生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)方案

1、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)方案一、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)技巧零部件表示法絕大多數(shù)產(chǎn)品都是由零部件所組成的，零部件的生產(chǎn)在整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中， 持續(xù)的時間最長，許多產(chǎn)品常常在零部件生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品的生產(chǎn)也就幾乎完 成了，一一其產(chǎn)品的組裝與包裝時間只是短短的幾天或幾個小時，與漫長的零 部件生產(chǎn)過程相比，相差很遠(yuǎn)。很多時候，產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)進(jìn)度代表著產(chǎn)品 的生產(chǎn)進(jìn)度，于是零部件表示產(chǎn)品進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)方法便應(yīng)運(yùn)而生。適用范圍用零部件表示產(chǎn)品進(jìn)度的方法，常見于具有以下特點(diǎn)的企業(yè)：產(chǎn)品為大件，每一產(chǎn)品都有幾十個以上的零部件所組成。產(chǎn)品組裝容易，而零部件的生產(chǎn)過程耗時較多。工序多，生產(chǎn)分散，各車間只生產(chǎn)零部件，因此，只有用零部件表

2、 示進(jìn)度。為外廠加工產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)型企業(yè)。個別以零部件加工為主的工序或車間。應(yīng)用分析說明上面的問題，先看一個表單實(shí)例：機(jī)加工車間生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)日報(bào)表訂單名稱產(chǎn)品編 號及名 稱生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品零部件名稱單件數(shù)量總 計(jì)計(jì)劃完成 時間完成情況備注完成未完成欠數(shù)床高屏上板1305.10床高屏左側(cè)木方1305.10床高屏右側(cè)木方1305.10床高屏雕花2605.10樂30個床高屏內(nèi)板206005.101168床高屏內(nèi)隔板1305.10從大床床低屏上木方1305.10床低屏左傾木方1305.10家床低屏右側(cè)木方1305.10床低屏內(nèi)板206005.10具床左右側(cè)板2605.10城頂板1605.10左右側(cè)板21

3、205.10116860個后板1605.10床頭柜抽屜面板21205.10抽屜左右側(cè)板42405.10抽屜底板21205.10復(fù)核：統(tǒng)計(jì)：日期：這是一張家具廠機(jī)加工車間的生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，機(jī)加工是將零部件進(jìn)行精細(xì)加 工制作的工序，作業(yè)的對象是眾多的零部件，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時，以零部 件的生產(chǎn)情況來表示進(jìn)度是常見的形式。這張統(tǒng)計(jì)表，在訂單名稱一欄，將目前該車間正在進(jìn)行的許多訂單都列舉出來， 而在產(chǎn)品編號及名稱一欄中又把所有的在線產(chǎn)品一一列明，并且，把所有的產(chǎn) 品的各個零部件都寫出來，標(biāo)明完成情況。該報(bào)表是一份比較詳細(xì)的報(bào)表，進(jìn) 度清楚明了，只是填報(bào)的工作量大，但是，如果缺少了這類報(bào)表，該工序的主

4、 管就將無法去指揮和監(jiān)督生產(chǎn)。（3）零部件表示的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)度的表示清楚、明白、全面、具體。便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不配套現(xiàn)象以及其它問題。這種詳細(xì)的報(bào)表資料將成為其它歸納類報(bào)表的基礎(chǔ)和依據(jù)。 缺點(diǎn)：工作量大，耗費(fèi)人力。不夠概括，不夠精練，閱讀它將很費(fèi)時間。不適合直接向上級匯報(bào)，還須進(jìn)行歸納提煉。產(chǎn)成品表示法產(chǎn)成品表示法，是用生產(chǎn)完成的件數(shù)作為單位的一種統(tǒng)計(jì)方法。比如一臺電視機(jī)， 裝配完成才計(jì)數(shù)，而其它的零部件生產(chǎn)過程則被忽略，采用這種方法進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng) 計(jì)有利有弊：優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)操作比較方便。能夠較好地反映實(shí)際完成的產(chǎn)品進(jìn)度。缺點(diǎn)： 因?yàn)楹雎粤酥虚g環(huán)節(jié)，產(chǎn)成品的數(shù)量常常并不能反映真實(shí) 進(jìn)

