公司固定資產管理工作匯報

1、公司固定資產管理工作匯報（共14篇）公司固定資產管理工作匯報（共 14篇）第 1 篇：固定資產管理工作匯報 1205 固定資產管理工作匯報我廠在組 織各部門認真學_對固定資產管理工作提出的要求等公司固定資產 管理文件的基礎上，積極按照集團公司固定資產管理要求展開本 單位的固定資產管理工作。固定資產在企業(yè)資產總額中一般都占有較大的比例,從固定資 產投資建設、購置到投入使用,再到固資產報廢處置,固定資產管 理貫穿于企業(yè)管理全過程,是企業(yè)精益化管理的重要體現(xiàn)。在生 產經(jīng)營環(huán)節(jié),加強固定資產管理,可以有效優(yōu)化資源配置,也可以延 長固定資產使用壽命,降低固定資產運行維護成本,從而提高企業(yè) 經(jīng)濟效益,可有

2、效防止國有資產流失,確保國有資產保值增值，取 得良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)科學管理和正 確核算固定資產在企業(yè)管理中具有重要地位。隨著企業(yè)的發(fā)展壯 大,固定資產規(guī)模的也不斷擴大，固定資產管理工作也變得更加復 雜。所以,有必要對企業(yè)固定資產管理進行深入剖析。 因此，在這方面，我廠首先從提高各部門主管領導和相關人 員對固定資產管理工作的認識入手，積極組織召開會議進行學_， 統(tǒng)一思想。在會議學_的過程中，與會人員針對產業(yè)各單位固定資 產管理工作遇到的困難和問題，一一進行討論，并通過企管部聯(lián) 系集團公司綜合管理部確定解決辦法，取得了較好的效果。作為剛剛完成項目建設逐步轉向試生產運營的新

3、生企業(yè)，我 廠在各項企業(yè)管理工作上還處于起步階段，需要在借鑒其它兄弟 單位先進經(jīng)驗的前提下，通過不斷的實踐來完善自身的管理體 系。固定資產管理本著誰使用誰管理的原則，實行歸口與分級 相結合的管理形式，各歸口管理部門分工明確，職責落實，形成 科學的管理網(wǎng)絡體系。我廠組建了由公司主管領導親自負責，以 企管部、財務部、設備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部 門，各生產車間及職能科室為具體使用部門的固定資產管理機 構。具體職責分工如下：一、企管部負責公司固定資產管理辦法的制定、固定資產管 理工作的考核，對固定資產基礎管理和日常管理工作進行指導、 檢查、監(jiān)督；二、財務部作為固定資產綜合管理部門，主要側重

4、 于價值管理，即固定資產的財務管理和會計核算工作；三、設備 室、儀電部負責全公司生產類固定資產實物的動態(tài)管理與技術管 理；四、綜合管理部負責公司土地、房屋及構筑物等固定資產的 管理；五、各生產車間及職能科室負責對本車間（本科室）固定 資產使用、保管、保養(yǎng)等進行管理。依照職責分工，企管部下發(fā)了產業(yè)固定資產管理制度，設備 室編制完善了設備管理制度，其它各部門和車間均建立了本部門 的固定資產臺帳和技術卡片，我廠的固定資產管理工作在各項規(guī) 章制度的框架下，正在緊張、有序的全面展開。在固定資產管理工作的具體實施過程中，我廠也遇到了一些 實際問題和困難。主要問題如下：（一）我廠還處于在建工程收 尾階段，財

