某公司員工薪酬管理辦法范本

1、綿陽(yáng)市商業(yè)銀行薪酬管理辦法PAGE 34PAGE *有限公司員工職級(jí)薪級(jí)管理辦法總則目的根據(jù)集團(tuán)人力資源管理原則和相關(guān)制度，依據(jù)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定本辦法。目的：充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予激勵(lì)。（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。原則（一）崗位價(jià)值原則：通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值和相應(yīng)的基本薪酬水平，保證薪酬水平的客觀(guān)性和公平性。（二）績(jī)效關(guān)聯(lián)原則：個(gè)人收入與公司、部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效相聯(lián)系，將員工利益與公司發(fā)展聯(lián)系在一起。（三）內(nèi)部公平原則：由于各部門(mén)和各崗位的工作性質(zhì)、發(fā)展路徑和

2、在公司發(fā)展價(jià)值鏈中的貢獻(xiàn)不同和對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，薪酬水平不同。（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則：根據(jù)市場(chǎng)水平調(diào)整薪酬水平，以保證員工（特別是核心員工）的薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而確?，F(xiàn)有員工的穩(wěn)定性和對(duì)外部人才的吸引力。適用范圍公司全體人員。崗位職級(jí)（見(jiàn)附件：職級(jí)薪級(jí)表）薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)（一）員工薪酬體系的總體結(jié)構(gòu)如下：薪酬總額薪酬總額附加工資基本工資績(jī)效工資附加工資基本工資績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資崗位績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資崗位績(jī)效工資（二）員工薪酬體系組成比例月度薪酬總額=基本工資+績(jī)效工資?；竟べY占比根據(jù)職級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的比例。職級(jí)54、32、1基本+績(jī)效60%+40%70%+30%80%+20%年度

3、薪酬總額=月工資+經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資。經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資根據(jù)職級(jí)，對(duì)于不同標(biāo)準(zhǔn)。職級(jí)54、32、1標(biāo)準(zhǔn)18月薪16月薪14月薪薪酬項(xiàng)目對(duì)應(yīng)關(guān)系及相關(guān)說(shuō)明（一）基本工資基本工資主要反映員工的所從事的崗位、責(zé)任、工作的難易程度和個(gè)人應(yīng)具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)崗位要求和員工的能力和素質(zhì)確定的工資單元。（二）績(jī)效工資績(jī)效工資包括崗位績(jī)效工資和經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資兩部分。崗位績(jī)效工資按月計(jì)發(fā)，用于體現(xiàn)員工當(dāng)期的工作績(jī)效；經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資按年度發(fā)放一次，用于體現(xiàn)當(dāng)期公司的經(jīng)營(yíng)狀況；（三）附加工資包括五險(xiǎn)一金和其他福利項(xiàng)目。 薪酬總額管理薪酬總額的計(jì)算薪酬總額的預(yù)算每年年底進(jìn)行，當(dāng)年薪酬總額規(guī)模為：薪酬總額 = 去年所

4、有員工應(yīng)發(fā)薪酬年度薪酬調(diào)整系數(shù)+計(jì)劃新招聘員工薪酬注：年度薪酬調(diào)整系數(shù)的主要確定依據(jù)為：市場(chǎng)薪酬水平的變化，公司上年度收入及盈利水平。薪酬總額確定的流程每年公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)工作會(huì)議討論下一年的薪酬總額確定方案，由人力資源部負(fù)責(zé)匯報(bào)當(dāng)年年度薪酬總額控制情況，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)成果，下年度的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參考當(dāng)前市場(chǎng)薪酬水平變化情況以及公司的薪酬策略，確定年度薪酬總額，由人力資源部負(fù)責(zé)起草新的薪酬總額控制方案，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，交總經(jīng)理審批后生效，集團(tuán)人力資源部備案，由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定基本工資的確定（一）基本工資等級(jí)的確定根據(jù)目前工資水平和工資支

