研發(fā)人員績效激勵(lì)制度

1、贛州盛科遮陽系統(tǒng)有限公司Ganzhou SNK SunShading System Co., Ltd研發(fā)人員績效激勵(lì)制度總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。術(shù)語和定義2.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。2.2 產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過40%）而形成

2、的一種新型號(hào)產(chǎn)品或進(jìn)行的工藝改進(jìn)。2.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。2.4 科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計(jì)工作的員工。激勵(lì)辦法3.1 科技研發(fā)項(xiàng)目評級(jí)科研人員參與的科技研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行等級(jí)評定。評級(jí)辦法依據(jù)本制度所附研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評估表進(jìn)行。3.2 科技研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)金額公司對批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目均設(shè)立一定數(shù)額的激勵(lì)金額，各項(xiàng)目的激勵(lì)金額由公司副總經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評估表中提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)本制度 3.3 條規(guī)定對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核后，考核結(jié)果在80 分（含）以上時(shí)，對科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)勵(lì)金額為（該項(xiàng)目的激勵(lì)金額考核得

3、分100）；考核結(jié)果低于 80分（不含）時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)。公司給予研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組成員間進(jìn)行分配。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3.3 科技研發(fā)項(xiàng)目的考核公司對批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面進(jìn)行考核，考核細(xì)節(jié)見本制度所附研發(fā)項(xiàng)目考核表。3.4 薪金激勵(lì)科研人員一年參加兩個(gè)（含）A 類以上科技研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)工作，且所參加的項(xiàng)目考核評分均在85 分（含）以上時(shí)，下一年給予該科研人員5%10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定?？蒲腥藛T參加的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核后，考核結(jié)果低于65 分（不含）

4、時(shí)，下一年對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以5%10%的降薪，對項(xiàng)目組成員予以2%5%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。3.5 技術(shù)交流公司保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，以增加科研人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。其他本制度自 2012 年 8 月 21 日起執(zhí)行。附表 1項(xiàng)目級(jí)別評估表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評估表表格編號(hào)： SNK-01版本： 1.0立項(xiàng)時(shí)間工期預(yù)估XX人/天(/)項(xiàng)目級(jí)別評估評估維度項(xiàng)工作量目/ 時(shí)間工緊迫性期自主開發(fā) / 技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度對技術(shù)進(jìn)步貢項(xiàng)獻(xiàn)目技術(shù)含 技術(shù)創(chuàng)量 新性技術(shù)通用性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述項(xiàng)

5、目開發(fā)的實(shí)際時(shí)間要求與正常情況下開發(fā)時(shí)間相比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目開發(fā)較難本項(xiàng)目所用技術(shù)對事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用項(xiàng)目需要運(yùn)用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位項(xiàng)目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項(xiàng)目開發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項(xiàng)目技術(shù)上擴(kuò)展和延伸?？蛻粜枨笞兓虍a(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場競爭力權(quán)重30%55%15%評分說明工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊一般自主開發(fā)難度非常大自主開發(fā)難度較大

6、難度一般，完全能自主開發(fā)大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力一般國內(nèi)或同行領(lǐng)先國內(nèi)或同行先進(jìn)填補(bǔ)公司空白較先進(jìn)一般通用性非常強(qiáng)通用性較好通用性一般或基本上不通用風(fēng)驗(yàn)非常大風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)一般評審組評評估分值分平均分2030 分1020 分分以下1015 分510 分分以下610 分36 分分以下1315 分513 分59 分25 分分以下1015 分510 分分以下1015 分510分以下合計(jì)100%最終得分說明 :備注：序號(hào)評估得分項(xiàng)目級(jí)別激勵(lì)金額為 :A 類項(xiàng)目 XX 萬 ( 含 XX項(xiàng)目級(jí)別185 分及以上A 級(jí)項(xiàng)目級(jí)別萬 ),B 類項(xiàng)目 XX萬 ( 含 XX萬 ),C

7、類項(xiàng)與激勵(lì)系26585 分B 級(jí)確定為目 XXXX萬（含 XX萬）數(shù)對應(yīng)表365 分及以下C 級(jí)項(xiàng)目激勵(lì)金額副總經(jīng)理簽字建議為-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -附表 2研發(fā)項(xiàng)目考核表研發(fā)項(xiàng)目考核表表格編號(hào)： SNK-01版本： 1.0項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段考核序考核維度號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目成本項(xiàng)目文檔其他考核內(nèi)容描述是否按計(jì)劃完成，開發(fā)延誤率 A （開發(fā)實(shí)際周期 -開發(fā)計(jì)劃周期） 開發(fā)計(jì)劃周期 100 (備注 :開發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后時(shí)間 )是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)

8、計(jì)劃達(dá)成數(shù) 100%實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異，超支率 C（階段實(shí)際使用費(fèi)用 - 計(jì)劃預(yù)算額） 計(jì)劃預(yù)算額 100及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)權(quán)評分說明實(shí)際情況記錄得分重A -20%，記 50 分；-20% A 20%，記 40 分； 20% A 50%，記 30 分； 50% A 100%，記 10 分；100% A ，記 0 分。 B 30%，記 0 分； 30% B 50%，記 5 分； 50% B 70%，記 15 分； 70% B 100%，記 25 分；100% B ，記 30 分。 C -20%，記 30 分；-20% C 20%，記 25 分； 20% C 50

9、%，記 20 分； 50% C 100%，記 10 分； 100% C，記 0 分。文檔編寫及時(shí)且符合要求，記10分；文檔編寫及時(shí)但不夠規(guī)范，記 6分 ；文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記 0 分.與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對別參人意見積極回應(yīng)，主動(dòng)采納不同考意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)( 如樣機(jī)評審一次性通過率、功能/ 性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).考核人對項(xiàng)目階段結(jié)果評價(jià)意見：合計(jì)考核人簽字 :(工程師)合同管理

10、制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：

11、是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)