教職工績效工資分配實(shí)施方案

1、Word 教職工績效工資分配實(shí)施方案 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作樂觀性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公正、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部安排制度，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 規(guī)范學(xué)校內(nèi)部安排方法，建立科學(xué)規(guī)范的老師收入安排機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵(lì)老師愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，調(diào)動(dòng)廣闊教職工教書育人的樂觀性和主動(dòng)性，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作健康順當(dāng)進(jìn)展。 二、實(shí)施對象 本年度本校在編在崗教職員工。 三、安排原則 1、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線老師、骨干老師和做出突出貢獻(xiàn)的老師傾斜。 2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學(xué)

2、校內(nèi)部各類人員績效工資的安排關(guān)系，科學(xué)支配，構(gòu)建符合我校實(shí)際的安排激勵(lì)機(jī)制。 3、堅(jiān)持“公開、公正、公正”原則，全過程實(shí)行陽光操作，確保老師有知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 學(xué)校成立績效工資安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見“附件一”）。學(xué)校一把手任組長，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的安排、發(fā)放、解釋等工作。 五、安排方法 （一）績效工資構(gòu)成 1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校嘉獎(jiǎng)性績效工資總量減去班主任津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個(gè)人績效考核得分即

3、為教職工應(yīng)得的績效工資額度。 2、每位教職工考核總分為100分，分為四項(xiàng)即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學(xué)（工作）過程（25分）、工作業(yè)績（15分），還有嘉獎(jiǎng)加分（不超過總得分的5%）。 （二）考核方法 1、出勤（10分），考核全校教職工出勤狀況。 （1）負(fù)責(zé)部門：辦公室 （2）計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*10 （3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分；無故曠工1天以上，及當(dāng)月請病、事假累計(jì)達(dá)5天及以上，扣除當(dāng)月全部嘉獎(jiǎng)性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計(jì)分，公示考勤機(jī)記錄及其它記

4、錄，計(jì)入考勤表內(nèi)。 2、工作量（50分） 負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室 計(jì)算方法：根據(jù)安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量方法（見附件二），計(jì)算每個(gè)教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算，每個(gè)教職工得分為：（50*參加考核的教職工人數(shù)）/（參加考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量）*本人月總工作量。 教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié)，計(jì)入考核表。 3、教育教學(xué)（工作）過程25分 負(fù)責(zé)部門：學(xué)校安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處、各職能處室。 教學(xué)人員的教育教學(xué)過程，考核方法見附件三。 非教學(xué)人員的工作過程考核。考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四；非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。 4、工作業(yè)績（15分） （1）、負(fù)

5、責(zé)部門：安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2）、教學(xué)人員考核方法： 考核測試成果8分，每學(xué)期期中、期末兩次測試，及格（合格）率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%，扣2分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。 評教 4分。同學(xué)對老師評教，每學(xué)期2次，滿足票70%以上4分；滿足票50%以上，70%以下3分；滿足票50%以下，30%以上2分；滿足票30%以下1分. 同學(xué)流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計(jì)。 （3）、非教學(xué)人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。 5、班主任工作考核方法： （1）負(fù)責(zé)部門：政教處。 （2）考核方法：班主任每月津貼根據(jù)學(xué)校標(biāo)精確 定，并按班主任考核狀況進(jìn)行安排。詳細(xì)津貼數(shù)：班主任本人

6、津貼標(biāo)準(zhǔn)/100*本人考核得分。每自然月公布一次。詳細(xì)考核方法見附件五。 6、嘉獎(jiǎng)加分 負(fù)責(zé)部門：辦公室。 計(jì)算方法： a嘉獎(jiǎng)包括榮譽(yù)稱號、教育科研成果、競賽獲獎(jiǎng)（包括指導(dǎo)同學(xué)大賽獲獎(jiǎng)）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級嘉獎(jiǎng)得2分，市級得3分，省級得5分?？衫塾?jì)得分，但每學(xué)期不超過5分。 各處室主任每大周任課超過10課時(shí)，嘉獎(jiǎng)3分，超過20課時(shí)，嘉獎(jiǎng)5分。副主任每大周超過20課時(shí)，嘉獎(jiǎng)3分。 以上嘉獎(jiǎng)須經(jīng)校級推舉獲得，個(gè)人私自參與獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分。 7其他事項(xiàng) （1）有以下狀況的可扣發(fā)或減發(fā)嘉獎(jiǎng)性績效工資： a.本學(xué)期未擔(dān)當(dāng)任何教育教學(xué)工作（教育局支配的退居二線人員及學(xué)校支配的后勤人員除外）或有以

7、下情形之一者不享受嘉獎(jiǎng)性績效工資。 本學(xué)期無故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的，病假事假累計(jì)超過2個(gè)月（含）以上的； 因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的； 借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的。 b.在師德師風(fēng)和國家風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反老師法、中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范及其他有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)校或教育局通報(bào)批判、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核總得分的20、30、50、60、70、80、100。 （2）學(xué)校支配的教輔和后勤人員，特別崗位工作業(yè)績考核得分權(quán)重由學(xué)?？己诵〗M討論打算。 9績效考核積分匯總方法： （1）、考評方式：個(gè)人積分的獲得實(shí)行層層考評的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評；任課老師由教務(wù)處、教研處負(fù)責(zé)人考評。 （2）、核算方法：依據(jù)不同崗位工作量擬定核算方法。中層主任的實(shí)際得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分