平安工地檢查總結(jié)

1、平安工地檢查總結(jié)根據(jù)工程公司年度安全生產(chǎn)方案的布置部署，工程公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組暨領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)得到提高，安全生產(chǎn)管理制度得以完善，安全責(zé)任得到落實(shí)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；對(duì)工程工程進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)安全施工方案并按程序報(bào)批；標(biāo)準(zhǔn)了安全日常檢查；制定和完善了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（部分單位進(jìn)行了應(yīng)急救援演練）。施工現(xiàn)場(chǎng)狀況：設(shè)置了各類警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)，高臨邊、深基坑等危險(xiǎn)地段實(shí)行了安全防護(hù)措施；施工便道進(jìn)行了整治以保證暢通；施工機(jī)械操作與維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格遵守規(guī)程；臨建設(shè)備根據(jù)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備；臨時(shí)用電根本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)線路和遵守宜昭高速大路，已進(jìn)場(chǎng)的南繞

2、一分部，交安B證2人；南繞二分部，交安B證1人，交安C證3人；南繞三分部持交安B證1人，交安C證2人，但只有證件，人員未進(jìn)場(chǎng)；宜昭七分部，持交安B證2人，交安C證1人（未進(jìn)場(chǎng)）。其他持有證件均為建安A/B/C證。安全生產(chǎn)法第24條要求，二是編寫不標(biāo)準(zhǔn)，有的沒有編制依據(jù)，有的沒有危險(xiǎn)源，有的沒有勞動(dòng)力、施工機(jī)械的布置，有的沒有制定發(fā)惹事故后的應(yīng)急救援預(yù)案等；三是對(duì)于應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專家論證的方案沒有進(jìn)行專家論證。4、特種裝備。根據(jù)特種裝備安全法的規(guī)定，凡進(jìn)入特種裝備名目的特種裝備，焦家坡隧道出口便道，借用村道部分高臨邊無防護(hù)，通往隧道施工隊(duì)駐地部分路面狹窄，高臨邊無防護(hù)，白花大橋便道高臨邊無防護(hù)；各施工

3、便道安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)數(shù)量缺乏，有的設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)。2、臨時(shí)用電。一是大部分工地的臨時(shí)用電供變電設(shè)備還未到位，二是工地設(shè)置的用電線路未按（佛現(xiàn)山出口）隧道洞口邊仰坡作業(yè)前，未先行截水溝（天溝）作業(yè)，留下安全隱患；跨道路施工，安全警示（提示）標(biāo)志標(biāo)識(shí)不夠或沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；施工現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)有道路交接處未設(shè)置危險(xiǎn)公告牌等。（四）場(chǎng)站建設(shè)存在的問題佛現(xiàn)山隧道進(jìn)出口駐地、宜昭七分部四工區(qū)駐地未設(shè)置消防沙池和消防栓（或水池）；岷江特大橋拌合站、宜昭七分部拌合站未設(shè)置封閉式圍擋；全部的駐地裝配式板房均未有竣工驗(yàn)收手續(xù)。三、針對(duì)問題的對(duì)策建議（一）關(guān)于邢臺(tái)路橋過境、宜昭高速工程經(jīng)理部的安全管理履職行為的對(duì)策建議就目前

4、而言，已經(jīng)掛牌成立的邢臺(tái)路橋過境、宜昭高速工程經(jīng)理部，在安全生產(chǎn)管理上并未履行其應(yīng)有的職責(zé)。作為施工總承包單位，依據(jù)建筑法第45條規(guī)定二是增加專職安全管理人員，每個(gè)工程經(jīng)理部至少配置具備資質(zhì)的2名專職安全管理人員加1名資料員；三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)職責(zé)和責(zé)任與各級(jí)各類單位（分包單位）部門、人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；四是開展安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查等工作；五是組建安全管理臺(tái)賬，不斷完善安全管理檔案資料。（二）針對(duì)檢查存在的問題的對(duì)策建議1、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提高管理水平。工程公司在十月份召集各單位專職安全管理人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：1、安全教育的開展；2、安全技術(shù)交底流程；3、安全施工專項(xiàng)方案的編寫；4、安全檢查操作標(biāo)準(zhǔn)；5、隱患排查與管理；6、安全責(zé)任的落實(shí)；7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；8、應(yīng)急救援預(yù)案演練的組織與實(shí)施；9、安全管理臺(tái)賬的建立。2、強(qiáng)化過程管理，確保監(jiān)管到位。工程公司強(qiáng)化與工程部等部門的橫向聯(lián)系，爭(zhēng)取各部門的支持，彌補(bǔ)人員缺乏的缺陷；強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)與管理，充足發(fā)揮監(jiān)理單位