電力行業(yè)信息化的困難與對(duì)策_(dá)第1頁
電力行業(yè)信息化的困難與對(duì)策_(dá)第2頁
電力行業(yè)信息化的困難與對(duì)策_(dá)第3頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、電力行業(yè)信息化的困難與對(duì)策電力行業(yè)作為事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生活的國(guó)家根底性行業(yè),近年來通過信息化手段提升電力行業(yè)管理程度、效勞質(zhì)量等方面獲得的成績(jī)是有目共睹。電力行業(yè)施行信息化已有近20年的時(shí)間,企業(yè)信息化已涉及到電力消費(fèi)、管理、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效勞等各個(gè)環(huán)節(jié),信息化在其中的各個(gè)子系統(tǒng)子應(yīng)用、模塊等方面都發(fā)揮了積極的、卓有成效的作用,但是從電力信息化的整體來看存在著一系列的問題,如:信息機(jī)構(gòu)不健全、沒有形成閉環(huán)管理、信息孤島、技術(shù)平臺(tái)不統(tǒng)一、缺乏統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)、平安破綻多等問題。經(jīng)過近5年的電力行業(yè)信息化大開展,信息應(yīng)用、資產(chǎn)、數(shù)量等急劇增長(zhǎng)并形成了一定規(guī)模,面對(duì)著種類繁多的平臺(tái)和應(yīng)用,信息部門必須

2、更好地發(fā)揮自身作用,促進(jìn)電力行業(yè)信息化安康有序開展。定位信息部門是關(guān)鍵信息部門必須正確作好自身的定位,才能積極地開展工作,更好地為企業(yè)信息化發(fā)揮作用,綜合當(dāng)前電力行業(yè)的信息化現(xiàn)狀,信息部門的作用和定位主要有以下兩個(gè)方面:企業(yè)信息技術(shù)權(quán)威部門。把握企業(yè)信息化規(guī)劃中涉及信息技術(shù)IT開展局部?jī)?nèi)容,確定信息化開展的技術(shù)道路和目的;標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)建立中有關(guān)網(wǎng)絡(luò)、平安、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)、備份等信息平臺(tái)的引入和使用;掌握和控制應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)或引入中涉及信息系統(tǒng)的架構(gòu)、開發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)字典等軟件開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中有關(guān)技術(shù)局部,便于系統(tǒng)可以順利地進(jìn)入消費(fèi)運(yùn)行階段,最大限度地保證應(yīng)用系統(tǒng)從開發(fā)到運(yùn)行的平穩(wěn)過渡和信

3、息平臺(tái)的平安穩(wěn)定運(yùn)行,在運(yùn)行維護(hù)階段對(duì)出現(xiàn)的事件、故障和問題需要具備一定的處理才能,使得業(yè)務(wù)部門和最終用戶對(duì)信息部門技術(shù)才能的認(rèn)可。提供信息效勞的部門。信息部門必須轉(zhuǎn)變觀念,為業(yè)務(wù)部門和最終用戶提供優(yōu)質(zhì)的IT效勞,特別是在電力行業(yè)內(nèi)部,信息部門的效勞角色顯得更為重要,它始終是圍繞著電力平安消費(fèi)、高效管理和可靠效勞這個(gè)主題,在進(jìn)步IT效勞質(zhì)量的同時(shí),才能更好地促進(jìn)電力行業(yè)的信息化,使得電力行業(yè)的信息化進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。信息中心面臨重重困難這幾年的信息化經(jīng)歷說明,就浙江電力而言,當(dāng)前信息部門自身,也面臨著重重困難。假如這些困難不得到重視和及時(shí)的解決,那么對(duì)信息化的整體開展將會(huì)有極大的損害。IT技術(shù)

4、開展太快。IT技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都無法對(duì)日新月異的IT技術(shù)中有關(guān)主機(jī)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、平安等方面作全面的理解和掌握。信息化呈無序性開展。規(guī)劃不能滿足開展的要求,業(yè)務(wù)部門有強(qiáng)烈的需求,但是在企業(yè)的信息化開展過程中某些應(yīng)用模塊無論在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立,還是在運(yùn)行、控制過程中信息部門的權(quán)威作用無法得到表達(dá),造成了平臺(tái)的多樣性和復(fù)雜性。從一個(gè)側(cè)面來看,電力部門成了最新IT技術(shù)的展示中心和倉(cāng)庫,因此加大了系統(tǒng)建立和運(yùn)維的本錢。特別在系統(tǒng)規(guī)劃和建立期往往會(huì)無視信息平安的重要性,因此在系統(tǒng)架構(gòu)、運(yùn)行方式和數(shù)據(jù)交換等方面均存在一定的平安隱患,目前大局部應(yīng)用系統(tǒng)均“帶脖運(yùn)行,形成了“系統(tǒng)投運(yùn)后信息部

