070205房地產(chǎn)項目全程營銷前期策劃工044446564

1、20/20房地產(chǎn)項目全程營銷前期策劃工作任務(wù)設(shè)計及工作綱要目錄TOo ”1-3h z HYERLNKl Toc184803 第一階段：市場研究工作綱要 PAGEREF _148034 h 2 HYPELIN l_oc15880385一、任務(wù)設(shè)計 PAGERETo158485h 2 HYPERIK Toc15848086二、第一階段:市場研究工作綱要PAGEF _Toc154036 h 7 HPERLNKl _Toc158480387”第二階段 項目定位及包裝 PGEREF_Toc15848087 h 14 HYPRLINK lTo1548088一、任務(wù)設(shè)計PGEREF_T15848388 h

2、HPELIK l ”_Toc158480389” 二、第二階段 項目定位及包裝綱要 GEF Toc188039 h YPELINK _Toc58490第三階段 項目推廣策劃 PAGEF T184809 h 0 HYPERLIK l _To14831 一、任務(wù)設(shè)計 PGERF _T1584801 h 0YPERLINK l _To1548032 二、第三階段，項目推廣策劃內(nèi)容綱要PGEREF _Toc1548092h 2第一階段：市場研究工作綱要一、任務(wù)設(shè)計(一）調(diào)查目的通過客觀深入的市場調(diào)查和科學(xué)嚴謹?shù)慕y(tǒng)計分析，充分了解X房地產(chǎn) 區(qū)域情況，及房地產(chǎn)市場供需空間和價格趨勢，確定目標客戶群及其對產(chǎn)

3、品和價格的取向,對金佛十號地塊進行合理的規(guī)劃提供市場支持；側(cè)重以房地產(chǎn)分析為主，把握市場供需狀況和市場空白點，為明確項目定位做準備，較準確的發(fā)揮地塊環(huán)境特質(zhì)和經(jīng)濟指標,開發(fā)出為市場所接受的產(chǎn)品,實現(xiàn)開發(fā)商投資效益回報的最大化的目標。（二）調(diào)查內(nèi)容1、對XX宏觀環(huán)境調(diào)查1)市場環(huán)境2)消費環(huán)境3）房地產(chǎn)市場環(huán)境4）對比區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展及房地產(chǎn)發(fā)展概況2、對項目自身情況調(diào)查1)地塊資源調(diào)查2)地塊周遍配套研究3）地塊認知度4）地塊周邊未來規(guī)劃與發(fā)展）項目環(huán)境對項目發(fā)展的影響3、對供應(yīng)市場的分析1)X房地產(chǎn)概況2）房地產(chǎn)發(fā)展分析3)分檔次物業(yè)供應(yīng)市場分析4） 區(qū)域商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分析4、針對型專題調(diào)查1）

4、三環(huán)沿線物業(yè)專項調(diào)研分析）類似形態(tài)物業(yè)專項調(diào)研分析3） 針對性專項需求調(diào)研5、市場競爭情況分析1） 市場競爭環(huán)境) 本區(qū)域競爭個案3) 外區(qū)域競爭威脅分析6、項目發(fā)展初步建議1)項目市場機會及風(fēng)險分析)項目發(fā)展思路建議（三)、調(diào)查方法1、宏觀調(diào)查）房管、土地、規(guī)劃、建委、統(tǒng)計局、檔案科等相關(guān)部門訪談2）報刊文獻資料收集與分析3)政府相關(guān)網(wǎng)站、房地產(chǎn)相關(guān)網(wǎng)站資料收集與分析2、項目自身情況調(diào)查）項目現(xiàn)場考察2）有關(guān)人員訪談3）相關(guān)資料收集整理3、需求市場調(diào)查1)入室訪談問卷（200人次）2）攔截問卷調(diào)查（8人次)3）座談會專題討論(50人次）電話問卷訪問（200人次）統(tǒng)計數(shù)據(jù)交叉分析（分類進行頻數(shù)

