供電企業(yè)職工培訓(xùn)方式的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、供電企業(yè)職工培訓(xùn)方式的創(chuàng)新與實(shí)踐摘要：現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程不斷加深，已經(jīng)從組織文化 發(fā)展為群眾文化，由此可以預(yù)見，職工的綜合素養(yǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展是密不可分 的，兩者之間互為整體，又相互補(bǔ)缺，共同為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。供電企業(yè) 屬于電力企業(yè)，其不僅要發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也要注重對(duì)于企 業(yè)職工的培訓(xùn)質(zhì)量，從而幫助企業(yè)走向正確的發(fā)展方向?；诖?，本文首先分析 供電企業(yè)職工培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，然后探討如何加強(qiáng)供電企業(yè)職工的培訓(xùn)工 作，希望能為供電企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。關(guān)鍵詞：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的腳步飛速前進(jìn)，特色社會(huì)主義的步伐也在不斷加快。在社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中

2、，在我國(guó)特色社會(huì)主義的指導(dǎo)下，供電企業(yè)職工培訓(xùn) 的重要性不言而喻。做好職工培訓(xùn)工作，不僅能夠提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，同 時(shí)也能幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。本文主要就供電企業(yè)職工培訓(xùn)方式的創(chuàng)新 與實(shí)踐展開討論。1.供電企業(yè)職工培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題1.供電企業(yè)職工培訓(xùn)目的性不足供電企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，為了保證供電企業(yè)的正常發(fā)展，必須 不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)職工的培訓(xùn)工作。雖然部分供電企業(yè)目前已經(jīng)開展了職工培 訓(xùn)，但實(shí)際上，其在培訓(xùn)過(guò)程中仍存在諸多問題，從而導(dǎo)致培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。 供電企業(yè)職工培訓(xùn)首先需要有針對(duì)性的培訓(xùn)目的，深入基層，了解職工對(duì)于培訓(xùn) 的具體需求。然而目前所實(shí)行的職工培訓(xùn)工作中

3、，管理人員盲目安排培訓(xùn)科目， 導(dǎo)致職工培訓(xùn)沒有目的性，針對(duì)性不強(qiáng)，更有職工培訓(xùn)工作流于形式的表現(xiàn)，嚴(yán) 重影響培訓(xùn)質(zhì)量和職工對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度。另一方面，部分供電企業(yè)在培訓(xùn)前也沒 有根據(jù)實(shí)際制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，使得培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)于獨(dú)立，不能有效結(jié)合企業(yè)實(shí) 際工作。1.供電企業(yè)職工培訓(xùn)機(jī)制不健全供電企業(yè)是我國(guó)國(guó)企中不可或缺的一部分，在以往，供電企業(yè)中的管理人員 對(duì)于培訓(xùn)工作不夠重視，從而導(dǎo)致供電企業(yè)培訓(xùn)制度十分落后。另外，很多培訓(xùn) 所用的教材十分老舊，培訓(xùn)的方法也十分傳統(tǒng)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的開展受到阻礙， 供電企業(yè)員工對(duì)于培訓(xùn)工作的積極性和參與性沒有那么高。而作為供電企業(yè)職工 來(lái)說(shuō)，其技術(shù)水平的提高需求大，且

4、日常工作量也十分繁重，如果進(jìn)行集中式培 訓(xùn)，難免會(huì)影響企業(yè)員工的正常工作或生活。也有部分企業(yè)存在培訓(xùn)機(jī)制不健全 的問題，具體表現(xiàn)在培訓(xùn)過(guò)程中過(guò)于重視對(duì)技術(shù)的培養(yǎng)，而忽略了職工綜合素質(zhì) 的培養(yǎng)。在全球化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是建立在技術(shù) 上的，同時(shí)也有企業(yè)文化、職工素質(zhì)的重要組成部分。所以說(shuō)，一個(gè)健全的培訓(xùn) 機(jī)制不僅能起到良好的培訓(xùn)效果，同時(shí)對(duì)于提高供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有重要意 義。1.供電企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)容有所偏差電力工作所涉及的范圍較大，所以企業(yè)基層員工數(shù)量較多，從企業(yè)管理層角 度來(lái)看，基層員工的培訓(xùn)量十分龐大。管理層認(rèn)為，如果因?yàn)榕嘤?xùn)工作而影響企 業(yè)正常運(yùn)營(yíng)就有些得不償失

5、了，雖然這么認(rèn)為，但是其卻沒有考慮過(guò)將培訓(xùn)工作 和企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合起來(lái)。在供電企業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的一些教師并沒有一線工作 經(jīng)驗(yàn)，僅僅只是依靠理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)工作變成紙上談兵， 嚴(yán)重影響員工的工作質(zhì)量。開展培訓(xùn)的最終目的就是為了提高員工的綜合素養(yǎng)， 從而提高他們的工作效率，如果不了解企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況和生產(chǎn)情況，則不能 將培訓(xùn)工作和職工的實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致培訓(xùn)的目的出現(xiàn)偏差。作為供電企 業(yè)，其在基建、發(fā)電以及設(shè)備的檢修和維護(hù)方面有著龐大的需求，但是在培訓(xùn)工 作中，對(duì)于這部分的內(nèi)容僅僅只是依靠理論教授，難以起到實(shí)際作用，嚴(yán)重影響 職工參與培訓(xùn)的積極性。1.如何加強(qiáng)供電企業(yè)職工的

