2022年銀行行長競職演講

1、第7頁共7頁2022年銀行行長競職演講廉政勤勉，做人民利益忠實的守護神各位領導，同志們：大家好！我叫_。我的名字決定了我一生都要為人民銀行保駕護航。我在位于_深處的_縣支行任黨組書記、行長。今天，有幸走上這神圣的講臺，我給大家說些什么呢？想講的太多，還是以廉政勤勉，做人民利益忠實的守護神為題吧。十年磨一劍，八年獻肝膽，情系民生愿，廉政勤點檢。作為人行_縣支行的“領軍人”，任職八年，我把廉政勤政視為警鐘：時時長鳴，刻刻驚醒。我的職務是黨給的，黨的事業(yè)重于泰山；我的權(quán)利是人民給的，人民的利益高于一切。我只有努力勤勉，做人民利益忠實的守護神，才能不辜負黨和人民的培養(yǎng)。人，只有管住自己，才能管住別人；

2、人，只有戰(zhàn)勝自己，才會戰(zhàn)勝一切。作為_縣支行的領導，我深知：只有耐得清貧，才會抗住誘惑；只有守住小節(jié)，才會練就大氣；只有廉政勤勉，才會鑄就人生。堂堂正正做人，公公正正用權(quán)，踏踏實實干事，做人民利益忠實的守護神，才是我最崇高的人生抉擇。_年初，我行決定對辦公樓實施改造裝修并對外公布后，那些資質(zhì)不全、善于鉆營的施工隊無空不入，他們利用社會上的各種關系打電話、捎條子、托熟人、走后門、說情拉關系，想利用不正當?shù)氖侄沃袠?。于是，有托熟人給我和其他領導送煙酒的、有送現(xiàn)金的、有送消費卡的。還有人借我搬家之機送禮送錢的.面對這些不良現(xiàn)象，我想：我是用權(quán)的，但這權(quán)是黨給的，若要我用黨的信任做個人交易，我寧可棄權(quán)

3、辭職；我也深知：我是管錢的，但這錢是人民的，若要我用人民的錢讓個別人私飽終囊，天理難容，這樣的人遲早會吃不了得兜著走。我將這些錢物一一退回，這在當今，似乎有些不近情理，但若用國家利益做交易，用人民的信任落人情，用黨性原則講私情，那人民的利益就會出險情，共和國大廈就會出危情，個人形象就會露悲情。當然，人非草木，孰能無情。有一次我接到一位好久不見的老同學電話，說要聚一聚，晚上請我吃飯，在飯桌上，老同學領著兩位施工隊的工頭在舉杯投箸間流露出想承攬工程的意思，并說了事成后有重酬謝。聽后都被我一一回絕。是的，同學情，朋友意，咱不能忘，但為了個人私情損害集體利益的事我堅決不干。人干什么事情都不能感情大于理

4、智，不可超越道德底線，在這項大工程前后，我和支行其他領導，管理人員恪盡其職，從嚴把關，先后拒絕多次請吃，拒絕接受禮品_次，合計現(xiàn)金_余元。為此，我得罪了一些人，也失去了一些友情，但我贏得了人民的信任，贏得了人格的尊嚴。走的端，行得正，為人不做虧心事，半夜敲門心不驚。人，特別是領導者，只要不做有悖于黨和國家利益的事，不做有損人民利益的事，睡也坦然，吃也香甜。無規(guī)矩不成方圓，抓廉政完善方案；管權(quán)管人，風清氣正；理財購物，公開透明；工作學習，堪為表率；生活人生，做人真率。我行認真按照_倡導的“八個方面良好風氣”抓廉政文化建設。從愛好入手，由生活滲透；從興趣開始，由活動延伸。“隨風潛入夜，潤物細無聲”

5、。根據(jù)干部職工個人愛好，組建攝影小組，乒乓球小組，羽毛球小組，棋類小組，培養(yǎng)職工高雅的生活情趣。組織干部群眾參加廉政歌詠比賽。在支行舉辦的“唱響心中廉政歌”演講比賽中，我作為行長首先登臺演講，帶動和鼓舞大家的熱情。我用自己的貼身體會闡述了“以廉為美，以廉為樂，以貪為恥”的央行廉政文化理念，組織干部職工觀看反腐倡廉圖片展，并收看反腐倡廉電視錄像，有針對性的開展了“算好個人七筆賬，走好人生清廉路”主題教育活動。通過“周閱一文，月記千字，季讀一書，年增一技”的讀書思廉活動使廉政文化滋潤干部職工心田，使_縣支行上下形成濃厚的廉政文化氛圍。一個宣廉，崇廉，敬廉的廉政文化熱潮在我行蓬勃興起。5.12汶川大

