創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書(BP)模板

1、創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：團隊成員：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期：年月日創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計劃書分工部門 / 崗位名稱人員姓名1.0 執(zhí)行摘要2.0 市場分析3.0 營銷策略4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)5.0 投資與財務(wù)分析附表1：經(jīng)營第一年損益表附表2：第一年度的現(xiàn)金流量計劃6.0 風(fēng)險分析與對策吉宗輝7.0 企業(yè)愿景吉宗輝 2 團隊成員寄語團隊文化3/23保密須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書后，在7 個工作日內(nèi)予

2、以回復(fù)，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書完整退回；2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書作為機密資料保存。【其他事項說明】本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗算參考工具，學(xué)生須仔細演算各項數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè)/

3、商業(yè)計劃書。 4 目 錄1.0執(zhí)行摘要 . .錯誤！未定義書簽。1.1公司概況.錯誤！未定義書簽。1.2注冊資金.錯誤！未定義書簽。1.3產(chǎn)品/ 服務(wù)特征摘要.錯誤！未定義書簽。1.4商業(yè)模式（盈利模式.）錯誤！未定義書簽。1.5市場機會.錯誤！未定義書簽。2.0市場分析 . .錯誤！未定義書簽。2.1市場定位與目標客.戶錯誤！未定義書簽。2.2市場預(yù)測（市場占有率.）錯誤！未定義書簽。2.3競爭分析.錯誤！未定義書簽。2.4項目SWOT分析.錯誤！未定義書簽。3.0營銷策略 . .錯誤！未定義書簽。3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù).測錯誤！未定義書簽。3.2地點(渠道/ 選址) .錯誤！未定義書簽

4、。3.3促銷/ 宣傳推廣.錯誤！未定義書簽。4.0人員與組織結(jié)構(gòu) . .錯誤！未定義書簽。4.1組織結(jié)構(gòu).錯誤！未定義書簽。4.2管理團隊.錯誤！未定義書簽。4.3部門/ 崗位職責(zé).錯誤！未定義書簽。5.0投資與財務(wù)分析報告 . .錯誤！未定義書簽。5.1固定資產(chǎn).錯誤！未定義書簽。5.2原材料采購計.劃錯誤！未定義書簽。5.3營業(yè)（成本）費用預(yù).測錯誤！未定義書簽。5.4資金需求.錯誤！未定義書簽。5.5盈虧平衡點.錯誤！未定義書簽。6.0風(fēng)險分析與對策 . .錯誤！未定義書簽。7.0企業(yè)的愿景 . .錯誤！未定義書簽。8.0附錄 .錯誤！未定義書簽。8.1附表：經(jīng)營第一年利.潤表錯誤！未定

5、義書簽。8.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量.表錯誤！未定義書簽。5/231.0 執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱模擬公司公司類型 有限責(zé)任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè)合伙企業(yè) 其他 _（打選擇）注冊地址主要經(jīng)營范圍市場定位 6 1.2 注冊資金1.3 產(chǎn)品 / 服務(wù)特征摘要產(chǎn)品或服務(wù)1.4 商業(yè)模式（盈利模式）7/231.5 市場機會1.6 投資與財務(wù)單位：萬元 8 總投資額投資收益率（第一年）%第二年第三年第一年年增長率年增長率預(yù)期凈利潤%（稅后利潤）投資收益率凈利潤總投資額100%備注預(yù)期凈利潤第一年：見8.1附表1 ；此表中 “總投資額 ”項的金額以公式的形式引用到表5.4 中“自有資金

6、- 金額”項2.0 市場分析2.1 市場定位與目標客戶目標客戶2.2市場預(yù)測（市場占有率）2.3競爭分析9/23102.4項目 SWOT分析優(yōu)勢Strengths ）劣勢Weaknesses ）機遇(Opportunities)威脅（ Threats ）11/ 233.0營銷策略3.1 產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測單位：元同類產(chǎn)品月均銷售產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價 *月均銷售市場零售收入數(shù)量單價產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人合計* 月銷售增長率：_%注 1：此表銷售收入預(yù)測可設(shè)定月增長率注 2：銷售單價一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算3.2 地點 (渠道 /選址 )單 位

7、：元經(jīng)營地址面積費用或成本（元選擇該地址/ 月）的主要原因銷售渠道面向最終消費者通過零售商通過批發(fā)商（打選擇）選擇該銷售方式的原因主要批發(fā) / 零售商情況注 1：本表中 “費用或成本 ”的金額與 “附表 ”中1-12 月“管理（經(jīng)營）費用場地租金”之和應(yīng)一致。123.3 促銷 / 宣傳推廣單位：元/ 月宣傳推廣費用占比%推廣費用推廣方式主要內(nèi)容廣告宣傳會展推廣公關(guān)活動網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)惠活動人員推銷數(shù)據(jù)庫營銷注 1：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/ 推廣信息的營銷手段。注 2 ：此表中 “推廣費用 ”金額應(yīng)與 “附表 ”中1-12 月“銷售費用促銷/ 宣傳推廣 ”之和

8、一致。4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu)13/234.2 管理團隊優(yōu)勢專長最高學(xué)歷及名年齡 職務(wù)主要工作經(jīng)歷請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗與專長144.3 部門 / 崗位職責(zé)部門 / 崗位負責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理_ 部_ 部_ 部15/235.0. 投資與財務(wù)分析報告5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項 目原值月折舊率月折舊金額備注（）生產(chǎn)工具和設(shè)備1.67%辦公家具1.67%電腦、打印機、復(fù)印電子設(shè)備2.78%機、傳真機、電話機等交通工具2.08%汽車店鋪廠房0.42%租房，此項空白合計此表中 “月折舊合計 ”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“管理（經(jīng)

