醫(yī)院中醫(yī)科護士長述職報告

1、醫(yī)院中醫(yī)科護士長述職報告我來到XX市中醫(yī)院中醫(yī)科擔任護士長已有幾年了，在科室的支持下，我本著“以病人為中心”的理念，踏踏實實工作，認真學習專業(yè)知識。當然在工作中仍有不足之處，如工作中不細心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高服務，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導的認可。一年來在主任的領導下，在全科的支持下，總結(jié)如下：一、政治思想方面認真學習先進思想，堅持以病人為中心，適應衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加有意義的活動，以服務奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，

2、全心全意為病人服務。二、增強法律意識，認真學習相關(guān)法律法規(guī)依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識。豐富法律知識，增強安全保護意識，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。三、積極參加業(yè)務學習及醫(yī)院組織的活動1、參加業(yè)務學習，每月參加2次科內(nèi)業(yè)務小講課，參加疑難病例討論，研究生進修班及完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等。第二次順利通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試（中醫(yī)）。2、參加醫(yī)院組織的比賽及活動，一年來參加過本院組織的“學中醫(yī)、讀經(jīng)典”選拔賽（優(yōu)勝獎）、“我愛背湯頭”（個人二等獎、團體一等獎），嘉興市中醫(yī)藥學會組織的“我愛背湯頭”團體二等獎。四、工作總結(jié)我在中醫(yī)科做護士長已經(jīng)幾年了，中醫(yī)科是一個非常團結(jié)的科室團隊，不僅體現(xiàn)

3、在同事間親如一家，對病人的關(guān)懷勝似親人。護士長非常重視對病人的心理護理、健康教育、規(guī)范化服務，密切護患關(guān)系，增加病人對護理工作的滿意率，這對護士的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力是一個考驗和鍛煉的機會，提升護士在病人康復過程中所起的作用，增強護士的自我價值感和學習知識的積極性?！拔覀冎嗅t(yī)科每個人的分工不同，但目的都是為了中醫(yī)科這個家的.發(fā)展，讓病人更好更快的康復，提高他們的生活質(zhì)量，維護社會的和諧與發(fā)展。今天，面對又一輪全新的醫(yī)療護理改革，需要我們每一個醫(yī)務工作者保持良好的精神狀態(tài)，展示嶄新的精神面貌，需要我們每一位醫(yī)務工作者發(fā)揚以院為家的高尚情懷，需要我們每一位醫(yī)務工作者緊跟時代勇于創(chuàng)新。我們醫(yī)務人員肩負

4、救死扶傷的重任，承載著國家、社會、人民的重托，懸壺濟世。因此我作為一名醫(yī)務工作者我感到無比的光榮，這將永遠鼓勵著我在這條路上無怨無悔地走下去，以院為家是我一生無悔的選擇。讓我們用勤勞的雙手去裝扮醫(yī)院，把追求的信念放在醫(yī)院，把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里。第一篇：衛(wèi)生院業(yè)務副院長年述職報告2011年個人述職報告各位領導、各位同事: 我有幸在今年被提拔并擔任我院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務工作，一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下完成各項工作任務，現(xiàn)將一年來工作、學習情況向各位領導做一簡單匯報：一、不斷學習，提高自身素質(zhì)。對我來說，管理是一個全

5、新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理1、不斷完善和落實各項醫(yī)療工作制度制定和完善了我院各項關(guān)鍵性醫(yī)療工作制度及常用醫(yī)療工作管理辦法。使醫(yī)院的各項醫(yī)療工作得到進一步規(guī)范化，并取得了一定的成效。2、強化基礎質(zhì)量管理，

6、提高醫(yī)務人員整體素質(zhì) 側(cè)重抓醫(yī)務人員基礎醫(yī)療知識和綜合應急能力的提高；學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、各項規(guī)章制度及相關(guān)的專業(yè)理論等；采取理論結(jié)合臨床、業(yè)務講座、病例討論等學習方法，在人員緊缺的情況下克服困難保證學習質(zhì)量。3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。 認真學習并落實了衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范處方管理辦法。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施成立了病歷質(zhì)量管理領導小組，并配備專人管理病案資料；督促按規(guī)定時間要求完成住院病歷；定期對住院病歷進行綜合分析點評；定期和不定期對處方進行檢查，并進行分析點評；對病歷和處方存在的問題進行及時糾正，通過采取以上措施，目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一

