關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文

1、Word - 22 -關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文篇1一、存貨的范圍凡在盤點(diǎn)及全部權(quán)歸屬企業(yè)的存貨，不論其存放地點(diǎn)如何均應(yīng)做為企業(yè)存貨，商家代銷或鋪底銷售產(chǎn)品也應(yīng)作為存貨單獨(dú)管理。二、存貨分類企業(yè)存貨分為：原材料(酒水、飲料、鮮活食品、佐料、回收菜、成品菜、干雜等)，低值易耗品(辦公用具、用品、一次性餐具、廚房用生產(chǎn)工具等)，凡不屬于公司財(cái)產(chǎn)名目的其他物品。三、存貨選購(gòu)1、存貨的選購(gòu)必需以審核有效的申購(gòu)單購(gòu)貨。(嚴(yán)格根據(jù)申購(gòu)單的質(zhì)量，等級(jí)、數(shù)量、品名購(gòu)買)2、存貨選購(gòu)必需按有關(guān)部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)。購(gòu)買量不得超過最高儲(chǔ)備量。3、(原材料)原則上采取滾動(dòng)結(jié)算選購(gòu)方式。4、供給商

2、應(yīng)趨于集中化、固定化、長(zhǎng)久化、合同化。5、定期談判制度。?四、存貨入庫(kù)1、存貨驗(yàn)收人員以質(zhì)檢人員、庫(kù)管人員、加工車間負(fù)責(zé)人(或?qū)嵨镓?fù)責(zé)人)。2、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注重驗(yàn)收貨物的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、金額。3、驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)注重申購(gòu)程序是否合法和齊備。4、以上2、3條中應(yīng)同時(shí)齊備，庫(kù)管應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的拒絕入庫(kù)，如遇爭(zhēng)議，應(yīng)匯報(bào)基地負(fù)責(zé)人或上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。5、酒水、飲料、部分鮮活食品在店面驗(yàn)收，干雜、佐料在庫(kù)房驗(yàn)收，大部分鮮活食品在基地加工車間驗(yàn)收，低值易耗品在使用部門(或庫(kù)房)驗(yàn)收。6、成品菜、回收菜、按菜品質(zhì)量等級(jí)分離計(jì)價(jià)回收，成品菜原則上不回收，如須二次加工的按出廠價(jià)回收。并辦理相關(guān)入

3、庫(kù)手續(xù)。回油按油的成品率計(jì)算入庫(kù)數(shù)量。7、數(shù)量、質(zhì)量等有不符，應(yīng)按實(shí)物入庫(kù)，并填寫貨物溢余(短缺)單。8、以實(shí)物數(shù)量、質(zhì)量記下相關(guān)明細(xì)賬。9、月終全部入庫(kù)單(連同申購(gòu)單存根聯(lián))存根歸類建檔，裝訂成冊(cè)，以便查閱。10、入庫(kù)名稱應(yīng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)稱謂為準(zhǔn)，有俗稱的備注俗稱。11、存貨的損耗及報(bào)損處置鮮活食品入庫(kù)時(shí)合理?yè)p耗按相關(guān)部門制定的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，同時(shí)計(jì)入選購(gòu)成本;入庫(kù)數(shù)量以實(shí)物為準(zhǔn)。價(jià)格重新計(jì)算。金額以實(shí)付為準(zhǔn)。全部存貨經(jīng)營(yíng)過程中的報(bào)損應(yīng)有實(shí)物報(bào)告書(說(shuō)明緣由、數(shù)量等)，報(bào)損報(bào)告書由實(shí)物負(fù)責(zé)人書寫，部門負(fù)責(zé)人簽署報(bào)損性質(zhì)和初步處理看法，執(zhí)總復(fù)核，最后呈總經(jīng)理簽署處理看法后，庫(kù)管和財(cái)務(wù)才干作為賬務(wù)處