5、務因在建工程尚未驗收，固定資產由于工程結算等問 題產值尚未確定，無法按具體資產一一對應出具 NC 碼、賬面值、 殘值率、使用年限等信息，造成臺帳上無法填寫；造成固定資產 賬面值無法填寫，需要工程結算完畢才能補充完整；（二）房屋 及構筑物因為在建工程驗收的程序問題，相關產權證、土地證等 正在辦理中，因此在臺帳上無法填寫產權證號和土地證號； （三）國家標準固定資產分類與名稱的部分設備名稱與具體設備 名稱不能完全對應一致，如我公司原料車間沸騰爐在國標分類名 稱中無此項名稱；（四）我廠作為一個新的獨立生產企業(yè)，正處 于項目建設逐步轉向試生產運營的階段，固定資產規(guī)模相對較 大，相比之下有經(jīng)驗的固定資產管

6、理人員較少，一次性完成好固 定資產各項工作，并使之達到較高的水平，對各個部門和相關人 員都是一項巨大的考驗。針對以上問題，各部門在公司領導的帶領下，團結配合、克 服困難，努力按公司要求完成各項具體工作。具體措施如下： （一）根據(jù)在建工程的財務實際情況，通過企管部如實向集團公 司綜合管理部匯報，先整理與財務NC碼、賬面值、殘值率、使用 年限無關的其它內容和信息完成臺帳編寫，并打印下發(fā)到各使用 單位，待工程結算完畢后再補充完整；（二）房屋及構筑物臺帳 上無法填寫產權證號和土地證號的情況，參照臺帳上財務信息的 處理辦法，如實上報，先完成可以填寫的內容并整理打印，下發(fā) 到使用部門，待證號辦理完畢再補充

7、到臺帳中；（三）詳細查閱 固定資產分類與名稱國家標準，對沒有具體細分的設備類別和名 稱，按照相關的大類確定分類，如沸騰爐劃入工業(yè)窯爐的大類 中，按工業(yè)窯爐確定代碼為 0770；（四）根據(jù)固定資產規(guī)模相對 較大，相比之下有經(jīng)驗的固定資產管理人員較少的實際情況，積 極與兄弟單位交流經(jīng)驗，組織各個部門人員集中學_固定資產管理 制度提高理論水平，認真核查固定資產，按公司規(guī)定盡力完成好 此項工作，接受檢驗。截止年 12 月我廠固定資產工作已完成各類相關制度的編制， 管理部門與使用部門均建立了固定資產管理臺帳和技術卡片，有 組織有計劃的由管理部門深入生產一線，對照固定資產臺帳進行 一一核對，努力做到賬物相

8、符。根據(jù)固定資產管理制度，下發(fā)通 知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產動態(tài)管理工作，不定期 的由企管部進行抽查考核。通過此次固定資產管理工作，充分檢驗了我廠各部門和車間 的分工協(xié)作能力，有效的鍛煉了一批以基層設備員為主體的固定 資產管理人員，很好的提高了我廠固定資產管理水平，廣泛宣傳 了固定資產管理對于企業(yè)科學管理的重要意義。第 2 篇：固定資產管理工作總結背景：制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴 大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效 管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理 水平。從財務經(jīng)營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產進 行有效管理，對企

9、業(yè)資產優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重 要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產有效管理的 思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。目的：為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固 定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與 素質效果如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提 高大綱：第一章設備固定資產管理的主要內容及作用 1、主要內容11 設備固定資產價值評估 12設備固定資產運行效率評估 13 設備固 定資產投入產出分析 14設備固定資產生命周期的的日常管理2、 作用 21設備投資回報效益提升 22企業(yè)管理水平提升 23為企業(yè)可 持續(xù)健康發(fā)展打基礎第二章設備固定資產

10、管理成效考核指標及說 明 1、設備投資回報率 2、設備綜合運行效率 3、設備平均無故障 工作時間第三章設備固定資產管理的一般流程及控制要點 1、設備 固定資產管理流程圖及說明 2、設備固定資產管理流程控制要點 21 設備規(guī)劃控制要點 22設備申購控制要點 23設備選型的控制要 點 24 設備供應商選擇、評估的控制要點 25 設備采購的控制要點 26 設備自制的控制要點 27 設備安裝、驗收的控制要點 28 設備付 款的控制要點 29 設備前期培訓的控制要點 210 設備固定資產編號 的控制要點 211 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點 212 新設 備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點 21

