信息化申請(qǐng)報(bào)告

1、申 請(qǐng) 報(bào) 告一、企業(yè)根本狀況織工業(yè)外向型企業(yè)，是“河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)20222022 2022年度“中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行信用等級(jí)AAA202295000中外合資企業(yè)，經(jīng)全體員工共同努力和產(chǎn)業(yè)布局的不斷調(diào)整，目前，已形成占地三十萬平方米、廠房建筑設(shè)施二十萬平方米，擁有員工278610800118120224000年的經(jīng)營(yíng)工作中，產(chǎn)品逐步升級(jí)，以良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和優(yōu)良的布面風(fēng)格贏得了優(yōu)質(zhì)客戶的全都好評(píng)。持在瑞士2022烏斯特公報(bào) 5%水平，白坯布質(zhì)量水平到達(dá)美國(guó)四分制定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。成立了技術(shù)研發(fā)中心，造就了一支治理科學(xué)，工作嚴(yán)80070%。以人為本，不斷創(chuàng)，追求卓越是公司的進(jìn)展理念。1960

2、 年誕生，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)19819-1987219949-20223治理籌劃及市場(chǎng)營(yíng)銷的開拓具有獨(dú)到的超前意識(shí)。1993 年被授予第一屆全國(guó)“十大出色青年企業(yè)家”的稱號(hào)，1996 年被河南省組織部秀治理團(tuán)隊(duì)。在公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子高層治理成員中，取得博士學(xué)位的一名、碩士學(xué)位的三名；具有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱三名；中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)高級(jí)詢問師兩名；高級(jí)工程師一名。該團(tuán)隊(duì)會(huì)聚了現(xiàn)代企、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷治理、紡織生產(chǎn)設(shè)備治理、人力資源開紡織能夠安康、快速的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的治理根底。2022792663007048478427512102022化與企業(yè)治理工作，先后獲得高級(jí)工程師、MBA，參與了計(jì)算機(jī)

3、遠(yuǎn)程配棉系統(tǒng)、ERP、電子商務(wù)、生產(chǎn)過程把握等系統(tǒng)的選型與實(shí)施，參與作“”。主要技術(shù)人員以前在企業(yè)信息397與鄉(xiāng)學(xué)院聯(lián)合建立紡織ERP和后背人才隊(duì)伍。企業(yè)在信息化應(yīng)用方面先后已投入了大量的資金，進(jìn)展紡織設(shè) 備、企業(yè)治理方面的信息化、自動(dòng)化技術(shù)改造。企業(yè)目前初步完成了企業(yè)治理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)銷存治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、客戶關(guān)系治理的信息化，在企業(yè)生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程配棉、HVI與全程把握TPTC等，對(duì)局部落后的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展改造更，通過建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理、生產(chǎn)打算治理、工藝設(shè)計(jì)治理監(jiān)控。另外公司承受現(xiàn)場(chǎng)把握技術(shù)和工業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)清花、梳棉、精梳、并條、粗紗

4、、細(xì)紗、絡(luò)筒等整個(gè)流程進(jìn)展全線自動(dòng)化、信息化改造，實(shí)現(xiàn)紡織生產(chǎn)過程工藝參數(shù)的在線檢測(cè)、顯示、自動(dòng)把握處理，實(shí)現(xiàn)紡織生產(chǎn)過程的全方位信息化。事中把握，事后反響，到達(dá)公司治理要求的訂單本錢，為企業(yè)治理服務(wù)。二、企業(yè)信息化工作總結(jié)一、信息化組織構(gòu)造企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)企業(yè)信息化執(zhí)行構(gòu)造企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)系統(tǒng)分析員課題開發(fā)程序員各職能組數(shù)據(jù)治理員硬件網(wǎng)絡(luò)員系統(tǒng)治理員二、信息化人員狀況397信息化實(shí)施閱歷。并且打算與鄉(xiāng)學(xué)院聯(lián)合建立紡織ERP為信息化應(yīng)用奠定理論根底和后背人才隊(duì)伍。三、信息化資金投入狀況企業(yè)在信息化應(yīng)用方面先后已投入了大量的資金(其中 2022 年1192022298紡

