對(duì)管理人員管理制度(2篇)

1、Word - 6 -對(duì)管理人員管理制度(2篇)【第1篇】煤礦平安生產(chǎn)對(duì)管理人員的懲罰實(shí)施細(xì)則 煤礦平安生產(chǎn)對(duì)管理人員的懲罰實(shí)施細(xì)則 (一) 副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)消失下列情形予以懲罰: 1、因自身管理不到位或失誤造成的一般平安事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 討論處理。 2、對(duì)分管范圍內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的平安事故負(fù)連帶責(zé)任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 討論處理。并參加分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理看法。 3、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的屬自身分管范圍內(nèi)的各類擔(dān)心全隱患不準(zhǔn)時(shí)組織、支配落實(shí)處理的,假如造成一般平安事故罰100元/次,重

2、傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 討論處理。 4、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類擔(dān)心全隱患不準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 討論處理。 5、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的重大擔(dān)心全隱患不盯在現(xiàn)場(chǎng)馬上組織處理或當(dāng)班未處理完不在現(xiàn)場(chǎng)向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦 討論處理。 6、擺不正平安與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)、輕平安、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 討論處理。 7、對(duì)業(yè)務(wù)部門和施工單位所反映的擔(dān)心全隱患,必需仔細(xì)對(duì)待,賜予明確答復(fù),實(shí)行相應(yīng)措施組織落實(shí)處理,否則按本條

3、其次款的規(guī)定進(jìn)行懲罰。 8、對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 討論處理。 9、不得為業(yè)務(wù)部門追究的平安事故責(zé)任者說情、打招呼,違者報(bào)礦 處理。 10、必需參與礦組織的平安大檢查和平安辦公會(huì)議,并對(duì)本身分管范圍內(nèi)的平安工作作出具體的支配、部署,無故不參與者,罰款50元/次。 (二) 業(yè)務(wù)部門工作人員消失以下狀況予以懲罰: 1、因自身管理不到位或失誤造成的一般平安事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦討論處理。 2、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的各類擔(dān)心全隱患必需向施工單位現(xiàn)場(chǎng)跟班人員交待清晰,限期整改好,到期進(jìn)行驗(yàn)收;同時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯

4、報(bào),并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由平安經(jīng)理組織追查處理。 3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的重大擔(dān)心全隱患,必需盯在現(xiàn)場(chǎng),督促施工單位馬上進(jìn)行處理,并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。否則,罰50元/次,造成事故的由平安經(jīng)理組織追查處理。 4、業(yè)務(wù)部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,罰30元/次,對(duì)造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦討論處理。 5、在井下發(fā)覺“三違”現(xiàn)象及人員,要馬上賜予制止,提出懲罰看法交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。否則,罰款30元/次,造成事故的,由平安經(jīng)理組織追查處理。 6、業(yè)務(wù)部門工作人員擺不正平安

5、與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn),輕平安,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級(jí)工資。 7、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不仔細(xì)細(xì)致,走馬觀花,導(dǎo)致事故隱患不能得到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和排解的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級(jí)工資。 8、業(yè)務(wù)部門追查事故時(shí)徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。 9、業(yè)務(wù)部門不派人參與礦組織的平安大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽支配或無故不參與的,罰責(zé)任者50元/次。 10、每項(xiàng)工程開工前,由施工單位提出申請(qǐng),礦工程部組織有關(guān)部門按措施要求對(duì)該項(xiàng)工程的前期預(yù)備工作進(jìn)行驗(yàn)收,符合規(guī)定的由工程部簽

6、發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關(guān)部門不派人參與的罰100元/人次;不符合開工條件而強(qiáng)行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。 11、政工部不按煤礦平安規(guī)程規(guī)定組織培訓(xùn)或有關(guān)部門不參與的,對(duì)責(zé)任單位和主管罰100元。 (三) 生產(chǎn)、幫助工區(qū)干部和專業(yè)技術(shù)人員消失下列狀況予以懲罰: 1、嚴(yán)于職守,堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅(jiān)持原則,發(fā)覺一次罰50元;由自身緣由當(dāng)月消失三次及以上者,降一級(jí)工資。 2、對(duì)業(yè)務(wù)部門所查出的擔(dān)心全隱患,必需按要求支配落實(shí)處理。不落實(shí)處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級(jí)工資。 3、深化井下準(zhǔn)