4、理依據(jù)。存貨廢品能統(tǒng)一回收處理(例如：酒類包裝物、生產(chǎn)用工具廢品需經(jīng)庫(kù)管統(tǒng)一回收處理。無(wú)處理價(jià)值的直接報(bào)損，廢品銷售應(yīng)由店長(zhǎng)和基地負(fù)責(zé)人同意后方可處理，處理明細(xì)單由庫(kù)管填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字執(zhí)總復(fù)核，出納開具收據(jù)，事后呈總裁復(fù)核。會(huì)計(jì)上將此項(xiàng)目納入部門成本核算范圍。全部存貨的報(bào)損屬于正常報(bào)損的計(jì)入部門費(fèi)用，非正常報(bào)損的，由實(shí)物負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)物負(fù)責(zé)人不明確的由部門全部人員共同擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。選購(gòu)過程的損耗要制定合理的量化標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)過程中的損耗也要制定量化標(biāo)準(zhǔn)，低值易耗品損耗要制定定性標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文篇2一、倉(cāng)庫(kù)平時(shí)管理1、倉(cāng)庫(kù)管理員必需合理、有序、科學(xué)的設(shè)置各類原料及成品的擺放

5、區(qū)域，保持倉(cāng)庫(kù)干凈衛(wèi)生，對(duì)易燃、易爆、易受潮的物資實(shí)行相應(yīng)的平安防預(yù)措施;2、倉(cāng)庫(kù)管理員必需設(shè)置各類原料和成品進(jìn)出的明細(xì)賬簿和臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)逐一記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出與結(jié)存數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤。3、倉(cāng)庫(kù)管理員必需天天把所發(fā)生的原料和成品數(shù)據(jù)輸入電腦，以便統(tǒng)計(jì)與查詢。4、倉(cāng)庫(kù)管理員必需按照生產(chǎn)需要及原料庫(kù)存狀況合理支配選購(gòu)方案，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。5、倉(cāng)庫(kù)管理員必需定期舉行各類物品的分類收拾，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，按月編制報(bào)表送廠部管理中心，并提出處理看法，責(zé)成財(cái)務(wù)及相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)加以處理。二、原料入庫(kù)管理1、原料選購(gòu)進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑對(duì)方送貨單或銷售單辦理

6、入庫(kù)存手續(xù);2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)原料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量分量等項(xiàng)目是否與訂購(gòu)要求全都，同時(shí)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人抽查并審核，確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù);3、需要報(bào)銷或付款的原料單據(jù)，憑倉(cāng)庫(kù)主管和品質(zhì)主管雙方簽字后交財(cái)務(wù)做賬;4、工廠全部購(gòu)買的物品都需開具入庫(kù)單(包含非原材料);5、原材料購(gòu)買單位與入庫(kù)單位不全都時(shí)，需備注入庫(kù)的數(shù)量，如亞硫酸氨9元/瓶，需備注1500克，因領(lǐng)料單位為克，便利核算領(lǐng)料;6、入庫(kù)單撕下一聯(lián)報(bào)賬，紅聯(lián)不需粘貼，直接放在費(fèi)用報(bào)銷單內(nèi)，便利財(cái)務(wù)取出。三、原料出庫(kù)管理1、各類原料和成品的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出的原則;2、生產(chǎn)原料的出庫(kù)，填寫生產(chǎn)領(lǐng)料日出單，領(lǐng)料必需由生產(chǎn)主管

7、或班組長(zhǎng)領(lǐng)取;3、領(lǐng)料人和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況;4、倉(cāng)管員開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字并記錄做賬;5、領(lǐng)料單按標(biāo)準(zhǔn)核算填寫，若補(bǔ)發(fā)或損耗需多領(lǐng)數(shù)量，需備注緣由。四、成品入庫(kù)管理1、生產(chǎn)完成后，經(jīng)品質(zhì)管理人員審核后，生產(chǎn)主管或小組長(zhǎng)填寫“成品入庫(kù)單”;2、成品入庫(kù)表一式一聯(lián)，由生產(chǎn)管理部留底;3、成品入庫(kù)表需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人簽字;4、未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，成品不能入庫(kù)，如遇將來(lái)得及辦理的，需要補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。五、成品出庫(kù)管理1、成品發(fā)出必需有公司的客服訂單，憑訂單開具銷售出庫(kù)單，銷售出庫(kù)單上要體現(xiàn)公司訂單的編號(hào)，并記錄好出庫(kù)明細(xì)記錄;2、任何出庫(kù)的產(chǎn)品都需要填寫出庫(kù)單

