綠能項目管理分析

1、項目管理分析Tan GuotunGreen Project項目管理工程管理工程計劃、方案實施跟蹤質(zhì)量安全人員管理培訓(xùn)跟蹤溝通交流成本控制工程成本人員成本項目PO客戶交流NSN客戶運營商客戶項目管理員培養(yǎng)項目管理項目運轉(zhuǎn)公司管理建議工程管理 在接到施工任務(wù)的時候，需要制定一個大概的實施計劃，根據(jù)實際情況項目討論制定一個詳細的實施計劃。在此期間需要公司的人、物配合。 計劃、方案各方面都認可的情況下，進入實施階段 實施需要分5步走： 1、根據(jù)實施情況完成相應(yīng)信息統(tǒng)計，可以通過表格查詢各方面信息。 2、及時掌握工程進度，把握整體工期不拖延 3、不定期檢查工程質(zhì)量，是否按照制定的規(guī)范、標準執(zhí)行。 4、定

2、期開會了解一線情況，叮囑工程安全、質(zhì)量 5、借助工程階段及時培養(yǎng)后備力量 工程管理信息統(tǒng)計： 制定相應(yīng)表格模板，把涉及到的工作內(nèi)容準確的統(tǒng)計到表格中，并根據(jù)信息的變化及時更新，比較“好腦不如爛筆頭”進度把握: 根據(jù)客戶工期要求分析工期各時間點安排，把存在的問題和可能存在的問題要考慮在內(nèi)，預(yù)留因不定因素導(dǎo)致工期延誤的時間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡量按照進度表推進工作。工程質(zhì)量： 施工質(zhì)量往往跟成本保持著密切聯(lián)系，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等現(xiàn)象，嚴格要求工藝讓員工養(yǎng)成習慣。 工程管理跟蹤： 及時了解施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時有效的解決，重要事情跟項目溝通解決。 經(jīng)常打電話了解各項目、各施工隊工作狀態(tài)，因為

3、有些員工他們遇到問題不會及時跟項目溝通，這就需要我們主動去發(fā)現(xiàn)存在問題的隱患。 有效的溝通能夠是各項進度的保障力量培養(yǎng): 在綠能項目是一個新起點，需要有更多的人去了解它、熟悉它、專注它，在這個嶄新的平臺上去培養(yǎng)一批人員。 如工程中，采用輪流帶隊、輪流管理、讓每個人都能夠嘗試不同的工作內(nèi)容 ，培養(yǎng)他們工作責任、管理意識，從中挑選精干人員。 人員管理 綠能項目人員到達項目后實施5步走： 通過5步走讓新進員工對項目情況能夠盡快融入，在綠能項目安裝工作算是比較辛苦的活，在其它同事眼中是沒有技術(shù)含量的活，往往在這種狀態(tài)下更能磨練一個人。 對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員可以做為公司后備軍重點培養(yǎng)； 對于不能勝任此份工

4、作的，需要可慮轉(zhuǎn)崗；人員管理 綠能項目人員到達項目后實施5步走： 人員進入項目后，需要了解各位員工的基本背景情況，便于后期工作中其它工作開展，如有什么特長，在舉行活動的時候可以讓其參加等。 與員工交流公司的發(fā)展、項目的發(fā)展、個人的發(fā)展，分析現(xiàn)在行業(yè)的形勢，如何做好一名優(yōu)秀的員工。 輪廓性的介紹項目基本情況人員管理 綠能項目人員到達項目后實施5步走： 每個員工進入項目后需要進行項目培訓(xùn)，這是能否勝任工作的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場培訓(xùn)之前，項目需要進行簡單的理論培訓(xùn)，使其心中有個大致的概念。 現(xiàn)場培訓(xùn)采用傳、幫、帶方式，使每個人都能夠掌握工作中各個環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng)，能夠盡快掌握并獨立工作。 人員管理 綠能項

