集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思索框架1-人資戰(zhàn)略規(guī)劃2StrategyHRXX集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃1月15日集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第1頁 經(jīng)過HR領域重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為推進集團管控，提供HR角度科學思緒和可行方案明確HR管理工作主導方向01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思索框架HR Strategic thinking01/49123目集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第2頁？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思索框架HR Strategic thinking02/49從HR部門角度看從業(yè)務部門角度看從CEO角度看思索視角怎樣整合總部及下屬企業(yè)兩級HR職能，提升集團人力資源管理專業(yè)水平？HR管理怎樣適應

2、業(yè)務拓展，幫助部門實現(xiàn)業(yè)務目標？怎樣發(fā)揮HR管理杠桿作用，保障經(jīng)營管理目標？集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第3頁01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思索框架HR Strategic thinking03/49描述HR中期規(guī)劃(3年)確定HR重點問題設定處理問題模式規(guī)劃輸出集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第4頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic05/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第5頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic06/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)

3、略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第6頁2-1 集團戰(zhàn)略目標02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic07/49市場業(yè)務價值戰(zhàn)略目標國內市場整合、國際市場拓展保持穩(wěn)步健康價值增加，為股東和員工創(chuàng)造最大利益擴展業(yè)務規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合成為領先綜合包裝方案提供商集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第7頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic08/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第8頁0209/49S

4、優(yōu)勢W劣勢T威脅O機會因與居民消費相關，有較大行業(yè)增加空間伴隨企業(yè)上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改進企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引有優(yōu)異創(chuàng)業(yè)文化中高層管理團體人員穩(wěn)定，企業(yè)認同度高 人員結構不盡合理干部梯隊培養(yǎng)滯后，人員流動性差員工業(yè)務能力提升受視野、教育基礎，通用素質局限集團人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務互動性低受通漲和政策原因影響，人力成本壓力大社會問題對員工激勵形成難度因屬高溫，躁聲，長時作業(yè)，對一線員工招聘，管理等提出策略應對要求2-2 HR戰(zhàn)略分析-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第9頁2-2 HR戰(zhàn)略分析（集團層面對人力資源

5、需求）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic10/49進行管理資源整合、經(jīng)過建設管理平臺，提升組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益1集團管控模式將發(fā)生改變，組織機構、管理流程將進行調整2經(jīng)過強調業(yè)績理念，關注組織反應速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢3集團管理重點對HR需求經(jīng)過各類人力資源活動為集團管理轉型成功做好配套組織、人事服務和政策配套強化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第10頁2-2 HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務層面對人力資源需求）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic11/49豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴張，靈活布點1精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本2探索大包裝、國際化經(jīng)

6、營3業(yè)務發(fā)展走向對HR需求有充分穩(wěn)定人才供給渠道；有效應對撤立、聯(lián)合、吞并帶來HR問題確保較高勞動生產(chǎn)率在機構、崗位設置和人員配置上有一定組織柔性集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第11頁2-2 HR戰(zhàn)略分析（員工層面對人力資源需求）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃HR Strategic12/49員工對企業(yè)要求越來越理性，自主1企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境下，員工工作壓力和心理壓力不停加大280后，90后，成為員工隊伍主體3員工隊伍對HR需求提供高效員工服務和人性化管理環(huán)境幫助員工在本身能力和心態(tài)上主動應對企業(yè)轉型提供能力培養(yǎng)和有效激勵集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第12頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Stra

7、tegic13/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第13頁2-3 HR戰(zhàn)略選擇02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic14/49XX HRM目標集團層面1業(yè)務層面職能層面23形成業(yè)績導向組織機構、管理流程、和企業(yè)文化，促進提升組織效率準確及時地配置人才，有效應對業(yè)務拓展及對應組織調整經(jīng)過資源整合，形成統(tǒng)一HR管理平臺，為XX培養(yǎng)優(yōu)異管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第14頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic15/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析

8、HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第15頁2-5 HR關鍵策略02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic16/49集團層面1業(yè)務層面職能層面23強化業(yè)績導向，提升組織效率經(jīng)過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務拓展經(jīng)過資源整合，形成統(tǒng)一HR管理平臺戰(zhàn)略目標關鍵策略以制度建設和資源共享為切入點。建立管理平臺以人才培養(yǎng)與貯備體系為基礎，形成連續(xù)穩(wěn)定人才供給渠道以績效管理體系和激勵體系為基礎，驅動員工及組織能力提升集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第16頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic17/49集