8、，堅(jiān)定不允許司機(jī)或業(yè)務(wù)人員從廠里先拿貨后補(bǔ)單的狀況，浮現(xiàn)一次，開單人員及司機(jī)及業(yè)務(wù)人員等相關(guān)人員，一律50元/次;3、長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單，一式三聯(lián)，撕兩聯(lián)下來(lái)給倉(cāng)管，倉(cāng)管轉(zhuǎn)交一聯(lián)給客服，入庫(kù)的.倉(cāng)管一聯(lián)，(倉(cāng)管做進(jìn)出庫(kù)賬)長(zhǎng)沙的客服一聯(lián)，(查核是否到貨)出庫(kù)單必需以實(shí)際數(shù)量開單，長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)必需由專人負(fù)責(zé)記下庫(kù)存商品收發(fā)臺(tái)賬;4、外圍的出庫(kù)單，天天都要將全部的撕下來(lái)一聯(lián)紅聯(lián)交財(cái)務(wù)(依編號(hào))，最遲不能超過3天，若存在缺單或逾期照20元/次;5、出庫(kù)單品名、單位必需統(tǒng)一，抬頭上必需寫上地址和收貨人，照?qǐng)?bào)運(yùn)費(fèi)單的方式;6、撕?jiǎn)蔚臅r(shí)候注重，盡量撕整齊，不要把姓名、品名等撕掉了;7、出庫(kù)單分長(zhǎng)沙和外圍各一本，

9、一本本的開完，不要同時(shí)開立幾本。六、退貨管理制度1、工廠接到客服退貨通知提貨時(shí)，工廠必需2天內(nèi)提回廠部，35天內(nèi)處理完畢;2、倉(cāng)庫(kù)管理員在接到司機(jī)提回的退貨時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)貨物，并正確填寫退換貨處理單;3、倉(cāng)庫(kù)管理員開好退貨入庫(kù)單后由品質(zhì)管理其次天報(bào)賬時(shí)帶到公司，一式兩份，一份交由客服部，一份交財(cái)務(wù)與退貨運(yùn)費(fèi)一起報(bào)賬用;4、未準(zhǔn)時(shí)處理的負(fù)責(zé)人罰款100元，未準(zhǔn)時(shí)報(bào)賬的罰款30元。七、變賣廢品制度1、處理時(shí)光：每35天據(jù)收集的廢品狀況處理一次;2、由倉(cāng)管負(fù)責(zé)開票，品管負(fù)責(zé)收款，每月10、20、29號(hào)匯總一次報(bào)表交公司財(cái)務(wù)部;3、每?jī)蓚€(gè)月找廢品回收站(商)了解行情，擇高價(jià)挑選收購(gòu)商;4、樹脂、固化劑空

10、桶必需將殘留液倒整潔通過后才干處理;5、因報(bào)廢的原料、包裝等做廢品處理時(shí)，需經(jīng)過公司財(cái)務(wù)部門同意，并做好相關(guān)庫(kù)存記錄。八、倉(cāng)庫(kù)盤查制度1、倉(cāng)庫(kù)管理員平時(shí)工作中，不定期查看實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存的差異，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，確保賬目和實(shí)物相符;2、每月底最后一天，公司派財(cái)務(wù)盤點(diǎn)原材料庫(kù)存，盤點(diǎn)前上午先下單并領(lǐng)料，下午盤點(diǎn)時(shí)盡可能不發(fā)生原材料變動(dòng);3、盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員先自行收拾，擺放整齊，分門別類;4、倉(cāng)庫(kù)管理員每月前兩天對(duì)上月的領(lǐng)料單舉行收拾，并于財(cái)務(wù)盤查前連同電子數(shù)據(jù)表單一并交財(cái)務(wù)審核。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文篇3一、目的利用制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的平時(shí)工作行為，對(duì)有效提升工

11、作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員三、職責(zé)要求(一)工作要求：1、嚴(yán)格履行出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無(wú)效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫(kù)作業(yè)哀求有權(quán)拒絕辦理，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映。2、妥當(dāng)保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不行走失。3、倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，惟獨(dú)當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才干離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明狀況，雙方簽字，各執(zhí)一份。4、做好倉(cāng)庫(kù)的平安、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資平安完整，庫(kù)容干凈，通道暢通。5、做好倉(cāng)庫(kù)所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。6、上班檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異樣，物品有無(wú)走失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他擔(dān)心全

