裝飾公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)懲制度

1、 21裝飾公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)懲制度篇一：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度一、崗位職責(zé)范圍1、部門主管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所在設(shè)計(jì)部與公司各部門間的工作協(xié)調(diào)。全面負(fù)責(zé)本部門的綜合治理人員治理、工作安排及調(diào) 整、工效評定、進(jìn)度追蹤跟進(jìn)。 3嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)師所出設(shè)計(jì)方案、圖紙及報(bào)價(jià)。4依據(jù)公司經(jīng)營狀況及需求，招收設(shè)計(jì)師，并有責(zé)任提高 設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，辭退不合格的設(shè)計(jì)師。 5按公司規(guī)定及實(shí)際工作狀況填報(bào)設(shè)計(jì)師產(chǎn)值，核實(shí)設(shè)計(jì)師薪資提成的發(fā)放。 6認(rèn)真對待并妥當(dāng)解決客戶的投訴、意見及合理要求。承受公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。2、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：1樂觀主動(dòng)接洽客戶，為客戶供給可行、貼切的裝飾建

2、議 及超值的造價(jià)概算。 2準(zhǔn)確、完整地進(jìn)展現(xiàn)場測量。設(shè)計(jì)師之前協(xié)作量房，具體由設(shè)計(jì)主管及運(yùn)營主管協(xié)商打算安排。 3繪制圖紙、編制預(yù)算、與客戶爭辯確定方案及預(yù)算。圖紙交予設(shè)計(jì)部主管審核并蓋過圖紙審核章，圖紙通過后將圖 直到通過審核 4現(xiàn)場施工交底。準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場，具體交待設(shè)計(jì)方案、工藝要求。交底時(shí)應(yīng)留意落實(shí)以下問題： 1.圖紙預(yù)算有無客戶簽字如無，補(bǔ)簽按規(guī)定進(jìn)展處理5施工過程跟蹤效勞工作。1.在施工過程中，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)方案，解決圖紙與施工的連接問題，處理方案及圖 紙?jiān)谑┕ぶ邢麥绲膯栴}。2.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更或預(yù)算變更的 洽商、完善相關(guān)手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交相關(guān)部門。6) 領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，主動(dòng)幫助

3、協(xié)作其他部門工作。 7承受部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，完成部門主管臨時(shí)交辦的工作。3、設(shè)計(jì)師助理崗位職責(zé)：1樂觀主動(dòng)幫助設(shè)計(jì)師預(yù)備相關(guān)的設(shè)計(jì)資料、量房，依據(jù) 設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)獨(dú)立完成完成整套工程圖紙的制作與修改。2生疏設(shè)計(jì)在施工中的運(yùn)用流程與方法，能獨(dú)立同客戶講解施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，把設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念完整的闡述表達(dá)。3幫助設(shè)計(jì)師協(xié)作工程經(jīng)理現(xiàn)場施工交底。并對問題進(jìn)展登記。 4幫助設(shè)計(jì)師協(xié)作施工過程跟蹤效勞工作，解決圖紙與施工的連接問題，處理方案及圖紙?jiān)谑┕ぶ邢麥绲膯栴}。二、嘉獎(jiǎng)制度1、客戶因?qū)υO(shè)計(jì)師比較滿足，并能熱忱介紹客戶過來公 200 元。2、非公司資源收益方式：非公司店面或非公司市場營銷客 源

4、，設(shè)計(jì)師自身營銷的客戶簽單，賜予合同價(jià) 2%的提成。特別狀況與公司共同協(xié)商解決。3、設(shè)計(jì)師專業(yè)指導(dǎo)業(yè)主完成軟配進(jìn)展實(shí)景拍照，并且實(shí)景 案例可以作為公司營銷推廣的。賜予設(shè)計(jì)師嘉獎(jiǎng) 200 元。三、懲罰制度1、設(shè)計(jì)部辦公室內(nèi)制止大聲喧嘩和相互串崗。重要的事情 50 元。2、每周三為串休工作日，上班請假須提前找到部門經(jīng)理或 上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，并簽以請假條上交，無特別狀況凡口頭請假 均視為無效。3、圖紙不符合要求者，未經(jīng)設(shè)計(jì)部主管同意蓋出圖章的， 200 元。4、設(shè)計(jì)合同簽訂后沒有依據(jù)規(guī)定時(shí)間交圖紙附件，除特別 狀況如設(shè)計(jì)部單子積壓還沒消化，否則罰款200 元。5 字。如因設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)緣由增款項(xiàng)未被收回或未