5、織設(shè)備、企業(yè)治理方面的信息化、自動(dòng)化技術(shù)改造。企業(yè)目前初步治理、人力資源治理、客戶關(guān)系治理的信息化，在企業(yè)生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程配棉、HVI運(yùn)輸打算與全程把握TPTC等，對(duì)局部落后的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展改造更，通過建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理、生產(chǎn)打算治理、工藝設(shè)計(jì)治理和質(zhì)量治理，把已有的計(jì)算機(jī)配棉整合到生產(chǎn)治理系統(tǒng) 中。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的治理數(shù)據(jù)采集、分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程運(yùn)行狀況進(jìn)展治理監(jiān)控。另外公司承受現(xiàn)場(chǎng)把握技術(shù)和工業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)清花、梳棉、精梳、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒等整個(gè)流程進(jìn)展全線通過企業(yè)信息資源的開發(fā)和信息技術(shù)的有效利用，對(duì)企業(yè)進(jìn)展全方 位、多角度、深層次、高效和穩(wěn)步地改造，最

6、終實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的事實(shí)集成和處理，實(shí)現(xiàn)紡織生產(chǎn)過程的全方位信息化。四、已建成的信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程配棉系統(tǒng)、進(jìn)銷存治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)、人力資源治理系統(tǒng)、TPTC運(yùn)輸打算與全程把握系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程把握系統(tǒng)等。五、主要信息系統(tǒng)技術(shù)方案系統(tǒng)主要由生產(chǎn)治理系統(tǒng)、供需鏈治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)、生成。其中供需鏈治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)、人力資源治理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)藝設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)配棉、生產(chǎn)治理、生產(chǎn)打算治理、質(zhì)量治理和設(shè)備治理3客戶人力領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系資源決策門戶治理治理支持網(wǎng)站系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)生質(zhì)設(shè)數(shù)數(shù)報(bào)計(jì)產(chǎn)量備據(jù)據(jù)表劃管管管采分生管理理理集析成理企業(yè)綜合信息治理系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)綜合信息治理系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)鏈治理統(tǒng)

7、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)生工藝設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)配棉1、生產(chǎn)制造治理系統(tǒng)生產(chǎn)治理系統(tǒng)對(duì)各生產(chǎn)工序的運(yùn)行、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)打算進(jìn)展匯總和分析，主要有清花卷子、梳棉條子、粗紗、細(xì)紗、整經(jīng)軸等半成品的產(chǎn)量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)傳遞給其他部門分藝設(shè)計(jì)治理、設(shè)備治理、計(jì)算機(jī)配棉、生產(chǎn)打算和質(zhì)量治理等。、設(shè)備治理企業(yè)引進(jìn)昂貴的數(shù)控設(shè)備，這些設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部 統(tǒng)圍圍著設(shè)備的保養(yǎng)、保修、修理、檢測(cè)等工作進(jìn)展。從設(shè)備入廠初始，為它建立臺(tái)帳，記錄其原始數(shù)據(jù)，到設(shè)備投入使用后發(fā)生的一系備都處于可控的合理的維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)劃之內(nèi)。主要實(shí)現(xiàn)：完整的設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備等級(jí)、車號(hào)、生產(chǎn)廠商、購(gòu)置日期、生產(chǎn)日期、投入

8、使用日期、保修截止日期、修理類別、上次修理日期、修理周期、修理時(shí)間等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。設(shè)臵修理根底參數(shù)用于生成修理打算，有五種修理類別：大修、小修、部保、揩車、專件。完整的設(shè)備臺(tái)帳信息為設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)供給了具體的全方位的資料。自動(dòng)生成各種修理保養(yǎng)打算需求打算，打算公布后自動(dòng)更相關(guān)記錄，以利于下次維護(hù)的排期。、生產(chǎn)打算的計(jì)算公式和產(chǎn)品下達(dá)填寫某布品種的緯密以及某機(jī)型的車速通度及對(duì)主生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤。它具有以下的特點(diǎn):可擴(kuò)展性依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的細(xì)紗機(jī)、布機(jī)、捻線機(jī)等設(shè)備，定義計(jì)算臺(tái)班產(chǎn)量的公式。為以后企業(yè)的進(jìn)展，增加機(jī)型設(shè)備、淘汰機(jī)型設(shè)備、計(jì)算臺(tái)班產(chǎn)量發(fā)生變化供給可擴(kuò)展性。有用性通過二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度總生