7、定的問題，但總體已有明顯提高。4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。進一步強化“以病人為中心”的理念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)費用，降低就醫(yī)成本，嚴格執(zhí)行醫(yī)生“五個”排隊制度，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。5、不斷提高醫(yī)務人員的法制意識、醫(yī)療安全意識及防范措施。 組織相關(guān)人員進一步學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，靠實責任，降低醫(yī)療風險，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴格中藥注射劑應用管理，禁止中藥注射劑與其他西藥制劑的配伍應用，降低藥物不良反應，防止不必要的糾紛。6、統(tǒng)籌兼顧，深入臨

8、床工作。針對我院醫(yī)療人員嚴重短缺問題，親自到臨床一線科室加強科室力量，處理門診及住院病人，提升中醫(yī)藥服務工作，使中醫(yī)藥收入比例明顯提高，同時加強對年輕醫(yī)務人員的實際工作水平與綜合應急能力素質(zhì)提高的培訓。今年親自帶領醫(yī)務人員下鄉(xiāng)進村入戶一個多月建立健康檔案，使建檔率達到預期目標，并對村衛(wèi)生室工作進行督導、檢查，特別對預防接種和孕產(chǎn)婦保健進工作進行實地檢查。三、其他工作協(xié)助院長迎接全市衛(wèi)生觀摩工作和做好醫(yī)院文化建設工作；協(xié)助院長迎接創(chuàng)一級甲等級評審工作；協(xié)助院長搞好新農(nóng)合工作及各項醫(yī)改工作；主持急危重的病人搶救等。存在問題與改進措施：由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，常常難以正確擺正管理與業(yè)務的關(guān)

9、系，在某些問題的落實上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：1、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。2、進一步加強科學化規(guī)范化管理努力學習本院領導及兄弟醫(yī)院領導先進的管理理念與管理經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。3、進一步加強管理上的“落實”問題。重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范辦事，并對管理中的許多工作要不厭其煩地周而復始進行經(jīng)常性督促檢查，把各項工作落

10、到實處。第二篇：衛(wèi)生院業(yè)務副院長述職報告2010年述職報告東豐縣猴石中心衛(wèi)生院業(yè)務副院長潘高峰2010年，我院以院長為中心的領導班子緊密團結(jié)在一起，在衛(wèi)生局的正確領導和全院職工的大力支持下，堅持科學發(fā)展觀為指導，圍繞以病人為中心，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務副院長，現(xiàn)將一年來政治思想學習情況及所分管工作匯報如下：一、2010年工作回顧1、加強學習，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。首先堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考

11、的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。其次，黨性原則是一面鏡子，時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多匯報，決策多服從。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。在院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入逐

12、年大幅提高，零加價前比去年同期提高收入近20余萬元。2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，主要做了以下幾方面的工作。 .組織醫(yī)務人員認真學習醫(yī)療事故處理條例及民法中的有關(guān)規(guī)定。學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士管理辦法、醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定及病歷書寫規(guī)范，以及侵權(quán)責任法中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。 .在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)

13、度等方面做了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流。積極發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，妥善處理。處理不了的積極匯報請示，將可能的醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。 .加強病歷、處方管理。成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”。.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法上做文章，堅持每周三業(yè)務學習，全院不定

14、期召開相關(guān)業(yè)務交流、病例分析與討論。針對我院實際情況，今后將大力加強人才培養(yǎng)，增強我院發(fā)展后勁。.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無窮。督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習醫(yī)院感染管理規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的

15、報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。3、真抓實干，積極投入到衛(wèi)生院建設。今年衛(wèi)生院樓房裝修，雖然不是自己分管但仍然盡心盡力，保障衛(wèi)生院正常運行的情況下積極參與樓房改擴建工作。積極了解裝修項目，認真思考，提出個人意見供院長參考。每日查看，了解工程進度及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提醒主管負責人員。身體力行，認真實干，積極參與；樓內(nèi)設施、物品搬運及樓外清理建設工作。二、存在的問題。1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，管理經(jīng)驗少。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，多思考。同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政

