gz.ype.023事業(yè)所超產(chǎn)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則

1、第 1 頁，共 5題目第 A0序條更改內(nèi)審批日0全制作審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期所部部部部部部部線線線線線線線線線線線線線線線線線線第 1 頁，共 5題目第 A0序條更改內(nèi)審批日0全制作審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期所部部部部部部部線線線線線線線線線線線線線線線線線線線線第 2 頁，共 5題目第 2 頁，共 5題目第 A0目優(yōu)化公司目前的激勵(lì)制度，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更加和諧的環(huán)保證員工身心健康產(chǎn)品品質(zhì)，以合理的成本滿足客戶的需要明確超產(chǎn)獎(jiǎng)制的實(shí)施辦法，體現(xiàn)超產(chǎn)獎(jiǎng)制，提高員工生產(chǎn)積極性范適用事業(yè)所直接超產(chǎn)獎(jiǎng)員工的獎(jiǎng)金計(jì)算與管理相關(guān)文事業(yè)所超產(chǎn)獎(jiǎng)勞確定辦法事業(yè)所超產(chǎn)獎(jiǎng)考核管理規(guī)定事業(yè)所超產(chǎn)獎(jiǎng)推行管理規(guī)范相關(guān)職制造部負(fù)

2、責(zé)超產(chǎn)獎(jiǎng)的日常管理事務(wù)、間的考核評定，對異常事項(xiàng)及時(shí)處理生技部負(fù)責(zé)超產(chǎn)獎(jiǎng)相關(guān)基準(zhǔn)核算、數(shù)以及其紀(jì)律的監(jiān)督工作質(zhì)量部負(fù)責(zé)超產(chǎn)獎(jiǎng)推進(jìn)過程中的質(zhì)及作業(yè)不良標(biāo)準(zhǔn)的最終判定總務(wù)部負(fù)責(zé)超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金最終核查、匯財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及間接管績效獎(jiǎng)的審核、結(jié)算直接員工超產(chǎn)獎(jiǎng)的實(shí)施細(xì)納入超產(chǎn)獎(jiǎng)后，員工工資結(jié)超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金增幅對應(yīng)獎(jiǎng)金核系. 考核系數(shù)（1-品質(zhì)系數(shù))崗位系數(shù)考勤系品質(zhì)系數(shù)（勞10.50.5%月一般不良總數(shù)）（勞月嚴(yán)重不良總數(shù)勞由 IE 組根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)動(dòng)作確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量崗位系數(shù) 根據(jù)團(tuán)體內(nèi)各崗位的作業(yè)性質(zhì)、難易程度等設(shè)定不同的崗位系數(shù)，設(shè)定系數(shù)范圍（1.01.1），獨(dú)立崗位，崗位系數(shù)設(shè)定為

3、1.0 ；考勤系數(shù)(H)際出勤時(shí)間劃工作時(shí)間 H1考勤系數(shù)為注：a.員工自本月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金第 3 頁，共 5b.員工曠第 3 頁，共 5b.員工曠1次 超產(chǎn)獎(jiǎng)金扣除50%；累計(jì)達(dá)到2次及以上，本月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金.增幅對應(yīng)獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)前公司的績效并結(jié)合同類崗位收入情況設(shè)定增幅暫定范圍為：0%50%（為保證員工的身心健康，增幅超過50%的按50%計(jì)）；增幅對應(yīng)獎(jiǎng)金:暫定為0600元。工作業(yè)工正常生產(chǎn)作業(yè)所花費(fèi)的工非作業(yè)工計(jì)劃工生產(chǎn)線某工程（或工序）為完成生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)日所安排的工時(shí)多崗位工不論員工1個(gè)月內(nèi)做多少崗位，其工時(shí)做A位時(shí)的計(jì)劃工時(shí)為10.5H，作業(yè)工時(shí)為5H；B崗位時(shí)的計(jì)劃工時(shí)為10.5H，投入