5、度。無法了解各工序的進(jìn)度和進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。適用范圍：零部件較少或零部件生產(chǎn)耗時較少的產(chǎn)品。裝配、調(diào)試、包裝等耗時較多的產(chǎn)品。生產(chǎn)線生產(chǎn)或生產(chǎn)速度不變的產(chǎn)品。表單范例：XX鞋廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表日期:客戶名稱訂單內(nèi)容計(jì)劃數(shù)量單位當(dāng)日完成累計(jì)欠數(shù)欠數(shù)交貨日期備注美國客戶CONVERSE1200雙WOLVERINE3000雙COLEMAN2500雙PAYLESS1800雙加拿大客 戶KODIAK380雙M.W.W750雙LCF1350雙DAKODA2000雙日本客戶MFI800雙MOONSTAR1700雙SUNSHINE2400雙H.PP1600雙復(fù)核：統(tǒng)計(jì):完成比例表示法用完成的比例表示進(jìn)度，可以簡練地

6、把進(jìn)度概括出來，叫人一目了然，特別適 合進(jìn)度的匯總和向上級匯報(bào)。它的主要特點(diǎn)是省去一切實(shí)際的進(jìn)度細(xì)節(jié)，完全以“時間”作為參照去進(jìn)行抽象比較。具體的做法是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，將某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)換算為所需要的工時，再計(jì)算出完成部分的工時，二者相比就是所完成的比例。請看下面的例子：某套房家具的生產(chǎn)，各工序所需的工時如下：備料： 60工時機(jī)加工：60工時組裝： 20工時油漆： 15工時包 裝： 5工時合計(jì)：160工時則1000套這種套房所需工時為：160000工時某天的累計(jì)進(jìn)度情況是這樣的：備料：完成800套機(jī)加工：完成600套組裝：完成400套油漆：完成200套包裝：完成100套則各工序的耗用工時情況

7、如下：合計(jì)：95500工時備 料：800 X 60=48000 工時 機(jī)加工：600 X 60=36000工時 組 裝：400 X 20=8000工時 油漆：200 X 15=3000工時 包裝：合計(jì)：95500工時完成部分的工時比例為：95500 / 160000 X 100%=59.7%則：該1000套套房家具完成了生產(chǎn)任務(wù)的59.7%。要指出的是，此處僅將此家具的生產(chǎn)分成了5個大的工序，這是為了說明問 題時簡化計(jì)算，實(shí)際上，僅僅是備料的一個工序，就包含了十幾個小工序， 計(jì)算時同樣是照上面的原理。另外，材料的耗用比例，有時也可以反映產(chǎn)品的完成進(jìn)度，在進(jìn)行這種換算 的時候，關(guān)鍵是選擇一種比例

8、簡捷和容易的辦法，如果是十分困難的并且計(jì) 算量太大，也就失去了換算的意義。下面是一個用“完成比例”來填寫報(bào)表的例子：各訂單完成情況匯總表訂單編號產(chǎn)品代號產(chǎn)品名稱計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量完成(%)本訂單 總體完 成(%)本訂單完成(%)交貨期&天數(shù)剩余天數(shù)剩余時間(%)復(fù)核：匯總：統(tǒng)計(jì)：日期:4、文字表示法生產(chǎn)進(jìn)度也可以用文字表示，在統(tǒng)計(jì)報(bào)表之中，文字報(bào)表成為數(shù)字報(bào)表 的一種補(bǔ)充，有其特殊的意義，所有的報(bào)表都用數(shù)字表示，不但沒有必要， 造成工作難度，而且也難以表達(dá)清楚問題。之所以用文字表示是基于以下原 因：（1）無法用數(shù)字表示。（2）用數(shù)字表示不清楚。（3）用數(shù)字表示過于繁瑣，不夠概括。（4）向上級匯報(bào)

