電廠設(shè)備缺陷管理制度樣本

1、設(shè)備缺陷管理制度第一章總則第一條 為了保證億利能源公司電廠（以下簡(jiǎn)稱”電廠”）機(jī)組安 全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)消除設(shè)備及系統(tǒng)存在的缺陷，確保設(shè)備 保持良好的健康狀態(tài)，提高電廠安全生產(chǎn)水平，特制定本制度。第二條定義和縮略語（一）缺陷分為設(shè)備缺陷和設(shè)施缺陷，是指影響機(jī)組主輔設(shè)備、 公用系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響建、構(gòu)筑物正常使用和危及人身安全的 異常狀態(tài)和異?，F(xiàn)象，如設(shè)備的振動(dòng)、位移、摩擦、卡澀、松動(dòng)、 斷裂、變色、過熱、變形、異音、泄漏、缺油、不準(zhǔn)、失靈, 建、構(gòu)筑物設(shè)施和附件的損壞、安全、消防和防洪設(shè)施損壞，以及 由于異常引起的參數(shù)不正常等。缺陷按其影響程度分為零、一、二、 三、四類，其中零、一、

2、二、三類缺陷主要指設(shè)備缺陷，四類缺 陷主要指非設(shè)備性缺陷；（二）零類缺陷即緊急缺陷，是指危及主要設(shè)備安全運(yùn)行或人身 安全，如不及時(shí)消除或采取應(yīng)急措施，在短時(shí)間內(nèi)將造成停機(jī)、 停 爐、甚至全廠停電或威脅人身安全的缺陷；（三）一類缺陷是指威脅安全生產(chǎn)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響機(jī) 組正常出力或正常參數(shù)運(yùn)行，屬于技術(shù)難度較大，不能在短時(shí)間內(nèi)消 除，必須經(jīng)過技術(shù)改造、更換重要部件或更新設(shè)備，經(jīng)過機(jī)組大小修 才能消除的缺陷；（四）二類缺陷是指系統(tǒng)無備用設(shè)備需在計(jì)劃?rùn)z修中才能消除的 缺陷，該缺陷不影響設(shè)備出力和以正常參數(shù)運(yùn)行，但有危及機(jī)組正常 運(yùn)行的可能，需要倒系統(tǒng)運(yùn)行或必要時(shí)需停機(jī)停爐后在短時(shí)間內(nèi)就可 消除

3、的缺陷；（五）三類缺陷是指發(fā)電主、輔設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備在生產(chǎn)過程 中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷，在機(jī)組運(yùn)行中能夠消除，消除時(shí)不影響機(jī) 組出力或負(fù)荷曲線，屬于可隨時(shí)消除的缺陷；（六）四類缺陷是指非生產(chǎn)設(shè)備缺陷，主要指建、構(gòu)筑物等非生 產(chǎn)設(shè)施缺陷，主要指主輔設(shè)備及其系統(tǒng)以外，對(duì)機(jī)組、設(shè)備的安全經(jīng) 濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)構(gòu)成直接影響的缺陷，包括：建、構(gòu)筑物（門窗，給 排水、屋頂、地面、設(shè)備基礎(chǔ)等）、一般照明（不含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照 明）、衛(wèi)生間、設(shè)備標(biāo)牌、保溫油漆等缺陷；（七）重復(fù)缺陷是指同類設(shè)備或設(shè)施在廠家規(guī)定或規(guī)程規(guī)定的檢 修周期內(nèi)發(fā)生兩次及以上性質(zhì)相同的缺陷；（八）及時(shí)消除的缺陷是指在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，包括批準(zhǔn)延期處理

4、 的時(shí)限內(nèi)消除的缺陷；（九）主要指標(biāo)定義:各類缺陷比例=（各類缺陷數(shù)/缺陷總數(shù)）X100%;消缺率=（已消除的缺陷數(shù)/缺陷總數(shù)）X100%;各類缺陷消缺率=（各類消除缺陷數(shù)/各類缺陷總數(shù)）X100%;消缺及時(shí)率=（及時(shí)消除的缺陷數(shù)/按制度要求應(yīng)消除的缺陷數(shù)） X100%;重復(fù)發(fā)生缺陷率=（各重復(fù)缺陷數(shù)之和/缺陷總數(shù)）X 100%。第三條本制度適用于億利能源公司電廠的設(shè)備缺陷管理工作。第二章組織與職責(zé)第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是電廠設(shè)備缺陷管理的歸口管理部門。第五條生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)審批本制度的實(shí)施要求；（二）對(duì)本制度在單位的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)；（三）對(duì)設(shè)備重大缺陷提出指導(dǎo)性的處理

5、意見。第六條設(shè)備維護(hù)部職責(zé)（一）依據(jù)廠內(nèi)設(shè)備缺陷管理制度制定、完善本部門缺陷管理流 程、實(shí)施細(xì)則等，并貫徹實(shí)施；（二）組織人員進(jìn)行設(shè)備的缺陷處理工作，對(duì)消缺工作的質(zhì)量和 及時(shí)率等全面負(fù)責(zé)，確保設(shè)備安全、可靠運(yùn)行；（三）收集在設(shè)備缺陷管理過程中的相關(guān)信息，并及時(shí)檢查、分 析、評(píng)估和反饋；（四）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行設(shè)備的定期點(diǎn)檢和劣化傾向 管理、分析，督促檢修人員進(jìn)行消缺和保養(yǎng)維護(hù)，保證消缺質(zhì)量及消 缺及時(shí)性，使設(shè)備處于健康狀態(tài)；（五）負(fù)責(zé)組織設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向生產(chǎn)技術(shù)部匯 報(bào)缺陷的發(fā)生、消除情況和專業(yè)技術(shù)分析材料，明確提出有針對(duì)性的 防范措施和解決辦法。（六）對(duì)發(fā)生異常以上缺陷