4、工時(shí)為5.5H不良品、紀(jì)律等的考核與管詳見事業(yè)所超產(chǎn)獎(jiǎng)考核管理規(guī)定勞的核定與管詳見事業(yè)所超產(chǎn)獎(jiǎng)勞確定辦法超產(chǎn)獎(jiǎng)實(shí)施過程的規(guī)范與管詳見事業(yè)所超產(chǎn)獎(jiǎng)推行管理規(guī)范產(chǎn)量的確定與管助理確認(rèn)作業(yè)日的數(shù)據(jù)并簽名，數(shù)據(jù)員及時(shí)錄入系統(tǒng)線長負(fù)審核考核數(shù)據(jù)，IE專員周期性（每月2次相關(guān)數(shù)據(jù)以工資結(jié)算周期為參考，次月第 1 工作日匯總工資數(shù)據(jù)，第 2 工作日打印給員工確認(rèn)簽名第 4 頁，共 5第3工第 4 頁，共 5第3工作日內(nèi)提交確認(rèn)版簽字版）給總務(wù)部；遇特殊情況，報(bào)IE專員參與超產(chǎn)獎(jiǎng)辭職，辭職到期時(shí)的超產(chǎn)獎(jiǎng)均按既定方式結(jié)算超產(chǎn)獎(jiǎng)二次分配的管定義及意定義：小組同工序多個(gè)人作業(yè)，在第 1 次獎(jiǎng)金的分配基礎(chǔ)上進(jìn)行再次獎(jiǎng)

5、金分配意義：按照各成員的貢獻(xiàn)率大小對本工序的獎(jiǎng)金總額再次分配，充分體現(xiàn)個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值原則、范推行原則：按勞分配、多勞多得適用范圍：小組內(nèi)多人操作相同工序的作業(yè)崗獎(jiǎng)金分配計(jì)算說明小組獎(jiǎng)理論超產(chǎn)獎(jiǎng)金(A)幅對應(yīng)獎(jiǎng)金(B)核系數(shù)(C)（“C為個(gè)人考核系數(shù)產(chǎn)量增幅(D)（月實(shí)績合計(jì)(E)-勞(F)月有效時(shí)間合計(jì)(G)）（勞(F)月有效時(shí)間合計(jì)二次獎(jiǎng).崗位獎(jiǎng)金總額(H)增幅對應(yīng)獎(jiǎng)金(B)考核人數(shù)【 I 2生產(chǎn)能力(J)生產(chǎn)實(shí)績合計(jì)(E)有效作業(yè)時(shí)間合計(jì).生產(chǎn)能力合計(jì)(K)J1 J2 【 iI人生產(chǎn)能力占有率（Li）Ji個(gè)人理論超產(chǎn)獎(jiǎng)金（Mi）B人實(shí)得超產(chǎn)獎(jiǎng)金（Ni）Mi相關(guān)管第 5 頁，共 5產(chǎn)量、工時(shí)

6、錄入，各崗位第 5 頁，共 5產(chǎn)量、工時(shí)錄入，各崗位生產(chǎn)的實(shí)際情況錄入數(shù)方面，與小組其它同一表面版品質(zhì)管理方面，與整體方案相同未盡事項(xiàng)，由現(xiàn)場/技術(shù)主管與生商討決定，并經(jīng)所同意后執(zhí)行相關(guān)表月 超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)匯總表（小組）月 超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)匯總表（個(gè)人）超產(chǎn)獎(jiǎng)員工表現(xiàn)一覽表（小組BGZ.YPE.023.001.A2線長制作現(xiàn)場主管確認(rèn)制造部機(jī)種主管承認(rèn)序工小組名稱崗位名崗位編個(gè)人核系小組產(chǎn)率個(gè)人作業(yè)能力時(shí)超產(chǎn)獎(jiǎng)員工表現(xiàn)一覽表（小組BGZ.YPE.023.001.A2線長制作現(xiàn)場主管確認(rèn)制造部機(jī)種主管承認(rèn)序工小組名稱崗位名崗位編個(gè)人核系小組產(chǎn)率個(gè)人作業(yè)能力時(shí)超產(chǎn)獎(jiǎng)員工表現(xiàn)一覽表（個(gè)人BGZ.YPE.023.002.A2線長制作現(xiàn)場主管確認(rèn)制造部機(jī)種主管承序工崗位名崗位編崗位系出勤