企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法與技巧(dco 15)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的的方法與技巧巧財(cái)務(wù)控制是企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理的的重要內(nèi)容，加加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)控制是一個(gè)個(gè)經(jīng)久不衰的的論題，也是是當(dāng)今企業(yè)需需要解決的重重要問(wèn)題。本本文從分析財(cái)財(cái)務(wù)控制的含含義、特征、基基礎(chǔ)等方面入入手，歸納和和總結(jié)出部分分企業(yè)財(cái)務(wù)控控制的方法和和技巧，對(duì)加加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)控制提供參參考。 一、財(cái)務(wù)控控制的含義和和特征通常財(cái)務(wù)控控制是指財(cái)務(wù)務(wù)人員（部門(mén)門(mén)）通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)務(wù)制度、財(cái)務(wù)務(wù)定額、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)（或日常財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、組組織督促和約約束，確保財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃（目目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的的管理活動(dòng)。但現(xiàn)在由于于財(cái)務(wù)管理的的理論、環(huán)境境以及人們對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的的預(yù)期

2、都發(fā)生生了變化，與與傳統(tǒng)體制相相比，財(cái)務(wù)管管理已經(jīng)游離離于財(cái)政管理理而獨(dú)立存在在，就象在政政企分開(kāi)后企企業(yè)以法人身身份獨(dú)立于政政府一樣，換換言之，財(cái)務(wù)務(wù)管理的微觀觀性是其基本本屬性。因此此，對(duì)于財(cái)務(wù)務(wù)控制的概念念有必要重新新定義。1、財(cái)務(wù)控制制決不僅僅只只是財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)的事情，也也不僅僅是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的的職責(zé)，而是是整個(gè)管理體體系內(nèi)各組織織結(jié)構(gòu)共同參參與的一項(xiàng)管管理活動(dòng)。一一個(gè)健全的企企業(yè)財(cái)務(wù)控制制體系，實(shí)際際上是完善的的法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。從從控制的主體體來(lái)看，財(cái)務(wù)務(wù)控制可分為為出資者財(cái)務(wù)務(wù)控制、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制制和財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)控制；從控制的對(duì)對(duì)象來(lái)看，財(cái)財(cái)務(wù)控制則可可分為各責(zé)任任中心財(cái)務(wù)

3、控控制2、財(cái)務(wù)控制制的目標(biāo)是企企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值值最大化，是是代理成本與與財(cái)務(wù)收益的的均衡，是企企業(yè)現(xiàn)實(shí)的低低成本和未來(lái)來(lái)高收益的統(tǒng)統(tǒng)一，而不僅僅僅是傳統(tǒng)控控制財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合合規(guī)性、有效效性。3、財(cái)務(wù)控制制的客體首先先是人（經(jīng)營(yíng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理等管理者者、員工）以以及由此形成成的內(nèi)外部財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系，其其次才應(yīng)該是是各種不同的的企業(yè)財(cái)務(wù)資資源（資金、技技術(shù)、人力、信信息）或現(xiàn)金金流轉(zhuǎn)4、財(cái)務(wù)控制制的實(shí)現(xiàn)方式式應(yīng)該是一系系列激勵(lì)措施施與約束手段段的統(tǒng)一。為為了降低成本本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)，僅僅僅依靠建立一一些管理制度度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠的，設(shè)計(jì)一一套完善的激激勵(lì)和約束機(jī)機(jī)制是非常必必要的。財(cái)務(wù)控制是是指按照

4、一定定的程序和方方法，確保企企業(yè)及其內(nèi)部部機(jī)構(gòu)和人員員全面落實(shí)及及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的過(guò)程。它它是財(cái)務(wù)管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)或基本職能能，與財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決決策、財(cái)務(wù)分分析與評(píng)價(jià)一一起成為財(cái)務(wù)務(wù)管理的系統(tǒng)統(tǒng)或全部職能能。財(cái)務(wù)控制具具有以下特征征：1、以價(jià)值控控制為手段。財(cái)財(cái)務(wù)控制以實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算算為目標(biāo)。財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算所包包括的現(xiàn)金預(yù)預(yù)算、預(yù)計(jì)利利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表表等，都是以以價(jià)值形式來(lái)來(lái)反映的。財(cái)財(cái)務(wù)控制必須須借助價(jià)值手手段進(jìn)行；22、以綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控控制對(duì)象。財(cái)財(cái)務(wù)控制以價(jià)價(jià)值為手段，可可以將不同崗崗位、不同部部門(mén)、不同層層次的業(yè)務(wù)活活動(dòng)綜合起來(lái)來(lái)；3、以現(xiàn)金流流量控制為日日?？刂苾?nèi)容容。