12、隱患。易燃、易爆物品或其他特別物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥當(dāng)保管。7、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員同意任意涂改賬目、抽換帳頁(yè)。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物。(二)平時(shí)管理：1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程舉行平時(shí)操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)處理，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。2、會(huì)同催促所需物資部門填制申購(gòu)單，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)所需物資，使庫(kù)存物資供給充沛準(zhǔn)時(shí)，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時(shí)，首先將申購(gòu)單及原始單據(jù)核對(duì)是否相符(數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符)。第二再與原始單據(jù)和實(shí)物核對(duì)，驗(yàn)收無(wú)誤后，填制收料單。3、做好各類物資的平時(shí)核查工作定期盤點(diǎn)。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)

13、時(shí)查明緣由，并舉行相應(yīng)處理。如發(fā)覺物料失少或因質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)須報(bào)廢處理的，必需填寫特地報(bào)告上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后才可舉行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)。4、按物資的不同類別、性能、特征和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫(kù)容整潔整齊。5、定期舉行各類存貨收拾，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，上報(bào)主管準(zhǔn)時(shí)加以處理。6、按照各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)別管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語(yǔ)。7、保管員必需24小時(shí)在崗，有事請(qǐng)假，必需有人頂崗。吃住在庫(kù)，保證物資材料出入庫(kù)正常運(yùn)行

14、。8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時(shí)，按照收料單、領(lǐng)料單記賬，核對(duì)庫(kù)存是否全都，緊密協(xié)作會(huì)計(jì)，核對(duì)單據(jù)，做到帳物相符。9、每月最后一天下午6時(shí)為結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出入庫(kù)單據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會(huì)計(jì)，一份自行保存。10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。(三)入庫(kù)管理：1、倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2、倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待入庫(kù)物料處理放在待入庫(kù)區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫(kù)物

15、資混合放置。3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)剡x購(gòu)但未入庫(kù)的原材料或物料，必需補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。4、已辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，必需準(zhǔn)時(shí)分類收拾上架，嚴(yán)禁任意堆放。(四)物料及產(chǎn)品出庫(kù)管理：1、物資出庫(kù)憑證為領(lǐng)料單(以主管簽名為準(zhǔn)，無(wú)簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特別狀況主管應(yīng)電話告訴倉(cāng)管員)方可辦量出庫(kù)，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。2、領(lǐng)用工具必要辦理記下手續(xù)(如:角磨機(jī)，剪刀，卷尺等)，使用人有義務(wù)愛護(hù)公司財(cái)物，如發(fā)覺有有意損壞或遺失等狀況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;勞保用品及低值耗材遵從“以舊換新”的原則發(fā)放(如手套、口罩等);勞保用品按月定額供給給個(gè)人

16、，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才干重新申領(lǐng)。倉(cāng)管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回收狀況，須要時(shí)須在相關(guān)記下簿上記下注明。3、涉及夜間及特別狀況領(lǐng)取物品，可由廠長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)借用簿上簽字，并于次日上午準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)單。4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊(duì)盤點(diǎn)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員作好退料記下(須注明:退料工地名稱，退料時(shí)光，領(lǐng)隊(duì)簽名)。5、公司產(chǎn)品的出庫(kù)，應(yīng)統(tǒng)一由倉(cāng)管員按照業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供有領(lǐng)導(dǎo)簽署看法的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉(cāng)單須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后發(fā)貨;門衛(wèi)值班人員須仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品出倉(cāng)手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字后才可放行，出倉(cāng)單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉(cāng)庫(kù)留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?五)外出作業(yè)工具出庫(kù)管理：1、電動(dòng)工

17、具、五金工具、計(jì)量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)使用的，一律辦理出庫(kù)記下手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后準(zhǔn)時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)。2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)借用，安裝隊(duì)所需工具統(tǒng)一由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個(gè)人名義借用工具。3、借用時(shí)，借用人要檢查工具的完好性，借用時(shí)工具已存在缺陷的，辦理記下時(shí)要注明狀況。4、倉(cāng)庫(kù)保管員必需建立完美的工具借用臺(tái)賬。對(duì)非限時(shí)借用，由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對(duì)賬一次;對(duì)限時(shí)借用的工具，須準(zhǔn)時(shí)核查退還狀況，借用時(shí)光到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦理續(xù)借記下。5、對(duì)于有問題臨時(shí)無(wú)法使用的工具，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告訴廠進(jìn)步行修理，保持工具的完好。6、