6、培訓(xùn)工作1.提高企業(yè)對(duì)于職工培訓(xùn)的重視度供電企業(yè)要想獲得良好的職工培訓(xùn)效果，首先必須從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)職工培訓(xùn) 的認(rèn)知觀念，了解職工培訓(xùn)對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng) 建合理的培訓(xùn)機(jī)制，將傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中的不足及時(shí)改進(jìn)，跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷 完善職工培訓(xùn)工作。另一方面，企業(yè)自身的發(fā)展和職工培訓(xùn)息息相關(guān)，作為企業(yè) 管理層，首先要端正對(duì)職工培訓(xùn)的態(tài)度，樹立因地制宜、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)理念， 并在實(shí)際工作中保證求真務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新的精神，通過(guò)多種方式塑造人才，激勵(lì) 人才，從全方面提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，提升職工的個(gè)人素質(zhì)，從而保證電網(wǎng)安全的 可靠運(yùn)行，提高供電企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。1.持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)

7、管理方式作為供電企業(yè)，要結(jié)合實(shí)際工作來(lái)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)方式 和實(shí)際載體不斷豐富，優(yōu)化培訓(xùn)管理方式，才能夠提高培訓(xùn)效果。首先，供電企 業(yè)的員工較多，其綜合素質(zhì)偏差較大。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源 進(jìn)行培訓(xùn)，建立起多媒體培訓(xùn)室，從而使不同職工能夠自主選擇培訓(xùn)課程，這樣 一來(lái)職工能夠了解到自身的不足，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)課程能夠提高職工的專業(yè)知 識(shí)和操作技能水平，同時(shí)對(duì)于個(gè)人行為，道德素養(yǎng)的提升也有幫助。不同地域的 供電企業(yè)之間也應(yīng)該建立局域網(wǎng)，將培訓(xùn)考試題庫(kù)共享起來(lái)，從而提高教育培訓(xùn) 的實(shí)際效果。另一方面，企業(yè)要對(duì)所有培訓(xùn)人員的任職資格有所規(guī)定，包括任職 人員的學(xué)歷、職稱和實(shí)

8、際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選派培訓(xùn)人員到各個(gè)電力單位中學(xué)習(xí)， 開拓他們的視野，提高培訓(xùn)人員的培訓(xùn)水平，從而提高供電企業(yè)職工培訓(xùn)的質(zhì)量1.采取靈活多樣的培訓(xùn)方法為全面提高供電企業(yè)職工的整體素質(zhì)，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該積極宣傳培訓(xùn)的具體 目標(biāo)和工作理念，首先從思想上端正職工對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度，提高職工學(xué)習(xí)的積極 性和主動(dòng)性。另一方面，企業(yè)要從多方面入手，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)氛圍 包括建職工培訓(xùn)平臺(tái)、定期籌劃技術(shù)比武、職工輪訓(xùn)、加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)教育 中層干部培訓(xùn)、推進(jìn)技能鑒定工作、進(jìn)行崗前培訓(xùn)、建立規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制等 在新職工入崗前，必須經(jīng)過(guò)為期半個(gè)月的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由企業(yè)培訓(xùn)中心人 員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)于電力相關(guān)

9、法律法規(guī)、公司管理制度和日常工作安全常識(shí)方面進(jìn) 行培訓(xùn)，在半個(gè)月培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新員工進(jìn)行統(tǒng)一考核，只有考核成績(jī)合格者，才 能夠上崗工作。如果供電企業(yè)內(nèi)職工脫崗超過(guò)六個(gè)月，在其回原崗位工作之前， 必須經(jīng)過(guò)為期一周的培訓(xùn)，同時(shí)也要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，考試成績(jī)合格后方能上崗 工作。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，作為供電企業(yè)，其發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性是 必須重視的問題。職工培訓(xùn)對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展具有重要影響作用。做好職工培 訓(xùn)工作，不僅能夠促進(jìn)供電企業(yè)的實(shí)際工作質(zhì)量進(jìn)步，同時(shí)還能夠提高供電企業(yè) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)程軍明.供電服務(wù)公司績(jī)效管理的創(chuàng)新機(jī)制研究以孝感市農(nóng)電供電服 務(wù)有限責(zé)任公司為例J.武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,18(01):34-37.嚴(yán)流進(jìn),阮飛,張悅,宋之卿.以“三個(gè)提升”助力農(nóng)電員工管理以國(guó) 網(wǎng)巢湖供電公司為例J.安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2018, 23(04):43-46.郭燕華.供電企業(yè)降低企業(yè)用工成本與建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn) 的探討J.人力資源管理,2014(12):149-150.郭翠玲,杜建偉,賈楠.探索供電企業(yè)人才成長(zhǎng)新機(jī)制河北廊坊電力技 術(shù)院的