關(guān)于培訓(xùn)專題的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)

1、Word - 12 -關(guān)于培訓(xùn)專題的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)關(guān)于培訓(xùn)專題的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)篇1為了使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)、理解總包合同條款，強(qiáng)化對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的落實(shí)公司招采、工程類合約制度。我公司于20_年_月_日召開(kāi)了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)選購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、工程總包合同的培訓(xùn)首先，_對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了具體說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、協(xié)作(自立分包、指定分包、指定供給)，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任。第二，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)

2、價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，總承包方允諾將實(shí)行的措施和方法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。再有，對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。最后，對(duì)合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供給商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供給材料、設(shè)備相關(guān)注重事項(xiàng);發(fā)包人供給材料設(shè)備的款項(xiàng)。二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)

3、要分析、并在此基礎(chǔ)上舉行了相關(guān)研究。同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任舉行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并終于確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的終于確認(rèn)人。其它，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證落實(shí)原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)在這次培訓(xùn)會(huì)上，_首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)選購(gòu)制度和工程合約制度舉行了詳盡培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容有：1、招標(biāo)選購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;

4、招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接托付的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)節(jié)議標(biāo)流程;調(diào)節(jié)直接托付流程等。最后，希翼利用這些培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)訂正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提升工作效率，終于完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。關(guān)于培訓(xùn)專題的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)篇2工程名稱：_工業(yè)廠區(qū)2棟(員工食堂)二屋頂層員工宿舍驗(yàn)收日期：20_年_月_日參與單位及人員：寶安區(qū)建造節(jié)能辦公室：深圳市_電子有限公司：深圳市_有限公司：廣東省高州市_總公司：會(huì)議內(nèi)容主持人 ：首先謝謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)

5、來(lái)我們_項(xiàng)目舉行節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收、指導(dǎo)工作，下面請(qǐng)各單位談?wù)勻?yàn)收狀況。施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二六層為員工宿舍，建造面積為2114 m2。于_年1月5日開(kāi)工，基礎(chǔ)工程于_年5月06日驗(yàn)收，主體工程于_年1月24日驗(yàn)收。本工程在施工在施工時(shí)全部進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件有專人驗(yàn)收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并都在監(jiān)理見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)抽檢，復(fù)檢報(bào)告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格。在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項(xiàng)工程施工符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;工程資料同步、準(zhǔn)時(shí)，真切反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。綜上，建造節(jié)能分部自評(píng)合格

6、，提請(qǐng)各單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位：工程在施工過(guò)程中我們嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則舉行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人愜意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范落實(shí)監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。按照建造工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗(yàn)收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，從實(shí)物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對(duì)工程質(zhì)量舉行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建造節(jié)能分部竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位：從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計(jì)要求。施工單位是按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)變更單施工，我們同意該節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位：在建造節(jié)能專項(xiàng)施工過(guò)程中我們到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符

7、合驗(yàn)收條件，綜合各單位看法，建設(shè)方同意該工程建造節(jié)能分部專項(xiàng)驗(yàn)收。節(jié)能辦：本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了看法，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)檢查，基本上還能夠，資料也較齊全，同意驗(yàn)收小組看法，同意驗(yàn)收。關(guān)于培訓(xùn)專題的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)篇3會(huì)議時(shí)光：_年_月_日_：_：_會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室主 持 人：參 會(huì) 人：會(huì)議紀(jì)錄：本次會(huì)議由總主持，會(huì)議主要內(nèi)容有：(1)明確月度報(bào)告(2)強(qiáng)調(diào)“_”和“_”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)(3)各高管人員分工明確化會(huì)議第一部分1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告，沒(méi)有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告，全部報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)_，由_匯

8、總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。2、群只作為平時(shí)溝通的工具，不再上傳文件，正式的交流所有利用share point來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、下周特地召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求，_為此項(xiàng)工作的牽頭人。會(huì)議其次部分1、在“_”和“_”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴(kuò)大化。2、整合后的“_”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對(duì)目前狀況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。3、在整合過(guò)程中的上傳下達(dá)要確保清楚暢通，故意識(shí)地增進(jìn)人與人的交流。會(huì)議第三部分“_”在_年新的管理分工：1、_(常務(wù)副總)分管

