試論燎原集團(tuán)有效推行5S管理的研究與實(shí)踐

1、試論燎原集團(tuán)有效推行5S管理的研究與理論摘要:本論文以研究5S管理形式及其在詳細(xì)理論中所起的作用為目的。重點(diǎn)以寧波燎原電器集團(tuán)為例對(duì)5S的管理特征進(jìn)展分析,指出5S所具備的五項(xiàng)根本職能以及做好5S要堅(jiān)持的三大原那么,即自我管理原那么、持之以恒的原那么和節(jié)儉辦廠的原那么。在論文最后介紹了燎原集團(tuán)推進(jìn)5S管理的幾點(diǎn)做法及其所獲得的成就。關(guān)鍵詞:5S管理本錢控制企業(yè)管理寧波燎原電器集團(tuán)股份成立于1987年,下屬十多家公司,系中國(guó)輸變電行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)通用低壓電器分會(huì)會(huì)員和電控配電設(shè)備分會(huì)會(huì)員,原機(jī)械部、電力部、電器開(kāi)關(guān)設(shè)備消費(fèi)定點(diǎn)廠家。企業(yè)占地面積45000平方米。目前本企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行

2、中消費(fèi)低壓斷路器的產(chǎn)量方面名列前20名,是我國(guó)低壓電器行業(yè)的巨頭。集團(tuán)早在2022年就倡導(dǎo)推行5S管理,筆者認(rèn)為,集團(tuán)的開(kāi)展和成績(jī)的獲得,5S管理的推行功不可沒(méi),如何有效推行5S管理,筆者認(rèn)為,必須深化剖析5S管理的特征,構(gòu)建符合本單位實(shí)際的5S管理體系,并采取一系列的對(duì)策措施來(lái)推動(dòng)這一管理體系的有效運(yùn)行,才能獲得事半功倍的效果。本文擬就燎原集團(tuán)5S管理體系的根本特征和幾點(diǎn)做法,來(lái)闡述其對(duì)企業(yè)管理的作用。一、燎原集團(tuán)5S管理特征分析5S管理倡導(dǎo)從小事做起,通過(guò)點(diǎn)滴改善,聚沙成塔,積水成淵,以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境改善(定置定位、物潔通暢、環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等)為切入點(diǎn),總之,著力與人員工作質(zhì)量的改善和

3、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)一切不良因素施行持續(xù)的改善,努力實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)零化、故障零化、通才大量化的目的,從而到達(dá)最正確的員工工作狀態(tài)和最正確的工作質(zhì)量與最正確的設(shè)備綜合效率,進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)才能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,目的非常明確。5S管理看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,要有強(qiáng)大的執(zhí)行力推動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,只有調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性,才能真正發(fā)揮功用,事實(shí)上,對(duì)于燎原集團(tuán)這樣一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō),僅靠幾個(gè)管理部門或是幾個(gè)人來(lái)抓,根本是無(wú)法把住質(zhì)量關(guān)、本錢關(guān)、設(shè)備維護(hù)關(guān)、平安消費(fèi)關(guān)。必須把所有的員工發(fā)動(dòng)起來(lái),充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性,實(shí)現(xiàn)群體參與,才能推進(jìn)5S管理工作開(kāi)展下去并持續(xù)

4、下去。自上而下,全員參與是5S管理最根本的特征。5S的整理、整頓從小言之,是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、物料等的整理、整頓,從大言之,更有組體框架、消費(fèi)流程的整理整頓。燎原集團(tuán)在這方面進(jìn)展體制的創(chuàng)新,分科分室劃分責(zé)任,做到分工不分家,上下一體,信息共享,優(yōu)劣互補(bǔ),成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力有凝聚力的團(tuán)隊(duì),建立了部門、車間、班組三個(gè)層次的推進(jìn)組織,發(fā)揮職能,層層落實(shí),以消費(fèi)部門為5S管理推進(jìn)的核心部門,成立部級(jí)5S推進(jìn)委員會(huì),作為日常管理機(jī)構(gòu)。其根本職能是:1.制定5S推進(jìn)目的方案,擬定推進(jìn)方案方法籌劃。2.主導(dǎo)整個(gè)推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署。3.通過(guò)言論宣傳,制訂培訓(xùn)方案,組織施行員工教育培訓(xùn)。4.制訂考核評(píng)價(jià)