5、付的理念，結(jié)合崗位序列共分為11級(jí)職級(jí)體系，每個(gè)職級(jí)根據(jù)職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分檔位。見(jiàn)附件：職級(jí)薪級(jí)表。（二）新入職員工和調(diào)入員工崗位工資不得超過(guò)該職級(jí)的C檔。如新員工的薪酬由于個(gè)人能力或人才市場(chǎng)的情況需要做特殊定級(jí)的，應(yīng)由人力資源部提交特殊薪酬定級(jí)申請(qǐng)，并交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，人力資源部備案?？?jī)效工資的確定 績(jī)效工資分為崗位績(jī)效工資、經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分。（一）崗位績(jī)效工資的確定員工崗位績(jī)效工資的計(jì)算公式為：崗位績(jī)效工資崗位工資部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)按照本人當(dāng)期的績(jī)效考核結(jié)果確定。（二）經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資的確定另見(jiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則。（三）附加工資的確定特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按

6、照“效率優(yōu)先、注重實(shí)績(jī)”的原則實(shí)施分配。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象主要是對(duì)改革、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、科技等各個(gè)方面做出了特殊貢獻(xiàn)的員工。主要包括：1、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中取得較好成績(jī)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生較大影響，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)拓展做出重大貢獻(xiàn)的；2、發(fā)展或管理問(wèn)題如流程優(yōu)化、客戶(hù)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等提出了很好的建議并被采納且在實(shí)踐中發(fā)揮作用顯著的；3、對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效益起到積極作用或做出重大貢獻(xiàn)的；4、在精神文明建設(shè)、黨建、思想政治、后勤保障工作方面取得較好成績(jī)，在系統(tǒng)內(nèi)、社會(huì)上產(chǎn)生較大影響的。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配根據(jù)工作的需要不定期進(jìn)行，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人員給予1000到10000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。由各部門(mén)根據(jù)員工的

7、工作業(yè)績(jī)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)并附被獎(jiǎng)勵(lì)員工工作業(yè)績(jī)的相關(guān)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提出被獎(jiǎng)勵(lì)人員的名單和獎(jiǎng)勵(lì)建議。由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部、行政部對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和核實(shí)，提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理審定，由人力資源部發(fā)放給被獎(jiǎng)勵(lì)的員工。 工資調(diào)整工資的整體調(diào)整整體工資調(diào)整分為兩種情況：一是根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)總體工資水平變化，對(duì)各工資等級(jí)所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；二是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和社會(huì)人力供給情況，對(duì)部分崗位所對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從而更好的反映崗位實(shí)際情況。整體工資調(diào)整原則上每年進(jìn)行一次，提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批后于下個(gè)年度執(zhí)行。 整體調(diào)薪時(shí)，首先確定薪酬結(jié)構(gòu)中各部

8、分的比例。崗位工資的調(diào)整需要重新進(jìn)行崗位評(píng)估和崗位職級(jí)體系的確定，并根據(jù)調(diào)薪幅度重新設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，各位員工根據(jù)任職崗位重新進(jìn)行入級(jí)入檔。員工個(gè)別調(diào)薪員工個(gè)別調(diào)薪是由于員工在的異動(dòng)情況進(jìn)行的調(diào)薪處理，根據(jù)具體異動(dòng)情況采取相應(yīng)的調(diào)整：（一）職責(zé)變動(dòng)當(dāng)崗位的職責(zé)出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)，由人力資源部組織成立崗位評(píng)估小組，對(duì)崗位的職級(jí)進(jìn)行重新評(píng)估；或在每?jī)赡赀M(jìn)行一次的例行崗位評(píng)估中，對(duì)每個(gè)崗位的職級(jí)進(jìn)行重新評(píng)估，評(píng)估后該員工根據(jù)原有薪酬水平套入新職級(jí)的最近薪檔內(nèi)。如果要求員工短期兼職某一崗位，通過(guò)一個(gè)月后試用，能勝任兩崗位要求，將發(fā)放兼職崗位50%基本工資，兼職在每個(gè)自然年結(jié)束時(shí)終止，下一年度該崗位仍需要兼職，