9、產(chǎn)打算分廠/車間打算把打算落實(shí)到機(jī)臺(tái)。承受人機(jī)對(duì)話的方式，由計(jì)算機(jī)依據(jù)主生產(chǎn)打算交貨時(shí)間、方式符合目前我國(guó)棉紡織企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和設(shè)備現(xiàn)狀。、工藝設(shè)計(jì)能夠幫助棉紡織企業(yè)對(duì)紗、布的生成工藝設(shè)計(jì)進(jìn)展有效的治理。產(chǎn)工藝路線維護(hù)、生產(chǎn)工藝做變更處理、生產(chǎn)工藝路線審核等功能。主要實(shí)現(xiàn)以下功能:供給用戶自定義功能供給了擴(kuò)展功能。機(jī)敏定義工藝項(xiàng)規(guī)章：依據(jù)工藝設(shè)計(jì)需求，對(duì)工藝項(xiàng)定義查表、計(jì)算等規(guī)章，削減工藝設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤。機(jī)型比照表創(chuàng)立：針對(duì)用戶紡紗設(shè)備、織布設(shè)備、漿紗設(shè)備等創(chuàng)立臺(tái)帳表、漿紗配方表等。在工藝設(shè)計(jì)時(shí)可自動(dòng)避開出錯(cuò)。完整的設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)流程實(shí)現(xiàn)完整的棉紡織工藝設(shè)計(jì)。工藝設(shè)計(jì)人員可依據(jù)訂單的要求，快捷地

10、設(shè)計(jì)誕生產(chǎn)工藝。動(dòng)態(tài)更工藝臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)工藝學(xué)問共享使審核者一目了然查看到變更信息。此品種的工藝版本號(hào)自動(dòng)更，并且動(dòng)態(tài)更相對(duì)應(yīng)的分廠工藝信息。使工藝數(shù)據(jù)信息上下保持一 致。分析。提高工藝設(shè)計(jì)的速度和正確性息傳遞不流暢，審批速度緩慢。時(shí)間。在設(shè)計(jì)工藝時(shí)，節(jié)約了大量的數(shù)據(jù)計(jì)算、翻閱機(jī)型說明書查找、質(zhì)量治理200項(xiàng)； 能對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量信息進(jìn)展存儲(chǔ)、處理、自動(dòng)生成各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、有效地給企業(yè)決策層、部門經(jīng)理及各級(jí)治理人員供給各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。主要功能要求：自定義質(zhì)量檢驗(yàn)單系統(tǒng)依據(jù)用戶的需求和企業(yè)的習(xí)慣來定義質(zhì)量檢驗(yàn)單及檢驗(yàn)項(xiàng)目把握?qǐng)D分析功能對(duì)成紗的主要質(zhì)量指標(biāo)自

11、動(dòng)繪制任意時(shí)間段的質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)曲 線，并依據(jù)把握指標(biāo)如：企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，Uster繪制把握線和把握區(qū)間，使各指標(biāo)的受控狀況和變化趨勢(shì)一目了然。機(jī)敏的查詢檢索功能掃瞄有關(guān)信息。質(zhì)量指標(biāo)合格率統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)生成半制品和成品的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)的合格率，供給各主要質(zhì)量指標(biāo)水平凹凸的評(píng)判。報(bào)警查詢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，并自動(dòng)提示超標(biāo)信息，幫助質(zhì)檢人員主動(dòng)覺察問題，為企業(yè)決策供給依據(jù)。供給工資模塊的接口或班組。為工資計(jì)算供給考核依據(jù)。、車間治理生產(chǎn)定單維護(hù)車間依據(jù)生產(chǎn)部給車間下達(dá)生產(chǎn)打算，制定生產(chǎn)定單。完工記錄維護(hù)自動(dòng)生成完工產(chǎn)品的條碼號(hào)。匯總材料使用按入庫(kù)單產(chǎn)品、

