年度部門工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)年度部門工作計(jì)劃一、強(qiáng)化技術(shù)管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。XXXX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，

2、其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。 5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

3、方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。 三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為

4、樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。 四、20 xx年度安排要點(diǎn)： 1、樣品合格率必需達(dá)到95%以上。 2、樣品安排完成率必需達(dá)到70%。 3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。 4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率101% 5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96% 6、工裝制造不良率3% 7、技術(shù)降成本101萬(wàn)以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。 8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。 五、20 xx年詳細(xì)安排如下 1、新樣品開發(fā)：據(jù)20 xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在20 xx年新樣品開發(fā)安排為平均57只/

5、月（詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定），安排12月份59套，312月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 2、工藝圖紙方面：據(jù)20 xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20 xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 3、產(chǎn)品圖紙刷新方面： （1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20 xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 （3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的主動(dòng)性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。 4、工裝夾具模具方面： （1）、據(jù)工

6、裝組20 xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），20 xx年安排為平均每月41副（包括檢具），模具組20 xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），安排在20 xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右）詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來(lái)狀況而定。 管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。 6、日常工作方面： （1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。 （2）、對(duì)于銷售部的訂單剛好評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。 （3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程限制的相識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果

7、正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。 我們信任，我們是完全有信念、完全有實(shí)力做好20 xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#公司對(duì)我們的期望。 年度部門工作安排 篇2 在即將來(lái)臨的20年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)閱歷，查找不足，打算從以下幾個(gè)方面開展工作： 一、主動(dòng)籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐 為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20年，我所將主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)政策扶持，多方籌措資金。 一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理，平安隱患大。且設(shè)計(jì)規(guī)模偏小，設(shè)備已老化，難以處理日益增長(zhǎng)的垃圾量。現(xiàn)急需新建一座標(biāo)準(zhǔn)較高、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾量達(dá)200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項(xiàng)目建成后能削減垃

8、圾運(yùn)輸成本，提高垃圾清運(yùn)效率； 二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾袒露在外，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運(yùn)輸車、1輛小型鏟車； 三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動(dòng)，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，干脆排往遂川江，影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)整個(gè)工程的驗(yàn)收。 二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平 為進(jìn)一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，20年，我所將努力探究、探討、出臺(tái)一些既行之有效，又簡(jiǎn)單被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規(guī)章，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。同

9、時(shí)，加大考勤考核力度，與年底績(jī)效工資掛鉤。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，剛好兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。 三、進(jìn)一步探究環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化 目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因?yàn)闄C(jī)械化作業(yè)車輛較少，難以達(dá)到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化要求。20年，我所將主動(dòng)推動(dòng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機(jī)械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來(lái)，又提高了清掃保潔效率。 四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收管理 目前，我縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的環(huán)衛(wèi)費(fèi)主要靠收費(fèi)人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費(fèi)成本高、征收難度大。要切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)費(fèi)征收

10、難的問題，大幅提高環(huán)衛(wèi)費(fèi)的收繳率，必需實(shí)行行之有效的措施。在現(xiàn)有托付建設(shè)局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費(fèi)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新收費(fèi)方式。主動(dòng)爭(zhēng)取環(huán)衛(wèi)費(fèi)與水費(fèi)、電費(fèi)捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推動(dòng)環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收管理，變上門征收為主動(dòng)交費(fèi)，做到應(yīng)收盡收。 年度部門工作安排 篇3 XXX部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；讓部門人員的專業(yè)學(xué)問、綜合實(shí)力扎實(shí)努力工作，完成額度xx元，部門年度工作安排。 詳細(xì)實(shí)施方案： 1、完善部門職能 招標(biāo)代理部要達(dá)到全部目標(biāo)，必需對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。安排設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作。 2、建立具體的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書、監(jiān)理

11、合同和開標(biāo)文資源檔案，工作安排部門年度工作安排 此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好運(yùn)用功能。 3、提升本部門人員專業(yè)水平 招標(biāo)代理部在支配各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素養(yǎng)提升。XXXXXXX經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，招標(biāo)代理部安排對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合實(shí)力得到提高。 4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制 招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，剛好調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日xxxxxxx項(xiàng)目評(píng)審，3月7日xxxx中心項(xiàng)目開標(biāo)，3月14日