9、營）費用設(shè)備及家具折舊 ”項; 折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的備注企業(yè)所得稅法實施條例此表中 “原值合計 ”項的金額以公式的形式引用到附表中1 月“現(xiàn)金流出固定資產(chǎn) ”項5.2原材料采購計劃單位：元原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計此表中 “成本合計 ”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12 月“主營業(yè)務(wù)備注成本原材料采購/ 進貨”項165.3營業(yè)（成本）費用預(yù)測月銷售收入原材料采購/ 進貨：銷售提成（比例）%可變成本 / 費用（月）營業(yè)稅金（5 ）：可變成本 / 費用共計：場地租金：宣傳推廣費用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：固定成本

10、 / 費用（月）水、電、交通費：設(shè)備折舊：其他費用：固定成本 / 費用共計：5.4 資金需求單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款_銀行%政府小額貸款政府部門%總計%注 1：此表中 “注冊資金金額 ”項的金額以公式的形式引用到表1.6 總投資備注額 中；注 2 ：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金；17/ 235.5盈虧平衡點（保本額）保本金額單位：元固定成本毛利率注：固定成本：應(yīng)與5.3 營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列各項一致；毛利率：毛利銷售凈收入100% ；毛利：銷售凈收入（銷售收入- 流轉(zhuǎn)稅） - 變動成本；變動成本：應(yīng)與5.

11、3營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列費用一致；6.0 風(fēng)險分析與對策風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施1 、對超市的實力、發(fā)展前景、經(jīng)營能力、信1、 創(chuàng)業(yè)過程中可能會譽狀況進行調(diào)查、評價、建檔等實行信用貸出現(xiàn)融資困難，資款；金短缺或資金鏈斷2 、建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系裂的風(fēng)險；3 、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量2、 可能出現(xiàn)由于負債預(yù)算過多無力償還債務(wù)財務(wù)風(fēng)險4 、確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)的風(fēng)險；預(yù)警系統(tǒng)。3、 可能會遇到金融危5 、樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或機，遭受損失；有負債的潛在風(fēng)險4、 再籌資風(fēng)險6 、控制初期投資，保持合理資產(chǎn)負債率，控制費用支出。1 、超市行業(yè)競爭日益加劇，創(chuàng)

12、業(yè)初期競爭會處于劣勢，可能遭1、 創(chuàng)業(yè)初期要在合理范圍內(nèi)致力于吸取客遇惡性競爭，受到排擠，使收益戶和信譽方面；受到很大損失；市場風(fēng)險2、 合理地采取促銷手段；2 、市場定位可能與當(dāng)?shù)氐南M3、 及時做市場調(diào)查，并作出新的策略；群體出現(xiàn)偏差；4、 根據(jù)市場需要合理擴大超市規(guī)模；3、開始時可能由于超市規(guī)模小，商品品種不全無法滿足消費18者的需要，從而形成不了優(yōu)勢；、市場在不停地變化，存貨量與商品種類與實際的市場需求不一致而產(chǎn)生風(fēng)險；1、 創(chuàng)業(yè)初期可能會由于人才匱乏，管理經(jīng)驗不足出現(xiàn)因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等管理風(fēng)險;2、 內(nèi)部管理人員的無序性、無技術(shù)性、無責(zé)任心等都會給管理風(fēng)險公司的管理和

13、發(fā)展造成很大損失；3、 在決策過程中現(xiàn)實與預(yù)期的不一致性；1、 反向性政策風(fēng)險：由于政策的導(dǎo)向與資產(chǎn)重組內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生風(fēng)險2、 突變性政策風(fēng)險：由于管理政策風(fēng)險層政策口徑發(fā)生突然變化而給資產(chǎn)重組造成的風(fēng)險7.0 企業(yè)的愿景1、 合理分配人手，實行合理的員工激勵政策；2、 提高管理者的素質(zhì)、不斷改善組織結(jié)構(gòu)、加強管理過程；3、 不斷學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗。1、提高對政策風(fēng)險的認識。對資產(chǎn)重組過程中面臨的政策風(fēng)險應(yīng)及時地觀察分析和研究，以提高對政策風(fēng)險客觀性和預(yù)見性的認識，充分掌握資產(chǎn)重組政策風(fēng)險管理的主動權(quán)。2、為防止政策風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)事先確定資產(chǎn)重組的風(fēng)險度，并對可能的損失有充分的估計，

14、通過認真分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的政策風(fēng)險并力求避免。在風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上，合理安排資產(chǎn)重組計劃，搞好風(fēng)險項目的重點管理，提出有利于資產(chǎn)重組的最佳方案，正確作出處理政策風(fēng)險的決策，并根據(jù)決策方案，采取各種預(yù)防措施，力求降低風(fēng)險。19/23讓老百姓買到最實惠的東西。208.0附錄8.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表單位 :元1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月 11 月12 月總計平均售價產(chǎn)品一銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品二銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品三銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品四銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本原材料采購 / 進貨：銷售費用銷售提成促銷 / 宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的 5減：營業(yè)費用場地租金人員工資辦公用品水、電費21/23設(shè)備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25 ）三、凈利潤平均售價：表3.1 銷售單價；銷售數(shù)量：見表3.1 月銷售數(shù)量；場地租金：見表3.2 ；其他銷售費用：見表3.3 ；設(shè)備折舊：見表