12、批次進(jìn)展材料匯總匯總工時(shí)臺(tái)時(shí)息。計(jì)算產(chǎn)品本錢領(lǐng)料單、入庫(kù)單維護(hù)維護(hù)。車間盤點(diǎn)盤點(diǎn)數(shù)，用以核算具體物料消耗。計(jì)算機(jī)配棉系統(tǒng)原棉的主要性質(zhì)如長(zhǎng)度、紉度、強(qiáng)力、成熟度、色澤以及含水、含雜等，都隨棉花的品種、生長(zhǎng)條件、產(chǎn)地、軋工等不同而有較大的差異。原棉的這些性質(zhì)同紡紗工藝和成紗質(zhì)量有親熱關(guān)系，因此，合品質(zhì)量、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低本錢的目的。這種將多種原棉搭配使用的工作稱為配棉。生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和品種有著親熱的關(guān)系，又必需與原料供給、檢驗(yàn)和與成紗質(zhì)量要求。的質(zhì)量不穩(wěn)定，無法客戶的需要。在國(guó)外，承受快速、自動(dòng)化、大容量棉花測(cè)試儀器對(duì)皮棉的質(zhì)量泛應(yīng)用。承受這種模式的計(jì)算機(jī)配棉，具有自動(dòng)化水平高，配棉效果到廣泛的關(guān)

13、注。1、計(jì)算機(jī)配棉功能要求原棉庫(kù)存治理子系統(tǒng)棉物理參數(shù)表等。原棉庫(kù)存子系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的入、輸出、查詢、修改、打印報(bào)表等功能。成紗質(zhì)量推測(cè)子系統(tǒng)打印報(bào)表等。自動(dòng)配棉子系統(tǒng)自動(dòng)配棉子系統(tǒng)是在庫(kù)存子系統(tǒng)成紗質(zhì)量推測(cè)子系統(tǒng)的支持下 定、建立支、查詢、修改、打印等。2、供需鏈治理系統(tǒng)狀況進(jìn)展治理，主要包括銷售治理、選購(gòu)治理和倉(cāng)庫(kù)治理。銷售治理銷售客戶各種信息的治理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶效勞做出全面的分析。對(duì)于客戶信息的治理和效勞針對(duì)性的客戶效勞，以到達(dá)最高效率的保存老客戶、爭(zhēng)取客戶。對(duì)于銷售訂單的治理單的治理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括：a、客戶信用審核及查詢客戶信用分級(jí)，

14、來審核訂單交易。 b、產(chǎn)品庫(kù)存查詢打算是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等。c、產(chǎn)品報(bào)價(jià)為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。d、訂單輸入、變更及跟蹤訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析。e、交貨期確實(shí)認(rèn)及交貨處理(打算交貨期和發(fā)貨事物安排)。對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)展評(píng)價(jià)：a、銷售統(tǒng)計(jì)依據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。b、銷售分析包括比照目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤(rùn)及績(jī)效等方面作相應(yīng)的分析。c、客戶效勞客戶投訴紀(jì)錄，緣由分析。、倉(cāng)儲(chǔ)治理簡(jiǎn)單的，由于在企業(yè)生產(chǎn)中和配棉后，需要依據(jù)配棉要求，從倉(cāng)庫(kù)中上是落后的人工操作方式，人工過磅、

15、手工劃碼、分戶記賬，導(dǎo)致棉花的入庫(kù)、出庫(kù)和在庫(kù)信息重復(fù)抄寫、人工統(tǒng)計(jì)，信息的可識(shí)讀性差，信息治理工作量大、出錯(cuò)率高。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)的人工裝卸、堆碼致使裝卸效率低、本錢高。方式也不相適應(yīng)。美國(guó)現(xiàn)在的棉花倉(cāng)庫(kù)，全部成包棉花從裝卸、碼垛到按客戶要求對(duì)在庫(kù)棉花進(jìn)展重組批等都實(shí)行了機(jī)械化作業(yè)和 信息化數(shù)據(jù)處理，用工少。依據(jù)存儲(chǔ)中棉包的質(zhì)量信息，依據(jù)客戶的棉紗質(zhì)量要求，智能配棉，生成棉包排包表。碼和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)棉包倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)治理。選購(gòu)治理隨時(shí)供給定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，存的本錢。具體有：供給商信息查詢查詢供給商的力量、信譽(yù)等。催貨對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)展跟催。選