6、地震，使我市離震區(qū)最近的_縣也深受其災，在地震發(fā)生的時間，我立即組織搶險隊在余震不斷的情況下有序的伺恃機進入辦公室，維護電源設備，搶修震壞的設施，搶救國家財產(chǎn)，對國庫，會計等核心業(yè)務進行設備保全和數(shù)據(jù)備份，避免引發(fā)硬件設施損壞、應用系統(tǒng)癱瘓、業(yè)務數(shù)據(jù)丟失等次生災害，及時搭建了“臨時辦公點”，嚴格組織票據(jù)交換，資金清算和救災資金撥付工作，確保了各項業(yè)務正常開展，確保了人民生命財產(chǎn)的安全。汶川地震發(fā)生后，由于余震不斷，職工有家不能回，有房不能住，生活受到嚴重影響，我決定迅速搭建防震棚。于是，我便指揮支行干部、職工、家屬連夜冒雨用塑料布、彩條布等簡易材料搭建防震棚。開始，由于人太多、住不下，個別職工

7、提議只限本單位職工配偶及其子女住。我立即對大家說：“危難關頭，大家擠一擠，誰都不能拒之門外，防震棚不夠住，我們再搭建一個大的，不能讓一個人露宿街頭?！本瓦@樣，全行八十多名員工及親屬得到了妥善安置。那些天，由于我忙于抗震救災，無暇顧及年邁的母親，只好將老人托付給妹妹照管。行里的同事向我建議：“你母親年老體弱，身體又多2022年銀行行長競職演講（二）你們好!首先感謝分行黨委為我提供了一個人生的平臺，更感謝一直以來關心和支持我的各位領導、同事，正是你們的幫助與關愛，才有我今天站在這成長的舞臺上！我叫，今年_歲，大學學歷，_年畢業(yè)于經(jīng)濟學院，畢業(yè)后進入魚臺中行，先后歷任前臺柜員、會計綜合管理、事后監(jiān)督

8、、會計結(jié)算管理、風險管理。一、競聘理由和優(yōu)勢當前我行各家機構(gòu)都在你追我趕，超越發(fā)展，“形勢逼人，不進則退”。濟寧分行響亮地吹起了其沖鋒陷陣前的競騁號角，我為之熱血沸騰，激情澎湃。開拓進取的銳氣、逆勢飛揚的豪氣，強烈的責任感和主人翁意識，要求自已行動起來，點燃自已，照亮人生。為此，我競選分行營業(yè)部副主任一職。我認為：在這個崗位上第一要以德為本，第二要以勤補拙，第三要以能致用，第四要以績顯值。在工作中，始終要迅速適應環(huán)境，少講客觀條件，多想主觀條件，從自身著手，強調(diào)個人努力與團結(jié)協(xié)作結(jié)合。通過客觀分析，我認為自已具備以下優(yōu)勢：(一)業(yè)務經(jīng)驗優(yōu)勢：回顧_年來的工作歷程，我一直堅持潛心學習，不斷豐富和

9、拓展自己的知識。先后歷任前、中、后臺業(yè)務管理，在基層行時，我刻苦學習業(yè)務技能、各種業(yè)務知識，并虛心向其他同志請教，努力使自己成為一名“多面手”；調(diào)入運營部之后，我認真學習專業(yè)知識，不斷提高自己的文字水平，并為領導、基層網(wǎng)點搞好服務。通過自身不斷的努力和進取，使我從最初的一名普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麖秃闲偷臉I(yè)務骨干、業(yè)務管理人員。(二)管理經(jīng)驗優(yōu)勢：運營部的工作具有統(tǒng)轄性，_年以來，在運營部領導下，我主抓了行里的支付二期、電子驗印、聯(lián)網(wǎng)核查、支付密碼系統(tǒng)的上機工作；理順了營業(yè)主管的前期派駐、管理、考核工作；結(jié)合本職工作指導運營條線各項業(yè)務的合規(guī)操作，制定業(yè)務流程，下發(fā)業(yè)務提示函。因業(yè)務能力表現(xiàn)突出我多

10、次被省行借調(diào)工作，參與省行檢查輔導系統(tǒng)上機論證；協(xié)助省行制定了人民幣單位銀行賬戶和銀行承兌匯票、銀行匯票RACA流程的制作；代表省分行業(yè)務骨干全程參與了_年總行組織的新產(chǎn)品推廣研發(fā)會。此外，我充分利用業(yè)余時間加強學習，積極參加行里組織的MBA研修班，使自己的業(yè)務素質(zhì)、文化素質(zhì)都有了一個新的提高。(三)業(yè)績優(yōu)勢：通過近兩年的業(yè)務管理以及分行、省行的培養(yǎng)，積累了較多的業(yè)務管理、內(nèi)控管理經(jīng)驗和方法，工作上亦取得較大成效，_年至今主抓的支付密碼器推廣工作一直位居全省第一，今年_月濟寧分行支付密碼器推廣先進經(jīng)驗行在_月_日_年國內(nèi)結(jié)算業(yè)務發(fā)展推進會議上專題介紹；電子驗印系統(tǒng)建庫工作榮獲總行級先進；業(yè)務管