9、的匯總表，出于簡捷明了的考慮。作為一個企業(yè)的統(tǒng)計(jì)員，特別是統(tǒng)計(jì)主管、部門主管，經(jīng)常擔(dān)負(fù)著大量復(fù)雜 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作，因此，必須學(xué)會用文字來對數(shù)字進(jìn)行概括。下面是對十幾張數(shù)字報(bào)表的文字概括，原來的幾十個復(fù)雜、枯燥的數(shù)字，這 里變成了簡單的進(jìn)度描述：北京客戶的H801訂單全部家具共350套，已完成80%的生產(chǎn)任務(wù)，其中 130套已完成包裝入庫，其余在機(jī)加工、組裝、油漆車間進(jìn)行。備料車 間已完成了該訂單全部的開料工作，已于昨日著手新疆訂單的生產(chǎn)。上面的一段簡單的字，是許多統(tǒng)計(jì)報(bào)表的綜合，這些報(bào)表有成品報(bào)表，也有 零部件報(bào)表，進(jìn)行文字的歸納綜合不是一件容易的事，它需要一定的工作經(jīng) 驗(yàn)和對生產(chǎn)狀況的深

10、入了解，只有對生產(chǎn)進(jìn)度全面把握，胸中自有一盤棋， 才可能做到。表單范例：XX公司生產(chǎn)進(jìn)度匯總表復(fù)核:匯總:統(tǒng)計(jì):復(fù)核:匯總:統(tǒng)計(jì):日期:訂單編號車間產(chǎn)品代號產(chǎn)品名稱計(jì)劃數(shù)量交貨日期zzr已完成數(shù)量完成情況描述H808裁斷針車成型5、工時數(shù)表示法生產(chǎn)進(jìn)度除了以完成的件數(shù)來表示之外，也可以用工時數(shù)表示，比如某生產(chǎn)線 每小時的產(chǎn)量是固定的，產(chǎn)量為1000件，那么生產(chǎn)線6個小時產(chǎn)量就是6000 件。用工時數(shù)來表示生產(chǎn)進(jìn)度，好處就是簡單方便，因?yàn)楣ぷ鲾?shù)是比較容易掌握的， 便于統(tǒng)計(jì)操作。例：工時數(shù)表示的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表單范例XX公司生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表日期:訂單編號產(chǎn)品代號產(chǎn)品名稱計(jì)劃數(shù)量交貸期計(jì)劃工時數(shù)完成工時數(shù)累

11、計(jì)完成工時數(shù)尚欠工時數(shù)完成量（%）備注復(fù)核：統(tǒng)計(jì):6、材料表示法產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開材料，如果材料是規(guī)范的，利用率是固定的，那么材料的使用 將與進(jìn)度成正比，材料用完了，這項(xiàng)工作也就完成了。比如某種電視機(jī)的裝配，每臺用3個FN型集成塊，某批電視機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃是1500 臺，如果生產(chǎn)車間用去了 900個這樣的集成板，顯然完成了 300臺電視機(jī)的生產(chǎn) 任務(wù)。再比如某個訂單的家具生產(chǎn)：該訂單的家具包括了床、床頭柜、妝臺、衣柜、椅 子等幾十個款式，幾百件產(chǎn)品，每一件產(chǎn)品又由幾十個大小不等的零部件所組成， 其進(jìn)度統(tǒng)計(jì)起來相當(dāng)困難，于是我們可以換一種方法，改由材料表示?，F(xiàn)舉例說明：某訂單生產(chǎn)的工序之一備料工序，通