9、團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第17頁2-6 HR管控模式（管理平臺組成 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic18/49HR管理平臺主要內容理念層決議層協(xié)調層操作層物理層制度層企業(yè)文化及管理理念企業(yè)領導HR戰(zhàn)略及高層人事管理HR與業(yè)務部門變革管理面向全體員工HR日常事務實施HR職能部門管理工具集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第18頁2-6 HR管控模式（HR管理平臺組織角色 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic19/49業(yè)務部門HR部門高層管理推進者落實者

10、支持者督促管理者重視人才培養(yǎng) 將HR管理視為其主要職責 親自執(zhí)行HR管理程序 確保部門員工取得必要培訓發(fā)展和提升 為業(yè)務決議提供HR提議 提供HR公共服務集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第19頁2-6 HR管控模式（HR管理平臺組織角色 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic20/49集團總部各分企業(yè) 主要表達為設定規(guī)范和與高層溝通協(xié)調 詳細負責大區(qū)、分子企業(yè)副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財務責任人hr管理 ，關注區(qū)域人事責任人及廠長等關鍵崗位人力資源管理 及時處理各企業(yè)共性問題 主要表達為針對目標和規(guī)范性要求計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置 詳細負責集團負責管理人員范圍以外人員人力資源管理

11、 在戰(zhàn)略目標引導下和權限范圍內有充分自主權集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第20頁2-6 HR管控模式（HR管理平臺管控伎倆）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic21/49管控伎倆1戰(zhàn)略引導、政策指導人事管理（高層人員選拔聘用）預算管理（成本、編制）信息共享培訓資源支持HR管理團體建設23456主要功效確定方向和標準確保適當人執(zhí)行戰(zhàn)略經(jīng)過計劃確定詳細指標實現(xiàn)及時反饋滿足發(fā)展需求提升團體效率123456集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第21頁2-6 HR管控模式（HR管理平臺管控標準）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic22/49模塊特點集團本部大區(qū)、分子企業(yè)組織發(fā)展集中管理

12、為主組織結構調整方向和變革管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結合所在機構特點，細化部門和崗位方案人才培養(yǎng)集中與分散平衡建立人才培養(yǎng)體系設計關鍵人才職業(yè)發(fā)展通道跨部門輪崗戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)實施本單位基層干部和業(yè)務骨干培養(yǎng)非高管人員晉升、調動和淘汰決議薪酬福利集中管理與適當分權制訂薪酬理念和薪酬政策制訂職等架構體系制訂福利政策制訂薪酬福利預算監(jiān)督薪酬福利政策執(zhí)行監(jiān)督總人工成本及關鍵人才付薪情況提出優(yōu)化薪酬方案提議在總部政策框架下，進行獎金方案和調薪?jīng)Q議，從而確保薪酬和績效掛鉤，關鍵人才得到公正待遇，各種人力資源管理決議符合預算要求績效管理集中與分散平衡制訂績效管理方法和執(zhí)行標準高管人員績效指標設計結合所在機構特點細

13、化考評方案非高管人員業(yè)績評定決議員工關系分散管理為主制訂協(xié)議管理等勞動關系管理政策依據(jù)總部政策和當?shù)卣呒八趩挝粚嶋H情況制訂方案并自主執(zhí)行集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第22頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic23/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第23頁2-7 HR政策取向02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic24/49培訓發(fā)展考查評價人員激勵任用留置招聘選拔組織機構與崗位設置HR戰(zhàn)略業(yè)務變革企業(yè)戰(zhàn)略集團確定總體政策取向，各企業(yè)可依據(jù)詳細情況細化或適

14、當變通HR政策主要包括五個關鍵步驟集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第24頁2-7 HR政策取向（用人標準）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic25/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列含有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行商業(yè)規(guī)則，含有跨文化、 跨國界適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力具備專業(yè)知識和能力，能夠利用專業(yè)方法和工具完成任務認同XX企業(yè)文化和關鍵價值觀，認同XX遠大理想和追求，含有XX員工經(jīng)典精神風貌、工作作風和行為方式國際化專業(yè)化XX化集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第25頁2-7 HR政策取向（招聘政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Stra

15、tegic26/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列高層人員除新興領域外，完全本身培養(yǎng)，極少對外招聘集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第26頁2-7 HR政策取向（招聘政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic27/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列中層人員行業(yè)性強崗位，基本內部培養(yǎng)，新興領域行業(yè)性崗位對外引時，職能領域優(yōu)先集團內部選拔對外招聘應同時滿足三個條件：1、內部缺乏適當人選2、業(yè)務急需人員3、可快速取得競爭優(yōu)勢（相關經(jīng)驗5年以上）管理人員文化程度底線：集團：統(tǒng)招本科以上下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第2