5、統(tǒng)計分析和列聯(lián)表統(tǒng)計分析）4、競爭市場調(diào)查）現(xiàn)場地塊、競爭樓盤踩點調(diào)查）報刊文獻收集與分析3）深度訪談（四）調(diào)查組織與實施序號工作內(nèi)容人員配合時間進度1初步方案的制定XX公司X項目組5個工作日就初步規(guī)劃方案專項討論會X公司策劃部1個工作日3提交調(diào)查問卷樣本及市場調(diào)查細化方案2個工作日4正式簽定合同1個工作日51、宏觀調(diào)查開始，走訪開發(fā)區(qū)管委會、房管局、國土局、規(guī)劃服務(wù)中心、建委、統(tǒng)計局、檔案科等；2、競爭市場調(diào)查開始，對XX市內(nèi)及開發(fā)區(qū)內(nèi)競爭樓盤進行詳細調(diào)查。、商業(yè)市場調(diào)查開始,對X市內(nèi)及開發(fā)區(qū)商業(yè)情況進行詳細調(diào)查。調(diào)查組長:名/調(diào)查人員:510名個工作日6集中攔截問卷調(diào)查階段，主要實施街頭問

6、卷攔截訪訪。樣本回收800份4個工作日7集中走訪問卷調(diào)查階段,走訪小區(qū)、企事業(yè)單位、私營業(yè)主等。樣本回收2份1個工作日8集中座談討論會階段,從回收問卷中抽取樣本進行電話回訪，并邀請客戶參加座談討論會.50人次1個工作日集中電話問卷調(diào)查階段，從移動、聯(lián)通營業(yè)廳獲取中高端客戶電話號碼，進行電話問卷采訪20人次2工作日1數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入X公司：3人2個工作日11進行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計分析并形成7報告（區(qū)域市場、消費者調(diào)查、地塊調(diào)查、住宅、商業(yè)供應(yīng)市場、需求市場、初步建議)公司策劃部7個工作日12市場調(diào)查分析討論會XX公司策劃部2個工作日1提交市場調(diào)查報告1個工作日二、第一階段：市場研究工作綱要第一部分 X區(qū)

7、宏觀環(huán)境分析XX概況1、區(qū)域概況網(wǎng)上資料、統(tǒng)計局資料、規(guī)劃局資料2、地理位置（位置、所轄區(qū)域、面積、氣候、資源分布）3、人口概況(人口規(guī)模、分布情況、增長情況、城鎮(zhèn)化情況、種族分布）、礦產(chǎn)資源（主要礦產(chǎn)資源分布)4、城市的性質(zhì)和地位（城市歷史、人文,所占的重要地位）5、城市規(guī)模（用地規(guī)模、人口規(guī)模)、城市布局（城市格局、所含區(qū)、主要經(jīng)濟干道）7、發(fā)展規(guī)劃(2010或2020年的城市規(guī)劃、交通狀況、公共設(shè)施、通訊能力、人居條件、工資水平、綠化情況、城市文明建設(shè)情況）8、社會及人文特色（城市特色、人文特色）、社會人文環(huán)境資源利用(項目與其之間的可利用的聯(lián)系和分析） XX社會經(jīng)濟發(fā)展概況X國民經(jīng)濟概

8、況(最新主要經(jīng)濟指標：如經(jīng)濟增長率、國內(nèi)生產(chǎn)總值、人均收入水平、城鎮(zhèn)化水平等）XX社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計局1、區(qū)域國內(nèi)生產(chǎn)總值和增長比例獲取近5-10年數(shù)據(jù)做參照分析2、人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和增長比例獲取近5-10年數(shù)據(jù)做參照分析、人均可支配及收入增長、消費性支出及增長、平均工資近3-年最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)做參考分析4、金融機構(gòu)存儲貸款余額及走勢獲取近5-0年數(shù)據(jù)做參照分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計局1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布（農(nóng)業(yè)、工業(yè)分布、規(guī)模、商貿(mào)經(jīng)濟活動)2、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況（工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度、主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)、及在三次產(chǎn)業(yè)中占的比重）、三次產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的比重近35年最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展

9、趨勢近35年最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對房地產(chǎn)市場的影響(對經(jīng)濟的帶動、對房地產(chǎn)建設(shè)項目的帶動）6、2006年-20年城市規(guī)劃建設(shè)項目庫（通過建委、規(guī)劃局獲取城市規(guī)劃,了解即將開展的建設(shè)項目）（四）政策環(huán)境分析從政府網(wǎng)站獲取工作匯報或發(fā)展規(guī)劃1、主要政策（升區(qū)以后的經(jīng)濟扶持政策、城市建設(shè)傾斜政策）2、政策走勢（高速路通車后，政府對交通及能源基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè))、政策的利用（政府關(guān)于對新城建設(shè)的交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的利用,和對新城建設(shè)項目的支持和優(yōu)惠)XX消費環(huán)境分析居民消費環(huán)境研究主要方法有訪問法、觀察法，以及統(tǒng)計局資料1、消費能力（消費者的構(gòu)成、分布、及消費需求層次）2、消費習(xí)慣（消費偏好、