11、3 設備操作規(guī)程、保 養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點 214 設備保養(yǎng)控制要 點 215 設備維修控制要點 216 設備運行維護記錄的控制要點 217 設備固定資產盤點的控制要點 218 設備運行維護費用記錄與分析 控制要點 219 設備技術改造的控制要點 220 設備配件管理控制要 點 221 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分 析控制要點 222 設備報廢、設備殘值確定控制要點 223 設備后期 處理控制要點 224 案例說明與分析第四章設備固定資產制度管理 及信息化管理 1、組織架構、崗位人員分工 2、設備固定資產制度 管理制度的制訂、確認與實施 3、設備固定資產

12、信息化管理的控制 要點（王老師在中國汽車工業(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車總部講課的現(xiàn) 場）講師簡介：王老師（國內資深工廠企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家）國 內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨 3 大類型企業(yè)（國營、外資、民營）、七 大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、 做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產經(jīng)理、 某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有 21 年制造型大中型企業(yè)真正實 戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國 企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓 咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。王老師主要工作

13、經(jīng)歷：3 年國企、8 年外企、10 年民企，曾任 過大中型制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總 經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、 實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作 都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是 目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于 一身的專家。：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西 南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽 洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群 升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、

14、梅花鎖 業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等王老 師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供 多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效 果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國 各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與 實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式 即生產現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的 專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建 立了良好長期合作的關系。第 3 篇：固定資產日常管理工作要求固定資

15、產日常管理工作要求一、建立健全學校固定資產管理規(guī)章制度 1.建立健全 8 項固 定資產管理規(guī)章制度，即：學校資產管理條例；固定資產驗收、 入庫管理辦法；固定資產采購管理辦法；關于資產責任人調整后 資產移交制度；固定資產檔案管理暫行辦法；固定資產損壞、丟 失賠償辦法；固定資產閑置、報廢處理的暫行辦法；固定資產維 修管理辦法。每項規(guī)章制度要有落款，就是寫上本校校名、注明日期，并 加蓋公章。成立學校固定資產監(jiān)管領導小組，小組成員名單中寫明： 組長、組員、固定資產管理員。要求一學年打印一份，落款有日 期并加蓋公章。（可用活頁文件夾裝訂）二、明確固定資產管理 的對象行政事業(yè)單位資產管理條例規(guī)定：凡是使用

16、期限在一年以 上、且使用過程中基本保持原有物質形態(tài)不變、利用財政投入、 上級補助、事業(yè)收入、其他收入購置、通過捐贈、調撥等形式取 得的各類資產都應納入資產管理范疇。1.必須登記入賬的學校資產有四個方面需要注意：一是使用 期限在一年以上、且使用過程中基本保持原有物質形態(tài)不變、價 值在 100元以上的資產需要作為學校資產登記入賬；二是政府采 購的、有調撥單的不論單位價值是多少，都必須登記入賬；三是 如果該批資產的單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是使用時間在一 年以上的大批同類物資，也要求按固定資產來管理。四是所有家 具及圖書類資產不論單位價值是多少，都要求按固定資產來管 理。2.固定資產和低值耐用品的

17、區(qū)分。以資產的單位價值 500 元 為標準，500 元以上的資產必須作為固定資產管理，500 元以下的 資產可以作為低值耐用品管理。三、正確處理新增固定資產主要是按照 5類分別處理：1.政 府采購資產的處理方法：依據(jù)黃顏色的調撥單和政府采購合同記 賬；2.學校自行購買資產的處理方法：依據(jù)購置資產的發(fā)票復印 件記賬；3.接受捐贈資產的處理方法：依據(jù)單位或者個人捐贈資 產的發(fā)票記賬；如果沒有發(fā)票可以寫一份關于某某單位或個人捐 贈的說明作為做賬依據(jù)，說明中要寫明資產名稱、規(guī)格、型號、 購置日期等登記所需要的內容，并要總務主任、分管領導和校長 簽字加以證明，最后加蓋公章；4.無償調入資產的處理方法：區(qū)