5、由于日常常的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)過(guò)程表現(xiàn)為為組織現(xiàn)金流流量的過(guò)程，因因此，控制現(xiàn)現(xiàn)金流量成為為日常財(cái)務(wù)控控制的主要內(nèi)內(nèi)容。二、財(cái)務(wù)控控制的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)控制是是以價(jià)值控制制為手段，其其目的是為了了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算所包含含的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)都是以價(jià)值值形式來(lái)反映映的。因此財(cái)財(cái)務(wù)控制必須須借助價(jià)值手手段來(lái)進(jìn)行。財(cái)財(cái)務(wù)控制以價(jià)價(jià)值控制為手手段，可以將將不同崗位、不不同部門(mén)、不不同類(lèi)型的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行同度量量，有利于進(jìn)進(jìn)行對(duì)比、分分析、和考核核。財(cái)務(wù)控制的的基礎(chǔ)是進(jìn)行行財(cái)務(wù)控制所所必須具備的的基本條件，這這主要包括以以下方面：（一）組織織保證控制必然涉涉及控制主體體和被控制對(duì)對(duì)象。就控制制主體而言，應(yīng)應(yīng)圍

6、繞財(cái)務(wù)控控制建立有效效的組織保證證。如為了確確定財(cái)務(wù)預(yù)算算，應(yīng)建立相相應(yīng)的決策和和預(yù)算編制機(jī)機(jī)構(gòu)；為了組組織和實(shí)施日日常財(cái)務(wù)控制制應(yīng)建立相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)；為了便于于與評(píng)預(yù)算的的執(zhí)行結(jié)果應(yīng)應(yīng)建立相應(yīng)的的考評(píng)機(jī)構(gòu)等等等。就被控控制的對(duì)象而而言，應(yīng)本著著有利于將財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算分解解落實(shí)到企業(yè)業(yè)內(nèi)部個(gè)部門(mén)門(mén)、各層次和和各崗位的原原則，建立各各種執(zhí)行預(yù)算算的責(zé)任中心心，使各責(zé)任任中心對(duì)分解解的預(yù)算指標(biāo)標(biāo)既能控制，又又能承擔(dān)完成成責(zé)任。（二）制度度保證內(nèi)部控制制制度包括組織織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部部采取的所有有相互協(xié)調(diào)的的方法和措施施。這些方法法和措施用于于保護(hù)企業(yè)的的財(cái)產(chǎn)，檢查查企業(yè)會(huì)計(jì)信信息

7、的準(zhǔn)確性性和可靠性，提提高提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率，促使使有關(guān)人員遵遵循既定的管管理方針。（三）預(yù)算算目標(biāo)財(cái)務(wù)控制應(yīng)應(yīng)以建立健全全的財(cái)務(wù)預(yù)算算為依據(jù)，面面向各個(gè)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算算是控制企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的的依據(jù)。財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算應(yīng)分解解落實(shí)到各責(zé)責(zé)任中心，使使之成為控制制各責(zé)任中心心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的的依據(jù)。若財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算所確確定的財(cái)務(wù)嚴(yán)嚴(yán)重偏離實(shí)際際，財(cái)務(wù)控制制就無(wú)法達(dá)到到預(yù)算的目的的。（四）會(huì)計(jì)計(jì)信息無(wú)論什么控控制都離不開(kāi)開(kāi)真實(shí)、準(zhǔn)確確的信息，財(cái)財(cái)務(wù)控制也必必須以會(huì)計(jì)信信息為前提。它它包括兩個(gè)方方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)算算總目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行情況必須須通過(guò)企業(yè)的的匯總會(huì)計(jì)核核算資料予以以反映，透過(guò)過(guò)這些會(huì)計(jì)資資料可以了解解分析企業(yè)