16、購(gòu)與委外加工統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算本錢。價(jià)格分析對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存本錢。3、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)全面的最底層的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。主要包括賬務(wù)報(bào)表治理、應(yīng)收賬款治理、應(yīng)付帳款治理、工資治理、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)分析、本錢治理等。財(cái)務(wù)治理包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、績(jī)效考核兩大塊。會(huì)計(jì)核算的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等局部構(gòu)成。總帳治理編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固傳遞。應(yīng)收帳模塊治理、客戶治理、付款治理、帳齡分析等功能。憑證，導(dǎo)入總賬。應(yīng)付帳模塊商治理、支票治理、帳齡分析等。它能夠和選購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作?，F(xiàn)金治理模塊它

17、主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的把握以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核 算。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的治理。在ERP 銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過入總賬。固定資產(chǎn)核算模塊即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和安排的 通過該模塊供給的各種方法來治理資產(chǎn)，以及進(jìn)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。具體功能：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付帳、本錢、總賬模塊集成。工資治理模塊計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。本錢模

18、塊的計(jì)算，以便進(jìn)展本錢分析和規(guī)劃。財(cái)務(wù)治理進(jìn)展相應(yīng)的推測(cè)，治理和把握活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)打算、把握、分析和推測(cè)，包括財(cái)務(wù)打算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)打算：依據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)打算、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：供給查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)治理的核心局部，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金治理?？?jī)效考核現(xiàn)狀，幫助企業(yè)治理者覺察企業(yè)潛在的問題，推測(cè)今后的進(jìn)展趨勢(shì)，況分析、銷售分析、銷售發(fā)貨狀況、打算執(zhí)行狀況、生產(chǎn)進(jìn)度信息查詢、成品等品率、質(zhì)量狀況分析、庫(kù)存占用資金等4、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)表?，F(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)及以太網(wǎng)技

19、術(shù)最大的特點(diǎn)是把傳統(tǒng)的承受DCSPLC系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程及其相關(guān)的人、物料、設(shè)備和在制品的全面集成，并對(duì)他們實(shí)現(xiàn)有效的治理、跟蹤和把握，車間監(jiān)控系統(tǒng)作為車間治理與把握系統(tǒng)的一局部也符合此構(gòu)造。整體上承受基于C/S C/S效勞器平臺(tái)形成了拓展意義上的C/S承受Porfibus系統(tǒng)?？氐?。監(jiān)控是基于現(xiàn)場(chǎng)總線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，通過PorfiBus的通信傳輸。車間監(jiān)控系統(tǒng)按功能分為兩層:車間監(jiān)控層和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控層即節(jié)點(diǎn)層。車間監(jiān)控系統(tǒng)功能模型樹如以下圖所示。數(shù)據(jù)采集車間監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集車間監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)控層參數(shù)調(diào)整節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)把握網(wǎng)絡(luò)治理網(wǎng)絡(luò)治理與把握系統(tǒng)監(jiān)視與把握并相監(jiān)控車間監(jiān)控層細(xì)紗監(jiān)控生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)監(jiān)控

20、數(shù)據(jù)分析人員信息生產(chǎn)設(shè)定工藝配方用戶查詢工具箱系統(tǒng)報(bào)警系統(tǒng)提示生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)功能分解圖1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控層集，主要完成對(duì)生產(chǎn)對(duì)象的直接過程把握、工況特別的報(bào)警、生產(chǎn)關(guān)心設(shè)備監(jiān)控層由三大功能模塊組成:數(shù)據(jù)采集、參數(shù)調(diào)整和節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)把握。限或符合報(bào)警條件時(shí)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)級(jí)報(bào)警。參數(shù)調(diào)整功能是指節(jié)點(diǎn)本身可依據(jù)采集參數(shù)實(shí)際狀況完成節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)把握模塊指節(jié)點(diǎn)在上層網(wǎng)絡(luò)治理工具組態(tài)完后，節(jié)點(diǎn)自身有脫離上層治理工具，自己維持底層網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。2、車間監(jiān)控層監(jiān)控，故障報(bào)警顯示、運(yùn)行曲線圖、信息的儲(chǔ)存與調(diào)用、形成報(bào)表等功能:錄入實(shí)施監(jiān)控所需的各種信息，如生產(chǎn)打算、人員安排等；設(shè)定生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)施把握功能；將監(jiān)控信息向上級(jí)傳