5、門再來補(bǔ)平安破綻,而新應(yīng)用中的平安窟窿又在不斷地造就的現(xiàn)象,系統(tǒng)開展存在一定的無序性。信息部門自身的問題。信息部門目前普遍存在機(jī)構(gòu)、人力資源裝備不到位,由于信息系統(tǒng)架構(gòu)的分散導(dǎo)致人力資源不集中,信息戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng),另一方面是信息部門現(xiàn)有人員自身的根本技能,責(zé)任心等方面都存在一定的缺乏,導(dǎo)致運(yùn)維才能低下,系統(tǒng)監(jiān)控不到位。指導(dǎo)的支持。IT近幾年在電力部門是一個(gè)大開展期,IT規(guī)模、資產(chǎn)等急劇膨脹,然而IT的直接經(jīng)濟(jì)效益不明顯,使得指導(dǎo)對(duì)IT的投入產(chǎn)生疑心,因此在后續(xù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人力和平臺(tái)的晉級(jí)、質(zhì)保等財(cái)力方面不能得到保障。規(guī)模擴(kuò)大了,人沒有增加,資產(chǎn)增加了,后續(xù)的資金保證沒有落實(shí)等等問題。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)

6、盟.ll.采取措施推進(jìn)信息化信息部門作為電力企業(yè)的一個(gè)非主要專業(yè),面對(duì)當(dāng)前電力行業(yè)信息化現(xiàn)狀,我們應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,迎難而上,把電力行業(yè)的信息化推向一個(gè)新的高度,為此信息部門可以重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。做好根底工作,把企業(yè)的信息化工作落到實(shí)處。首先,要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好應(yīng)用系統(tǒng)的文章,要有所作為,有“為才能有“位。同時(shí)要利用一切可利用的時(shí)機(jī)宣傳這項(xiàng)工作,獲得指導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和用戶的理解與支持。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)離不開信息化、信息化又能為企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力這一場(chǎng)面。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通。在系統(tǒng)規(guī)劃、建立和運(yùn)行過程中不斷制定和完善相應(yīng)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)信息平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步消除信息孤島,形成閉

7、環(huán)管理,進(jìn)步運(yùn)維程度和效勞質(zhì)量。多與一把手溝通和匯報(bào)。信息化建立是對(duì)管理形式、組織構(gòu)造、思維方式進(jìn)展的一嘲自上而下的創(chuàng)新和變革。經(jīng)歷和理論說明,指導(dǎo)的主持和參與是信息化建立獲得成功的首要條件,是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵。建立和健全信息化的組織機(jī)構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù),又懂管理,知識(shí)構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型信息技術(shù)人才隊(duì)伍,就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn),技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識(shí),具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和理論才能的高層專門人才,來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建立。建立人才隊(duì)伍的同時(shí)落實(shí)機(jī)構(gòu)的建制,以技術(shù)帶動(dòng)管理,以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,因此,在電力行業(yè)對(duì)信息機(jī)構(gòu)的建立以及賦予的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該與其它部門作區(qū)別對(duì)待。由于受到信息技術(shù)日新月異開展的影響,不能簡(jiǎn)單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建立和運(yùn)行維護(hù)作簡(jiǎn)單的別離,假如長(zhǎng)期不直接參與信息技術(shù)的理論而從事技術(shù)管理工作,就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的開展,更多的時(shí)候會(huì)被外界的IT公司或?qū)<宜笥?,不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣式的配置、開展和管理,因此,有必要在信息化的組織機(jī)構(gòu)中將技術(shù)管理和詳細(xì)的技術(shù)理論作有機(jī)結(jié)合。采用高度集中的形式。根據(jù)現(xiàn)有的IT技術(shù)開展程度和電力行業(yè)

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