8、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算總目目標(biāo)的執(zhí)行情情況，存在的的差異及其原原因，并提出出相應(yīng)的糾正正措施。各責(zé)任中中心以及各崗崗位的預(yù)算目目標(biāo)的執(zhí)行情情況必須通過(guò)過(guò)各自的會(huì)計(jì)計(jì)核算資料予予以反映，透透過(guò)這些會(huì)計(jì)計(jì)資料可以了了解、分析各各責(zé)任中心以以至各崗位預(yù)預(yù)算目標(biāo)的完完成情況，將將其作為各責(zé)責(zé)任以及各崗崗位改進(jìn)工作作的依據(jù)和考考核工作業(yè)績(jī)績(jī)的依據(jù)。（五）信息息反饋系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的控制過(guò)程，要要確保財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的貫徹實(shí)實(shí)施，必須對(duì)對(duì)各責(zé)任中心心執(zhí)行預(yù)算的的情況進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)控，不不斷調(diào)整執(zhí)行行偏差。這就就需要建立一一個(gè)信息反饋饋系統(tǒng)。（六）獎(jiǎng)罰罰制度財(cái)務(wù)控制的的最終效率取取決于是否有有切實(shí)可行的的獎(jiǎng)罰制度，以

9、以及是否嚴(yán)格格執(zhí)行這一制制度，否則，即即使有符合實(shí)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，也會(huì)因因?yàn)樨?cái)務(wù)控制制的軟化而得得不到貫徹落落實(shí)。三、財(cái)務(wù)控控制的方法和和技巧（一）建立立有效的組織織機(jī)構(gòu)建立有效的的組織機(jī)構(gòu)是是保證財(cái)務(wù)控控制得力的首首要條件，沒(méi)沒(méi)有有效的組組織機(jī)構(gòu)來(lái)管管理和協(xié)調(diào)，財(cái)財(cái)務(wù)控制就會(huì)會(huì)無(wú)處下手，不不會(huì)出現(xiàn)孤軍軍奮戰(zhàn)，孤立立無(wú)援的局面面，而導(dǎo)致失失控。但如果果就被控主體體而言，為了了確定財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算就建立相相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)；為了便便于內(nèi)部結(jié)算算就建立相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算算組織；為了了考評(píng)預(yù)算的的執(zhí)行結(jié)果就就建立相應(yīng)的的考評(píng)機(jī)構(gòu)。這這樣不但使機(jī)機(jī)構(gòu)臃腫，人人浮于事，浪浪費(fèi)人力，而而且機(jī)構(gòu)眾多多

10、，相互之間間的協(xié)調(diào)與配配合就必然會(huì)會(huì)增加一定的的難度。因此此，可根據(jù)控控制主體單位位的大小，任任務(wù)量的多少少，根據(jù)相同同或相近的職職能進(jìn)行合理理合并，充分分地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)。做到建立立有效的組織織機(jī)構(gòu)與合理理節(jié)約人力資資源相統(tǒng)一。而就被控制制對(duì)象而言，最最有效的方法法就是建立能能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)預(yù)算層層分解解，層層落實(shí)實(shí)的責(zé)任中心心，其目的是是為了實(shí)行有有效的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)與控制，該該責(zé)任中心是是一個(gè)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的組織體體系，它是自自上而下地逐逐級(jí)分解，逐逐級(jí)明確目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)的責(zé)責(zé)任主體，它它既可以是單單獨(dú)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，也可以以是包含在其其他組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的承擔(dān)特特定目標(biāo)和任任務(wù)的責(zé)任崗崗位。只有將將財(cái)務(wù)預(yù)算通

11、通過(guò)建立責(zé)任任中心來(lái)分解解落實(shí)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各個(gè)部部門(mén)、各個(gè)層層次、各個(gè)崗崗位、各個(gè)責(zé)責(zé)任人，使企企業(yè)的每一個(gè)個(gè)職工都能夠夠明確自己的的職責(zé)和任務(wù)務(wù)，這樣才能能實(shí)現(xiàn)最有效效地財(cái)務(wù)控制制。（二）健全全和完善內(nèi)部部控制制度建立組織機(jī)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)責(zé)任主體和責(zé)責(zé)任人，其目目的是為了進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管管理，而有效效的協(xié)調(diào)與管管理是不能通通過(guò)人制來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的，必須須依靠法制來(lái)來(lái)完成。就企企業(yè)的財(cái)務(wù)控控制而言，就就是必須依靠靠完善的內(nèi)部部控制制度來(lái)來(lái)完成的，而而不是靠人的的權(quán)力。內(nèi)控控制度包括組組織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部采取的所所有相互之間間協(xié)調(diào)與管理理的方法和措措施。這些方方法和措施目目的是保護(hù)企企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保保