16、治理論的學習當作首要工作來抓。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。三、今后努力方向。1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三篇：衛(wèi)生院業(yè)務

17、副院長年述職報告述職報告2011年在院長的正確領導下，同事的大力支持下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”，追求社會效益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量?，F(xiàn)將在院長的領導和支持下所做工作向局領導及院領導匯報如下：（一）、醫(yī)療管理工作1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度修證完善了我院醫(yī)療工作制度(已匯編成冊)，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度等。使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。2、強化基礎質(zhì)量管理，提高醫(yī)務人員整體素質(zhì)側(cè)重抓了學習，全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平，強化基礎質(zhì)量。第一是

18、抓學風，尤其是側(cè)重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務學習日；第三是抓學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論等；第四是抓學習的方法，包括業(yè)務講座、病例討論等，在人員緊缺的情況下克服困難保證學習質(zhì)量。3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。同相關(guān)人員座談，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行討論。認真學習并落實了衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范處方管理辦法。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施制定了我院病歷一體化管理制度加強了病案管理；督促按規(guī)定時間完成住院病歷；由一查了知到及時通報改正；處方質(zhì)量檢查每日抽查即時改正；

19、在要求上按規(guī)范嚴格執(zhí)行，克服老好人思想，強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，強調(diào)了檢查的質(zhì)量。通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。為進一步強化“以病人為中心”的觀念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價格，降低就醫(yī)成本，加強藥房低價格藥品供應，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。禁止藥品提成杜絕醫(yī)療賄賂。制定了我院抗菌藥物臨床應用指導原則，嚴格按照衛(wèi)生局關(guān)于第三代頭孢藥物應用的管理，必要時院長簽字方可應用。5、不斷提高醫(yī)務人員的法制意識、醫(yī)療安全意識及防范措施。組織相關(guān)人員進一步學習醫(yī)療事故處理條例等

20、相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班所有患者醫(yī)生心里有數(shù)降低醫(yī)療風險。加強會診，提高診斷率防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，嚴格中藥注射劑應用管理，禁止中藥注射劑配伍應用，降低藥物不良反應防止不必要的糾紛。6、注重科室建設，增強醫(yī)院發(fā)展后勁針對我院醫(yī)療人員嚴重短缺問題，著重加強了年輕醫(yī)務人員的培養(yǎng)和培訓，加強業(yè)務學習，側(cè)重實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來進入科室加強科室力量。以身作則堅持天天上班，無休息、無下夜班保證外科正常工作。

21、各科會診即到認真指導，尤其危重患者的治療指導提高科室診斷治療水平。（二）、存在問題與改進措施由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務的關(guān)系，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：1、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。2、進一步加強科學化規(guī)范化管理努力學習先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。3、進

22、一步加強管理上的“落實”問題。重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。（三）、明年工作要點1、進一步完善修訂工作制度。2、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。3、進一步提高病歷處方質(zhì)量，經(jīng)常檢查，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。4、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。5、進一步加強法律、法規(guī)學習，加強法制意識，依法行醫(yī)。6、開展新技術(shù)新項目工作。7、加強人才培養(yǎng)，培訓工作。8、積極投入醫(yī)院管理活動，把各項工作落

23、到實處。9、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。第四篇：衛(wèi)生院業(yè)務副院長年述職報告衛(wèi)生院業(yè)務副院長年述職報告。年在院長的正確領導下，同事的大力支持下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”，追求社會效益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。現(xiàn)將在院長的領導和支持下所做工作向局領導及院領導匯報如下：（一）、醫(yī)療管理工作1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度修證完善了我院醫(yī)療工作制度(已匯編成冊)，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度等。使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。2、強化基礎質(zhì)量管理，提高醫(yī)務人員

24、整體素質(zhì)側(cè)重抓了學習，全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平，強化基礎質(zhì)量。第一是抓學風，尤其是側(cè)重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務學習日；第三是抓學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論等；第四是抓學習的方法，包括業(yè)務講座、病例討論等，在人員緊缺的情況下克服困難保證學習質(zhì)量。3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。同相關(guān)人員座談，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行討論。認真學習并落實了衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范處方管理辦法。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施制定了我院病歷一體化管理制度加強了病案管理；督促按