18、 局無償調入的資產，憑黃色調撥單記賬；區(qū)外無償調入的資產， 憑收條或者情況說明（需相關工作人員簽字證明同時加蓋公章） 記賬；5.盤盈資產的處理方法：每年 12月底核對圖書類資產時， 如果出現(xiàn)實物圖書量大于資產監(jiān)管網(wǎng)的圖書量，需依據(jù)圖書管理 系統(tǒng)打印的結存統(tǒng)計表進行賬務處理。當月資產監(jiān)管網(wǎng)結帳后，按單據(jù)編號打印資產購置驗收單， 調撥單或學校自購發(fā)票作為附件，每張驗收單均需單位負責人簽 字，按年裝訂成冊。四、及時處理報廢固定資產主要是按照以下 4種情況分別處 理：1.對需要報廢的固定資產的處理。需要準備 5份材料申報， 即：資產處置報告、資產處置申報明細表、該批報廢資產的卡片 查詢、報廢公示和公示

19、報告。按照報廢固定資產審批權限向有關 部門申報。報廢固定資產的審批權限：2萬元以下由學校審批，2萬 5萬 元由區(qū)局審批，5 萬元-50 萬元由區(qū)財政局審批，50 萬元以上由區(qū) 政府審批。2.對捐贈出去的固定資產的處理。依據(jù)接受捐贈方加蓋公章 的收條做賬。對無償調出的固定資產的處理。依據(jù)局開具的紅色字體的 調撥單做賬。對盤虧的固定資產的處理。如果出現(xiàn)人為損壞圖書的情 況，就憑圖書館開具的圖書遺失清單來做資產減少。當月資產監(jiān)管網(wǎng)結帳后，按單據(jù)編號打印好資產處置單，并 將資產處置批復、資產處置報告、資產處置申報明細表、處置資 產的卡片查詢、報廢公示及公示報告作為附件裝訂成冊，一份處 置申報明細表裝訂

20、成一冊。五、報廢資產收益的處理一份資產處置申報明細表得到批復 后，可將該批資產進行拍賣，拍賣結束后需將拍賣投標書、報廢 收益情況公示及財務部門開據(jù)的非稅收入收據(jù)裝訂在一起，按年 裝訂成冊，一年一冊。附：1.資產處置申報明細表 2.處置資產的卡片查詢年 4月 12 日第 4 篇：淺析酒店固定資產管理工作細節(jié)決定成敗，規(guī)范彰顯效益淺 析酒店固定資產管理工作固定資產作為酒店持續(xù)經(jīng)營的保障，它 們承載著酒店的經(jīng)營發(fā)展，固定資產的管理水平直接的影響酒店 效益。諸暨開元名都作為租賃酒店，統(tǒng)籌著租賃資產與自購資產 的雙向管理工作。酒店開業(yè)至今五年，已陸續(xù)完善對固定資產從 申購、到貨資產驗收入賬、報損流程，從

21、大到資產盤點小到貼標 規(guī)范驗收單傳遞等一系列操作規(guī)范，同時也充分利用資產盤點對 酒店資產進一步監(jiān)督把控，完善各類備查登記以及外來資產的保 管責任，保證對固定資產的有效管理。然而，也是從近些年對固定資產的更深層次的接觸以及集團 財務對于資產管理的專項審計中得出，仍存在著相對欠缺的幾方 面。個人覺得需要從以下幾方面提升：一、積極與業(yè)主溝通租賃資產，應對資產處理問題。作為租賃酒店，在固定資產問題上，有必要與業(yè)主方隨時保 持溝通，共同應對租賃資產在后續(xù)發(fā)生的一系列問題上。酒店開 業(yè)時與業(yè)主一次性移交大量資產，難免會有一些疏漏，首先要確 保租賃資產與業(yè)主提供無誤。其次，每年至少一次協(xié)同業(yè)主參與資產盤點，