21、送等。車間層監(jiān)控功能分成兩大模塊:網(wǎng)絡(luò)治理與把握模塊和生產(chǎn)監(jiān)控模塊。網(wǎng)絡(luò)治理與把握模塊維護(hù)和恢復(fù)、系統(tǒng)的監(jiān)視和把握等功能。如節(jié)點(diǎn)硬件和軟件的配臵，程序的安裝，網(wǎng)絡(luò)變量的捆綁與撤除，測(cè)試用戶I/O分析網(wǎng)絡(luò)通信，供給通信過程的監(jiān)控。生產(chǎn)監(jiān)控模塊塊、生產(chǎn)報(bào)表模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、人員信息模塊、生產(chǎn)設(shè)定模塊、工藝配方模塊、用戶查詢模塊、工具箱模塊、系統(tǒng)報(bào)警模塊、系統(tǒng)提示模塊。并粗監(jiān)控模塊是針對(duì)并粗現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況的監(jiān)控，它有如下功能:顯示整個(gè)車間并條機(jī)及粗紗機(jī)的有關(guān)運(yùn)行參數(shù)(班次、支別、運(yùn)行狀態(tài))；顯示單機(jī)臺(tái)的車頭運(yùn)行畫面(條筒工作狀態(tài)、棉條是否斷頭、各部件是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)等)；顯示單機(jī)臺(tái)的各

22、項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)(車號(hào)、支別、運(yùn)行狀態(tài)、各種讀取產(chǎn)量數(shù)據(jù)等)；等)。細(xì)紗監(jiān)控模塊是針對(duì)細(xì)紗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而實(shí)施的監(jiān)控，它有如下功能:集中顯示整個(gè)車間細(xì)紗機(jī)的運(yùn)行狀況(運(yùn)行、停車、斷電、低速、落紗、故障等)；顯示任一單機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況、主要部件的運(yùn)行曲線等(車號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)產(chǎn)量和長(zhǎng)度、落紗時(shí)間、主要部件運(yùn)行速度、細(xì)紗產(chǎn)品參數(shù)等)。生產(chǎn)報(bào)表模塊是依據(jù)車間治理及上層治理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的要求，個(gè)人、班組不同時(shí)間段的成績(jī)產(chǎn)量報(bào)表；各種生產(chǎn)效率表；班車臺(tái)產(chǎn)量表。數(shù)據(jù)分析模塊是針對(duì)車間對(duì)生產(chǎn)總產(chǎn)量以及分品種產(chǎn)量的適查閱各類產(chǎn)品產(chǎn)量。它可顯示:分支別產(chǎn)量(仟意時(shí)間段內(nèi)個(gè)機(jī)臺(tái)或單機(jī)臺(tái)各支別產(chǎn)量)并以直方圖的方式顯示；

23、班產(chǎn)曲線。名等)，是整個(gè)系統(tǒng)形成各類報(bào)表所必需的根底信息。生產(chǎn)設(shè)定模塊則是為了完成監(jiān)控系統(tǒng)的治理功能人為向中心計(jì)算機(jī)輸入的數(shù)據(jù)模塊，它需錄入的主要數(shù)據(jù)有:報(bào)表生成所需的起注月、日、時(shí)、班；各種人員安排；打算設(shè)定；月開工表。工藝配方模塊可顯示單機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)工藝配臵，還可隨時(shí)依據(jù)有如下功能:長(zhǎng)設(shè)定等)；單機(jī)臺(tái)或多機(jī)臺(tái)修改工藝參數(shù)及曲線；單機(jī)臺(tái)或多機(jī)臺(tái)下載工藝參數(shù)。種、故障等)的狀況。工具箱模塊為系統(tǒng)供給關(guān)心治理功能。供給有目的的機(jī)臺(tái)維護(hù)修理信息。系統(tǒng)提示模塊主要是系統(tǒng)提示在監(jiān)測(cè)過程中沒有檢測(cè)到的數(shù)據(jù)，有示意機(jī)臺(tái)發(fā)生故障的功用。5、客戶關(guān)系治理系統(tǒng)、保存價(jià)值客戶、挖掘潛在客戶、提升客戶滿足度和忠誠(chéng)度，