25、規(guī)定時間完成住院病歷；由一查了知到及時通報改正；處方質(zhì)量檢查每日抽查即時改正；在要求上按規(guī)范嚴格執(zhí)行，克服老好人思想，強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，強調(diào)了檢查的質(zhì)量。通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。為進一步強化“以病人為中心”的觀念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價格，降低就醫(yī)成本，加強藥房低價格藥品供應，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。禁止藥品提成杜絕醫(yī)療賄賂。制定了我院抗菌藥物臨床應用指導原則，嚴格按照衛(wèi)生局關(guān)于第三代頭孢藥物應用的管理，必要時院長簽字方可應用。5、不斷提高醫(yī)務人

26、員的法制意識、醫(yī)療安全意識及防范措施。組織相關(guān)人員進一步學習醫(yī)療事故處理條例等相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班所有患者醫(yī)生心里有數(shù)降低醫(yī)療風險。加強會診，提高診斷率防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，嚴格中藥注射劑應用管理，禁止中藥注射劑配伍應用，降低藥物不良反應防止不必要的糾紛。6、注重科室建設，增強醫(yī)院發(fā)展后勁針對我院醫(yī)療人員嚴重短缺問題，著重加強了年輕醫(yī)務人員的培養(yǎng)和培訓，加強業(yè)務學習，側(cè)重實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來

27、進入科室加強科室力量。以身作則堅持天天上班，無休息、無下夜班保證外科正常工作。各科會診即到認真指導，尤其危重患者的治療指導提高科室診斷治療水平。7、其他工作協(xié)助院長監(jiān)督今年醫(yī)院改建裝修工作；協(xié)助院長迎接市一甲復審工作；協(xié)助院長關(guān)于醫(yī)院聘請專家的宣傳工作；協(xié)調(diào)了醫(yī)院檢驗室新增項目工作；初步加強了醫(yī)保開展工作；協(xié)助院長農(nóng)村合作醫(yī)療工作；業(yè)務工作與手術(shù)及護理工作管理；主持重危病人，藥物中毒病人的救治等。（二）、存在問題與改進措施由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務的關(guān)系，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：1、進一步加強

28、醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。2、進一步加強科學化規(guī)范化管理努力學習先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。3、進一步加強管理上的“落實”問題。重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。（三）、明年工作要點1、進一步完善修訂工作制度

29、。2、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。3、進一步提高病歷處方質(zhì)量，經(jīng)常檢查，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。4、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。5、進一步加強法律、法規(guī)學習，加強法制意識，依法行醫(yī)。6、開展新技術(shù)新項目工作。7、加強人才培養(yǎng)，培訓工作。8、積極投入醫(yī)院管理活動，把各項工作落到實處。9、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。第五篇：衛(wèi)生院副院長述職報告衛(wèi)生院副院長述職報告衛(wèi)生院副院長述職報告衛(wèi)生院副院長述職報告衛(wèi)生院副院長述職報告各位領導、同志們:大家好! 近年來，在上級領導和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)

30、力,開拓創(chuàng)新,闊步前進,在“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想指導下,在縣衛(wèi)生局的正確領導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,帶領全院職工認真學習領會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。同全院同志一道，做了以下工作：一、積極參加學習，提高自身素質(zhì)。認真學習業(yè)務技術(shù)、遵紀守法

31、、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進不足。認真學習業(yè)務知識、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。帶頭執(zhí)行兩個條例。認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率。三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,在征得防保科職工同意的前提下,我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，

32、防?？茋栏駡?zhí)行國家物價政策,讓利于民,類有價疫苗等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下,充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鎮(zhèn)小學生進行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了健康保健手冊。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我

33、們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,我們院領導班子都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵 ,我積極配合院長針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作。五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟增長點。醫(yī)防并重,以防

34、為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設置新的科室。在上級疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運轉(zhuǎn)。在公共衛(wèi)生工作方面,我與防?？聘髀毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。六、增強素質(zhì),提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,非常重視防保科與全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作,今年以來我們在院長領導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度,由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們預防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