加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理

1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理淺談如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本掌控管理 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看,多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤(rùn)較低。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表幾點(diǎn)看法。一、建筑項(xiàng)目成本掌控的概念和分類、建筑項(xiàng)目成本掌

2、控的概念 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價(jià)

3、格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過(guò)成本來(lái)控制了。由此可見(jiàn)，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。、建筑項(xiàng)目成本的分類按成本的核算方法，可以將成本分割為以下幾類：（）財(cái)政預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖排序的工程和財(cái)政預(yù)算單價(jià)確認(rèn)的工程預(yù)算成本，充分反映了向順利完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（）實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際出現(xiàn)的并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目劃付的生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支的總和。（）目標(biāo)成本。就是所指按企業(yè)的施工財(cái)政預(yù)算確認(rèn)的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本就是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

4、非政府施工、充份挖掘潛力、采取有效的技術(shù)非政府措施和強(qiáng)化管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。二、建筑工程項(xiàng)目成本掌控存有問(wèn)題分析、從成本掌控意識(shí)角度分析從意識(shí)角度來(lái)看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺少成本掌控的意識(shí)。由于建筑工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目集中于相同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于頗受工期和超期罰款等合同條款的約束，在確保工程生產(chǎn)方面不易達(dá)成一致共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工期成本就是指是同時(shí)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合約工期而采取相應(yīng)措施所出現(xiàn)的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)就是工程項(xiàng)目管理三小主要目標(biāo)之一，建

5、筑企業(yè)若想同時(shí)實(shí)現(xiàn)合約工期就是獲得信譽(yù)的關(guān)鍵條件，工程項(xiàng)目都存有其特定的工期建議，確保工期往往可以引發(fā)成本的變化，盲目地保證質(zhì)量必須進(jìn)度，就可以導(dǎo)致工程成本的額外減少，效益向生產(chǎn)低頭的典型整體表現(xiàn)。、從成本掌控機(jī)制角度分析 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 從控制機(jī)制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說(shuō)，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問(wèn)題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會(huì)

6、自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒(méi)有權(quán)利指揮管理其他各部門。、從成本掌控手段角度分析從掌控的手段來(lái)看，我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與課堂教學(xué)的積極探索，從理論上構(gòu)成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、掌控、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以展開(kāi)成本管理的時(shí)候，還存有著諸如事前成本管理與事中管理的輕微兩張皮等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺少適應(yīng)環(huán)境社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)須要的成本管理方法。目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處在手工操作階段

7、，距電子化、現(xiàn)代化建議相距甚遠(yuǎn)，隨著影響建筑項(xiàng)目成本滑行因素的不斷減少，迫切需要通過(guò)電算化手段展開(kāi)成本管理，實(shí)行建筑項(xiàng)目成本掌控，必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)展開(kāi)排序、分析，但是，由于我國(guó)計(jì)算機(jī)起步較晚，在建筑項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用領(lǐng)域尚不普及，這便使成本計(jì)算與分析仍然逗留于手工階段。三、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本掌控的對(duì)策建議、制訂科學(xué)的施工計(jì)劃 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)

8、不同，因此，認(rèn)真編寫(xiě)施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃的制定過(guò)程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項(xiàng)目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對(duì)焊，僅此一項(xiàng)措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬(wàn)元，而普通焊接改源 自管理 HYPERLINK /wgzl/ 資料為電渣壓力焊接只減少幾萬(wàn)元的成本。、實(shí)行機(jī)械出租 HYPERLINK /wgzd/wxzd/ 工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但

9、其對(duì)減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對(duì)某一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購(gòu)買并保養(yǎng)、維修，則會(huì)是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問(wèn)題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了

10、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。、強(qiáng)化對(duì)零星分包的成本掌控在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑工程不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程分包，工程分包最少的就是土建加裝工程，分包工程通常就是以分包合約的形式奠定，但不要指出存有了經(jīng)濟(jì)合同就可以退出這部分工程的成本掌控，特別就是對(duì)一些零星分包的工程。比如說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶須要等原因，往往可以出現(xiàn)工程施工工藝更改，并使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合約互存有進(jìn)出，須要按實(shí)調(diào)整承攬金額。對(duì)于上述更改事項(xiàng)，一定必須特別強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)護(hù)照，嚴(yán)格控制合約金額的減少；同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用