18、工具走失的，由借用人作書面說(shuō)明，未做書面說(shuō)明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責(zé)任造成走失的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。(六)外出加工管理：1、對(duì)于本廠的部件需要外出加工的，廠長(zhǎng)須通知倉(cāng)管員做好具體的出廠記下，比如:名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2、部件加工完畢入廠時(shí)，須有倉(cāng)管員確認(rèn)并記下注銷該部件出廠的記錄。(七)工具報(bào)廢處理：1、倉(cāng)庫(kù)保管員定期對(duì)擬需要作報(bào)廢處理的工具按電動(dòng)工具、五金工具和計(jì)量工具分離收拾填制年月工具報(bào)廢處理清單，交上級(jí)審批后方可作報(bào)廢處理。2、經(jīng)審批作報(bào)廢處理的工具，由財(cái)務(wù)部作銷賬處理。3、嚴(yán)禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員私自對(duì)工具作報(bào)廢或銷賬處理。(八)廢舊物質(zhì)處理：以舊換

19、新入庫(kù)的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉(cāng)庫(kù)舉行收拾歸類，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意變賣的，由部門主管負(fù)責(zé)執(zhí)行變賣工作，并將單據(jù)收回財(cái)務(wù)部。(九)其他規(guī)定：1、倉(cāng)管員有檢查和監(jiān)督車間工具使用狀況的義務(wù)和責(zé)任，如發(fā)覺員工對(duì)磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放等不愛護(hù)行為，第一次賦予口頭警告，其次次停止對(duì)使用人發(fā)放工具或勞保用品，重者賦予處罰。2、有個(gè)人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉(cāng)庫(kù)。如有損壞須修理完好再歸還，遺失的照價(jià)賠償。3、倉(cāng)管員對(duì)于員工交回有損壞的工具，有權(quán)利咨詢損壞緣由等狀況，領(lǐng)用人有義務(wù)向倉(cāng)管員解釋清晰，不行有抵觸心情或使用粗言穢語(yǔ)。4、非倉(cāng)庫(kù)人員不能無(wú)故長(zhǎng)時(shí)光在倉(cāng)庫(kù)逗留

20、，以免影響倉(cāng)管員的正常工作。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文篇4倉(cāng)庫(kù)管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運(yùn)作，是公司各部門工作能協(xié)調(diào)全都的重要環(huán)接之一，為使本公司的倉(cāng)管工作有條不紊，做到踏實(shí)、精確、快捷，特制訂本倉(cāng)管制度：一、健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員做到一看(看清晰發(fā)貨單的內(nèi)容和貨品標(biāo)簽，對(duì)號(hào)發(fā)貨);二數(shù)(數(shù)清貨品數(shù)量);三核對(duì)(上車后再核對(duì)放行)。二、要求倉(cāng)管員熟記庫(kù)內(nèi)貨品種類，發(fā)貨做到精確、快捷，操作嫻熟。三、做好貨品出入記下工作，記錄每批貨的入庫(kù)數(shù)量和入庫(kù)時(shí)光，做到先進(jìn)先出。記下每批貨每次的出庫(kù)數(shù)量，做到每批貨的進(jìn)出數(shù)量平衡。四、當(dāng)日貨單當(dāng)日做帳，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)銷售額和庫(kù)存數(shù)，為經(jīng)理決策提供

21、精確數(shù)據(jù)。五、保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放干凈。六、提升警惕，做好防盜工作。做到離庫(kù)先鎖門;任何人不準(zhǔn)帶包進(jìn)倉(cāng)庫(kù);不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)接待與工作無(wú)關(guān)人員;鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親手開門。七、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙或帶另外火種進(jìn)庫(kù)。八、倉(cāng)管員掌控著公司的銷售數(shù)據(jù)各種貨品價(jià)格，不能任憑與人議論，以免泄露公司的商業(yè)機(jī)密。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文篇51、庫(kù)房應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)防火工作。2、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，且嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入庫(kù)房。3、物品入庫(kù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查是否留有火種，特殊是對(duì)草包，紙包，布包物品需嚴(yán)格檢查，如有可疑應(yīng)其它存放，舉行觀看。4、庫(kù)房?jī)?nèi)的照明燈具及其線路應(yīng)根據(jù)電力設(shè)計(jì)規(guī)范，由正式電工安裝，