9、以薪酬水平高的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)薪。（二）崗位升遷當(dāng)員工升遷崗位時(shí)，其職級(jí)轉(zhuǎn)換成新崗位的相應(yīng)職級(jí)，薪級(jí)調(diào)整為新職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，其薪檔定為一檔；原收入水平高于新薪級(jí)一檔的，按原收入水平套入相近薪檔；（三）崗位平調(diào)當(dāng)員工從現(xiàn)有崗位平調(diào)到工作性質(zhì)完全不同但職級(jí)相同的另一個(gè)崗位時(shí)，將沿用原薪酬所在的薪級(jí)和薪檔；（四）崗位降低當(dāng)員工降低崗位時(shí)，其職級(jí)轉(zhuǎn)換成新崗位的相應(yīng)職級(jí)，薪級(jí)也隨之相應(yīng)調(diào)整，其薪檔則套入調(diào)整后所在薪級(jí)的第一檔內(nèi)，以示警告。（五）同級(jí)別檔級(jí)工資變化年度考核為“優(yōu)”者，崗位工資在級(jí)內(nèi)晉升一檔。年度考核為“不合格”者，崗位工資下調(diào)一檔；連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者，進(jìn)行降級(jí)或待崗處理。 附則本

10、管理辦法所有未定事項(xiàng)，由人力資源部依照其他管理辦法執(zhí)行，需要時(shí)可編制新的補(bǔ)充規(guī)定。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)績(jī)赡陮?duì)本管理辦法進(jìn)行一次檢討和修正，確保本辦法的適應(yīng)性和有效性。本辦法自下發(fā)之日起施行。員工薪酬福利管理制度制度編號(hào)HR-202X001 目錄第一章 總則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三章 定薪管理第四章 實(shí)習(xí)生、試用期員工薪酬第五章 獎(jiǎng)金分配第六章 薪資調(diào)整第七章 員工福利第七章 薪酬預(yù)算管理第八章 薪酬發(fā)放第九章 薪酬發(fā)放第十章 附則所屬公司主責(zé)部門(mén)簽發(fā)人： 202X 年月日起草人 主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核人相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén)員工代表員工薪酬福利管理制度第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公

11、司員工薪資等級(jí)、員工福利、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放等事項(xiàng)，激發(fā)員工的積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，促進(jìn)薪酬福 利管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，特制訂本制度。 第二條 薪酬管理原則 1、體現(xiàn)員工薪資收入與崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合原則； 2、員工薪資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和效益提高相適應(yīng)的原則； 3、綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平，薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性原則； 第三條 管理職責(zé)：1、總經(jīng)理 A、根據(jù)公司發(fā)展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資分配原則。 B、組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。 C、負(fù)責(zé)審批員工薪資異動(dòng)審批表和員工月度薪資發(fā)放表2、行政人事部職責(zé) A、

12、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預(yù)算 B、提出年度員工薪資調(diào)整方案 C、填制員工薪資異動(dòng)審批表 D、匯總績(jī)效、考勤情況 E、編制員工月度薪資發(fā)放表 F、核算工資，發(fā)放工資條 第四條 適用范圍 本制度適用于公司全部員工 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 薪酬構(gòu)成： 1、薪酬包括核定工資（基本工資、崗位工資、技術(shù)工資）、績(jī)效工資或業(yè)績(jī)提成、全 勤獎(jiǎng)、工齡工資、年終獎(jiǎng)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)等 2、薪酬構(gòu)成列表如下：序號(hào)薪酬類(lèi)別薪酬內(nèi)容金額備注1核定工資基本工資按崗位職級(jí)設(shè)置崗位工資按崗位差別、業(yè)績(jī)等設(shè)置2績(jī)效工資預(yù)算按崗位級(jí)別設(shè)置績(jī)效工資*考核分?jǐn)?shù)3全勤獎(jiǎng)50元/月全體人員4業(yè)績(jī)提成按業(yè)績(jī)提成制度執(zhí)行適用于銷(xiāo)

