最新醫(yī)院三季度護(hù)理工作計(jì)劃

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 3最新醫(yī)院三季度護(hù)理工作計(jì)劃七月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2:召開護(hù)士長例會3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報(bào)告5:護(hù)理業(yè)務(wù)查房6:護(hù)士長工作半年度評價7:檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況8:落實(shí)患者安全目標(biāo)，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動報(bào)告醫(yī)療安全不良事件的制度非處罰性與措施八月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2:召開護(hù)士長例會3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:季度護(hù)理質(zhì)量檢查5:組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試6:組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范.7:檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情

2、況8:落實(shí)患者安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求九月1:護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理2:召開護(hù)士長例會3:組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4:舉辦一次護(hù)理技能競賽：外周靜脈留置操作競賽5:節(jié)前安全工作布置及檢查6:低年資護(hù)士5年內(nèi)基礎(chǔ)知識、基本技能考核皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰7:檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 3最新醫(yī)院三季度護(hù)理工作計(jì)劃2醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃1:強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制

3、度及專業(yè)的培訓(xùn).如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能.互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄.2:重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo).3:做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力.4:隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍.不斷的更新護(hù)理知識.二護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1:護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)

4、控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班.切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全.2:病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控.3:時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接-班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理.4:護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等.雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn).5:護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施.對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生.三轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第