（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理試題期末測試三 2

1、期末測試三一、煤空題（每空2分，共20分）1,供應便是圉境核心企工.通it茸 . . 的控制.從采購原材料. 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由鋪售網(wǎng)絡將產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商. 制造商、分箱商、零售商以及最終用戶迨成一個修體的功能網(wǎng)集結構模式.2,現(xiàn)代企業(yè)制度,是指在現(xiàn)代串場經(jīng)濟親件下，以規(guī)范和完好的 為主體，以一為核心，以 為其型形式的產(chǎn)權清晰.權費用瑞.管理科學的一種新型的企業(yè)制度.3.影喃生產(chǎn)流程設計的因素有、囪制-外購決 策. .接觸原容的程度. 二、名調(diào)解科題（等小題3分，共15分）1.逆向物流2,平行移動方式.工藝專業(yè)化原那么布置. MRP5,供應箱管理三、筒答題（每題5分

2、，共20分）1、請簡要狗展全面炭量管理的綺點。.請簡要初述生產(chǎn)物流的主要內(nèi)容。.謂簡要軌跡細分市場的狩效性判斷.請簡襄融茂現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容。.論述題（每題10分，共20分）1、請詳沏刑庭正向物流與逆向物藐的桁接。2.請詳細潮還如何里造良好竹企業(yè)形象，五.案例分析（25分）案例一：輸入管理模式.催醒休克自誨爾選擇的兼弁目標很有件點：主要走選擇技術，設各，人才素質(zhì)均優(yōu)良，只是 管理不善，處于休克虧物狀態(tài)的企業(yè)，海爾人稱之為“吃休克魚”，海爾選繹“休克 魚”是基于以下兩個考慮：首先.體前1不順使效拄好的企小沒有被兼并的動力,真 正以費本為蚯帝的圣強聯(lián)合，在S1內(nèi)條件尚不成熟：其次.資金匱乏，使

3、優(yōu)勢企業(yè) 無力關井那些需宴巨大投資的虧損企業(yè)，在我國，企業(yè)出現(xiàn)虧損的原因多種多樣， 但企業(yè)經(jīng)營機制不便全，管理不苦是曾遺的根本原因，對被裁的企業(yè)，注入資金， 技術固然重要，但這只是外部條件的優(yōu)化，可治標，卻不能治本.國比，關鍵在于 解決企業(yè)開展動力和經(jīng)營機制問J3.支均立為造iu海爾選擇那些硬件不相,只是 管理不善的企業(yè)，通過輸入海爾的管理和文化模式，可以很快使它總死回生，從體 克狀態(tài)蘇衽，變得很有活力.順德海爾電器是海爾1997年實能低本錢擴張 的成功之作,被并購的想他愛德洗衣機廠符合海爾“吃依克魚”的兼并策略.該公 司硬件設施良好,因管理不善造成企業(yè)停產(chǎn)一年多,合笠后，海爾臬團洗衣機本部

4、僅泯去了 3名管理都，但帶去的卻是海爾怵心培育多年管理模式，企業(yè)文化及推 .厚的科研開發(fā)能力，6周后.新公司第一臺洗衣機誕生,隨后大批高度費的洗衣機走 下流水戰(zhàn)，甘目睹“深加謔度而值得一提的是，簽署救活這條“休克魚”的洗衣 機本部，正是2年前被海爾臬團認作是“休克魚”的紅星電括，短短2年時何里， 在海爾管理文化模式浸潤下,甘日“休克魚”不僅善醒,在市場中期橫鬼黑，而且 又催醒了另一條“休克魚”.何愚：1、你認為企業(yè)虧報的原因有嗯些？ （5分）2, “休克魚”走擇的原那么是什么？為何遺德這樣的原那么？ （5分）案例二：悠國群眾公司的動態(tài)薪電體系隹國群眾是當今世界排名第五的跨國大型汽車工業(yè)公司，在