24、并最客戶市場(chǎng)治理、客戶支持與效勞治理等。6、人力資源治理系統(tǒng)治理、培訓(xùn)打算治理、員工績(jī)效評(píng)估及酬勞治理。人力資源規(guī)劃的關(guān)心決策分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，關(guān)心治理者做出最終決策。該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建建議。進(jìn)展人員本錢分析，可以對(duì)過去、現(xiàn)在、將來的人員本錢作出分析及推測(cè)，為企業(yè)本錢分析供給依據(jù)。聘請(qǐng)治理力。聘請(qǐng)系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面供給支持：a、進(jìn)展聘請(qǐng)過程的治理，優(yōu)化聘請(qǐng)過程，削減業(yè)務(wù)工作量；b、對(duì)聘請(qǐng)的本錢進(jìn)展科學(xué)治理，從而降低聘請(qǐng)本錢；c、為選擇聘用人員的崗位供給關(guān)心信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)展人才資源的挖掘。、工資核算a、能依據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨

25、工種的不同薪資構(gòu)造及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。b、與時(shí)間治理直接集成，能夠準(zhǔn)時(shí)更，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化。c、回算功能。通過和其它模塊的集成，自動(dòng)依據(jù)要求調(diào)整薪資構(gòu)造及數(shù)據(jù)。工時(shí)治理a、依據(jù)當(dāng)?shù)氐幕虮緡?guó)日歷，安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的作息時(shí)間表。b、運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系算中。差旅核算系統(tǒng)能夠自動(dòng)把握從差旅申請(qǐng)，差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷整個(gè)流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)本錢核算模塊中去。7、領(lǐng)導(dǎo)決策與支持系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)中，然后再利用 OLAP、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)對(duì)各個(gè)主題域進(jìn)展分析的進(jìn)展趨勢(shì)。主要包括:供給商的綜合評(píng)價(jià)分析；打算完成率走勢(shì)分析；本錢趨勢(shì)分

26、析；設(shè)備壽命的分析以及綜合數(shù)據(jù)查詢。8、門戶網(wǎng)站W(wǎng)eb的數(shù)據(jù)、分析報(bào)表及業(yè)務(wù)決策支持信息。另外，通過門戶網(wǎng)站進(jìn)展公司形象和業(yè)務(wù)宣傳。六、信息系統(tǒng)涉及的關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)：將計(jì)算機(jī)配棉系統(tǒng)與企業(yè)ERP(Enterprise ResourcePlanning機(jī)結(jié)合，到達(dá)企業(yè)訂單本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢核算的整體要求。創(chuàng)點(diǎn)：通過對(duì)紡織生產(chǎn)過程工藝參數(shù)的在線檢測(cè)、顯示、自動(dòng)把握、自動(dòng)調(diào)整和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、原棉準(zhǔn)確分等分級(jí)，再協(xié)作公司進(jìn)銷存監(jiān)控系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)公司信息化建設(shè)的全面整合。最有力的保證。準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控資金周轉(zhuǎn)及余缺狀況； 電子化處理資產(chǎn)的購(gòu)入、拆分、重估、清理等事務(wù)，準(zhǔn)時(shí)追蹤資產(chǎn)的使用狀況； 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)的事前規(guī)劃、事中把握和事后分析評(píng)估。查詢報(bào)表等應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)根底治理，提高工作效率，贏得更多時(shí)間從事提升人力資源專業(yè)價(jià)值的工作。建立CEO臺(tái)，高層治理者、直線經(jīng)理、員工參與人力資源自助效勞，跳出“部門級(jí)”視野，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)級(jí)”人力資源治理，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成供給有效支撐。庫(kù)存環(huán)節(jié)高效連接，提升銷售力量，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化， 標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)流程，把握和降低企業(yè)的選購(gòu)本錢， 標(biāo)準(zhǔn)出入庫(kù)治理，把握和降低企業(yè)的庫(kù)存。七、信息化建設(shè)取得的經(jīng)