12、值和增值，檢檢查企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)信息的準(zhǔn)確確性、可靠性性，提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率，促使使有關(guān)人員遵遵循既定的管管理方針。內(nèi)控制度的的建立必須在在廣泛調(diào)研的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行，建立后的的內(nèi)控制度必必須在試行的的過(guò)程中不斷斷地修訂和完完善，這樣的的內(nèi)控制度才才能具有實(shí)用用性和可操作作性，才能發(fā)發(fā)揮應(yīng)有的效效能。（三）創(chuàng)建良良好的內(nèi)控環(huán)環(huán)境建立有效的的內(nèi)控制度，還還必須有創(chuàng)建建一個(gè)良好的的內(nèi)控環(huán)境。因因?yàn)榭刂骗h(huán)境境是推動(dòng)控制制工作的發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)，是所有有內(nèi)控組成部部分的基礎(chǔ)。它它奠定組織的的風(fēng)紀(jì)和結(jié)構(gòu)構(gòu)，并且涉及及到所有活動(dòng)動(dòng)的核心-人，特別是是人的控制覺(jué)覺(jué)悟?？刂骗h(huán)境中中的要素有價(jià)價(jià)值觀，激勵(lì)勵(lì)與誘導(dǎo)機(jī)制制，精神指導(dǎo)導(dǎo)

13、，個(gè)人能力力，管理哲學(xué)學(xué)與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，規(guī)章制度度和人事政策策等等。欲創(chuàng)建良好好的控制環(huán)境境首先管理層層必須要讓企企業(yè)的每一個(gè)個(gè)組成人員都都能夠明確內(nèi)內(nèi)控制度的目目的和意義，使使每一個(gè)人都都能夠具有控控制覺(jué)悟和自自覺(jué)的控制態(tài)態(tài)度；其次高高級(jí)管理層進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部控制制的態(tài)度必須須一定要積極極主動(dòng)；第三三，必須充分分考慮員工的的能力與責(zé)任任要相匹配。（四）建立立反映靈敏的的信息反饋系系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的控制過(guò)程，要要確保財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的貫徹落落實(shí)，就必須須對(duì)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)控，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)調(diào)整整執(zhí)行偏差。為為此，就必須須建立一個(gè)反反映靈敏的信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)具備以下特

14、特征：它不僅能能自下而上反反饋財(cái)務(wù)預(yù)算算的執(zhí)行情況況，也能自上上而下傳遞調(diào)調(diào)整預(yù)算偏差差的要求。它既要求求信息傳遞及及時(shí)、快捷，也也要求確保茶茶館地的信息息真實(shí)、可靠靠，并配備相相應(yīng)的信息審審查機(jī)構(gòu)，制制定相應(yīng)的責(zé)責(zé)任制。（五）制定定獎(jiǎng)罰制度并并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)控制的的最終效率取取決于是否有有切實(shí)可行的的獎(jiǎng)罰制度，以以及是否嚴(yán)格格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制制度。獎(jiǎng)罰制度的的制定必須結(jié)結(jié)合責(zé)任中心心的預(yù)算責(zé)任任目標(biāo)，充分分體現(xiàn)公平、合合理、有效的的原則。獎(jiǎng)罰制度的的執(zhí)行依賴(lài)于于考評(píng)機(jī)制，考考評(píng)的正確與與否直接影響響到獎(jiǎng)罰制度度的效力。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰罰制度就必須須有嚴(yán)格的考考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)機(jī)制包括建立立考評(píng)機(jī)

15、構(gòu)，確確定考評(píng)程序序，審查考評(píng)評(píng)數(shù)據(jù)，依據(jù)據(jù)制度考評(píng)和和執(zhí)行考評(píng)結(jié)結(jié)果等一系列列事務(wù)。獎(jiǎng)罰罰的目的是為為了實(shí)現(xiàn)有效效的財(cái)務(wù)控制制，財(cái)務(wù)控制制是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過(guò)程，因因此，獎(jiǎng)罰的的方式、方法法不能太單一一，可以是及及時(shí)獎(jiǎng)罰，也也可以是期間間獎(jiǎng)罰，也可可以是兩者的的有機(jī)結(jié)合。及時(shí)獎(jiǎng)罰就就是在財(cái)務(wù)控控制過(guò)程中隨隨時(shí)考核責(zé)任任目標(biāo)完成情情況，并根據(jù)據(jù)考核結(jié)果當(dāng)當(dāng)即獎(jiǎng)罰；而而期間獎(jiǎng)罰則則是在一個(gè)時(shí)時(shí)期終了時(shí)（如如一個(gè)季度，一一個(gè)年度），全全面考核評(píng)比比，并根據(jù)考考核結(jié)果進(jìn)行行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰罰。（六）控制制必須嚴(yán)格按按照步驟進(jìn)行行財(cái)務(wù)控制是是在財(cái)務(wù)管理理過(guò)程中，運(yùn)運(yùn)用有關(guān)的信信息和特定的的手段對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所