22、并將盤點報告 報送至業(yè)主。另外，日常酒店報損租賃固定資產，應單獨建立報損備查 帳，定期與業(yè)主反饋，以便賬務清晰明了。二、提升對資產管理的意識及重要性，充分發(fā)揮資產管理職 責；同時有效調控績效管理，激發(fā)資產管理的能動性。一般情況，各部門固定資產由部門總監(jiān)（經(jīng)理）帶動下屬資 產管理員對部門資產全面管理，很多情況下雖是存在專人專管 ，但實際從財務把控角度看，實效性不是很大。各部門往往為了 應付財務組織資產盤點、資產抽盤，更或是根據(jù)財務盤點結果來 直接進行資產報損等后續(xù)處理。我們經(jīng)常可以看到的是：資產管理人員調動或離職，未進行 資產移交；部門間借用或資產的存放地點發(fā)生變化，無相關審 批；資產的報損處理

23、總是催了又催遲遲不見審批流程等等由于各 種原因造成管理上的疏漏。同時，基本上各部門的資產臺賬形同 擺設，在實際資產管理過程中未有效利用資產臺賬，實際固定資 產存放地點或人員變動均未有相應資產臺賬進行調整或移交。因此，一方面各部門總監(jiān)/經(jīng)理應提升對資產管理意識的重要 性，帶動部門員工全面參與資產管理工作。建議各部門建立資產 管理獎懲制度，激發(fā)各資產管理員的工作積極性并加強其對資產 管理中的保養(yǎng)認知；嚴格參照財務擬定的資產驗收單傳遞流程、 固定資產報損備查制度、酒店資產日常抽盤制度、資產管理員離 職或調動制度等資產管理規(guī)范制度。另一方面財務需加大把控力度，資產會計建議實行走動式 管理，了解各部門資

24、產管理以及條形碼貼標現(xiàn)狀，跟進與各部門 上報補打條形碼是否存在差異及時增補打印條形碼，每月協(xié)同設 備部對酒店區(qū)域資產保管狀態(tài)進行巡視，根據(jù)每月檢查報告上報 至酒店總經(jīng)理由總經(jīng)理審批決定給予相應獎扣績效分。三、規(guī)范報損后期處理操作，針對報損資產統(tǒng)一保管登記處 理，更好地完善固定資產報損后的處置工作。酒店目前對于報損后期的管理處理方面相對薄弱，固定資產 的報損雖有備查登記，但實物的保管卻不統(tǒng)一，容易存在使用部 門重復利用報損的現(xiàn)象，這對酒店來說也是一種損失。隨著酒店開業(yè)踏入我們經(jīng)常講后臺需服務前臺，前臺需理解 后臺這樣的模式下，對于前臺員工忙于為酒店經(jīng)營創(chuàng)收作出貢 獻，容易忽略其他費用支出，不能有

25、效的保養(yǎng)固定資產，從而后 臺部門樹立規(guī)范流程，在正在實施過程中往往較為乏力，后臺部 門如何有效地對酒店固定資產開展管理確實是值得深究探討的一 個話題。酒店資產管理是一項逐步的過程，應從各個環(huán)節(jié)中抓，如今 整體經(jīng)濟形勢不明朗，收入提升有限，而各項人力成本、能源消 耗、物耗原料等均在不斷上漲，正確把握資產管理細節(jié)，從根本 上做到開源節(jié)流，也是對酒店收益最直觀的體現(xiàn)。第 5 篇：某固定資產管理工作總結固定資產管理工作總結固定資產管 理工作總結 XXXX 年至今我一直從事資產管理工作，在固定資產核 對上基本沒出過問題。在我看來固定資產管理工作是學校工作中 十分重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細致和嚴謹?shù)墓ぷ?/p>