5、到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)懲罰，提成依據(jù)狀況而定。6、因設(shè)計(jì)緣由造成返工拆改，無特別狀況說明如無設(shè)計(jì) 變更說明造成的費(fèi)用由設(shè)計(jì)師自己擔(dān)當(dāng)。篇二：裝飾公司設(shè)計(jì)部治理制度設(shè)計(jì)部治理制度名目第一章設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位責(zé). 1 其次章 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé). 2 第三章 設(shè)計(jì)師薪酬體系. 2 第四章 設(shè)計(jì)師晉級、降級標(biāo)準(zhǔn)11 定金治理規(guī)定.13第六章工程增減項(xiàng)治理規(guī)定 .13第七章 設(shè)計(jì)費(fèi)治理規(guī)定14第八章 設(shè)計(jì)師灰色收入主材回扣處罰方法14第一章設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所簽合同、圖紙預(yù)算的審核。2、負(fù)責(zé)大工程的人員安排、指揮團(tuán)體協(xié)作及狀況把握。3、組織設(shè)計(jì)師的定期培訓(xùn)并做出培訓(xùn)記錄，提高業(yè)務(wù)水平4、做好

6、對設(shè)計(jì)師全面的傳幫帶工作，向經(jīng)理提交評估報(bào)告。 56、幫助本部門內(nèi)部成員之間關(guān)系。7、幫助行政部門落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。8、對公司的經(jīng)營治理提出合理化建議，把握本部門設(shè)計(jì)師 的接單狀況。9、培育人才、輸送人才、挖掘設(shè)計(jì)師的潛力，能夠協(xié)作公 司完成人才培育打算。其次章設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1XX裝飾員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)XX 裝飾設(shè)計(jì)部規(guī)章制度執(zhí)行公司傳達(dá)文件樂觀參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2、向客戶說明公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體介紹制作工藝、流 3、全程跟蹤效勞客戶直至工程保修完畢。4、不得利用公司名義私自對外接設(shè)計(jì)和泄露公司機(jī)密。5、不得對公司所屬物品進(jìn)展破壞，如消滅破壞現(xiàn)象，將按 1000 元罰款。 6、到見習(xí)

7、設(shè)計(jì)師不得單獨(dú)談單，要經(jīng)過公司培訓(xùn)方可上崗。7、制定個(gè)人工作打算，并向上級提交打算和建議，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作中所消滅的問題。 89、設(shè)計(jì)師所做圖紙報(bào)價(jià)必需由設(shè)計(jì)主管審核簽字如設(shè)計(jì)主管不在可由副主管審核，如此二人均不在時(shí)可由公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的相關(guān)經(jīng)理或副總審核負(fù)。10、在上級指導(dǎo)下，完本錢職工作。第三章設(shè)計(jì)師薪酬體系1、設(shè)計(jì)師薪資構(gòu)成。底薪+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資+股金假設(shè)有，注釋2、底薪：1、高級設(shè)計(jì)師底薪：15 15 萬3000 10 2022 元； 、無產(chǎn)值；第一個(gè)月底薪 1500 元；其次個(gè)月無底薪； 2、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師底薪：、當(dāng)月完成產(chǎn)值6萬元以上含6萬元，底薪為1200元； 、當(dāng)月完成產(chǎn)值 6 10

8、00 元； 、無產(chǎn)值；a.第一個(gè)月底薪 600 元； b.其次個(gè)月無底薪； (3)、一般設(shè)計(jì)師底薪：、當(dāng)月完成產(chǎn)值8萬元以上含8萬元，底薪為10006 6 萬元800元； 、當(dāng)月完成產(chǎn)值 6 500 元； 、無產(chǎn)值；a.300 元； b.其次個(gè)月無底薪；、入職缺乏半個(gè)月離職的設(shè)計(jì)師無底薪。 4底薪發(fā)10 日發(fā)放。 5底薪計(jì)算方法： 每月按 26 個(gè)工作日計(jì)發(fā)工資，缺勤一天按底薪26 扣發(fā)底薪，請假扣發(fā)日工資。 3、提成：1、設(shè)計(jì)師提成構(gòu)成：產(chǎn)值提成合同圖紙報(bào)價(jià)提成客戶滿足率提成行為規(guī) 范提成。例表二設(shè)計(jì)師提成比例安排a、當(dāng)月完成產(chǎn)值10 萬元以上含10 萬元，產(chǎn)值提成按3%計(jì)算； b8 萬元以