5、標(biāo)準(zhǔn),并主持檢查評(píng)審。5.協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其他事項(xiàng)。通過(guò)這樣的體制創(chuàng)新,形成一個(gè)5S管理的推進(jìn)器,有力地推動(dòng)了5S管理。循序漸進(jìn),以人為本。作為5S管理體系的核心是素養(yǎng),即進(jìn)步人的素質(zhì),特別是員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量,而員工的素養(yǎng)要想得到進(jìn)步,不是一蹴而就的事情,要有恒心、耐心,因此,要遵守循序漸進(jìn)的原那么,不可急于求成,并且強(qiáng)迫的手段也不可取,在這方面,開(kāi)展積極有效的溝通,用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)展引導(dǎo)和鼓勵(lì)是必不可少的。實(shí)行5S管理,堅(jiān)持一下三大原那么。自我管理原那么。良好的工作環(huán)境應(yīng)出消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、整潔、方便、平安的工作環(huán)境來(lái),只有這樣才能使他們?cè)诟脑炜陀^世

6、界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生美的意識(shí)。養(yǎng)成現(xiàn)代化大消費(fèi)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的習(xí)慣與風(fēng)氣,因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果,也容易保持下去。節(jié)儉辦廠的原那么。開(kāi)展5S活動(dòng)要求消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用的物品。其中有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用,但可用與其他的地方,有的就是廢物,但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的千方百計(jì)的利用,需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)管理,千萬(wàn)不可只因一時(shí)處理“痛快,不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之,對(duì)于那種大手大腳置企業(yè)財(cái)產(chǎn)不顧的“敗家子作風(fēng)應(yīng)及時(shí)制止,批評(píng)教育,情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)?shù)奶幏?持之以恒的原那么。5S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比擬容易,可以搞的轟轟烈烈,在短時(shí)獲得成果,但要堅(jiān)持下

7、去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)就發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三倒臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象,因此,開(kāi)展5S活動(dòng)重在堅(jiān)持,將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。企業(yè)首先應(yīng)將5S活動(dòng)深化崗位責(zé)任制,使每部門每人都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn),其次要認(rèn)真搞好檢查、評(píng)比、考核工作,將考核結(jié)果同部門和每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)掛鉤,要堅(jiān)持PDA循環(huán)(方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)),不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)的5S程度,即要通過(guò)檢查不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,因此,在檢查考核后,還必須針對(duì)問(wèn)題提出改良的措施和方案,使5S活動(dòng)持續(xù)不斷地開(kāi)展下去。二、燎原集團(tuán)推進(jìn)5S管理的幾點(diǎn)做法管理體系,管理工具的實(shí)際推行要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的,必須進(jìn)展組織施行有效的控制,而且在理論中不斷地改良和完善。燎原集團(tuán)在5S管理體系施行運(yùn)行和控制中,著重抓了以下幾點(diǎn):1.積極推行5S管理緊扣企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略,積極推行5S管理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)燎原集團(tuán)推行5S管理不是偶爾的,是一個(gè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,抵御市場(chǎng)外部壓力的要求。在市場(chǎng)不景氣,原材料價(jià)格居高不下,宏觀經(jīng)濟(jì)的不甚明朗的前提下,一個(gè)企業(yè)一方面要緊跟市場(chǎng),調(diào)整戰(zhàn)略,另一方面,更要苦練內(nèi)功,打好根底,唯此,才有厚積薄發(fā)的一天,燎原集團(tuán)推行5S的目的就在這里。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量是各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和,只有全體員工各項(xiàng)工作質(zhì)量進(jìn)步了,才會(huì)有產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步,才會(huì)有產(chǎn)品銷售價(jià)格的進(jìn)步,才會(huì)有企業(yè)開(kāi)