22、修理，引進(jìn)庫(kù)房?jī)?nèi)的電線必需裝置在金屬或硬質(zhì)難燃塑料套管內(nèi)，禁止亂拉暫時(shí)線。5、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵、溝通電鐘和電視機(jī)等電器設(shè)備，不應(yīng)該使用六十瓦以上的白熾燈，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)用不合格的保險(xiǎn)裝置。6、每年要至少兩次對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的燈具，電線等設(shè)備舉行檢查，發(fā)覺電線老化、破損、絕緣不良可能引起打火，短路等擔(dān)心全因素，必需準(zhǔn)時(shí)更新，修理。7、儲(chǔ)存化學(xué)易燃，易爆物品的庫(kù)房，應(yīng)按照物品的性質(zhì)，安裝防爆，隔離或密封式電器照明設(shè)備。8、化學(xué)易燃物品庫(kù)不應(yīng)設(shè)置在高層建造內(nèi)，自立設(shè)置時(shí)，應(yīng)留有足夠的防火間距，遠(yuǎn)離人員密集場(chǎng)所和常常有明火的部位，并應(yīng)按照防雷的要求裝置避雷設(shè)備。9、各種物品應(yīng)

23、按照不同性質(zhì)分庫(kù)，分區(qū)，分類儲(chǔ)存，不準(zhǔn)將性質(zhì)互相抵觸，滅火辦法不同的物品混存，并應(yīng)在特別物品的庫(kù)房門外標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱，性質(zhì)和滅火辦法。10、物品應(yīng)按五距要求碼放：a、頂距：貨垛距頂50厘米;b、燈距：貨距燈50厘米;c、墻距：貨垛距墻5080厘米;d、柱距：垛與柱子1020厘米;e、垛距：貨與垛之間為100厘米，主要通道寬度不應(yīng)小于1.5米。11、易燃和可自燃物品應(yīng)存放在溫度較低，通風(fēng)良好的庫(kù)房，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定時(shí)測(cè)溫。12、遇水簡(jiǎn)單發(fā)生燃燒，爆炸的化學(xué)易燃物品，不得存放在濕潤(rùn)和簡(jiǎn)單積水的地方。13、受陽(yáng)光照耀簡(jiǎn)單燃燒，爆炸的化學(xué)易燃物品和閃點(diǎn)在45攝氏度以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，且

24、在炎熱時(shí)節(jié)必需實(shí)行降溫措施。14、化學(xué)易燃物品在入庫(kù)前應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，其客器應(yīng)該密封，發(fā)覺破損、殘破、變形和物品變質(zhì)，分解等狀況時(shí)，應(yīng)該立刻舉行平安處理。15、在易燃和可燃物品的庫(kù)房外，應(yīng)設(shè)置顯然標(biāo)志，在庫(kù)房附近，不準(zhǔn)舉行實(shí)驗(yàn)、分裝、封焊、修理及動(dòng)用明火。16、要保持庫(kù)內(nèi)通道和入口暢通，消防器材要放在指定地點(diǎn)，不得任意移動(dòng)，在消防器材一米范圍內(nèi)不能堆放物品。17、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室，歇息室，不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。18、工作人員必需認(rèn)識(shí)消防器材放置的地點(diǎn)，掌控消防器材的使用辦法，負(fù)責(zé)撲救初起火災(zāi)。19、天天下班前要舉行防火平安檢查，做到人走燈滅、鎖門。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文篇61、

25、酒店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺實(shí)物與發(fā)票數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并立刻向選購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。2、驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管，進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，注重整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。3、庫(kù)存物品要逐項(xiàng)建立記下卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減除，結(jié)出余額?？ㄆ潭ㄔ谖锲氛胺?。4、對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉?fàn)€、變質(zhì)或過期，將物資的損耗率降低到最低限度。5、凡領(lǐng)用物品，按照規(guī)定須提前作方案報(bào)庫(kù)管，庫(kù)管員將報(bào)來(lái)的方案按挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以便取貨人

