煤礦區(qū)隊安全風(fēng)險管控日分析制度

1、8/8煤礦區(qū)隊安全風(fēng)險管控日分析制度為進一步加強區(qū)隊風(fēng)險管控，分析觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警原因，提出改進風(fēng)險防范的措施和建議，督促完善防范措施，切實保障安全生產(chǎn)。特制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強安全風(fēng)險分級管控工作，有效防范安全生產(chǎn)事故，成立安全風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：成 員： 二、職責(zé)分工（一）區(qū)長1.每天組織隊長以上管理人員針對工作面回采情況進行日安全風(fēng)險辨識。對工作面較大安全風(fēng)險管控措施落實、效果進行檢查分析，調(diào)整完善管控措施，布置日安全風(fēng)險管控重點。2.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施在現(xiàn)場的實施。（二）書記1.參與制定風(fēng)險分級管控的工作機制和管控方案。2.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施執(zhí)行、落實

2、情況。（三）技術(shù)員1.開展日風(fēng)險辨識，建立較大風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的管控措施。2.作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，組織有關(guān)人員專項辨識。3.協(xié)助區(qū)長制定較大安全風(fēng)險管控工作方案，編制較大風(fēng)險管控措施。4.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施的實施。（四）副區(qū)長1.對責(zé)任范圍內(nèi)日安全風(fēng)險管控重點進行檢查分析，落實、完善管控措施。2.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施的實施。（五）隊長1.對各隊責(zé)任范圍內(nèi)日安全風(fēng)險管控重點進行檢查分析，落實、完善管控措施。2.跟蹤、落實安全風(fēng)險管控措施的實施。三、工作機制構(gòu)建風(fēng)險查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任“六項機制”。（一）風(fēng)險點查找1.井下重點以生產(chǎn)活動全過程為查找對象；2.每天在班前

3、會前組織開展一次全面的風(fēng)險點查找工作，并對風(fēng)險點清單進行同步更新，編制風(fēng)險清單。Y（二）風(fēng)險辨識評估1.日安全風(fēng)險辨識評估評估時間：每天評估內(nèi)容：對存在的危險源進行辨識，重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板、機電設(shè)備及運輸系統(tǒng)等關(guān)鍵點開展安全風(fēng)險辨識，對風(fēng)險進行評估分類，制度相應(yīng)的管控措施。四、相關(guān)要求1認(rèn)真分析工作面回采過程中的變化趨勢，對異常情況要查明原因，按照相應(yīng)措施進行處理。2認(rèn)真分析設(shè)備運行狀況，各項功能是否正常，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理，并落實責(zé)任人追查處理。3認(rèn)真分析瓦斯管理，做到“超前預(yù)警，及時分析，迅速處置”，瓦斯超過預(yù)警值或者瞬間變化等情況，立即向單位、礦調(diào)度指揮中心匯報。

4、4跟班人員在跟班過程中，及時排查隱患，關(guān)注安全管控重點，及時向值班人員匯報，以便值班人員安排安全生產(chǎn)工作。5值班人員進行日分析匯報制度，認(rèn)真做好登記、匯總，交接班時向下一接班人講明值班期間重點注意事項況。每班統(tǒng)計分析計劃完成情況、每班發(fā)生的隱患、設(shè)備故障、安全事故、職工出勤等，每天下午兌現(xiàn)會上進行匯報管控重點情況，生產(chǎn)完成情況及存在問題，以提供分析匯總情況給區(qū)長、書記、隊長，以便協(xié)調(diào)解決好安全、生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，為安全生產(chǎn)進尺提供保障。6每日班前會上，隊長以上管理人員根據(jù)值班日分析匯報及區(qū)隊實際情況，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)安全事故、人身傷害、現(xiàn)場三違、隱患排查治理、設(shè)備隱患排查治理、操作規(guī)程的執(zhí)

5、行、勞動保護、安全知識技能等方面進行分析，以便安排布置工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)無事故。綜采一區(qū)風(fēng)險管控日分析臺賬日期：2021年6月9日隊別管控重點關(guān)鍵點三違分析工傷事故分析班組安全自控機制班組安全自控機制是適應(yīng)班組安全管理要求的、系統(tǒng)的、規(guī)范的班組自我控制的方法和措施。一、基本內(nèi)容(一)建設(shè)班組自控機制的基本思路是:通過提高職工素質(zhì),健全并實施班組標(biāo)準(zhǔn)(制度),強化對班組的考核和激勵,實現(xiàn)對班組人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量的有效控制。實質(zhì)是通過對班組職工(首先是班組長)的人員素質(zhì)控制,落實對設(shè)備和作業(yè)(工藝)質(zhì)量的控制;實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的自我控制。也就是通過構(gòu)造“人、工藝、安全”質(zhì)量控制鏈條,