13、售類(lèi)人員5目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)按目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置執(zhí)行適用于簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理人員6年終獎(jiǎng)按相關(guān)制度執(zhí)行適用于未簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理人員及非管理人員7工齡工資50200/月部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別以下人員8電話(huà)補(bǔ)助50300/月適用于主管級(jí)以上管理人員9交通補(bǔ)助50300/月適用于主管級(jí)以上管理人員10社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)轉(zhuǎn)正后員工11其它獎(jiǎng)勵(lì)按相關(guān)制度執(zhí)行 第六條 核定工資： 1、核定工資是根據(jù)崗位職級(jí)和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工自身素質(zhì)和面試情況進(jìn)行確 定的。 2、薪酬分為一級(jí)八級(jí)共8個(gè)薪級(jí)，每薪級(jí)又分為一檔十檔共10個(gè)檔次，合計(jì)80 個(gè)檔次，同一行政職級(jí)的薪酬可以在本級(jí)各檔次中進(jìn)行提高或降低 3、員工薪酬等級(jí)與行政職

14、級(jí)對(duì)應(yīng)表：行政等級(jí)薪酬級(jí)別薪酬檔次適用崗位一級(jí)一級(jí)一檔十檔總經(jīng)理二級(jí)二級(jí)一檔十檔副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)三級(jí)一檔十檔行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、客服經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)招聘部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)招聘部經(jīng)理、獵頭部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、勞派部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理四級(jí)四級(jí)一檔十檔現(xiàn)場(chǎng)招聘部副經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)招聘部副經(jīng)理、獵頭部副經(jīng)理、市場(chǎng)部副經(jīng)理、勞派部副經(jīng)理、培訓(xùn)部副經(jīng)理五級(jí)五級(jí)一檔十檔行政主管、人事主管、財(cái)務(wù)主管、客服主管、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)招聘部主管、網(wǎng)絡(luò)招聘部主管、獵頭部主管、市場(chǎng)部主管、勞派部主管、培訓(xùn)部主管六級(jí)六級(jí)一檔十檔行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、出納、會(huì)計(jì)、技術(shù)專(zhuān)員（平面設(shè)計(jì)師、程序員、網(wǎng)絡(luò)推廣等）、業(yè)

15、務(wù)專(zhuān)員（客戶(hù)專(zhuān)員、客戶(hù)經(jīng)理、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理）、客服專(zhuān)員七級(jí)七級(jí)一檔十檔客服助理，行政助理、人事助理、宣傳干事、業(yè)務(wù)助理八級(jí)八級(jí)一檔十檔司機(jī)、搬運(yùn)工 第七條 基本工資： 基本工資是為了滿(mǎn)足員工的基本生活需要而設(shè)立，是能夠定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬， 它是根據(jù)員工所在職級(jí)、工作能力、崗位價(jià)值所核定的薪資，具有相對(duì)穩(wěn)定性特征 第八條 崗位工資： 崗位工資確定為一級(jí)到十級(jí)共10個(gè)級(jí)別。崗位工資是員工本人崗位職責(zé)的確定，它與本崗 位的職級(jí)和工作難易有關(guān)。 第九條 績(jī)效工資： 1、績(jī)效工資預(yù)算為，績(jī)效工資收入與員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，績(jī)效考核人員對(duì)所在崗位的被 考核人員進(jìn)行客觀(guān)、公正的考核 2、績(jī)效工資計(jì)算公

16、式： 實(shí)際績(jī)效工資=本崗位核定工資*10%*績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 第十條 全勤獎(jiǎng)： 1、全勤獎(jiǎng)是指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)無(wú)任何遲到、早退等缺勤記錄，無(wú)任何事假、 病假、婚假、喪假、產(chǎn)假及其它假期等（年假、補(bǔ)休除外），才能享受全勤獎(jiǎng) 2、按公司規(guī)定上班時(shí)間計(jì)算考勤，以考勤機(jī)資料為準(zhǔn) 3、不服從安排 HYPERLINK /view/846971.htm t _blank 怠工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行者，扣除本月全勤獎(jiǎng) 4、每月全勤獎(jiǎng)為50元 第十一條 工齡工資： 1、工齡工資是依照員工在公司的服務(wù)年數(shù)，給予員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的一種激勵(lì)方式，按每滿(mǎn)一年增加50元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，