26、，是學校進 行教學的必要條件，在工作中要有很強的責任感。下面匯報下本年度完成工作情況：一、賬目管理在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理 員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學科 找到相應管理員，固定資產管理員和各學科器材管理員一起，根 據(jù)調撥單登記到相應的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中 做到分級負責，責任到人，細致認真不出現(xiàn)紕漏。我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的 上報報廢，手工賬目及時清除。每學期末盤點學校固定資產，及時掌握固定資產情況，準確 反映固定資產情況，做到固定資產家底清、賬實相符。二、工作中問題首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不 及時

27、，經(jīng)常在用完之后補寫記錄。其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及 時。最后，固定資產的存放條件有限，使用不方便，課前準備時 間較長。三、改進措施在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時 填寫手工帳目和電子帳目。把學校的固定資產賬目整理的清楚明 了，固定資產按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具 的使用記錄。使學校的日常教學工作更加順利。第 6 篇：學校固定資產管理工作總結固定資產是指企業(yè)為生產產品、 提供勞務、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過 12個月 的，價值達到一定標準的非貨幣性資產。以下是為大家整理的學 校固定資產管理工作總結，歡迎大家閱讀！學校固定資產管理工

28、作總結（一）今年以來，在學校行政處領導的正確領導和同事們 的協(xié)作、幫助下，認真負責地完成了領導安排的各種事項?，F(xiàn)將 個人一年來工作情況總結如下：一、固定資產維修工作對于校院各部門出現(xiàn)故障或無法正常 工作的固定資產，接到報修后，及時給予維修。對于各部門提出 的報廢申請，手續(xù)齊全確認后，及時予以處理。二、固定資產報廢工作校院一期、二期工程竣工，樓內許多 設備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的辦學需求，遺留下一批超過使用年限的 資產急需報廢。截止到20 xx年12月8日共報廢固定資產1175臺 件。目前已完成審批，進入處置階段。截止20 xx年12月8日申請報廢固定資產622 臺件，金額總結為2960709.75元

29、，目前經(jīng)資 產評估公司評估后，進入審批流程。三、辦公用品及所需物資的采購工作第一時間做好采購工作，如到九星市場、麥德龍或其它大型 買場，做到隨叫隨到。按部門按需采購，采購完畢后及時送達各 個部門。輔助校院各部門采購日常辦公用品共2 萬余元。四、庫存的監(jiān)管工作盤點和清理庫存物資，對庫存中物品的 調動做到心中有數(shù)，物品出入做到賬、卡、物一致。五、良躍公司的工作輔助完成日常良躍公司的門面房回收和 房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規(guī)范工作。六、完成領導交辦的其它事宜回顧這一年，自感工作得很充 實，我將一如既往，發(fā)揮主觀能動性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā) 熱，為校院的建設添塊磚加片瓦。學校固定資產管

30、理工作總結（二）近幾年來，在上級政府和 主管部門的大力支持和關心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個 新的臺階，固定資產增幅明顯，管好這些資產，發(fā)揮其最大的服 務效能，成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來，我校后 勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的 財產管理工作有了新的飛躍?，F(xiàn)就半年來的工作總結如下：一、自上而下，深化認識，提高認識水平辦好一所學校，提 高辦學水準，離不開財產設備的有力保障。尤其在全面實施素質的今天，多媒體設備在提高教學質量， 作用是顯而易見，無可替代的?？梢赃@樣認為，一個單位的財產 管理，取決于領導對財產管理工作的認識程度和重視程度。我校 領導非常重視財

