企業(yè)工作分析系列調(diào)查表

1、 HYPERLINK / 紅博商業(yè)工作分析系列調(diào)查表調(diào)查填寫(xiě)說(shuō)明本次調(diào)查的目的在于對(duì)紅博商業(yè)的部門(mén)和崗位進(jìn)行分析，從而為以后薪酬體系、考核激勵(lì)體系等管理系統(tǒng)的完善奠定基礎(chǔ)。調(diào)查將于2007年7月6日11日實(shí)施。各接受調(diào)查的部門(mén)在7月11日上午12點(diǎn)之前須將填好的調(diào)查表電子版文件直接發(fā)送到督辦丁寅峰辦公系統(tǒng)的電子郵箱。咨詢(xún)項(xiàng)目組將從7月11日開(kāi)始進(jìn)行調(diào)查表統(tǒng)計(jì)分析。被調(diào)查的員工將有機(jī)會(huì)充分表達(dá)您個(gè)人對(duì)崗位職責(zé)權(quán)力等問(wèn)題的意見(jiàn)。您個(gè)人的意見(jiàn)和建議將會(huì)對(duì)公司的制度和管理體系提供重要的參考意見(jiàn)。調(diào)查表紅色部分為我們的填寫(xiě)說(shuō)明，題型主要是開(kāi)放性問(wèn)題，請(qǐng)您仔細(xì)地閱讀調(diào)查表部分的每一道問(wèn)題，在本調(diào)查表電子版

2、上直接填寫(xiě)。調(diào)查表填寫(xiě)要求：調(diào)查表采用記名方式。我們要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析處理。工作分析調(diào)查表、本崗位及直接下級(jí)崗位績(jī)效考核調(diào)查表填寫(xiě)人員包括: 紅博世紀(jì)廣場(chǎng)和紅博廣場(chǎng)所有崗位人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、督辦、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、一般員工等），各部門(mén)內(nèi)如果崗位職責(zé)相同，經(jīng)過(guò)大家討論統(tǒng)一后，只需1人填寫(xiě)，其它相同崗位人員可以不填。紅博商業(yè)部門(mén)職責(zé)調(diào)查表填寫(xiě)人員包括各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人（如副總、部長(zhǎng)、經(jīng)理科長(zhǎng)、警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)），其它人員無(wú)須填寫(xiě)。為了我們紅博商業(yè)未來(lái)的健康成長(zhǎng)，也為了您個(gè)人的發(fā)展，請(qǐng)實(shí)事求是地認(rèn)真回答。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)對(duì)照范例填寫(xiě)，或請(qǐng)直接與項(xiàng)目組聯(lián)系(電話：8989

3、0365) 卓越致遠(yuǎn)紅博商業(yè)項(xiàng)目組 2007年7月工作分析調(diào)查表基本情況職位名稱(chēng)職位編號(hào)所屬部門(mén)直接上級(jí)直接下屬職位名稱(chēng)職位設(shè)置目的工作職責(zé)工作內(nèi)容工作職權(quán)（目前擁有權(quán)限：請(qǐng)描述目前完成本崗位職責(zé)時(shí)，您所擁有的權(quán)力，所缺權(quán)限：請(qǐng)描述更好的完成本崗位職責(zé)，目前尚缺乏哪些權(quán)力。權(quán)限包括：決策權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、裁決權(quán)、決定權(quán)、人事權(quán)、審批權(quán)、審定權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、使用權(quán)、制止權(quán)和處罰權(quán)、命令修改權(quán)、盤(pán)查權(quán)、指揮權(quán)、督辦權(quán)、監(jiān)督實(shí)施權(quán)、督促權(quán)、索取權(quán)、提名權(quán)等）辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用（請(qǐng)列舉您目前崗位工作中用到的主要的辦公設(shè)備和用品：如計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、交通及通信設(shè)備、計(jì)算器、檔案柜等