17、最高為200 元/月。 2、工齡為進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限，當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過(guò)15天，不享受當(dāng)月 的工齡獎(jiǎng)，當(dāng)年病假、事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月，不享受全年的工齡獎(jiǎng)，但工齡照常 計(jì)算 3、工齡工資計(jì)算公式 工齡工資=工作年限*工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 4、工齡工資分配表序號(hào)工齡工資適用人員10工作1年以下的員工250工作1年（含1年）2年的員工3100工作2年（含2年）3年的員工4150工作3年（含3年）4年的員工5200工作4年（含4年）以上的員工 5、工齡工資自員工到崗工作一年后的次月開(kāi)始計(jì)算，若不足整月，則推遲一個(gè)月計(jì)算工齡工 資，工齡工資與當(dāng)月工資一同發(fā)放 第十二條 業(yè)績(jī)提成： 1、業(yè)績(jī)提成為適用于銷(xiāo)

18、售管理人員及銷(xiāo)售人員，它是根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成。 2、員工業(yè)績(jī)提成中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定詳見(jiàn)員工業(yè)績(jī)提成管理制度 3、業(yè)績(jī)提成的最低金額為零，不進(jìn)行負(fù)值計(jì)算第三章 定薪管理 第十三條 新員工工資定級(jí) 1、行政人事部在招聘時(shí)，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行 工資定級(jí) 2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)應(yīng)聘人的面試結(jié)果，向行政人事部提出擬錄用人員薪資檔次的建 議，但用人部門(mén)不得自行向應(yīng)聘人承諾工資標(biāo)準(zhǔn) 3、行政人事部依據(jù)崗位職級(jí)、薪酬福利等級(jí)結(jié)構(gòu)表中薪酬檔次，采用職級(jí)與薪級(jí)相符的 原則，擬定新員工起薪點(diǎn) 4、新員工薪酬原則上從與其職級(jí)相符薪級(jí)的最低檔次（即一檔）進(jìn)入，工作能力強(qiáng)、工作

19、經(jīng) 驗(yàn)豐富的新員工可經(jīng)分管副總經(jīng)理（或總監(jiān)）、總經(jīng)理批準(zhǔn)后酌情提升至較高檔次 第十四條 定薪的例外處理 1、由于市場(chǎng)稀缺和招聘難度，某些特殊管理或技術(shù)崗位人員的薪資可由行政人事部提議，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)，將其薪級(jí)調(diào)到較高等級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特 殊津貼形式發(fā)放 2、對(duì)于在薪酬福利結(jié)構(gòu)等級(jí)表中未明確規(guī)定相應(yīng)薪級(jí)的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類(lèi) 職級(jí)的崗位處理第四章 實(shí)習(xí)生、試用期員工薪酬 第十五條 實(shí)習(xí)生薪酬 1、實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議支付 2、公司根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)能力，允許成績(jī)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期滿(mǎn) 后轉(zhuǎn)入試用期，享受試

20、用期工資 第十六條 試用期薪酬： 1、新員工試用期為3個(gè)月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的80%，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸?資水平 2、試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇 3、試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，試用期工資不變，或者公司對(duì)試用 期員工進(jìn)行辭退處理第五章 獎(jiǎng)金分配 第十七條 年終獎(jiǎng)分配： 1、業(yè)務(wù)部門(mén)年終獎(jiǎng)按照全年業(yè)績(jī)總量的1%計(jì)算 2、后臺(tái)部門(mén)按一個(gè)月工資計(jì)算 3、本年度已離職、準(zhǔn)備離職、試用期員工不享受該獎(jiǎng)勵(lì) 4、年度內(nèi)員工出勤未滿(mǎn)一年，按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)算，月度出勤不足15天，不予計(jì)算， 月度出勤超過(guò)15天，按一月計(jì)算 第十八條 管理人員年度目

