2022年第一次工地會議發(fā)言

1、第7頁共7頁2022年第一次工地會議發(fā)言尊敬的建設單位領導、各施工單位同仁、同志們：下午好。今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認識了，更是朋友了。今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容：一、監(jiān)理部的機構設置和主要人員配備及職責分工二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序三、質(zhì)量、安全控制要點及資料管理四、提幾點要求第一方面：機構設置及人員配備與分工根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎及樣板房、展示區(qū)施工階段，設置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負責主

2、管?，F(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報編制、變更設計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負責安裝專業(yè)監(jiān)理工作；我(趙春城)：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負責土建專業(yè)監(jiān)理工作；李永濤：土建監(jiān)理工程師；_張永聰：安全監(jiān)理工程師；呂小玲。監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點講監(jiān)理程序1.單位工程質(zhì)量控制程序工序控制。開工準備提交開工申請(施組)現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)批準施工開始施工方面檢查合格、填寫檢驗批準簽字后報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字轉入下道工序施工。著重重申一點：施工單位必須嚴格執(zhí)行“三

3、檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。2.原材料、構配件質(zhì)量控制程序主要是自購物資。施工單位選廠、提供目錄資料樣品檢查合格材料大量進場并表觀質(zhì)量驗收合格見證取樣或平行取樣合格簽認材料報驗單允許使用在指定部位。第三方面。質(zhì)量、安全控制要點和內(nèi)業(yè)資料管理。1、質(zhì)量控制重點(線下部分)。也就是關鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細節(jié)決定成敗所說的細節(jié)就是指關鍵工序的細節(jié)。2、安全及標準化工地建設方面控制的重點。施工現(xiàn)場安全在于管理；管理在于領導；領導在于責任；責任在于落實；落實在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專職安全負責人必須到位，安全人員

4、數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求，各a.施工安全知識普及及各類人員培訓上崗制度，特種設備、2特種作業(yè)人員的證書資料等。b.管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.現(xiàn)場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點的安全控制。d.對于與其他部門單位相關的施工必須嚴格按程序簽訂協(xié)議后方可進行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁)。2.內(nèi)業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性)a.項目部必須設置專職工程資料管理員b.檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗，合格后現(xiàn)場簽認，各方簽署意見要規(guī)范。技術交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨

5、時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。c.監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認真整改，及時按要求回復閉合。d.施工周報于每周一12：00前報送監(jiān)理；施工月報在每月_號12：00前報送監(jiān)理。第四方面：提出幾點要求1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。2、施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位監(jiān)理單位業(yè)主(其他相關單位)3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關驗標規(guī)程和設計要求組織施工，

6、杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴格監(jiān)理、熱情服務，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。最后提一個建議：關于召開監(jiān)理例會的有關建議監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議。主要議題就是：1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)

7、目標的措施4)工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施5)設計變更、洽商主要問題6)有關安全、文明施工最后：感謝建設單位領導給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機會，也感謝各4施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。謝謝大家。2022年第一次工地會議發(fā)言（二）尊敬的建設單位領導、各施工單位同仁、同志們：下午好。今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認識了，更是朋友了。今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容：一、監(jiān)理部的機構設置和主要人員配備及職責分工二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序三

8、、質(zhì)量、安全控制要點及資料管理四、提幾點要求第一方面：機構設置及人員配備與分工根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎及樣板房、展示區(qū)施工階段，設置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負責主管?，F(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報編制、變更設計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負責安裝專業(yè)監(jiān)理工作；我(趙春城)：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負責土建專業(yè)監(jiān)理工作；李永濤：土建監(jiān)理工程師；_張永聰：安全監(jiān)理工程師；呂小玲。監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。第二方面：

9、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點講監(jiān)理程序1.單位工程質(zhì)量控制程序工序控制。開工準備提交開工申請(施組)現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)批準施工開始施工方面檢查合格、填寫檢驗批準簽字后報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字轉入下道工序施工。著重重申一點：施工單位必須嚴格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。2.原材料、構配件質(zhì)量控制程序主要是自購物資。施工單位選廠、提供目錄資料樣品檢查合格材料大量進場并表觀質(zhì)量驗收合格見證取樣或平行取樣合格簽認材料報驗單允許使用在指定部位。第三方面。質(zhì)量、安全控制要點和內(nèi)業(yè)資料管理。1、質(zhì)量控制重點(線下部分)。也就是關鍵工序的質(zhì)量好壞

10、直接影響成品質(zhì)量，細節(jié)決定成敗所說的細節(jié)就是指關鍵工序的細節(jié)。2、安全及標準化工地建設方面控制的重點。施工現(xiàn)場安全在于管理；管理在于領導；領導在于責任；責任在于落實；落實在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專職安全負責人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求，各a.施工安全知識普及及各類人員培訓上崗制度，特種設備、2特種作業(yè)人員的證書資料等。b.管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.現(xiàn)場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點的安全控制。d.對于與其他部門單位相關的施工必須嚴格按程序簽訂協(xié)議后方可進行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁)。2.內(nèi)業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕

11、內(nèi)業(yè)，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性)a.項目部必須設置專職工程資料管理員b.檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗，合格后現(xiàn)場簽認，各方簽署意見要規(guī)范。技術交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。c.監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認真整改，及時按要求回復閉合。d.施工周報于每周一12：00前報送監(jiān)理；施工月報在每月_號12：00前報送監(jiān)理。第四方面：提出幾點要求1、各方之間的工作往來，必須以文字傳

12、遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。2、施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位監(jiān)理單位業(yè)主(其他相關單位)3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關驗標規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴格監(jiān)理、熱情服務，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。最后提一個建議：關于召開監(jiān)理例會的有關建議監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議。主要議題就