16、7頁2-7 HR政策取向（招聘政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic28/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列基層人員基層干部：校園招聘為主，社會招聘（本科以上）為輔工人：建立固定招聘培養(yǎng)渠道，降低社會零碎招聘集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第28頁2-7 HR政策取向（培訓政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic29/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列高層人員面向國際化采取實地考查、領導研修等各種形式，培養(yǎng)高層領導者全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則跨文化、 跨國界適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力集團人力資源工作三

17、年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第29頁2-7 HR政策取向（培訓政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic30/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中層人員面向專業(yè)化培養(yǎng)中層人員在對應領域內專業(yè)知識和技能，引進、吸收先進專業(yè)方法，提升其專業(yè)攻關能力，形成本身關鍵專長和競爭力集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第30頁2-7 HR政策取向（培訓政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic31/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員面向XX化使基層人員和工人能夠認同XX企業(yè)文化和關鍵價值觀，認同企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育XX人特有精神

18、風貌、工作作風和行為方式集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第31頁2-7 HR政策取向（評價政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic32/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中、高層人員評價以職責為基礎，經(jīng)過業(yè)績評價系統(tǒng)進行以中長久業(yè)績?yōu)橹?，還包含以國際化和專業(yè)化為導向能力評價及忠誠度集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第32頁2-7 HR政策取向（評價政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic33/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員對基層人員而言，評價以短期業(yè)績?yōu)橹?，也關注態(tài)度集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第33頁2-7

19、 HR政策取向（激勵政策概述）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic34/49干部因不一樣職系，影響其薪酬變動主要原因不一而同激勵政策關鍵是薪酬政策總體而言，XX實施在市場跟隨型薪酬政策管理系列側重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績技術系列側重技術貢獻度市場系列側重銷售利潤事務系列側重市場工資水平集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第34頁2-7 HR政策取向（激勵政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic35/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列高層人員高層激勵政策關鍵是使其分享企業(yè)結果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎，結合高福利、商業(yè)保險等多元組合。集團人力資源工作三年

20、戰(zhàn)略規(guī)劃教材第35頁2-7 HR政策取向（激勵政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic36/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中層人員中層激勵政策關鍵是業(yè)績導向薪酬為主，個人發(fā)展機會及分享企業(yè)結果為輔。可考慮工資項目/年底獎金中額福利多元組合集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第36頁2-7 HR政策取向（激勵政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic37/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員基層干部激勵政策關鍵是含有市場化薪酬與個人發(fā)展機會并重集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第37頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strat

21、egic38/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第38頁2-7 HR流程管理02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic39/49企業(yè)領導及HR高層管理人員經(jīng)過領導藝術，進行多方位協(xié)調溝通，化解矛盾和危機，提升團體協(xié)作程度，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標；經(jīng)過準確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術化地調動組織和個人主動性經(jīng)過業(yè)務培訓更新HR管理人員知識；經(jīng)過外部教授咨詢確保HR建設先進性；經(jīng)過審批程序確保HR決議科學性經(jīng)過管理流程建設，管理審批程序和借助管理評審等伎倆，強

22、化HR管理規(guī)范，推進各企業(yè)HR事務操作標準化進程藝術化科學化標準化HR事務操作HR職能管理選育用留HR戰(zhàn)略與變革管理集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第39頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic40/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第40頁2-8 HR隊伍建設02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic41/49掌握組織建設、能力開發(fā)、績效管理、人事事務管理等專業(yè)知識和技能。熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務情況、外部關系、員工心態(tài)等主要原因。含有較強規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通

23、影響及團體協(xié)作、親和能力，確保HR工作計劃實施。熟悉企業(yè)情況HR執(zhí)行能力HR專業(yè)知識和技能各大區(qū)、分子企業(yè)負責HR職能人員培養(yǎng)，集團關注HR部長級以上人員，并提供培訓機會集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第41頁022-8 HR隊伍建設（人力資源管理本身能力建設目標）-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic42/49Administrative expert行政教授Strategic partner戰(zhàn)略搭檔變革推進者Change agent員工諫言者Employee champion1、人力資源策略2、組織結構優(yōu)化與流程重組3、企業(yè)文化與價值觀管理4、（集團管）干部評定與繼任計劃1、了解集團及

24、業(yè)務對人力資源需求2、提供全套人力資源處理方案3、成為總部和各業(yè)務部門及員工溝通橋梁1、員工招聘意愿搜集2、員工培訓需求整理3、優(yōu)化考評機制4、員工薪酬體系完善1、薪酬福利計算與發(fā)放2、員工服務3、勞動協(xié)議4、人事檔案5、人力資源信息系統(tǒng)維護6、后勤管理20406080100現(xiàn)有職能理想職能集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第42頁0260%基礎事務30%基礎事務30%體系優(yōu)化與監(jiān)控50%體系優(yōu)化與監(jiān)控提升人力資本投資回報提升人力資源管控提升人力資源行政事務效率20%戰(zhàn)略功效10%戰(zhàn)略功效人力資源管理價值創(chuàng)造方式更多從企業(yè)和業(yè)務戰(zhàn)略考慮問題，包含戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、人才策略制訂，成為業(yè)務戰(zhàn)略搭檔依據(jù)

