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1、第 第3頁 共 3 頁6S 考評和獎懲制度 6s 管理的獎懲制度6S 考評和獎懲制度6S平。于。第三條 職責(zé) 1、 6S 推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評、輔導(dǎo)。2、 6S工資結(jié)算予以扣除。36S單予以扣除。46S6S 工作。第四條 考評方式 1、 平常操作方式：定期與不定期檢查。2、 每周不定期檢查不少于 1 次。3、 參加不定期檢查組員不少于 3 人。4、 每位成員依據(jù) 6S 檢查表對被檢查部門進(jìn)行考評。5、 檢查組員不能考核自己的區(qū)域。66S公布，在限期內(nèi)整改。第五條 評分方法 1、 每個部門的基礎(chǔ)分為 80 分。210據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對應(yīng)的分予以扣除。3、每月每部門最后得分Y=

2、80N次（獎罰分） 4、不合格者將在6S管理看板上予以公布備案，表現(xiàn)優(yōu)秀部門，將頒發(fā)動紅旗，給予表揚，獎勵現(xiàn)金20元。第六條 評判標(biāo)準(zhǔn)和稽核扣分，獎罰辦法 1、凡在各自的任區(qū)域內(nèi)第一次判為不合格的，處罰時單位責(zé)任主管連帶罰款5元/次管理不到位現(xiàn)金，責(zé)任人將處罰5元，嚴(yán)重不合格項處罰1030元，同時對照檢查表所對應(yīng)欄的配比分標(biāo)準(zhǔn)，將在部門月總分?jǐn)?shù)中予以扣除。2、 判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進(jìn)行處罰，依此類推。36S部門。46SISO103105、每月將試評選一個部門為“優(yōu)秀部門”，給予獎勵20 元。第七條 6S1801002、 連續(xù)三次不合格者，將名單呈報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。36S6S410%3067合格者，其部長、班長下年度作降職、降薪處理。420101035、 在檢查過程中，意見分歧，可以心平氣和地提出，凡態(tài)度惡劣者，

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