16、所施加的影響響或進(jìn)行的調(diào)調(diào)節(jié)。這種控控制是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這這個(gè)過(guò)程不是是雜亂無(wú)章的的，是有一定定的程序和步步驟的。步驟驟亂了控制就就會(huì)失效。因因此，財(cái)務(wù)控控制必須嚴(yán)格格按照步驟進(jìn)進(jìn)行。財(cái)務(wù)控控制一般分為為以下三步：合理制定定控制標(biāo)準(zhǔn)，層層層分解，落落實(shí)責(zé)任；實(shí)施追蹤蹤控制，及時(shí)時(shí)調(diào)整誤差；認(rèn)真分析析執(zhí)行情況，努努力搞好考核核獎(jiǎng)懲。（七）授權(quán)權(quán)書(shū)控制這里指在某某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)發(fā)生之前，按按照既定的程程序其正確性性、合理性、合合法性加以核核準(zhǔn)并確定是是否讓其發(fā)生生所進(jìn)行的控控制。這種控控制是一種事事前控制。授授權(quán)管理的方方法是通過(guò)授授權(quán)通知書(shū)來(lái)來(lái)明確授權(quán)事事項(xiàng)和使用資資金的限額。授授權(quán)管理的原原

17、則是對(duì)在授授權(quán)范圍內(nèi)的的行為給予充充分信任，但但對(duì)授權(quán)之外外的行為不予予認(rèn)可。授權(quán)權(quán)通知書(shū)除授授權(quán)人持有外外，還下達(dá)公公司相關(guān)的部部門(mén)，這些部部門(mén)一律按授授權(quán)范圍嚴(yán)格格執(zhí)行。從理論上分分析，授權(quán)可可以分為一般般授權(quán)和特別別授權(quán)。一般般授權(quán)是指企企業(yè)內(nèi)部較低低層次的管理理人員根據(jù)既既定的預(yù)算、計(jì)計(jì)劃、制度等等標(biāo)準(zhǔn)，在其其權(quán)限范圍之之內(nèi)對(duì)政黨的的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)進(jìn)行的授權(quán)。一一般授權(quán)在企企業(yè)大量存在在。特別授權(quán)權(quán)是指對(duì)非經(jīng)經(jīng)常經(jīng)濟(jì)行為為進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研研究作出的授授權(quán)。與一般般授權(quán)不同，特特別授權(quán)的對(duì)對(duì)象是某些例例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)。這些例例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)往往是個(gè)個(gè)別的、特殊殊的，一般沒(méi)沒(méi)有既定的預(yù)預(yù)算、計(jì)劃等等

18、標(biāo)準(zhǔn)所依，需需要根據(jù)具體體情況進(jìn)行具具體的分析一一研究。例如如，授權(quán)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)一件重要設(shè)設(shè)備、授權(quán)降降價(jià)出售商品品等都是特別別授權(quán)的事例例。一個(gè)企業(yè)的的授權(quán)控制應(yīng)應(yīng)做到以下幾幾點(diǎn)：（1）企業(yè)所有有人員不經(jīng)合合法授權(quán)，不不能行使相應(yīng)應(yīng)權(quán)力。這是是最起碼的要要求。不經(jīng)合合法授權(quán)，任任何人不能審審批；有權(quán)授授權(quán)的人則應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)行行事，不得越越權(quán)授權(quán)。（2）企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。（八）正確確處理好各責(zé)責(zé)任中心之間間的關(guān)系財(cái)務(wù)控制雖雖然是企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理中的的一種手段，但但并不說(shuō)明它它僅僅是企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的的事情，它涉涉及到企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各級(jí)組組織機(jī)構(gòu)，只只是由于各自自承擔(dān)的責(zé)任任不同，所盡盡的義務(wù)也就就存在著一定定的差異。也也正是因?yàn)檫@這一點(diǎn)，在涉涉及到某一具具體責(zé)任的承承擔(dān)問(wèn)題時(shí)，各各組織機(jī)構(gòu)之之間極易產(chǎn)生生矛盾。這些些矛盾