25、集團業(yè)務機構、業(yè)務實體特點，進行有差異化和針對性合理方案優(yōu)化與監(jiān)控經(jīng)過規(guī)范和全方面管理體系建設，將基礎工作制度化及信息化管理，降低低附加值高消耗事務工作當前集團人力資源工作分配高效集團人力資源工作分配模式2-8 HR隊伍建設（人力資源管理本身能力建設目標）-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic43/49集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第43頁022-8 HR隊伍建設-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic44/49員工服務組 薪酬組考評組招聘組干部管理組員工培訓組2人2人2人2人1人2人總部員工協(xié)議期管理，員工公共服務集團員工人事信息搜集統(tǒng)計，總部員工社保，公積金繳綱及相關服務項目方法，

26、集團社保信息統(tǒng)計及合規(guī)性管理，監(jiān)督總部員工工資計算與發(fā)放，集團各單位薪酬信息搜集，統(tǒng)計。薪酬調查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標準制訂與測算集團總部人員招聘及集團管干部后備干部及干部任期管理員工培訓體系建立與執(zhí)行人力資源高級經(jīng)理日常業(yè)務監(jiān)督，指導，溝通組織發(fā)展高級經(jīng)理幫助人事總監(jiān)開展策略性項目研究與方案起草集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第44頁02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic45/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第45頁022-9 HR實施計劃：三年重點工作-人力

27、資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic46/4901伴隨基礎管理規(guī)范與完善，員工服務型工作流程化和信息化處理02以培訓資源輸出、新興領域高層次專業(yè)人才社會招募及管理梯隊內部培養(yǎng)為主要內容人才發(fā)展成為重點工作03連續(xù)探索、完善以業(yè)績驅動和能力發(fā)展為關鍵“三位一體”激勵體系集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第46頁022-9 HR實施計劃-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic47/49崗位體系有前景薪酬體系有激勵績效體系有目標“三位一體”動力機制建立薪酬與績效之間關聯(lián)，讓員工“受激勵”企業(yè)戰(zhàn)略目標做到自上而下科學分解，讓員工“有目標”經(jīng)過明確崗位職責和發(fā)展通道，讓員工“有前景”集團人力資源工作三年

28、戰(zhàn)略規(guī)劃教材第47頁022-9 HR實施計劃-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic48/49集團管控1制訂集團干部管理方法1實施干部管理方法，規(guī)范干部聘用、考評、外派及任期管理全方面啟感人力資源管理信息系統(tǒng)2升版人力資源管理信息月報系統(tǒng)，突出風險預警和重點問題分析功效2向決議支持功效方向連續(xù)完善3頒布新企業(yè)人力資源管理操作指導手冊3制訂XX人力資源管理指導手冊人才發(fā)展1規(guī)范新員工入職培訓體系（課程、教材）1完善金子計劃培養(yǎng)方案深化實施2開啟內部講師認證，完成新員工培訓課程師資認證2建立領導力素質模型，開發(fā)后備干部和中層管理培訓課程體系3設計并實施XX高管大講堂項目方案 3組織開展后備干部盤

29、點、推薦4完成XX優(yōu)異文化案例故事征集評選4開發(fā)班組管理課程體系5開發(fā)銷售人員培訓課程體系激勵機制1。升版集團，大區(qū)、分子企業(yè)薪酬制度（初步在薪酬體系引入能力評價）1完善實施，細化員工多通道發(fā)展實施細則深化實施2探索建立業(yè)績評價指標體系建立基于工廠運行效率評價指標體系績效管理集團人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第48頁022-9 HR實施計劃重點工作-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic49/49制訂集團干部管理制度，以規(guī)范中高層干部聘用，考評，外派，任期管理等工作完善人力資源管理月報系統(tǒng)，供分子企業(yè)及集團領導及時了解人力資源動態(tài)信息，為管理決議提供參考組織建立新員工培訓和制造系統(tǒng)業(yè)務培訓體系，開發(fā)課程體系、企業(yè)文化宣講課件及講師團體開展“XX高管大講堂”，打造XX出色領導團體組織開展后備干部盤點，推薦工作開展第三期金子招聘，完善培養(yǎng)方案并組織實施修訂升版集團總部及大區(qū)分子企業(yè)管理薪酬制度適度開發(fā)新福利項目，以利于人才