5、美W財富Fortune 梟志按營業(yè)SHf選的世景500強中排名前30位,總部設在他國沃爾夫斯里,在我國 的一汽-群眾和上海群眾分別占有49%的段俗，群眾的人力費源管理的核心即兩個成功.第一不成功是指伊辟個員工魏得或勸， 人盡其才，個人才能充分發(fā)樨：讓員工受合理化疑議,地隹主人翁常識，卷與企史 管理。第二個成功是指企業(yè)的成功,使企止創(chuàng)造出一流的業(yè)鎮(zhèn).使企業(yè)像雪球一樣 越滾越大.兩個成功互為前提，棺樹相成.在員工實現(xiàn)自身價值的京時,最大果度地保證企 業(yè)成功。他們認識到員工應當自由支配一生中的工作時何.對每個員工梆應有靈活 的安排，通過使員工與其所能適應的工作便置相匹髭，實現(xiàn)員工的自身價值，最大 限

6、度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；防止辭退現(xiàn)象，保證住置的存在，要做到公司 不景線時不發(fā)生辭退現(xiàn)象,不留遇到困難就科退職工了事.群眾公司國調(diào)要建立社 會市場經(jīng)濟，企業(yè)要承當應有的社會責任。企業(yè)要建立動態(tài)的薪酬用度，以適應經(jīng) 濟狀泥的變動，使企業(yè)成為在市場經(jīng)濟海洋中“有呼吸的企業(yè)，構窿動態(tài)防策體系。所謂動態(tài)薪家體樂.一是敷據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營號開展情況,以及其他有關廢字變動 情況，對標酬制度及時更新、調(diào)整和完普：二是根據(jù)調(diào)動各力面員工積極性的需要， 如調(diào)動管理人員、科研開發(fā)人員粕關鍵崗位員工積極性的常夏，隨時調(diào)整各種報酬 在報出總!中的比重，適時潮整煮勵對象和豪勒重點，以增強激助的針對性和效果。 這其中包

7、括基本報酬、參與性退休金、獎金.時間有價位券.員工持股計劃.企業(yè) 補充養(yǎng)老保險等六項.基本報酬：保樣相對穩(wěn)定，表達勞動力的荔水價值，保證員工家更基本生活.員工靠與性退休金：1996年瓏立，員工自費繳納費用,相當于基本報的的2%. 滯后納稅,交由基金機為運作，戲保增值.屬于員工自我補充保險.獎金：1997年速立，一為平均獎金，每個員工都能得到，起保底獎助作用：二是 繾效獎金,起進一步增強激勵力度作用.使員工能提供公司的於加效益和開展成果。時間有價證券： 1998年建立。員工持股計劃：1999年洪立，表達員工的股東價值.企業(yè)補克養(yǎng)老保險：2001年熊立，設立養(yǎng)老茶會.企補克養(yǎng)老保險相當于叁本報 時

8、的郭。實行以崗位工資為主的工資制度動壽箭酬體系中的基本JUW局部，采取了樹位工費制度形式.實行肉位工資制度, 首先要虔立職位分析和崗位評價制度。其次.龍立以職位分析和崗位評價制度為基 礎的悔位（職位）職分等級工密制，共分22級，其中，克領工人基本報削是I至M 級，白鉞是1至22級. =.根據(jù)員工業(yè)債和企出效益戰(zhàn)立獎金制度.按照勞奧稱定，芨領工人鰭效獎 金約占工資總凝（基本報酬+獎登）的10%:白鐐的占30%、40%甘級管理人員約占 n5（n.第四，提高工資水平，理既孤翻美系.2000年群眾公司總部全體員工年工資平均 水平為4. 72萬馬克,最高工資是最低工費的6.25倍。職位消費：群眾公司有一套嚴格的職位消費管理方法，樓據(jù)職位高低，管理層 人員有金額不等的職位消妻權力，既有激勵力度，又有的束力度.It本會對董事會 成員的職位消費做出決定；董事會對存級管理人員的職位消費鞅出決定。公司中央 人事部對職位消費制定具體實施方法。享有職位消費權力的人員包括高級管理人員 120人，中層蛀理1700人，基層經(jīng)理1180人.職位消費包括給單權、車旅費報銷等. 如國外子公司副總羥理擁有專機，茶層科長向兩部車，南縣管理人員的警單權有分 級標準