21、標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)： 1、管理人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)年度獎(jiǎng)勵(lì)適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等簽訂了 目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理人員 2、目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)的考核要素、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式參照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)等相關(guān)文件第六章 薪資調(diào)整 第十九條 薪級(jí)調(diào)整： 1、在員工勞動(dòng)合同持續(xù)期間內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)、公司經(jīng) 營(yíng)效益、人員職級(jí)變化、員工工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化、社會(huì)物價(jià)水 平等因素對(duì)員工薪酬進(jìn)行向高或低的雙向調(diào)整 2、員工新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在薪酬調(diào)整方案批準(zhǔn)后次月起執(zhí)行 第二十條 定期調(diào)薪： 1、薪酬調(diào)整原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬定期調(diào)整日，公司可以考慮在定期調(diào)薪 日為員工調(diào)整薪酬

22、2、員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作能力、工作態(tài)度、工作潛力、上一年度的工作業(yè)績(jī)等， 行政人事部進(jìn)行綜合評(píng)估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)符合調(diào)薪條件的員工給予適當(dāng)?shù)?薪酬調(diào)整第二十一條 臨時(shí)調(diào)薪員工薪酬臨時(shí)調(diào)整列表序號(hào)加薪項(xiàng)目加薪標(biāo)準(zhǔn)備注1工齡增長(zhǎng)50元/月/年最高工齡工資為200元/月/年2試用期轉(zhuǎn)正享受轉(zhuǎn)正工資待遇3職級(jí)調(diào)整（晉升/降職）根據(jù)情形調(diào)整職級(jí)晉升，調(diào)至上一薪級(jí)中與目前核定工資略高檔執(zhí)行；職級(jí)下降，調(diào)至下一薪級(jí)中與目前核定工資略低檔執(zhí)行；4加薪獎(jiǎng)勵(lì)（非晉升）按本薪級(jí)上一檔執(zhí)行已經(jīng)為本薪級(jí)最高檔者，不再調(diào)高5降薪（非降職）按本薪級(jí)下一檔執(zhí)行已經(jīng)為本薪級(jí)最低檔者，不再調(diào)低第二十二條

23、 薪資個(gè)人調(diào)整：由于獎(jiǎng)懲或職級(jí)的升降而引起員工個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低，只限于員工個(gè)人薪資的調(diào)整，不影響公司其他員工的薪資水平薪資調(diào)整原則上只是在本薪檔的上或下一個(gè)檔次波動(dòng)，薪資調(diào)整的幅度不超過(guò)2檔第二十三條 薪資全員普調(diào)1、公司根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查、CPI指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等因素對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的整體調(diào)整2、薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整第二十四條 調(diào)薪限制條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，均無(wú)資格參與薪資調(diào)整：自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿(mǎn)一年，或一年內(nèi)已有加薪記錄自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工請(qǐng)病假、事假、產(chǎn)假時(shí)間累計(jì)2個(gè)月或2個(gè)月以上自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工曠工2天或2天

24、以上者自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工被公司處以記過(guò)處分或2次以上警告處分自調(diào)薪日止一年內(nèi)自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過(guò)二個(gè)月者（公司安排培訓(xùn)除外）第二十五條 符合調(diào)薪條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，當(dāng)事人可以向行政人事部申請(qǐng)調(diào)薪：?jiǎn)T工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績(jī)?nèi)〉弥卮笸黄粕弦荒甓缺辉u(píng)為優(yōu)秀管理人員或優(yōu)秀員工員工在公司工作三年以上無(wú)調(diào)薪記錄者第二十六條 提成比例的調(diào)整公司依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司的整體業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)或銷(xiāo)售提成比例或其它業(yè)績(jī)提成比例的計(jì)算方法2、提成比例計(jì)算方法的調(diào)整須由利益相關(guān)部門(mén)提出要求