10、）居民消費趨勢研究1、消費能力及在全市的地位(主要的購買動機的類型、影響購買行為的因素)2、消費習(xí)慣及走勢（消費者收入、購買能力及投向的變化)房地產(chǎn)市場環(huán)境數(shù)據(jù)主要來源于建委、規(guī)劃局、政府相關(guān)網(wǎng)站（一）X房地產(chǎn)開發(fā)概況（X房地產(chǎn)投資總額、開發(fā)房屋面積、竣工房）屋面積、銷售房屋面積、房屋價格走勢、城鎮(zhèn)人均居住面積）（二)XX房地產(chǎn)市場發(fā)展分析(各個時期的代表作、產(chǎn)品特征、需求狀況變化、未來城市規(guī)劃、交通環(huán)境的改造、生態(tài)環(huán)境的改造、公共設(shè)施的建設(shè)等（三）市場環(huán)境走勢及對本項目的影響分析（相關(guān)房地產(chǎn)政策的出臺及作用、區(qū)域版本對房地產(chǎn)開發(fā)的推動作用、市場熱點及規(guī)?；_發(fā)作用）對比區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展及房地產(chǎn)

11、開發(fā)分析數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計局（一)國民經(jīng)濟情況對比分析(國內(nèi)生產(chǎn)總值、人均國內(nèi)生產(chǎn)總值、對比區(qū)域人口及從業(yè)人員狀況、金融機構(gòu)存、貸款余額對比、在職職工年平均工資對比）(二)房地產(chǎn)開發(fā)對比（全社會固定投資、房地產(chǎn)市場投資對比、房地產(chǎn)施工和竣工面積對比、商品房銷售面積對比、人均居住面積對比、熱點樓盤對比)綜述(一）X經(jīng)濟概述綜述（二）XX房地產(chǎn)概況綜述（宏觀經(jīng)濟為房地產(chǎn)提供的發(fā)展環(huán)境、新城開發(fā)創(chuàng)造的開發(fā)熱點、新城建設(shè)對人居環(huán)境的改善、城市人口規(guī)劃預(yù)測城市住房需求)(三)X區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、開發(fā)對金佛十號地項目的參考作用(經(jīng)濟促進、政策傾斜、新城建設(shè)帶動、人居環(huán)境的改善、住房需求的增加）第二部分項目環(huán)境分析

12、一、地塊資源研究（一）地塊地理形態(tài)研究（地理位置、地質(zhì)狀況、標高落差、土地面積、紅線圖、地塊現(xiàn)狀及臨近情況）（二）地塊可利用資源研究（交通、景觀、視野、污染情況，地面建筑物、構(gòu)筑物、地塊居住情況、地塊居民狀況、區(qū)域遠景規(guī)劃）二、周邊配套研究 （一)交通配套（區(qū)域公交系統(tǒng)、路網(wǎng)布置)（二)生活配套（購物中心、文化教育、醫(yī)療、金融、郵政、娛樂餐廳）(三)其它配套(廣場、公園、運動場）三、地塊認知度(一）被本區(qū)域客戶的認知度（二）被外區(qū)域客戶的認知度四、地塊周邊未來規(guī)劃與發(fā)展（一)地塊周邊預(yù)期規(guī)劃(二）未來規(guī)劃對項目發(fā)展的影響五、項目環(huán)境對本項目發(fā)展的影響分析第三部分 供應(yīng)市場分析一、XX房地產(chǎn)開發(fā)

