便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一.概要由于中國人均收入增加及生活節(jié)奏的加快本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為 XX，故我們的宗旨是“讓消費(fèi)者XX 二.市場(chǎng)介紹從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店三.店輔概述1.LOGO商品種類主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品（零食飲料等45%30%。店鋪裝潢花板采用反光性，襯托性較強(qiáng)的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。店鋪選址店址位于居民區(qū)人群出入方便集中的地方或各社區(qū)流動(dòng)人口較多的地方，以便消費(fèi)者的快速購買和及時(shí)需求，以此來贏得消費(fèi)者。四.市場(chǎng)分析機(jī)會(huì)（Opportunity）居民社區(qū)市場(chǎng)潛力大居民社區(qū)發(fā)展有以下兩點(diǎn)（）隨著收入和生活水平的提高，生活節(jié)奏

2、的加快，這為便利店在居民社區(qū)的經(jīng)營提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境相對(duì)有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦便利店和新進(jìn)便利店行業(yè)的一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉。威脅同類行業(yè)競(jìng)爭，減少便利店生存空間消費(fèi)需求的多樣化趨勢(shì)劣勢(shì)A.生信賴。B.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)很多問題也不能及時(shí)正確的處理，這是我們很大的劣勢(shì)，可能會(huì)給我們帶來風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)A.經(jīng)營壁壘較低我們能獨(dú)立自主管理。B.直接與消費(fèi)者接觸，快捷的市場(chǎng)反應(yīng)優(yōu)勢(shì)。勢(shì)，可以長期和充分的與消費(fèi)者接觸，了解消費(fèi)者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好C.上門送貨滿意。五.營銷組合策略產(chǎn)品策略作用。以下是我們的產(chǎn)品策略：商品陳列和空間利用的空間有限，不能浪費(fèi)陳列的空間，而是要對(duì)于做到很好的利用，上架的商品可

3、以達(dá)到2500-3000 種，滿足消費(fèi)者 更多需要和選擇。同時(shí)商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。進(jìn)貨特色商品購入其商品。價(jià)格策略在商品成本上會(huì)具有一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可提高便利店的影響力。分銷渠道策略我們提供便民服務(wù)，根據(jù)消費(fèi)者的需要，我們可以親自外送消費(fèi)者所要購買的商品。促銷渠道特色商品優(yōu)惠發(fā)送傳單購滿贈(zèng)物如果顧客買到 58 我們店的 植入廣告六.投資分析 10 3 萬元投資預(yù)算?？偼度敕峙洌篈.2000 6 （預(yù)算：本便利店的面積為100 平方） B.店面裝潢和固定設(shè)施：30000 元.經(jīng)營設(shè)備（貨架，冰柜，收銀臺(tái)等設(shè)備：0 元 首次商品購進(jìn)成本為：元 廣告費(fèi)用（傳單，打招牌等0 元每月經(jīng)營費(fèi)用（稅收，工商管理，水電等費(fèi)用：0 元 .0 元 3.營業(yè)效益：A.預(yù)計(jì)日營業(yè)額：1200 元，月計(jì)營業(yè)額：36000 元 B.月營業(yè)利潤：36000*30%（利潤率）=10800 元營業(yè)外收入（手機(jī)充值，協(xié)助社區(qū)居民收取電費(fèi)，水費(fèi)，電視收視費(fèi)等0 元4.收益分析：A.月收入：收益-（費(fèi)用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800 B.年收入：936