12、XXXXX工程開標(biāo)，要仔細(xì)順當(dāng)?shù)陌讶蝿?wù)完成。接下來(lái)正在進(jìn)行的項(xiàng)目有XXXXXXXX等項(xiàng)目，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是。我們部門會(huì)完成所要達(dá)到的目標(biāo)。 部門經(jīng)理：XXX 20 xx年5月21日 年度部門工作安排 篇4 為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20 xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平

13、安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平

14、安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20 xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防

15、范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 年度部門工作安排 篇5 財(cái)務(wù)部

16、作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的安排限制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工

17、及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的實(shí)力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報(bào)稅工作。 5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)

18、費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、削減開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 年度部門工作安排 篇6 隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和律師行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。因此，作為網(wǎng)銷部門的主要負(fù)責(zé)人，如何響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)?如何完成今年的營(yíng)銷任務(wù)?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)須要大家投入更多的熱忱以及更加精細(xì)化的工作。 一、網(wǎng)銷部年度目標(biāo)：案件類：120個(gè)意向客戶 10個(gè)成交客戶 注冊(cè)類：200個(gè)意向客戶 10個(gè)成交客戶 二、工作思路 1、招兵買馬：招募銷售精英，組建團(tuán)隊(duì); 2、員工培訓(xùn)：組織本部門參與內(nèi)部和外

19、部培訓(xùn)，提高自身硬實(shí)力; 3、績(jī)效考核：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行打分考核+平常考核相結(jié)合; 4、薪資待遇：根據(jù)本部門結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，賜予員工合理酬勞; 5、獎(jiǎng)懲機(jī)制：公允公正、一視同仁對(duì)員工進(jìn)行考核，懲處不是目的，是為了管理和促進(jìn)部門目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ); 6、團(tuán)隊(duì)管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)部門年度目標(biāo)而奮斗! 7、學(xué)習(xí)充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技巧和先進(jìn)的管理培訓(xùn)閱歷，更好的服務(wù)于本職工作。 三、工作措施 1、人才聘請(qǐng)：安排在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，組建“雄鷹團(tuán)隊(duì)”。借助“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、地面營(yíng)銷，三網(wǎng)合一的營(yíng)銷手

20、段，開拓和搶占東莞法律市場(chǎng)。利用百姓網(wǎng)、官方人才網(wǎng)站等渠道招募人才; 2、培訓(xùn)拓展： 1、xx年1月6日上午9點(diǎn)在會(huì)議室進(jìn)行在職人員培訓(xùn)(電話話術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、生疏探望); 2、公司每個(gè)星期周六上午有法律學(xué)問培訓(xùn)，可以相互學(xué)習(xí)，加深理解，有利于開展業(yè)務(wù)工作; 3、xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，以嬉戲培訓(xùn)為主，目的是為了凝合部門人員團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了解和溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)的實(shí)力! 、本部門全部人員都有機(jī)會(huì)參與由公司舉辦的酒店法律講座，一睹中國(guó)企業(yè)家的風(fēng)采和火爆的銷售場(chǎng)景，領(lǐng)悟和摸準(zhǔn)老板的消費(fèi)心理和法律需求; 3、考核方案:本部門實(shí)行“打分制度”加“行政日常考勤”相結(jié)合 備注：A級(jí)(80-101分)為優(yōu)秀 B級(jí)(60-79分)為合格 C級(jí)(0-59分)為不及格; 員工最終成果=自我評(píng)價(jià)*40%+主管測(cè)評(píng)*60% 福利薪資：人員工資: 3人*1800=5400元/月 底薪1800元(包含住宿補(bǔ)貼101元 伙食補(bǔ)貼101元 全勤獎(jiǎng)101元); 提成方案：勝利接案件一例 1010元;公司的商標(biāo) 101元/個(gè) 如該公司申請(qǐng)10個(gè)*101=1010元;個(gè)人/