13、概況X房地產(chǎn)投資總額、開發(fā)房屋面積、竣工房屋面積、銷售房屋面積、房屋價格走勢、城鎮(zhèn)人均居住面積二、XX房地產(chǎn)市場發(fā)展分析各個時期的代表作、產(chǎn)品特征、需求狀況變化、未來城市規(guī)劃、交通環(huán)境的改造、生態(tài)環(huán)境的改造、公共設(shè)施的建設(shè)等三、X分檔次住宅物業(yè)供應(yīng)分析、區(qū)域樓盤分布情況（區(qū)域現(xiàn)狀、樓盤分布、共性特征）、區(qū)域樓盤基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計（項目名稱、類型、開發(fā)商、位置、占地面積、建筑面積、容積率、綠化率、主要賣點、戶型面積范圍、主力戶型、銷售價格、時間、進度）、區(qū)域樓盤橫向?qū)Ρ确治觯ǜ鱾€類型產(chǎn)品之間的橫向?qū)Ρ确治?主力戶型、戶型配比、面積范圍、價格區(qū)間）4、區(qū)域樓盤熱點分析（新工藝、新材料、新技術(shù)的運用、景觀

14、、建筑、戶型特色理念的打造）四、XX商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分析數(shù)據(jù)來源于供應(yīng)市場調(diào)查1、區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點分布情況（區(qū)域現(xiàn)狀、網(wǎng)點分布、主商業(yè)街)2、區(qū)域商業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(區(qū)域、類型、面積、開間、進深、銷售價格、租金價格、經(jīng)營范圍）3、區(qū)域商業(yè)分區(qū)對比分析（區(qū)域劃分、區(qū)域交通、人流量、經(jīng)營類別、經(jīng)營情況、銷售價格、租金價格)第四部分 針對性專項調(diào)研分析一、三環(huán)沿線物業(yè)專項調(diào)研分析（一)XX三環(huán)沿線物業(yè)專項調(diào)研1、基本情況調(diào)研2、項目的啟示分析（二）新城開發(fā)區(qū)未來規(guī)劃研究二、類似形態(tài)物業(yè)專項調(diào)研分析1、類似形態(tài)物業(yè)基本情況調(diào)研數(shù)據(jù)來源于相關(guān)房地產(chǎn)網(wǎng)站或考察2、類似形態(tài)物業(yè)對本項目的啟示分析(23個重慶其他區(qū)縣開

15、發(fā)區(qū)類似物業(yè)的對比參考分析)三、針對性專項需求調(diào)研(一）針對性客戶基本需求意向調(diào)研數(shù)據(jù)來源于需求問卷調(diào)查（二）針對性客戶背景分析（年齡、家庭構(gòu)成、教育程度、家庭收入、主要交通方式、消費習(xí)慣）第五部分 市場競爭情況分析 一、市場競爭環(huán)境(一)宏觀競爭環(huán)境(二）整體競爭格局（直接形成的競爭關(guān)系及潛在的競爭關(guān)系)二、本區(qū)域競爭個案（一）競爭個案界定（同區(qū)域的同類型的產(chǎn)品的供給者）(二）競爭個案及競爭點分析（對競爭者開發(fā)商品牌實力、產(chǎn)品設(shè)計、建材、附屬設(shè)施、服務(wù)優(yōu)劣、廣告推廣、銷售價格等方面分析)三、外區(qū)域競爭威脅分析（一）區(qū)域及個案界定(二）競爭個案及競爭點分析第六部分 項目發(fā)展初步建議一、項目市場

16、機會及風(fēng)險分析(一)市場機會分析1、宏觀市場機會（新城建設(shè)對房地產(chǎn)開發(fā)政策的傾斜、城鎮(zhèn)化建設(shè)加快促進居住需求增加、高速路修建帶動區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè))2、微觀市場機會（供需關(guān)系、銷售情況）（二）市場風(fēng)險分析、主要市場風(fēng)險2、項目風(fēng)險規(guī)避建議二、項目發(fā)展思路建議(一）項目競爭能力分析、主要競爭點分析2、核心競爭力分析（二）項目發(fā)展思路建議1、產(chǎn)品初步規(guī)劃建議、推售思路建議第二階段 項目定位及包裝一、任務(wù)設(shè)計(一)目標、通過前期市場分析，深化研究項目內(nèi)涵、明確項目定位方向,并通過有機的綜合規(guī)劃設(shè)計,最終達到滿足規(guī)劃報建設(shè)要求;2、通過項目定位，對樓盤賣點進行概念設(shè)計和形象包裝，使項目產(chǎn)品在市場環(huán)境中