11、理中多次得到省行認可，通報表揚。我本人連續(xù)三年績效考核為A級，_年被分行評為優(yōu)秀員工。在我專注的工作執(zhí)著和精干的業(yè)務能下，獲得轄內(nèi)領導和同事“業(yè)務專家”的殊榮，同時以職業(yè)的靈感悟工作，通過運營部提示函、每期的濟寧分行運營監(jiān)控報告指引條線合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作。二、受聘后的工作打算德魯克說過，“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就”。如果得到各位領導和同事的信任和支持有幸受聘，我將迅速進入角色，做好主任的助手，協(xié)同員工凝心聚力，共謀發(fā)展。牢固樹立“發(fā)展是我們各項工作第一要務，內(nèi)控合規(guī)是我們首要責任”的思想觀念，認真履行職責，重點做好以下幾個方面的工

12、作：(一)誠于“輔佐”，做得力助手我想做為一名營業(yè)部副主任關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。一是注重當好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升營業(yè)部層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領導與同志們的信任、來提升銀行營業(yè)部的地位。二是當好服務員。上為主任分憂、下為營業(yè)部各同事服務是副主任義不容辭的職責。做到：工作圍繞中心轉(zhuǎn)，服務圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。使工作目標更明確，重點更突出。因此如果

13、我能當選營業(yè)部副主任，我一定會密切聯(lián)系全體銀行營業(yè)部人員，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的疾苦，力爭協(xié)助主任為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。(二)立足本職，做合規(guī)員工在經(jīng)濟市場有序的發(fā)展過程中，只有我們嚴格地遵照執(zhí)行合規(guī)管理細則要求，才能真正地體現(xiàn)在我們行業(yè)的發(fā)展上。合規(guī)是我們銀行人的生命線，是促進本行員工隊伍健康發(fā)展的機制保障，合規(guī)操作是崗位工作的第一要義。作為運營業(yè)部副主任，要勇于解放思想，破除陳舊傳統(tǒng)觀念的束縛，加強鍛煉，敢于突破，及早成為思維敏捷、作風穩(wěn)健、適應崗位要求的新型復合型人才；要掌握一定的外向工作方式，只有做到人人主動合規(guī)，事事處處合規(guī)，才能將各種隱患永永遠遠

14、地消滅在萌芽狀態(tài)，鑄就企業(yè)成功的基石。只有把握好合規(guī)這根主線，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。(三)四點一線，越績效目標以優(yōu)質(zhì)服務為基礎點，以員工成長為根本點，以控制風險為立足點，以業(yè)務發(fā)展為核心點，圍繞著創(chuàng)建合諧營業(yè)部為主線來開展工作，扎扎實實，腳踏實地，隨同主任協(xié)同大家，努力超越我們的績效目標。一要以優(yōu)質(zhì)服務為基礎點，提升服務層次。我們經(jīng)營的是服務，各項業(yè)務是我們的服務產(chǎn)品。現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務成效上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內(nèi)涵。從顧客需求出發(fā)，對銀行的服務意識、服務環(huán)境和設施以及服務方法等進行改革創(chuàng)新；有效提升客戶心情指數(shù)，根據(jù)客戶組織語言，合理調(diào)

15、整服務時間，對癥提供國內(nèi)支付結(jié)算新產(chǎn)品；自助設備增設管理到位，引導客戶認可，有效解決排長隊現(xiàn)象；根據(jù)客戶需求，重新設計服務流程有的放矢，做好差異化等更高層次的服務。二要以員工成長為根本點，打造活力團隊營業(yè)部由一支年青的隊伍組建，他們擁有無限的激情、昂揚的斗志、充沛的活力和對成功無比的渴望。他們需要一個好的向?qū)?，他們需要一個好的導師！營業(yè)部更需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批管理型和專業(yè)型的人才，我有信心打造一支有凝聚力和創(chuàng)造力的學習性團隊。我們的未來不可估量，我們能創(chuàng)想所未想的優(yōu)異成績。三要以控制風險為立足點，規(guī)范風險管理發(fā)展為先，并非無原則的發(fā)展。風險管理對銀行是永恒的主題，銀行成長的最大代價是風險的代價，而個人的職業(yè)生涯與口碑也與此唇齒相關。如何做到高速發(fā)展又合理降低運營風險？依法、合規(guī)的經(jīng)營是百變不離其宗的原則，這個依法、合規(guī)不僅體現(xiàn)在顯性的業(yè)務操作上，加強內(nèi)部的管理與流程的科學優(yōu)化亦不可或缺。四要以發(fā)展業(yè)務為核心點，實現(xiàn)主動營銷發(fā)展才是硬道理，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展才是工作的核心點。我認為柜面營銷是營業(yè)部市場拓展的一個重要手段。工作中要有效實施外部客戶服務精細化管理規(guī)范，實現(xiàn)網(wǎng)點由操作型向營銷服務型的轉(zhuǎn)變，提高網(wǎng)點陣地營銷能力，積極培養(yǎng)員工勤開口，抓住每