31、產管理工作，不僅重視財產設備的添置，更注重 財產設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教學服 務，為我校的財產管理工作提供了強有力的保障。二、規(guī)范管理程序，明確管理責任財產管理工作是一項專業(yè) 性服務性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作 為財產設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財 產管理工作的基礎，如果任務不清，責任不明，就很難把工作做 好。面對種類繁多的財產設備，在進一步明確各部門管理員職責 的同時，從財產設備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負責誰使用誰負 責的原則，制定了我校財產管理制度，構成物物有人管、人人有 責任的管理網(wǎng)絡。三、建立一支責任心強專業(yè)水平高的管理員

32、隊伍財產管理工 作的成效，關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作 的管理員隊伍。多年來，學校領導注重對管理人員的思想，嚴格 要求管理人員愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持 原則，嚴格財產的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認真做好財產 設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財產設備的使用效 率。學校領導還多次親臨實驗室，與相關的管理人員研究工作， 解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產管理水平的提升。四、轉變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產使用責任 書，明確班主任崗位職責，并將班級財產管理工作的考核納入班 主任常規(guī)考核之中，這些舉措

33、大大提高了班主任對財產管理的自 覺性和積極性，為班級財產的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作 用。本學期以來，學校轉變管理方式，讓學生參與到班級財產管 理考核中來，每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉變，產生了較好的效果，許多班級發(fā)生了 可喜的變化，學生對學校財產愛護比以前更自覺了。在學校領導的高度重視和直接領導下，在學校全體員工，特 別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財 產管理工作上了一個新的臺階，為教學工作提供了有力的后勤保 障。第 7 篇：學校固定資產管理工作計劃學校固定資產管理工作計劃為加 強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我

34、校近期將對全校的固定資產進行清查盤 點，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下。一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品 等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一 名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管 理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門 辦理資產移交手續(xù)。二、制定管理辦法，了解策略。1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長 審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報

35、 銷。2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員 保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用 一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除 按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金 額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導 批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品 所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由 物管小組妥善保管，以備存查。5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強 管理，注意維護

36、保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀 態(tài)。6、要動員群眾，群眾，樹立愛護公物為榮的新觀念，發(fā)動 群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和 義務。7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理 較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù) 量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在 全校通報。三、落實盤點制度，實施操作。1、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤 點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異 常的情況做出相應的處理，具體說明如下：（1）、對于存放地點 變更的資產在固定資產明細表中備注一欄予以注明。（2）

37、、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中備 注一欄予以注明。（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中備注一欄予以 注明，并且做好記錄。（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中備注一 欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī) 定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。2、復查階段（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員 對學校的固定資產進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產 使用狀況；（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包 括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后 交回財務處。3、總結階段（1）、匯總、核實盤點資料；（2）、對清查盤 點結果提

38、出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。第 8 篇：固定資產管理工作亮點和工作想法年度資產管理工作亮點近 日來，我部把固定資產管理工作作為一項重要工作，不斷加強固 定資產監(jiān)管力度，提高固定資產使用效益，增強固定資產保障功 能，確保固定資產保值增值，我們的具體做法是：一、統(tǒng)一思想，充分認識固定資產管理工作的重要性我部多 次召開會議進行專題研究，統(tǒng)一認識，明確目標，并提出了改進 和加強固定資產管理工作的意見和建議，進一步提高了對管理固 定資產工作重要性的認識，認識到加強固定資產管理是保證和促 進各項工作的必然要求。二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范固定資產管理秩序我部積極推 進了固定資產的規(guī)范化管理，建

39、立健全資產配置、采購、使用、 評估、處置、收益收繳等具體管理辦法和信息報告、監(jiān)督檢查等 配套規(guī)章制度，全面規(guī)范了固定資產管理工作。要管好用好上千萬的固定資產，確保國有資產不流失，必須 要有一個好的管理機制。為此，我們在建章立制上下了很大的功 夫，實行嚴格的管理。我部先后制定了固定資產管理辦法、低值 易耗品管理辦法、固定資產處置實施細則等制度，逐步建立一套 資產購置、使用、管理、處置的操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程， 落實責任，使資產管理人人有責，既有明確分工，又有相互制約 的機制。三、理順管理體制，明確固定資產管理職責我部始終依程序 管理的觀念，全面執(zhí)行固定資產管理規(guī)章制度，完善行之有效的 統(tǒng)一領

