高，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的沖突進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴峻妨礙和制約了工程建設進度。 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的沖突較為突出。因為各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間

41、的沖突也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。 三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必需采取職工安全教導、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但因為各項目部相對簇擁，加之人員流淌性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。 四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟進展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著顯然的差距和不足。雖然在一些機

42、構設置和運作機制上舉行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂觀性，從而制約了整體素養(yǎng)的提高。 20 xx年工作的目標和措施 新的一年已經(jīng)開頭，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新進展思路，在進展中促改變，在改變中促進展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。 20 xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進進展方式改變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動結(jié)構調(diào)節(jié)、提升進展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增加進展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學進展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。 在新的一年里，我公司的詳

43、細工作目標是： 1、進展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元； 2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項，市優(yōu)工程xx項； 3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地*項； 4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成績x項，發(fā)表省級以上論文x篇。 為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，仔細貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建造業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際狀況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

44、一、調(diào)節(jié)經(jīng)營思路 20 xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促改變”，這也就意味著社會關注點將從經(jīng)濟增長率的凹凸，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建造企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。 當今建造市場的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和進展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參加市場競爭過程中，不是被動地對付市場，而是要討論市場、了解市場、認識市場、占據(jù)市場， 今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化進展戰(zhàn)略，走出一條具有“XX”特色的建造業(yè)進展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化

45、產(chǎn)業(yè)結(jié)構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構，今后我們將在強調(diào)以房屋建造施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的進展，不斷向建造業(yè)的上下游延長。 二、強化企業(yè)管理 1、抓好績效管理的完美與推行。根據(jù)公司的部署，xx年將在全員中采取績效管理、績效考核，采取定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣闊干部職工的樂觀性。今年我們將對前期績效管理試運行的成績舉行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完美，通過開展對員工績效管理學問的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠越發(fā)深刻地熟悉到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和交流，以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司舉行推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理

46、職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理舉行機構設置。 2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未徹低實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。 3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關鍵人物，選好項目經(jīng)理是遺憾履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎。 在新的一年里，我們將堅持以“XX建設”的標準，挑選和使用合格的“XX人才”。面向建造市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)進展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻

47、，亂收隊伍、亂接業(yè)務，面向不規(guī)范的建造市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和進展能力。 為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)則制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。 三、注意人才培養(yǎng) 公司在注意企業(yè)壯大的同時，要把科技長進和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先進展的地位，在人才引進后，樂觀為他們營造相宜的學習環(huán)境，通過開展“青藍工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓舞職工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力氣，保證企業(yè)新陳代謝和進展的需

48、要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教導，樂觀鼓舞和引導大中專生員工報考一級建筑師，不斷擴充一級建筑師隊伍，凡考取一級建筑師者，公司將賦予相應的嘉獎。 我們將不斷創(chuàng)新完美選才、育才、用才、留才的有效機制，建立彌漫活力的用人機制，真正做到“讓實用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。 四、加強品牌建設 我們將以企業(yè)文化指導手冊為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造樂觀向上的精神風貌，哺育團隊配合精神，弘揚“細心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參加求

49、進展”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳揚和強有力的思想工作，使得廣闊員工對企業(yè)文化從熟悉、聽從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。 為此我們將著重從如下幾方面動身，大力開展“XX”品牌建設。 1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量是建造企業(yè)生存和進展的基礎，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必需腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與終于檢驗相結(jié)合、技術長進與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理辦法，對工程項目舉行全面的質(zhì)

50、量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20 xx年，凡我公司承建的全部工程項目，在簽訂合同的同時，必需明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)方案一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓舞的原則嘉獎獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。 2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)事關職工的利益，社會的安全和睦，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完美安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要仔

51、細總結(jié)安全生產(chǎn)工作閱歷，找差距、挑問題、尋緣由、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教導、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推動安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設。 誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更可靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務等都誠信到位，“XX建設”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝結(jié)力，希翼全體員工在新的一年里遵章守紀，言行全都地做好各項工

52、作，自覺維護和提升“XX”形象。 我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推動本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立劇烈的品牌意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)學問，了解國內(nèi)外建造業(yè)的進展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。 紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱難，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們XX建設全體員工有信念、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗、開辟創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的

