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第 第3頁 共 3 頁從非公眾變行動公眾的過程例子2000 8 月,江西第一家肯德基餐廳落戶南昌,開張數(shù)周,一直人如蜂擁,非?;鸨2幌胍辉挛吹?,即有顧客因爭座被毆打而向報社投訴肯德基,造成一場不小的風(fēng)波。事件經(jīng)過大致如下:一位女顧這是顧客之 間”,拒絕了女顧客的要求。女顧客馬上 打電話向南昌晚報和江西都市報兩報投訴。兩報立即派出記者分析:從公共關(guān)系的角度來看,肯德基對顧客爭座應(yīng)該管,而且、培養(yǎng)員工的公關(guān)意識十分重要。目前不少公司的員工2、公關(guān)無小事。公關(guān)危機大都是由小事件引起的公關(guān),因此, 應(yīng)從小事抓起,而不是在引起軒然大波之后再來處理方顯公關(guān)水平。消除隱患,防微杜漸,是危機公關(guān)的主要原則。出現(xiàn)危機就手心忙腳亂,無應(yīng)對之策,就說明公關(guān)管理仍有漏洞。而塑造形象的公關(guān)工作當(dāng)從點滴做起,而現(xiàn)在一些企業(yè)熱衷于“大手筆”,重視媒體公關(guān),往往忽視了日常公關(guān)管理,這正是造成企業(yè)名聲在外,而消費者卻不滿意的現(xiàn)象的原因之一。3.任與義務(wù),是真公關(guān)和假公關(guān)的分水嶺。4.“” “的態(tài)度無疑讓人們?yōu)槠渎湮榈钠髽I(yè)價值觀感到深深的遺憾,為人所不齒。
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