9、：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。2、_(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部3、_(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管：運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并幫助徐總工作。目前公司存在問(wèn)題x總指出，還應(yīng)繼續(xù)聘請(qǐng)有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類項(xiàng)目，市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)要充分通過(guò)包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成_年的目標(biāo)任務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)專題的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)篇4時(shí)光：20_年5月28日下午14:3016:30地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室主持人：_參與人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員按照月度培訓(xùn)方案支配，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出詳細(xì)要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、井

10、下普通工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)覺(jué)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的普通工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要準(zhǔn)時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)頭，再發(fā)覺(jué)類似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)光將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就浮現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)光規(guī)定為5月26日，但27日清晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)光知曉培訓(xùn)支配，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)容易傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室舉行張貼。三、培訓(xùn)

11、科將嚴(yán)格落實(shí)“按照分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成果低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特殊是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提升員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)小學(xué)里來(lái)十分重視。從6月份開(kāi)頭，允許少參與一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)落實(shí)，其余狀況下申請(qǐng)一起不參與扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參與的一起扣1分/人次。五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必需從5月份開(kāi)頭落實(shí)，否則將對(duì)相關(guān)人員賦予罰款。六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要準(zhǔn)時(shí)更新，其它全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，詳細(xì)工作由張東光負(fù)責(zé)。八、從6

12、月份開(kāi)頭，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參與2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，賦予協(xié)作。九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)舉行糾錯(cuò)、更新和完美，各區(qū)隊(duì)高校生要樂(lè)觀參加進(jìn)來(lái)。關(guān)于培訓(xùn)專題的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)篇5會(huì)議時(shí)光20_年_月_日(13：1516：00)會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室參與人員_、_、_、_、_、_、_、_、_會(huì)議主持人_會(huì)議記錄人_會(huì)議內(nèi)容一、會(huì)議目的目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上碰到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很抱負(fù)，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提高，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)高校，培訓(xùn)系統(tǒng)越發(fā)的完

13、美，以及采納什么形式越發(fā)有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，按照我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起討論探討。二、會(huì)議共享針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：1、培訓(xùn)專員職能門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是擔(dān)當(dāng)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。措施：1)將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的催促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。2)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，舉行培訓(xùn)，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)本事。為其設(shè)置特定的職業(yè)進(jìn)展通道。3)后期能

14、夠在區(qū)域支配培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提高訓(xùn)練等。2、培訓(xùn)資源(1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正常常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師惟獨(dú)70多名，師資力氣太少。措施：1)硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視，2)以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課支配、課后跟蹤)。3)關(guān)于講師的評(píng)比，增強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)能夠增強(qiáng)講師的專訪，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提升講師的

15、樂(lè)觀性。(2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。措施：1)制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。2)增強(qiáng)課程的備選授課講師(每門課程35人)，保證課程的進(jìn)度。3)增強(qiáng)課程的具體介紹(包括課程介紹、講師介紹);開(kāi)課前的交流訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。(3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)溝通的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。措施：1)豐盛論壇活動(dòng)，增強(qiáng)積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采納積分換禮品的形式，論壇內(nèi)能夠定期預(yù)備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器

16、、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓舞學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。2)也能夠?qū)⑼庥?xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增強(qiáng)論壇的掃瞄量，同時(shí)提高人氣。3)網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。(4)在線學(xué)習(xí)措施：目前集團(tuán)的.在線學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，能夠?qū)⒃诰€學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增強(qiáng)在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。3、評(píng)審會(huì)目前的評(píng)審會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)光和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。措施：增強(qiáng)課程評(píng)審會(huì)各組成員(選擇資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題討論沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。4、培訓(xùn)形式集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)普通。措施：1)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分討論理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如高校生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替舉行，保證理論課程的