12、過計(jì)算知道需要為此批產(chǎn)品投入350 M3的 木材。那么該工序的進(jìn)度就可以用日處理的木材量來表示。請看下表:XX家具公司備料車間生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)日報(bào)表日期:訂單編號產(chǎn)品代號產(chǎn)品名稱計(jì)劃數(shù)量交貸期產(chǎn)品所需材料完成情況備注完成M3完成比例（）合計(jì)復(fù)核：統(tǒng)計(jì):第二節(jié)各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表班組統(tǒng)計(jì)表班組進(jìn)度統(tǒng)計(jì)用表，是進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表單系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)必不可少 的統(tǒng)計(jì)表單。班組統(tǒng)計(jì)用表的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：班組內(nèi)員工的個人工作情況記錄班組日生產(chǎn)活動記錄各訂單產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)記錄產(chǎn)品零部件生產(chǎn)臺賬。各產(chǎn)品的生產(chǎn)用工統(tǒng)計(jì)計(jì)件生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)安排順序統(tǒng)計(jì)班組統(tǒng)計(jì)用表的作用便于班組長詳細(xì)了解每位員工的工作情況便于班組長及車間主

13、管了解每個訂單及產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)情況便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)不配套問題提供產(chǎn)品生產(chǎn)的工時資料，便于成本核算提供生產(chǎn)能力核算的基礎(chǔ)資料班組統(tǒng)計(jì)用表的使用說明班組統(tǒng)計(jì)用表一般由班組長統(tǒng)計(jì)員或班組長負(fù)責(zé)填寫，一般為日報(bào)表 或工作臺賬形式。大多為班組自用資料或備考資料，最多只上報(bào)到車 間級或歸納后向車間主管上報(bào)，所以需要認(rèn)真分類整理，否則，會給 今后的查找?guī)砺闊?，這類報(bào)表一定要注意標(biāo)明統(tǒng)計(jì)日期。車間統(tǒng)計(jì)用表車間統(tǒng)計(jì)用表的所有資料都來源于班組統(tǒng)計(jì)用表。車間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表要根據(jù)生 產(chǎn)的實(shí)際需要及上級的要求而進(jìn)行報(bào)表的設(shè)計(jì)和填寫，具體由車間統(tǒng)計(jì)員操 作，數(shù)據(jù)的來源要通過查找班組生產(chǎn)記錄并經(jīng)過復(fù)核而確定，車間統(tǒng)計(jì)用表 既是

14、一種直接的數(shù)據(jù)收集類報(bào)表，又是一種歸納類報(bào)表。車間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表需上報(bào)生產(chǎn)部或廠部，是生產(chǎn)部或廠部直接了解生產(chǎn)進(jìn)度的 用表，對這類報(bào)表有以下要求：要明確各訂單及產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度明確交貨完成比例，顯示進(jìn)度與時間的關(guān)系以便判定進(jìn)度是提前還是 落后。要顯示生產(chǎn)配套情況，以便進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)。各車間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要有互補(bǔ)性，以便全面反映生產(chǎn)進(jìn)度情況。要認(rèn)真處理好數(shù)據(jù)的直接填報(bào)與歸納匯總的關(guān)系，做到詳略得當(dāng)。加強(qiáng)報(bào)表的復(fù)核，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要確定每天統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果的截止時間，這對于生產(chǎn)分析和進(jìn)度掌 握很有必要。要上報(bào)及時，以免影響上級的工作安排。（9）要建立這類報(bào)表的有關(guān)管理制度，確保報(bào)表的準(zhǔn)確、清楚填寫以及按 時上報(bào)。3、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)用表生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)用表是生產(chǎn)部用來指揮生產(chǎn)，或者向廠長、總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào) 的表單。生產(chǎn)部的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)用表屬于匯總類統(tǒng)計(jì)表，不再羅列具體的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，除非 是十分重要的訂單或急單。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)用表概括性強(qiáng)，以反映整體生產(chǎn)進(jìn)度 情況和訂單完成情況為主。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)表一般由統(tǒng)計(jì)主管根據(jù)各車