6、建設(shè)強有力的班組安全自控機制。(二)班組安全自控機制的建設(shè)方向:一是所有班組都要建設(shè)成為規(guī)范化管理的班組。規(guī)范化管理包括四個方面的內(nèi)容:即規(guī)范對班組長的管理;規(guī)范班組的自身管理,實現(xiàn)以生產(chǎn)管理為中心,以思想政治工作和職工民主管理為保證的規(guī)范化管理;規(guī)范班組的考核、激勵措施;規(guī)范外部對班組控制管理。二是建設(shè)自管型班組。自管型班組條件是:班組長、班組生產(chǎn)技術(shù)骨干、班組黨團骨干人員素質(zhì)好，全體職工愿意自管、會自管、能夠自管,班組規(guī)范化管理四個方面內(nèi)容均已達標(biāo)，建立健全了班組職工共同認(rèn)可的班組管理小立法。(三)建設(shè)班組安全自控機制，必須針對班組內(nèi)部和外部制約因素,重點強化八個子機制的建設(shè)。主要是:1.

7、構(gòu)造班組內(nèi)部控制五個子機制。( 1)班組長控制機制。明確班組長的任職條件;明確對班組長的選拔、培訓(xùn)、任用、考核和獎懲;明確班組長的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系:實施班組長持證上崗制度:實現(xiàn)班組長預(yù)備職按比例配備和培養(yǎng);把班組長的利益與班組整體自控能力真正掛起鉤來。(2)班組職工素質(zhì)控制機制。強化對職工素質(zhì)(包括政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì))的有效培養(yǎng),實行作業(yè)質(zhì)量否決制，依據(jù)職工素質(zhì)進行動態(tài)組合、競爭上崗、持證上崗。(3 )班組標(biāo)準(zhǔn)(制度)控制機制。建立健全班組工作標(biāo)準(zhǔn)體系,包括九個子標(biāo)準(zhǔn):作業(yè)管理、安全管理、質(zhì)量管理、核算管理、設(shè)備管理、定置管理、勞動管理、思想政治工作、職工民主管理。(4)班組考核機制。包括對

8、班組的整體考核,對班組長的考核,對班組全體職工的考核,既有自我考核又有相互考核,還有外部對班組的考核,把日(班)考核、隨機考核和定期(月、季、年)考核結(jié)合起來。.(5)班組激勵機制。包括“崗位達標(biāo)、班組升級”、事故(失職)有限賠償、職工違章違紀(jì)處罰及動態(tài)組合、競爭上崗、評先選優(yōu)等。2.構(gòu)造外部對班組控制三個子機制。(1)一體化管理機制。一是由行政統(tǒng)一負(fù)責(zé),黨政工團對班組各負(fù)其責(zé):二是指定一個部門主管班組建設(shè);三是隊長對班組具體管理,統(tǒng)一考核,統(tǒng)一獎懲。(2)后進班組包保機制。選擇后進班組,明確包保人員、內(nèi)容、時間和質(zhì)量目標(biāo),包保負(fù)責(zé)人與被包保班組聯(lián)利,班組升級則獎勵，不升級則處罰。(3)班組逐

9、級管理機制。明確站段、車間以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對班組的管理責(zé)任、權(quán)力，并使其獎懲與班組實際控制效果掛鉤。二.運作方式班組安全自控機制運作方式是:本著理性化和少而精的原則,建設(shè)與八個子機制相匹配的一個管理辦法、一套管理標(biāo)準(zhǔn)(制度)、-一個管理表薄，即“三個一”的辦法和標(biāo)準(zhǔn)。1.一個管理辦法:班組規(guī)范管理(或自我管理)辦法。在這個辦法中,必須包括班組長管理、班組“崗位達標(biāo)、班組升級”管理、職工違紀(jì)處罰、后進班組包保、對班組逐級管理、班組建設(shè)一體化管理等內(nèi)容的具體辦法。“崗位達標(biāo)、班組升級”管理辦法應(yīng)包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和獎罰力度。-是以勞動定額管理為基礎(chǔ):二是突出生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化;三是突出

10、現(xiàn)場考核，應(yīng)占總考核比例的90%以上;四是按照工資緊貼效益的原則，加大捆綁和二次分配的力度,捆綁比例不少于工資和獎金的60%;五是鼓勵班組及其職工自己發(fā)現(xiàn)和解決問題,從而把逐級控制演化為逐組保證。2.一套標(biāo)準(zhǔn)(制度):班組工作標(biāo)準(zhǔn)(制度)。建立健全班組工作標(biāo)準(zhǔn)中的九個子標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)包括班前預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)和自控、他控、互控、監(jiān)控以及總結(jié)、分析等制度。自管型班組應(yīng)有班組小立法。3.一個管理表簿:班組綜合管理表簿。包括出勤、日(班)工作寫實、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。安全預(yù)想和分析、增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、定額分析、崗位達標(biāo)考核、獎金分配以及質(zhì)量攻關(guān)活動等。三、考核評價班組安全自控機制評價可從以下兩個方面進行:一是班組整體管理水平,可用班組“崗位達標(biāo)、班組升級”成果予以評價。二是班組安全自控能力,可以用安全狀況、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)等情況進行評價,如:有無責(zé)任事故:設(shè)備檢查整治情況,有無漏檢