9、上8 萬元，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的2計(jì)算；、當(dāng)月完成產(chǎn)值6 萬元含6 萬元，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的1.5計(jì)算：d、當(dāng)月6 1%計(jì)算：、產(chǎn)值提成的發(fā)放時(shí)間：當(dāng)月的產(chǎn)值提成在下月10日與底薪同時(shí)發(fā)放。 4同圖紙報(bào)價(jià)提成規(guī)定：合同圖紙報(bào)價(jià)提成主要考核設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)是否符 合公司規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。、合同合格標(biāo)準(zhǔn)：a、合同嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)要求填寫；b、合同中如有須參加合同內(nèi)的補(bǔ)充協(xié)議，必需本地區(qū)公司 副總經(jīng)理批準(zhǔn)以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可更改或增加合同 設(shè)計(jì)師自行擔(dān)當(dāng)；c、合同各種印章齊全，有客戶簽字； 、合同不合格標(biāo)準(zhǔn)：a、合同不依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求填寫；c、合同各da、合同考核合格，依據(jù)公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)

10、提成點(diǎn)提取提成。b、合同如不依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求填寫，將合同退還設(shè)計(jì)師， 兩天之內(nèi)重與客戶簽定合同并交到工程部，如合同合格， 工程進(jìn)場時(shí)間、完工時(shí)間向后順延兩天，設(shè)計(jì)師的合同圖紙 報(bào)價(jià)提成仍依據(jù)公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能準(zhǔn)時(shí)將合同 交到工程部，則合同考核不合格，扣除全部合同圖紙報(bào)價(jià)提 成。如合同仍不符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，合同考核不合格，除了 要求設(shè)計(jì)師再次重填寫外，扣除全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成。c、合同中假設(shè)各種印章不齊全或無客戶簽字，將合同退還 設(shè)計(jì)師，將合同退還設(shè)計(jì)師，兩天之內(nèi)補(bǔ)齊各種印章和客戶 簽字，交到工程部，如合同合格，工程進(jìn)場時(shí)間、完工時(shí)間 后順延兩天，設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)提成仍依據(jù)公司規(guī)定

11、提 取。如兩天之內(nèi)未能準(zhǔn)時(shí)將合同交到工程部，則合同考核不 合格，扣除設(shè)計(jì)師的全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成。如合同中各種 印章仍不齊全或仍無篇三：裝修公司設(shè)計(jì)部治理制度為標(biāo)準(zhǔn)公司治理制度、調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部工作樂觀性，針對設(shè)計(jì)部 組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)部日常工作、設(shè)計(jì)師提成等方面，特制定設(shè) 計(jì)部治理制度如下：第一章、設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)圖： 其次章、設(shè)計(jì)師職級考核： 一、設(shè)計(jì)任務(wù)分解：1、量房-5%。2、主持方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、談判、簽合同-50%。3、工程施工圖-10%。4、設(shè)計(jì)效果圖-15%。5、工程預(yù)算-10%。6、交底與跟進(jìn)-10%。二、設(shè)計(jì)師的職級：1、設(shè)計(jì)師助理、繪圖員：為設(shè)計(jì)師供給繪圖支持。2、一般設(shè)計(jì)師：獨(dú)立完成全