25、，在行政人事部擬定方案、管理層會(huì)議討論修正、總經(jīng)理批準(zhǔn)以后方能生效第二十七條 薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程： 員工填寫(xiě)調(diào)薪申請(qǐng)表單員工填寫(xiě)調(diào)薪申請(qǐng)表單部門(mén)經(jīng)理審核人事負(fù)責(zé)人審核分管副總審核總經(jīng)理審批不同意 第七章 員工福利 第二十八條 社會(huì)保險(xiǎn)： 1、公司為員工購(gòu)買(mǎi)“五險(xiǎn)”，即社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 2、行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會(huì)保障部門(mén)辦理有關(guān)的手續(xù) 3、社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分由行政人事部在員工個(gè)人月度工資中代扣代繳 第二十九條 法定節(jié)假日： 1、家法定節(jié)假日為帶薪休假，具體放假安排以公司文件通知為準(zhǔn) 3、法定假日列表：序號(hào)節(jié)日放假天數(shù)放假時(shí)間1元旦

26、11月1日2春節(jié)3農(nóng)歷十二月三十至次年正月初二3清明節(jié)1農(nóng)歷清明當(dāng)天4勞動(dòng)節(jié)15月1日當(dāng)天5端午節(jié)1農(nóng)歷端午當(dāng)天6中秋節(jié)1農(nóng)歷中秋當(dāng)天7國(guó)慶節(jié)310月1 3日 第三十條 病假規(guī)定： 1、門(mén)診病假三天以?xún)?nèi)憑病歷本、繳費(fèi)單等有效證件享受60%基本工資 2、因病非工傷住院的按下列標(biāo)準(zhǔn)假期工齡2年以下2-5年工齡（含）5年或5年以上工齡1個(gè)月以?xún)?nèi)60%基本工資70%基本工資80%基本工資1-2個(gè)月50%基本工資60%基本工資70%基本工資2-3個(gè)月40%基本工資50%基本工資60%基本工資3個(gè)月以上解除勞動(dòng)合同，不保留原有工作崗位 3、員工休住院病假時(shí)不保留原有工作崗位, 住院病假工資在休病假完畢上班

27、后第2個(gè)月與工 資一起分批發(fā)放，辭職或準(zhǔn)備辭職的員工不享受住院病假工資 第三十一條 電話(huà)、交通補(bǔ)助 1、具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)薪資登記表 2、特殊崗位因工作需要可提高電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)本人申請(qǐng)、部門(mén)經(jīng)理審核、行政人事部 審核和總經(jīng)理審批后生效 第三十二條 住房福利： 1、公司為員工免費(fèi)提供集體宿舍，水電等費(fèi)用由員工自行承擔(dān) 2、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不給予住房補(bǔ)貼 第三十三條 生育福利： 1、從繳費(fèi)的下個(gè)月起，連續(xù)繳費(fèi)10個(gè)月生育保險(xiǎn)的參保職工可享受產(chǎn)假津貼 2、員工在休產(chǎn)假期間，將發(fā)放產(chǎn)假津貼，停發(fā)工資 3、未辦理結(jié)婚證和準(zhǔn)生證的女職工、或者不符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的懷有第二胎

28、的女職工在 生育、流產(chǎn)或者終止妊娠，單位不能按產(chǎn)假處理，但符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的第二胎生育除 外 4、產(chǎn)假的期限為3個(gè)月，包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假休息和產(chǎn)后休息，符合晚育條件的，增加產(chǎn)假 30天，難產(chǎn)和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假處理 5、公司為未繳納1年社會(huì)保險(xiǎn)而不能享受生育津貼的員工按當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平支付產(chǎn)假期間 的福利 6、生育津貼在員工休產(chǎn)假完畢上班后分3個(gè)月發(fā)放，生育津貼與每月工資一起發(fā)放 第三十四條 事假工資扣除： 1、事假工資扣除額計(jì)算公式（休事假10天以下） 事假工資扣除額=（核定工資+績(jī)效工資）/30天*事假天數(shù) 2、請(qǐng)假超過(guò)10天扣除全部績(jī)效工資 3、事假須提前1天申請(qǐng)