7、時(shí)查找自身所轄范圍內(nèi)存在的擔(dān)心全隱患。如對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)存在的擔(dān)心全問題視而不見,每消失一次罰款50元,造成事故的降一級(jí)工資。 4、違章指揮或?qū)と诉`章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止,發(fā)覺一次罰款100元。 5、必需堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制在平安上要有針對(duì)性,并做到字跡清楚、圖文并茂;每份措施必需傳達(dá)到全部施工人員并履行簽字手續(xù)。沒措施嚴(yán)禁支配開工。對(duì)未參與規(guī)程措施學(xué)習(xí)簽字的職工,嚴(yán)禁支配參加施工。否則,對(duì)責(zé)任者罰50元/次,“規(guī)程、措施”簽字依據(jù),準(zhǔn)時(shí)送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達(dá)。 6、對(duì)本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務(wù)科室對(duì)“三違”人員的查處,必需樂觀幫助業(yè)務(wù)科

8、室對(duì)“三違”人員的追查,否則,罰責(zé)任者200元/次,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7、主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)員必需參與礦組織平安大檢查,對(duì)查出的問題必需按要求準(zhǔn)時(shí)組織整改,當(dāng)班處理不完的,現(xiàn)場(chǎng)移交下一班處理,并把處理狀況準(zhǔn)時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo),否則,罰責(zé)任者50元/次。 8、支配無證人員擔(dān)當(dāng)特別崗位工作的罰50元/次。 9、負(fù)責(zé)人、書記對(duì)調(diào)入本區(qū)(隊(duì))實(shí)習(xí)期未滿的工人必需簽訂師徒合同。不訂的,罰負(fù)責(zé)人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級(jí)工資。 【第2篇】如何對(duì)管理人員進(jìn)行面試 如何對(duì)管理人員進(jìn)行面試 在聘請(qǐng)活動(dòng)中,不同崗位的員工有不同的面試方式。對(duì)管理人員的面試應(yīng)當(dāng)側(cè)重對(duì)其管理力量的考察。對(duì)一位

9、管理人員而言,事務(wù)處理力量,語言表達(dá)力量及決策力量都顯得非常重要。這些力量是一種技能,而不僅僅是學(xué)問,基于此,對(duì)管理者的面試應(yīng)當(dāng)以情景測(cè)試為重點(diǎn)。 1,考察事務(wù)處理力量 我們可將事務(wù)處理力量分為三種類型:書信處理,繁雜大事處理和突發(fā)大事處理。書信處理我們可以假設(shè)該經(jīng)理已離開本公司一段時(shí)期,大量的信件積累在那里。信件內(nèi)容包括很廣,如廣告、邀請(qǐng)信、貿(mào)易信息、合同草案及私人信件等等,讓經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按輕重緩急進(jìn)行處理;繁雜大事處理可以假設(shè)經(jīng)理坐在辦公桌前,不停的有員工反映狀況,另外,電話鈴也在不停的在響,看看應(yīng)聘者對(duì)各種大事的處理力量。突發(fā)大事可以假設(shè)發(fā)生火災(zāi),失竊等狀況,考察應(yīng)聘者的反應(yīng)力量。 2,考察語言表達(dá)力量 我們可以支配一個(gè)即席發(fā)言,讓應(yīng)聘者就一個(gè)詳細(xì)問題發(fā)表他的看法。這是考核語言表達(dá)力量的一種方式。另外,我們還可以支配他進(jìn)行一段演說,比如某年企業(yè)虧損,在年終總結(jié)大會(huì)上面對(duì)員工的一段激勵(lì)性演說。還可以假設(shè)公司某主要職