12、套設(shè)計(jì)方案。3、專家設(shè)計(jì)師：獨(dú)立主持全套設(shè)計(jì)方案。4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：專家設(shè)計(jì)師中的精彩者。三、各職級設(shè)計(jì)師的力量要求：1、設(shè)計(jì)師助理繪圖員：、能依據(jù)方案草圖獨(dú)立繪制完整的工程圖效果圖、施 工圖，符合制圖標(biāo)準(zhǔn).、有較強(qiáng)的協(xié)作力量。、有較高工作效率。2、一般設(shè)計(jì)師：、能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案。、能獨(dú)立繪制工程圖效果圖、施工圖、預(yù)算、量房。、有較強(qiáng)的協(xié)作力量。、簽單成功率 30%以上。3、專家設(shè)計(jì)師：、能夠準(zhǔn)確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設(shè)計(jì)方 案。、具有主持完成整套案的設(shè)計(jì)力量。能獨(dú)立完成方案的 構(gòu)思、設(shè)計(jì)、預(yù)算、制圖效果圖、施工圖。、能獨(dú)立談判，簽訂合同。、有較高工作效率，簽單成功率 50%以上。4、

13、能夠充分理解客戶意圖，準(zhǔn)確把握客戶要求，做出符 合客戶要求的設(shè)計(jì)。、有明確、清楚的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)具備完整性，創(chuàng)意性， 獨(dú)特性；功能完備，性能到位。、有較高工作效率，簽單成功率到達(dá) 65%以上。四、各職級設(shè)計(jì)師的考核指標(biāo)：1、設(shè)計(jì)師助理繪圖員：、獨(dú)立繪制全套設(shè)計(jì)方案的圖紙、預(yù)算及相關(guān)施工文件。、圖紙：完整性 90%以上；標(biāo)準(zhǔn)度 90以上；審核合格90以上。5%以下。、效果圖嫻熟度：五天內(nèi)完成一張效果圖。、施工圖嫻熟度：五天內(nèi)完成一套方案的施工圖。、效果圖表現(xiàn)力中專以上水準(zhǔn)，施工圖符合工程制圖規(guī) 范。2、一般設(shè)計(jì)師：、獨(dú)立完成局部方案的設(shè)計(jì)，獨(dú)立預(yù)算，簽合同。、簽單率：30%以上。、圖紙：完整性

14、90%以上；標(biāo)準(zhǔn)度 90以上；審核合格率90以上。、預(yù)算：誤差3%以下。 、效果圖表現(xiàn)力中專以上水水準(zhǔn)手繪、電腦均可。、熟知常用裝飾材料的用途，工藝做法。3、專家設(shè)計(jì)師：、獨(dú)立完成全套方案的設(shè)計(jì)，預(yù)算，談判，簽合同。、簽單率：50%以上。、圖紙：完整性 95%以上；標(biāo)準(zhǔn)度 95以上；審核合格1003%以下。、效果圖表現(xiàn)力?？埔陨纤疁?zhǔn)手繪、電腦均可。、精通裝飾材料的用途；熟知工藝構(gòu)造；生疏工藝做法。4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：、獨(dú)立完成全套方案的構(gòu)思，設(shè)計(jì)，預(yù)算，談判，簽合 同。 、簽單率：65%以上。、圖紙：完整性 95%以上；標(biāo)準(zhǔn)度 95以上；審核合格1003%以下。、效果圖表現(xiàn)力：本科以上水準(zhǔn)手繪、電腦

15、均可。、精通裝飾材料的性能，用途；精通工藝構(gòu)造；熟知工 藝做法。五、考核周期：職級考核每三個(gè)月考核一次，時(shí)間在每年的 5，8，11，2月末，考核依據(jù)是過去三個(gè)月的業(yè)績和工作質(zhì)量。依據(jù)考核結(jié)果重 確定設(shè)計(jì)師將來三個(gè)月的職級。第三章：責(zé)任制度：公司與設(shè)計(jì)部實(shí)行設(shè)計(jì)師責(zé)任制。設(shè)計(jì)師提成，公司與設(shè) 計(jì)師單獨(dú)結(jié)算，設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)責(zé)任由設(shè)計(jì)師全部擔(dān)當(dāng)。設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)折扣公司認(rèn)可的，報(bào)價(jià)單價(jià)虧損公司概括承受。 設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)非技術(shù)性漏報(bào)以及少報(bào)在 5%設(shè)計(jì)師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來的，設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)責(zé)任。解釋：技術(shù)性漏報(bào)指的的為了爭取簽單，在向公司報(bào)備情 況下有意漏報(bào)或者少報(bào)，以到達(dá)業(yè)務(wù)簽單的目的。第四章：設(shè)計(jì)師薪酬體系：設(shè)計(jì)師薪資=底薪+