5、目人員到達項目后實施5步走： 在前期的培訓(xùn)中所涉及到的工作進行效果跟蹤，每項工作的操作是否能夠按照要求完成。 如果能夠完成分配的工作，需要循序漸進增加工作難度讓其有挑戰(zhàn)的感覺。 不定期開會討論工作中遇到的問題，并把問題擺到桌面上集體分析解決，這樣能讓每個人都了解問題解決的過程。人員管理 綠能項目人員到達項目后實施5步走： 無論在工作中還是在生活中積極觀察員工的狀態(tài)及言行舉止，了解當前的心理變化，便于發(fā)現(xiàn)作出正確判斷。 關(guān)心他們的工作提升情況、生活中的困難等 及時跟他們溝通思想，有其它想法等可以及時提出來便于及時分析，及時解決。便于突發(fā)事跡發(fā)生，如突然辭職！ 在工作中及時指導(dǎo)，做技術(shù)交流人員管理

6、 綠能項目人員到達項目后實施5步走： 通過自己一步步強大，能夠勝任各項工作，在項目中使其有一定地位，可以在項目內(nèi)部有個職務(wù)，這樣別的員工對他的看法就不一樣，有種成就感。 項目中有些重要的任務(wù)可以任命他負責，讓其有種被重用的感覺，能夠看到自己的發(fā)展。成本控制 降低項目運行成本提高工作效率是每個項目都要堅持的根本 及時有效的掌握控制項目成本狀況 成本控制 工程成本: 1、車輛 合理使用車輛，在安排工作的時候考慮工作路線，合理安排行車線路，可以提高工作效率及減少車輛使用率。 在工作允許的情況下集中處理瑣碎工作 2、輔材 杜絕輔材的浪費，經(jīng)常檢查基站輔材使用情況，糾正不正確的使用輔材，或隨意丟掉。 如

7、布放線纜，指導(dǎo)大家怎么樣更合理的布線又能節(jié)省材料浪費，提高節(jié)約意識。 購買輔材要貨比三家，不能別人要多少就給多少，擺正好心態(tài)去砍價，不丟人！ 3、工具 叮囑員工要愛護工具，每次施工完畢及時清點，尤其多家施工隊交叉施工是比較容易丟工具的。 成本控制 人員成本： 1、調(diào)遣費 項目人員增多，往往經(jīng)常因一些小事請假，遇到這種情況要及時了解信息，能不要請假就不請假，灌輸少請假公司補助探親補貼。 合理計劃工程需要的人員數(shù)量，要使項目每個人工作飽 2、交通費 減少打車現(xiàn)象，交通方便的盡量使用公交車，在經(jīng)常往返的線路沒有緊急情況多使用公交，提倡低碳出行。 有些工程距離比較進避免從公司要車，可以從網(wǎng)上提前查找交

8、通路線，降低交通成本。 3、員工復(fù)用 在項目工程出現(xiàn)突擊任務(wù)的時候，利用同地區(qū)其它項目人員借用方法解決緊急短期工程，避免人員調(diào)遣浪費。 4、統(tǒng)計每位員工報銷情況，及時了解開支費用情況 成本控制 項目PO: 1、PO跟蹤 制作工作量對于po跟蹤模板，方便直觀了解po情況 2、PO到達 工程進展中的時候就要叮囑項目下po情況，干活，付錢人人都能理解，當然活也要做的好，不然“要錢”都好意思說 po與工作的對于關(guān)系是否正確，要及時核對出現(xiàn)“缺斤少兩”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)需要及時去找。 公司項目管理建議 1、會議，定期召開項目會議，建議每兩周進行一次，通過各種形式都可以，并有專門會議記錄人員，記錄總結(jié)每個人問題情況，并在會后跟蹤事情解決進展情況，會議結(jié)束發(fā)會議紀要發(fā)給大家，在下次會議記錄員把上次問題拿出來梳理是否解決。 2、問題回復(fù)，各項目提出問題公司需要盡快解決給予回復(fù)（不管解決或沒解決），通過前幾次項目會議，有些尖銳問題，都沒有明確的回復(fù)。這樣會導(dǎo)致別人不愿意重復(fù)同樣