信用管理部職位說明書

1、信用管理部職職位說明書基本情況職位名稱信用管理部經(jīng)理理職位編制及人數(shù)數(shù)1所屬部門信用管理部直接上級財務(wù)中心副總經(jīng)經(jīng)理直接下屬信用管理會計職責(zé)全面負責(zé)公司信信用管理工作作，做好有關(guān)關(guān)工作的分配配和協(xié)調(diào)主持建立、維護護并完善公司司信用管理動動作系統(tǒng)，保保障信用工作作的高效化、現(xiàn)現(xiàn)代化主持制定公司信信用政策、制制度和所有有有關(guān)工作流程程協(xié)調(diào)好信用部門門與銷售、財財務(wù)、供應(yīng)等等其他部門的的關(guān)系組織建設(shè)公司信信用管理工作作隊伍，做好好部門員工的的培訓(xùn)工作，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)管理水平對外搞好與征信信公司、行業(yè)業(yè)協(xié)會等單位位及同業(yè)信用用部門的關(guān)系系，保障充分分利用信息資資源定期向上級主管管領(lǐng)導(dǎo)作工作作匯報，平

2、時時重大問題或或突發(fā)性問題題應(yīng)及時匯報報并聽從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示做好部門員工的的工作監(jiān)督和和考核，作好好部門工作總總結(jié)組織陳欠貨款的的清欠完成上級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他工工作職權(quán)編制和修訂公司司信用政策、制制度和有關(guān)工工作流程的建建議權(quán)對營銷部門績效效考核的建議議權(quán)對清欠費用、激激勵措施的建建議權(quán)本部門員工職位位變動的建議議權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級級遞交月度度工作總結(jié)、年年度工作總結(jié)結(jié)定期向直接上級級遞交賬齡齡分析報告、清清欠工作報告告、資金金回籠報告不定期向直接上上級進行口頭頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下下級的月度度工作總結(jié)、年年度工作總結(jié)結(jié)不定期確認(rèn)直接接下級的工作作進展，并提提出口頭工作

3、作建議協(xié)調(diào)每月向財務(wù)部提提交部門預(yù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果果 每月向企管部提提交部門計計劃執(zhí)行結(jié)果果外部工作關(guān)系不定期與市公安安、檢察、法法院的有關(guān)部部門就清欠問問題進行交流流不定期與征信機機構(gòu)、同行業(yè)業(yè)信用部門進進行信息交流流任職資格學(xué)歷?？苹?qū)？埔陨仙蠈I(yè)經(jīng)濟管理類年齡3040性別男工作經(jīng)驗3年以上信用管管理工作經(jīng)驗驗2年以上財務(wù)管管理工作經(jīng)驗驗2年以上清欠管管理工作經(jīng)驗驗工作技能良好的口頭和書書面表達能力力良好的溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力職前培訓(xùn)公司遠景、公司司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、公司組組織架構(gòu)公司現(xiàn)有信用管管理現(xiàn)狀公司現(xiàn)有信用管管理制度現(xiàn)狀狀其他要求精通財會、營銷銷、統(tǒng)計、審審計、信息管管理、管理經(jīng)經(jīng)濟學(xué)等知識識熟悉民法、經(jīng)濟濟法等法律知知識職位調(diào)動或晉升升財務(wù)部經(jīng)理、市市場營銷經(jīng)理理、財務(wù)中心心副總等考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核周期考核者領(lǐng)導(dǎo)滿意度季度財務(wù)副總部門員