17、具有差異化優(yōu)勢，并以全新的營銷手段，營造一種全新的生活方式；、結(jié)合項目實際情況及開發(fā)理念,以創(chuàng)新的精神對產(chǎn)品、環(huán)境進行規(guī)劃，開發(fā)出更具有競爭力產(chǎn)品，及符合XX當(dāng)?shù)厝司幼∫蟮男庐a(chǎn)品；、項目設(shè)計要體現(xiàn)開發(fā)企業(yè)的品牌形象，體現(xiàn)項目的環(huán)境特色，并能盡量做好節(jié)能、環(huán)保、符合開發(fā)商低成本，高效益的要求。（二）任務(wù)大綱1、 物業(yè)定位、1）項目分析2)市場定位2、 產(chǎn)品設(shè)計建議1）項目總體規(guī)劃設(shè)計建議）項目總體配套設(shè)計建議3）智能化設(shè)施配置建議4）物業(yè)管理建議5)項目規(guī)劃設(shè)計建議6）交房標準建議、 物業(yè)包裝1）形象包裝2）地盤包裝）宣傳包裝(三）工作進度安排本階段工作是前期策劃最重要的階段，本階段工作將安排

18、4個月完成工作階段工作內(nèi)容人力配合工作時間產(chǎn)品設(shè)計階段策劃工作服務(wù)及溝通規(guī)程開發(fā)商/XX個工作日產(chǎn)品設(shè)計建議(總體規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林規(guī)劃)X公司策劃部第一階段完成設(shè)計公司的選擇、確定開發(fā)商公司個工作日“產(chǎn)品設(shè)計”溝通討論會開發(fā)商公司/策劃公司/設(shè)計公司2個工作日類似樓盤“產(chǎn)品考察一”開發(fā)商公司/策劃公司/設(shè)計公司個工作日產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計公司總4個工作日，期間的產(chǎn)品溝通6個工作日,樓盤考察個工作日總體布置戶型設(shè)計建筑立面設(shè)計景觀環(huán)境設(shè)計類似樓盤考察(三次）開發(fā)商公司/策劃公司/設(shè)計公司產(chǎn)品設(shè)計溝通會(三次)定位前核心問題溝通報告項目分區(qū)問題XX策劃公司7個工作日項目開發(fā)測算產(chǎn)品設(shè)計深化景觀

19、部分產(chǎn)品設(shè)計深化住宅部分項目商業(yè)分析策劃工作深化服務(wù)溝通及規(guī)程產(chǎn)品深化設(shè)計（建筑立面、戶型、景觀）設(shè)計公司/X個工作日產(chǎn)品設(shè)計溝通會及確認開發(fā)商公司/策劃公司/設(shè)計公司2個工作日物業(yè)定位階段建筑進度溝通整體建筑進度溝通開發(fā)商/XX5個工作日樓棟建筑進度溝通園林景觀建設(shè)進度項目銷售情況項目住宅及商業(yè)面積統(tǒng)計開發(fā)商/X5個工作日項目可售房物均價確認項目各戶型結(jié)構(gòu)及面積確定項目抵扣工程款情況溝通抵款總額的確定開發(fā)商/X7個工作日抵款方法的確定低款合同的確定低款進度的確定項目定位報告項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析X公司策劃部個工作日項目WT分析項目定位分析項目核心定位項目客戶定位 項目檔次定位項目產(chǎn)品定位項目社會形

20、象定位項目配套形象定位項目一期定位項目一期價格建議表物業(yè)包裝階段項目亮相和開盤時間的溝通開發(fā)商/XX個工作日售樓部包裝項目售樓部的選址及確定開發(fā)商X5個工作日售樓部內(nèi)部布置設(shè)計溝通開發(fā)商/裝修公司/X5個工作日售樓部裝修設(shè)計售樓部裝修裝修公司20個工作日項目廣告宣傳公司的選擇及確定開發(fā)商XX5個工作日項目包裝方案報告項目標志設(shè)計XX策劃公司5個工作日項目VI導(dǎo)視系統(tǒng)的運用項目整體包裝風(fēng)格項目建筑形象包裝項目賣場及場地包項目宣傳形象包裝項目公共設(shè)施及物業(yè)服務(wù)形象銷售輔助物料的制作二、第二階段 項目定位及包裝綱要項目定位分析一、項目分析1、項目概況2、項目ST分析、項目可改造機會點分析二、市場定位