40、導、歸口管理、分級負責、責任到人、加強監(jiān)督的管理方 法。首先是建立健全了固定資產管理責任制。根據(jù)誰使用、誰保 管、誰負責的原則，明確了責任領導和責任人。對技術性能較 高、價格昂貴的固定資產，使用部門還必須制定操作程序和保養(yǎng) 規(guī)定，指定專人負責，定期檢查，及時維護。其次是建立固定資 產貼標簽制度，實行一物一個標簽，切實做到標簽和實物相符。 通過建章立制，規(guī)范管理，有效地彌補了以往工作中的漏洞，目 前我公司資產管理趨于完善，切實提高了我公司固定資產管理水 平，使固定資產管理向科學化、規(guī)范化管理邁進。年度資產管理工作想法一、認真開展資產清查工程，全面摸清固定資產家底認真開 展資產清查工作，全面摸清我

41、公司固定資產的數(shù)量、構成及使用 情況，建立起比較完備的固定資產管理檔案，為資金預算和資產 合理分配提供科學依據(jù)。確保無論何種經(jīng)費來源渠道所購置的物 品都能做到一項不漏地登記。二、遵守法律法規(guī)，嚴肅固定資產管理工作紀律固定資產管 理必須依據(jù)制度，有了制度不落實，就不能出效益。我公司固定 資產管理相關制度出臺后，為了保證各項管理措施不打折扣地落 到實處，我部計劃重點安排好如下幾點工作：一是固定資產專職 管理員每個月必須深入到部門開展指導服務工作，幫助部門建立 固定資產登記表和標簽，幫助部門進行盤點登記，盤贏盤虧，發(fā) 現(xiàn)損壞及時維修發(fā)現(xiàn)按規(guī)定報批，及時調帳。二是嚴格按制度辦事，凡采購、維修固定資產必

42、須先申請， 得到批準后按照相關程序進行采購，大宗物品實行政府招標采 購。做到真正將管理程序落到實處，取得實際效果，三是把固定 資產管理納入考核范圍，對各部門的固定資產管理工作進行評 分，對責任落實，管理有序的部門和個人，給予通報表揚和獎 勵；對因責任不落實，管理不善，造成固定資產流失和人為損壞 的單位和個人，追究相關人員的責任，并依據(jù)相關規(guī)定進行經(jīng)濟 賠償。爭取年，使公司的固定資產管理工作走上規(guī)范化軌道，真 正做到帳標簽相符，帳實相符的管理新格局。第 9 篇：資產管理工作匯報優(yōu)化資產配臵提高管理水平學校黨委、行 政高度重視資產管理工作，健全機構、理順管理體制，優(yōu)化資源 配臵，重視提高使用效益，

43、強化規(guī)范管理，努力提升資產管理水 平，確保學校資產安全完整，為學校人才培養(yǎng)提供良好的資產環(huán) 境和有力保障。年、年、年連續(xù)三年被評為山東省大型科學儀器 設備協(xié)作共用先進單位，年被授予濱州市資產管理先進單位榮譽 稱號，董艷霞同志被評為濱州市資產管理先進個人。一、完成四建任務，夯實工作基礎 1.健全機構，強化資產 管理為加強學校資產管理工作，年 11 月學校對原實驗室與設備管 理處、計劃財務處、后勤管理處的資產管理職能進行了調整、整 合原實驗室與設備管理處更名為國有資產管理處，明確了管理職 責，下設綜合科、資產管理科、房地產管理科、設備管理科和招 標采購中心五個科室，在學校領導下負責對學校占有、使用的國 有資產實施管理工作，為強化資產管理工作奠定了組織基礎。2.組建