2022年轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)講話模板

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)講話模板各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天召開城市管理領(lǐng)域開展“大排查、大接訪、大化解“活動(dòng)第一階段轉(zhuǎn)段暨接待化解階段動(dòng)員大會(huì)，主要是總結(jié)第一階段工作成果，對(duì)第二階段的工作進(jìn)行動(dòng)員安排，首先，我代表城市管理綜合執(zhí)法大隊(duì)全體干部職工，對(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我隊(duì)指導(dǎo)召開三大活動(dòng)表示熱烈的歡迎。第二階段是三大活動(dòng)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是化解矛盾，解決問題的重要階段。結(jié)合城市管理實(shí)際，我主要講兩點(diǎn)：一、依法依規(guī)、合理有效地做好信訪問題大化解。首先要嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，這個(gè)必須落實(shí)。其次要認(rèn)真解決問題。對(duì)不符合政策規(guī)定、不具備條件或暫時(shí)做不到的，要實(shí)事求是地給群眾講清楚，做好思想教育工作

2、，同時(shí)創(chuàng)造條件，逐步解決。特別要注意依法依規(guī)，講究策略，既積極穩(wěn)妥地解決問題，又要避免無(wú)原則地亂開口子。最后要嚴(yán)格依法終結(jié)?，F(xiàn)在還有不少群眾，認(rèn)為“不鬧不解決、小鬧小解決、大鬧大解決”，本來(lái)合理的要求，因?yàn)榉从承问竭`法，給處理帶來(lái)了很大困難。在這次活動(dòng)中，我們一定要嚴(yán)格按照法律規(guī)定，對(duì)已經(jīng)依法按政策處理到位的，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行“三級(jí)終結(jié)”；對(duì)有理無(wú)序_的，先批評(píng)教育，再解決問題；對(duì)無(wú)理纏訪、鬧訪的，要移交公安機(jī)關(guān)要依法嚴(yán)肅處理。這方面要做到“兩個(gè)到位”，一是思想、政策、法律法規(guī)教育到位，特別是在一些程序終結(jié)上要到位；二是依法嚴(yán)厲打擊要到位，對(duì)纏訪、鬧訪等非正常_，不能有惻隱之心，要堅(jiān)決依法打

3、擊。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力保障活動(dòng)順利開展一要強(qiáng)化_領(lǐng)導(dǎo)。各中隊(duì)股室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，在涉法涉訴問題上一定要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作格局。發(fā)現(xiàn)苗頭，要及時(shí)向上通報(bào)、溝通，一定要把問題解決在當(dāng)?shù)?、化解在?dāng)前，這是大前提，是共同的目標(biāo)。二要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制。重點(diǎn)要建立好三項(xiàng)制度。首先要建立疑難案件共同辦案制度。對(duì)信訪案件的證據(jù)、性質(zhì)和存在原因進(jìn)行會(huì)診，明確主攻方向、工作目標(biāo)、辦理時(shí)限，著力解決一批信訪積案。其次要建立信訪巡視制度。各中隊(duì)股室和具體責(zé)任人要加強(qiáng)巡視工作，對(duì)重點(diǎn)信訪案件查辦情況開展巡視督查，著力解決一批信訪疑難案件。三要建立矛盾糾紛大排查日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。有事報(bào)結(jié)果，

4、無(wú)事報(bào)平安。特別是在“兩會(huì)”、_召開期間，各中隊(duì)股室、各負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)值班帶班和情報(bào)信息工作。對(duì)到市赴省_等苗頭性信息，對(duì)本轄區(qū)、本單位穩(wěn)控人員去向信息，要特別注意搜集并及時(shí)上報(bào)。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照方案要求明確責(zé)任，抓好工作。就城市管理當(dāng)前工作來(lái)講，一要和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要和“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生”結(jié)合起來(lái)，為以后做好群眾工作、信訪工作奠定基礎(chǔ)。二要和城市管理具體工作結(jié)合起來(lái)。環(huán)境衛(wèi)生清潔清掃、垃圾清運(yùn)、路燈管理、市容面貌管理都和群眾利益息息相關(guān)，大家要以十分的責(zé)任心把事關(guān)民生的事情做好才能從根本上杜絕矛盾的產(chǎn)生，_的發(fā)生，為化解矛盾和問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，要通過(guò)“三大活動(dòng)”推

5、動(dòng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目工作、民生工作、社會(huì)管理、城市管理工作等各項(xiàng)工作，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的_勝利召開。2022年轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)講話模板（二）“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”四平采油廠在行動(dòng)_月_日，一場(chǎng)關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論會(huì)在四平采油廠召開。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn)，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，面對(duì)艱巨的減虧任務(wù)，四平采油廠準(zhǔn)備這樣做。大力開展崗位培訓(xùn)，提升個(gè)人能力_年采油廠油水井關(guān)停以來(lái)，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，_年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于

6、以前都是身處管理崗位，對(duì)采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對(duì)于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會(huì)干，有些活兒會(huì)干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時(shí)率。面對(duì)各種困境，采油廠積極開展各項(xiàng)各類培訓(xùn)，尤其是操作類培訓(xùn)。技術(shù)信息室承擔(dān)sec儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過(guò)關(guān)。_年度第_屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣，部分員工取得了筆試成績(jī)_分，實(shí)際操作_分的好成績(jī)。加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作，以sec儲(chǔ)量提升為總目標(biāo)在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)，提出sec儲(chǔ)量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大

7、力度進(jìn)行sec儲(chǔ)量研究。四平采油廠與項(xiàng)目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄_口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來(lái)采油廠將著重利用現(xiàn)金流計(jì)算方法對(duì)各單井進(jìn)行重新經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長(zhǎng)期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治_項(xiàng)問題，充分開展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步提高。領(lǐng)導(dǎo)干部

8、帶頭開展思想工作，以身作則，以情動(dòng)人油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進(jìn)一步增多，面對(duì)部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出“以身作則、以情動(dòng)人”的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到基層員工中去，了解員工心理負(fù)擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過(guò)學(xué)習(xí)一定的心理知識(shí)，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來(lái)協(xié)助”，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等制度，制度面前“不通情，不說(shuō)