21、1、定位前提分析2。項目硬性定位.項目形象定位4.項目創(chuàng)導(dǎo)生活方式描述5、客戶群分析6、客戶群定位7、價格定位8、檔次定位9、產(chǎn)品定位10、社會形象定位11、配套形象定位12、一期產(chǎn)品定位13、一期產(chǎn)品價格建議表第二篇 產(chǎn)品設(shè)計建議一、項目總體規(guī)劃設(shè)計 1、物業(yè)形態(tài)2、規(guī)劃布局3、建筑風(fēng)格4、園林設(shè)計二、項目總體配套1、商業(yè)服務(wù)類2、運動類、教育類4、娛樂休閑類5、交通服務(wù)類三、智能化設(shè)施、安全防衛(wèi)系統(tǒng)2、物業(yè)智能管理系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)四、物業(yè)管理 1、管理公司推薦、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準4、社區(qū)活動建議五、項目規(guī)劃設(shè)計 、物業(yè)形態(tài)選擇2、規(guī)劃布局3、建筑風(fēng)格4、園林設(shè)計、戶型設(shè)計建議六、交房標準

22、建議1、裝修標準2、相關(guān)設(shè)備、設(shè)施、建筑材料選擇第三篇 物業(yè)包裝一、形象包裝1、項目名稱建議2、項目主題宣傳口號3、項目V識別系統(tǒng)建議二、地盤包裝1、售樓處位置、大小、功能布局、風(fēng)格建議、圍墻設(shè)計3、戶外路牌位置、內(nèi)容建議4、戶外條幅位置、內(nèi)容建議5、模型制作要求6、樣板房位置、風(fēng)格、家具擺放、裝飾建議7、室內(nèi)外導(dǎo)示系統(tǒng)應(yīng)用要求三、宣傳包裝1、樓書設(shè)計數(shù)量、風(fēng)格、形式、文案建議2、戶型單張數(shù)量、風(fēng)格、形式、文案建議3、折頁數(shù)量、風(fēng)格、形式、文案建議4、海報數(shù)量、風(fēng)格、形式、文案建議5、宣傳品數(shù)量、形式建議第三階段 項目推廣策劃一、任務(wù)設(shè)計任務(wù)目標、以市場調(diào)研為前提，從項目競爭的需要出發(fā),科學(xué)地

23、配制可運用資源，指定切實可性的營銷方案，以實現(xiàn)預(yù)定的目標;2、傳播項目最新信息，樹立項目市場知名度,樹立項目品牌，形成市場口碑，夠建項目美譽度;3、通過營銷方案的實施，為項目銷售創(chuàng)造條件,以實現(xiàn)輔助項目銷售,協(xié)助達成項目銷售目標；任務(wù)內(nèi)容項目總體營銷推廣思路）項目推廣整體立意）營銷推廣階段劃分3）營銷推廣思路）總體項目價格走勢預(yù)測項目營銷推廣總體規(guī)劃1）項目營銷推廣目標2)項目營銷推廣要求）項目營銷推廣思路4）項目總體推廣費用預(yù)測各階段營銷推廣規(guī)劃1)第一階段營銷推廣規(guī)劃2）第二階段營銷推廣規(guī)劃3）第三-五階段營銷推廣規(guī)劃工作組織與時間安排序號工作內(nèi)容負責(zé)人 工作時間總體營銷推廣方案的制定代理

24、7個工作日第一階段（蓄勢期）現(xiàn)場包裝現(xiàn)場圍墻包裝開發(fā)商代理/廣告公司7個工作日導(dǎo)視系統(tǒng)建立開發(fā)商/代理/廣告公司售樓部修建及內(nèi)部裝飾布置代理2個工作日銷售相關(guān)銷售人員培訓(xùn)代理7個工作日推售策略及價格制定開發(fā)商/代理個工作日銷售物料的制作開發(fā)商7個工作日廣告形象宣傳媒體及發(fā)布方案的制定物料制作代理/廣告公司3個工作日戶外廣告制作與發(fā)布開發(fā)商/代理/廣告公司15個工作日電視宣傳片制作開發(fā)商/代理/電視臺7個工作日公關(guān)活動造勢售樓部開放活動開發(fā)商/代理/廣告公司個工作日客戶聯(lián)誼活動代理7個工作日產(chǎn)品推廣會活動開發(fā)商/代理廣告公司1個工作日巡回模型展開發(fā)商代理/廣告公司個工作日第二階段（開盤強銷期)項目推售策略的制定代理1個工作日媒體推廣戶外廣告開發(fā)商代理/廣告公司30個工作日電視廣告電視拉