書店的創(chuàng)業(yè)計劃書

1、第 第 頁書店的創(chuàng)業(yè)計劃書(1)書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):書吧將向大眾(主要是高校生和一般工薪族)出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍同時店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑談天書吧提供書籍訂閱服務(wù)(2)主要商品:各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟(jì)，政治，軍事，旅游，畫冊網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍，包括當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學(xué)類書籍等各種茶水，咖啡(3)消費(fèi)對象:在校高校生，一般工薪族二、書吧地址書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、同學(xué)聚集地四周、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費(fèi)對象為在校高校生故書吧地址處于浙江某高校四周三、書吧裝潢裝潢預(yù)算：4萬5萬元裝潢設(shè)計:書吧分為上下兩層，一

2、樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅書吧整體以藍(lán)為主色調(diào)，顏色由淡藍(lán)至深藍(lán)隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失高雅單個包間那么依各種不同主題如動漫，軍事，文學(xué)等分別設(shè)計壁畫，燈光設(shè)計一個有性格的吧臺，提供各種茶水，飲料四、管理結(jié)構(gòu)店長1名，主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采納日結(jié)制，即當(dāng)天進(jìn)行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進(jìn)行盈虧計算店員13名，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的服務(wù)與清潔，并采納店員考核制與獎金制度相結(jié)合的.方式提高員工工作積極性五、市場猜測(1)商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂(2)消費(fèi)者特點(diǎn):年齡在1730

3、之間，追求時尚，渴望激情，有肯定的文化基礎(chǔ)(3)價格決策:因消費(fèi)者主要為高校生那么價格定位不宜過高同時為了維護(hù)書吧利益也不宜太過低廉(4)促銷計劃和廣告策略：推出讀者會員制，會員享有購書折扣特惠，可以在保持書刊完好的條件下免費(fèi)借閱圖書，收取茶水費(fèi)用及包間費(fèi)用采用發(fā)行傳單的形式宣揚(yáng)書吧定期推出包間特價特惠六、書籍來源出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室(留意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間)七、風(fēng)險與風(fēng)險管理許多暢銷書往往只有一二個月的市場效應(yīng)。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者關(guān)懷的問題實(shí)時對書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最大限度地滿意讀者需求書吧特色難以長久保持。這就要求店長有獨(dú)特的文學(xué)視角，堅持自己的的特色八、成長與進(jìn)展擴(kuò)大單店規(guī)模。(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃?/p>