29、，1天之內(nèi)（含）部門(mén)經(jīng)理審批，兩天（含）以上總經(jīng)辦審批，通過(guò) 后方可執(zhí)行。否則按曠工處理。特殊情況，銷(xiāo)假后立即補(bǔ)辦手續(xù) 4、法定節(jié)假日前后原則上不允許請(qǐng)假，特殊情況需總經(jīng)辦審批 5、原則上不允許電話(huà)、短信或代別人請(qǐng)假，特殊情況出具第三方證明，否則按曠工處理。 6、原則上任何事假不得超過(guò)5天（國(guó)家法定節(jié)假日除外），凡超過(guò)5天以上的須有特殊材料 說(shuō)明，否則按停薪留職嚴(yán)重的辭退。 7、曠工1天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動(dòng)離職。 第三十五條 婚假： 1、公司員工符合法定結(jié)婚條件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育條件結(jié)婚的員工，享受婚嫁 假15天（其中晚婚假12天） 2、員工辦理婚假審批手續(xù)時(shí)，須填

30、寫(xiě)請(qǐng)假單后，憑本人身份證、結(jié)婚證報(bào)行政人事部審批 第三十六條 喪假： 1、公司員工的直系親屬（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）過(guò)世時(shí)，可以休喪假3天 2、喪假及路程假均為帶薪假，享受當(dāng)月計(jì)算的出勤率 第三十七條 帶薪年假： 1、在公司任職滿(mǎn)一年以上的員工，均可享受帶薪年休假，帶薪年休假須由符合條件的員工以 書(shū)面的形式逐級(jí)提出申請(qǐng) 2、帶薪年假給假標(biāo)準(zhǔn)為三天 3、員工當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)事假20天以上的，不享受當(dāng)年的年休假 第三十八條 員工培訓(xùn) 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的個(gè)人興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，公司出資讓員 工參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 2、參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的員工須與行政人事部簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)的內(nèi)容涉

31、及技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、 企業(yè)文化培訓(xùn)等 3、培訓(xùn)費(fèi)用包括授課費(fèi)、住宿費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、餐飲費(fèi)、資料費(fèi)等 4、已參加公司出資專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)協(xié)議工作年限內(nèi)離職或因業(yè)績(jī)考核不合格而解 除勞動(dòng)關(guān)系，由員工一次性按年限比例結(jié)清公司已支付的培訓(xùn)費(fèi)用； 5、培訓(xùn)協(xié)議工作年限為自培訓(xùn)完畢后上班的第一天開(kāi)始計(jì)算 第三十九條 其他福利：公司視情況酌情為員工提供春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日禮品2、福利項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)的禮金標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目禮金標(biāo)準(zhǔn)備注1春節(jié)試用期50 轉(zhuǎn)正100新年上班時(shí)發(fā)放2端午節(jié)100或等值禮品3中秋節(jié)100或等值禮品4新婚賀禮200-500根據(jù)崗位職級(jí)5員工生日50或等值禮品6亡故吊唁200-500根據(jù)崗位職級(jí) 薪酬預(yù)算管理第四十條 薪酬預(yù)算內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源成本與費(fèi)用分析、財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、福利、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)等的預(yù)算。第四十一條 薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算依據(jù)包括以下內(nèi)容：A 公司組織結(jié)構(gòu)圖和職位編制 B 在職員工名冊(cè)及薪酬總量C 下一年度員工招聘計(jì)劃和招聘規(guī)模 D 薪酬福利結(jié)構(gòu)等級(jí)表 E 員工月度工資表 F 年度的KPI考核指標(biāo)G 本年度銷(xiāo)售總額預(yù)算 H 業(yè)績(jī)提成方案 I 社保繳費(fèi)基數(shù) J 年度調(diào)薪方案第四十二條 薪酬預(yù)算的控制1、薪酬預(yù)算控制須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益和個(gè)人績(jī)效考