6、及時(shí)組織人員搶修，同時(shí)進(jìn)行事故原 因分析，提出相關(guān)措施，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，并按時(shí)參加相關(guān)技術(shù)分析 會(huì)議。（七）對(duì)重要、典型缺陷、開口及轉(zhuǎn)類缺陷消除后，進(jìn)行一級(jí) 驗(yàn)收，并提出三級(jí)驗(yàn)收申請(qǐng)。（八）對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行點(diǎn)檢和劣化分析，形成設(shè)備狀態(tài)評(píng)估報(bào)告, 提出定修意見；（九）積極配合并參與公司安排的各類設(shè)備隱患排查工作。第七條發(fā)電運(yùn)行部、輸煤運(yùn)行辦職責(zé)（一）依據(jù)廠內(nèi)設(shè)備缺陷管理制度制定、完善本部門缺陷管理流 程、細(xì)則等，并貫徹實(shí)施；（二）組織人員進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，對(duì)所發(fā)生缺陷及時(shí)登錄BFS+系統(tǒng)，并第一時(shí)間通知設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行維修；（三）積極配合設(shè)備維護(hù)部設(shè)備消缺工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措 施，確保設(shè)備維修

7、安全進(jìn)行；（四）負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修后的試運(yùn)工作；（五）積極配合并參與公司各類設(shè)備缺陷、隱患排查工作；（六）對(duì)發(fā)生二類以上缺陷及時(shí)判斷缺陷的可控性及危害性，采 取正確、有效的方式，及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行工況，同時(shí)通知設(shè)備維護(hù) 部、生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、處理，并匯報(bào)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)；（七）對(duì)發(fā)生異常以上缺陷時(shí)及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 并記錄發(fā)生異常前后時(shí)間段設(shè)備運(yùn)行相關(guān)參數(shù)，編制事件發(fā)生經(jīng)過， 上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，參加相關(guān)技術(shù)分析會(huì)議。第八條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）制定、修訂公司設(shè)備缺陷管理制度；（二） 全面管控消缺質(zhì)量、及時(shí)率、重復(fù)率等指標(biāo)，并按照附 錄A及廠內(nèi)其它相關(guān)管理制度進(jìn)行考核；（三）定期對(duì)設(shè)備檢修

8、記錄進(jìn)行檢查；（四）根據(jù)各專業(yè)點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢記錄、劣化傾向分析等技術(shù)文 件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估，審核定修意見，做到”應(yīng)修必修”;（五）各專業(yè)每月對(duì)重要、典型、開口及轉(zhuǎn)類缺陷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和 提出管理要求；（六）負(fù)責(zé)組織對(duì)二類以上缺陷管控措施及處理方案制定，提出 相應(yīng)意見、建議。（七）各專業(yè)組織異常以上事件的技術(shù)分析會(huì)議，明確事件原因 與管控措施，督促相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)；（八）對(duì)設(shè)備維護(hù)部提出的三級(jí)驗(yàn)收申請(qǐng)及時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收；（九）對(duì)各類開口、轉(zhuǎn)類缺陷及時(shí)進(jìn)行審批；（十）積極配合、組織并參與公司安排的各類設(shè)備隱患排查工 作。第九條安全監(jiān)察部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對(duì)重要缺陷消缺過程的安全督查與管理；（二）組織召開異常以

9、上事件的分析會(huì)議，根據(jù)事故原因，確認(rèn) 事故類型，落實(shí)責(zé)任，督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行管控措施。第三章管理內(nèi)容與要求第十條設(shè)備缺陷的處理流程（一）運(yùn)行人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員或檢修維護(hù)人員巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷后, 及時(shí)在計(jì)算機(jī)缺陷管理系統(tǒng)上進(jìn)行登記；（二）缺陷確認(rèn)后，設(shè)備維護(hù)部根據(jù)缺陷的類別和緊急程度組織 消缺；神華扒利能源公司電廠BFS+贛修管理原程圖四類缺陷消缺工作結(jié)束后，由工作負(fù)責(zé)人與運(yùn)行人（三）三類眺,疝 二輯蘭芝眇_ 檢傅王坦神華扒利能源公司電廠BFS+贛修管理原程圖四類缺陷消缺工作結(jié)束后，由工作負(fù)責(zé)人與運(yùn)行人（三）三類眺,疝 二輯蘭芝眇_ 檢傅王坦上可:一 2：.管姑呵 混| T : 工俯鍛M2 腸擰主反

10、員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收后進(jìn)行BFS+缺陷閉環(huán)， .a !IlTftSAZfiUAK !：.）_ 血m- .tW備維萄部、企發(fā)電運(yùn)行部、生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn) tT心壯引，婚備主.管詁7T *匚蘭-反 一 一類及異常以上缺陷消除完工if，:點(diǎn)妝員）成試運(yùn)行收4簽字確認(rèn)。維護(hù)發(fā)電-*抓工齊*舊A照附錄A及廠內(nèi)其它相關(guān)管.理規(guī)定進(jìn)行+底復(fù)升始工作人IftUSA時(shí)，設(shè)備維護(hù)部認(rèn)真組織湖原因，并進(jìn) 行返工處理生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)重要隔及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和支持即并按 工物| 搭賽一I! 11 : 一Z- IftUSA8：我塹盅-考核驗(yàn)嗽含密第十一條各類缺陷的處理要求（一）零類缺陷需由運(yùn)行值長(zhǎng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，確認(rèn)并通知設(shè)備 維護(hù)部，設(shè)備維護(hù)部在接到通知后，要求在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極 組織檢修。此類缺陷發(fā)生后，生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)