53、興盛發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會的進展再作新的貢獻！ 施工企業(yè)工作總結(jié)5 來到中天建設集團青海分公司已有六年的時光，工作上已逐漸適應新環(huán)境及新角色，這其中離不開分公司及項目部領導、前輩們的協(xié)助與提攜。中天建設集團堅持誠信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，提倡“每建必優(yōu)”的經(jīng)營理念，挑選中天也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到十分的榮幸。因此如何盡快地適應項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。 自20 xx年3月來到由中天建設集團青海分公司承建的明仁苑小區(qū)項目部擔任施工員至今，經(jīng)過幾年的不斷努力，我現(xiàn)在青藏鐵路職工安置小區(qū)項目部擔任質(zhì)檢員，

54、該項目9#、10#樓及地下車庫主體部分已完成施工。我也是在工作中學習，不斷彌補自己施工閱歷欠缺的弱點。工作上我向來要求自己在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且的確學到了不少東西，例如，在主體施工時，鋼筋砼柱子鋼筋常常簡單產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病，嚴峻影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時，由于閱歷不足，忽略了這個問題，應當在施工時就要注重檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設置庇護層墊塊，來保證鋼筋的位置。我想閱歷也就是這樣一點一點積攢起來的吧。只要持之以恒，總會有點收獲。在這一年的工作中，不管是公司還是項目部領導對此項目都十分重視，尤其是質(zhì)量方面。分公司楊工以及項目部技術負責人趙工也常

55、常會對我提出中肯的看法和工作上的指導。我雖 然切實感觸到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說是一種動力，也讓我越發(fā)確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了進展方向。在工作中我自己會動手去嘗試砌磚、壓光砼地面、綁扎鋼筋等一些實際操作，在實踐中去琢磨、體味是什么樣的緣由以及哪些不當?shù)牟僮鲿斐晒こ藤|(zhì)量問題。作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工閱歷的確不是很豐盛，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預見性能力不強，因此在質(zhì)量管理上還是有無數(shù)欠缺，固然這不是一朝一夕的事情，是長久堆積的過程。為了彌補閱歷上欠缺，第一點就是要嫻熟把握規(guī)范、圖集，工作中，我常常會翻閱驗收規(guī)范，與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合，可以更好加深對規(guī)范的理解，變成自己

56、的東西，不再去死記硬背。其次點需要提到的就是對圖紙的理解，施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工狀況，加強施工過程控制，準時發(fā)覺問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工狀況的照實記錄，是十分好的累積閱歷的手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個工程中常常會浮現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預防及檢查工作提供了依據(jù)。以上三點是我作為質(zhì)檢員遵循的工作辦法，也切實轉(zhuǎn)變了一些向來存在的問題，自身能力也有所提高。 在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的依據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，嚴格

57、根據(jù)青海省工程質(zhì)量驗收標準，對鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴格比對圖紙全數(shù)舉行檢 查，嚴格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄；模板工程主要控制定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預留孔洞位置等。工作過程中，也是不斷學習的過程，通過了解新型模板施工工藝、辦法，進而總結(jié)質(zhì)量控制辦法及措施。在混凝土澆筑過程舉行了全程旁站監(jiān)督，嚴格控制混凝土澆筑過程中的振搗及混凝土標號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來，在質(zhì)量檢查工作上，依舊存在檢查不到位的地方，有些

58、問題的浮現(xiàn)，除了閱歷的欠缺外，還是對圖紙理解不透、不細。 來年的質(zhì)量工作將越發(fā)任重道遠，除了加強日常的質(zhì)量檢查外，對過去工程質(zhì)量上浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土庇護層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復檢，并且在此基礎上進一步完美項目部質(zhì)量管理體系，以及組織機構人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎罰條例等，通過完美制度來約束人的行為，科學地舉行項目管理。作為我將擔負起質(zhì)檢員的職責，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的閱歷和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。建造職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，從工程的實干中不

59、斷豐盛自己所學才干，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到熬煉和提高。進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴謹細致、樂觀進取。 施工企業(yè)工作總結(jié)6 各位領導： 按照7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司仔細落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，仔細學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20 xx年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設想作以匯報。 一、 上半年工作回顧 上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)配合，共同努力，始終保持了良好的進展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年16月份我們預計完

60、成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。 （一） 抓開辟經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增加防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對全部經(jīng)營外業(yè)人員舉行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。 其次，深入經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣揚方向。通過宣揚公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們