4、）部門(mén)共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系的部門(mén)的名稱(chēng)、崗位名稱(chēng)、協(xié)調(diào)內(nèi)容）督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系的外部單位、部門(mén)的名稱(chēng)、協(xié)調(diào)內(nèi)容）任職資格學(xué)歷(您認(rèn)為基本勝任本崗位的最低學(xué)歷應(yīng)該是什么？（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的項(xiàng)目下選擇：初中 高中 中專(zhuān) 大專(zhuān) 本科 碩士 博士 博士后 其他)專(zhuān)業(yè)您認(rèn)為可基本勝任本崗位的學(xué)歷專(zhuān)業(yè)有哪些？（請(qǐng)一一列舉）年齡如果有要求，您認(rèn)為基本勝任該崗位工作需要的年齡是多少？如果沒(méi)有要求，請(qǐng)?zhí)钅挲g不限：性別如果有要求，您認(rèn)為勝任該崗位工作最好是男性還是女性？如果沒(méi)有要求，請(qǐng)?zhí)钚詣e不限：工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)J(rèn)為一位已有工作經(jīng)歷的人員，若能基本承擔(dān)本崗位工作職責(zé)，需

5、具備哪些方面的工作經(jīng)驗(yàn)，約多少年工作技能為更好的完成崗位職責(zé)，您認(rèn)為須具備的技能有哪些？如辦公軟件、英語(yǔ)應(yīng)用水平、管理方法的掌握（時(shí)間管理、任務(wù)管理等）、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、軟件編輯能力、寫(xiě)作水平等職前培訓(xùn)您認(rèn)為較好的完成崗位工作應(yīng)該接受哪些培訓(xùn)課程？（培訓(xùn)課程包括從業(yè)人員應(yīng)有的心理準(zhǔn)備、公司簡(jiǎn)介、主要制度規(guī)章辦法說(shuō)明、本公司工作精神及理念介紹、崗位實(shí)習(xí)、必備的知識(shí)和技能、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、貸款回收、債權(quán)及票據(jù)有關(guān)法律知識(shí)、信用調(diào)查實(shí)務(wù)、商業(yè)知識(shí)、人事考核管理、薪酬制度、事務(wù)處理流程及改善、人際關(guān)系培訓(xùn)、有關(guān)政府政策演變、公司產(chǎn)品介紹等）其他要求修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者本崗位及直接下

6、級(jí)崗位績(jī)效考核調(diào)查表崗位名稱(chēng)： 所在部門(mén)： 考核人（指考核您的有哪些崗位,如上級(jí)評(píng)分占40，自我考評(píng)占20，上級(jí)部門(mén)考評(píng)占40）直接上級(jí)自我考評(píng)上級(jí)部門(mén)考評(píng)周邊同級(jí)如考核，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)崗位名稱(chēng)直接下級(jí)其他考核指標(biāo)-重要指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)（對(duì)于您目前承擔(dān)的崗位職責(zé)，您認(rèn)為公司應(yīng)該考核哪些指標(biāo)項(xiàng)）指標(biāo)定義（解釋?zhuān)己酥笜?biāo)項(xiàng)的具體內(nèi)容）考核標(biāo)準(zhǔn)（如完成百分之多少為合格，銷(xiāo)售額在多少之上）考核頻率（如對(duì)此考核指標(biāo)項(xiàng)是月度、季度、年度考核）12345你對(duì)績(jī)效考核有何其他具體建議您認(rèn)為集團(tuán)對(duì)您所從事的工作考核有哪些不合理的地方，應(yīng)如何改善？備注 注：考核指標(biāo)、解釋和標(biāo)準(zhǔn)：上級(jí)人員填寫(xiě)本崗位和直接下級(jí)崗位。無(wú)下級(jí)崗位的填寫(xiě)本崗位；以上內(nèi)容都要電子版。紅博商業(yè)部門(mén)職責(zé)調(diào)查表（紅博商業(yè)部門(mén)職