26、領(lǐng)用。6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，庫(kù)管員才干憑此單發(fā)貨。領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料部門一份，負(fù)責(zé)人憑此單驗(yàn)收;庫(kù)管員一份，憑單入帳;財(cái)務(wù)一份，憑單記明細(xì)帳。發(fā)貨時(shí)庫(kù)管員要采納先進(jìn)后出法發(fā)貨。7、倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月終小盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果和明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核，盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。8、倉(cāng)庫(kù)建立檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理制度例文篇7一、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的管控，建立完美的操作流程，明確崗位職務(wù)及責(zé)任。提升各崗位的工作效率，削減以至杜絕出錯(cuò)率。二、對(duì)象倉(cāng)儲(chǔ)部門各崗位人員三、工作內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)部門分類：倉(cāng)庫(kù)主管、制單部、發(fā)貨部2、工作職責(zé)2.1倉(cāng)庫(kù)主管：

27、1)掌控倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存狀況及選購(gòu)方案(方案明確到每日、每周、每月)。2)協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)各崗位工作上的合理連接，確保倉(cāng)庫(kù)平時(shí)工作的順暢舉行。3)處理與公司其他部門的交流和協(xié)調(diào)。4)倉(cāng)庫(kù)工作人員支配不足及異樣準(zhǔn)時(shí)通知行政部門。5)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員工作時(shí)光做出合理支配。(活動(dòng)大促上班時(shí)光的變動(dòng))6)需要倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)計(jì)考勤表、月報(bào)表，跟行政、財(cái)務(wù)核對(duì)。7)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)的管理(電腦、打印機(jī)、電子稱等)。8)組織倉(cāng)庫(kù)人員定期舉行產(chǎn)品的收拾盤點(diǎn)。2.2制單部：1)確保天天17點(diǎn)之前的訂單都能正常審核打印。2)負(fù)責(zé)對(duì)總部來(lái)貨的檢驗(yàn)查收，確定數(shù)字正確方可入庫(kù)，并錄入ERP軟件庫(kù)存。3)實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，統(tǒng)計(jì)備貨表格，每月

28、底交給倉(cāng)庫(kù)主管核實(shí)。4)準(zhǔn)時(shí)取得運(yùn)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃(準(zhǔn)時(shí)了解詳細(xì)活動(dòng)產(chǎn)品、預(yù)估活動(dòng)銷售數(shù)量、活動(dòng)時(shí)光跨度)，做出系統(tǒng)和產(chǎn)品的調(diào)節(jié)，并通知倉(cāng)庫(kù)主管并反饋運(yùn)營(yíng)。制單專員：1)精確打印各平臺(tái)天天交易勝利的發(fā)貨單、快遞單(確保每5點(diǎn)之前的訂單都能正常打出、點(diǎn)擊發(fā)貨)。2)按照客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺(tái)發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性。3)負(fù)責(zé)抽取底單、掃描上傳攬件信息，對(duì)快遞單舉行分類保存、便利售后查詢底單。3)負(fù)責(zé)各店鋪促銷活動(dòng)E電店的設(shè)置。4)對(duì)需要開發(fā)票的訂單開具發(fā)票。倉(cāng)庫(kù)文員：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù)記下。2)與客服交流處理疑難件(該地址、換快遞、分地址發(fā)等等)并告之制單員。3)處理退貨記下及售后的補(bǔ)發(fā)，退貨

29、產(chǎn)品入庫(kù)，影響二次銷售的次品的退貨記下。做賬、做平庫(kù)存(錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)，補(bǔ)發(fā)，退貨，送人;處理)4.1退貨、不影響二次銷售產(chǎn)品的入庫(kù)記下、E店寶做賬。4.2退貨、影響二次銷售產(chǎn)品退回總部的做賬。4、按照銷售狀況，統(tǒng)計(jì)制作每日、備貨表格，每月底交給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)交給主管。2.3發(fā)貨部：1)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)包材的管理以及分類擺放。2)負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)貨的檢驗(yàn)查收，確認(rèn)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、正確無(wú)誤后入庫(kù)。3)對(duì)倉(cāng)庫(kù)打包耗材的統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存不足維持正常銷售10天或有大型活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)貨時(shí)準(zhǔn)時(shí)告訴倉(cāng)庫(kù)主管。4)制定打包的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和落實(shí)。5)負(fù)責(zé)方案大促活動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)預(yù)備工作(主打產(chǎn)品提前打包、耗材的切割等)。倉(cāng)庫(kù)管理員：1)收拾發(fā)貨訂單并分類，認(rèn)真核對(duì)訂單信息、產(chǎn)品，對(duì)訂單舉行配貨。2)負(fù)責(zé)