成本案例醫(yī)藥-九新藥業(yè)

1、erWadded-JacketofGosunPharmaceutical九新藥業(yè)的“過冬棉襖”企創(chuàng)新管，實施金蝶下屬的全資子公司，成立于 年的市場占有率曾經(jīng)一度高達 。近年來，由于erWadded-JacketofGosunPharmaceutical九新藥業(yè)的“過冬棉襖”企創(chuàng)新管，實施金蝶下屬的全資子公司，成立于 年的市場占有率曾經(jīng)一度高達 。近年來，由于對藥品價格進行大幅度的強行降價，行能力大幅下降。此外，企業(yè)著抗生素限售、原料價一方面是國家政策的宏觀調(diào)控與嚴，另一方面是市場激烈競爭，九新藥業(yè)粗放式成本管理的弊端始浮現(xiàn)出來。淡慧中作，各成本會計的絕大部分時間，但對于一些新產(chǎn)品，財務(wù)部門卻無

2、法提出新品種的參考出廠價格；一些產(chǎn)品在管理層的大力推動下， 年 月 日起，九新藥業(yè) 產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)模塊同步上線。 年 月，九新藥業(yè)成本系統(tǒng)成功上線，并于當月借助系統(tǒng)完 年 月，此外，九新藥業(yè)在金蝶 理報表，其中有 張報、析工具，借助流程的優(yōu)化，九新藥業(yè)成功打通了部門間的信息孤島， 年的存貨庫存降低 ，減少千萬元以上。經(jīng)過成本系統(tǒng)的精確核算，九新藥業(yè)發(fā)現(xiàn)了“名盈實虧”的產(chǎn)品，經(jīng)過 個月 的觀察期，企業(yè)毅然停掉了 個虧損品種！事實證明，為效益，降低了管理成本，九新藥業(yè)于 年成能力，從而改變企業(yè)的某些“問 年，九新藥業(yè)明確提出，該年的目標是可控成本比 年 降低 。據(jù)財務(wù)部長介及車間為了實現(xiàn) 年節(jié)

3、流 萬的目標，把車間員工分成術(shù)攻關(guān)隊、動力能源隊、回收節(jié)約隊、行政管理隊等節(jié)流小組。通過金蝶術(shù)攻關(guān)隊、動力能源隊、回收節(jié)約隊、行政管理隊等節(jié)流小組。通過金蝶在，產(chǎn)量提高 ，溶煤全部高效回收使用，而生產(chǎn)周期縮短 ，成本顯降低。 年 月的化工成本比改進前的 月份每公斤降低了 元，成本下降了 ，競爭力車間 年生產(chǎn)成本比 年降低 萬元， 年還將實現(xiàn)再降低 萬的成本目標通過準確的成本數(shù)據(jù)分析，九新藥業(yè)在 年調(diào)整了生產(chǎn)系統(tǒng)，停掉部分能耗大、產(chǎn)量少的生產(chǎn)線。為了保證節(jié)流的順利進行，企業(yè)還制定了材料的消耗標準，研發(fā)部門通過對標準成本進行對比分析，主動知 螯合的主打產(chǎn)品，該產(chǎn)品的篩選膠塞原來一直采用進口材料， 年通過對比實驗，找到了篩選膠塞的國產(chǎn)材料，質(zhì)量比進口材料好，但價格卻比進口材料低約 。據(jù)統(tǒng)計，每生產(chǎn) 萬支該產(chǎn)品，成本可節(jié) 此外的費。同時，減少了 名統(tǒng) 號 Zhuanjia剖“藥監(jiān)風暴”與“大成本”在 年的“藥監(jiān)風暴”之后，以前每年一萬種新藥報批一年也就 多個新藥報批 萬到 。，非