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文檔簡介
1、工程管理模式及機構本工工程體量雖不大,但涉及專業(yè)多,其次是小學教學樓,社會 關注度高。我公司將完全響應招標文件要求,挑選骨干精英,合理組建現(xiàn)場組織管理架構,明確各層次管理職 責,實行施工總承包管理,保證施工組織的順利進行??偝邪芾碇攸c是工程的協(xié)調管理,以確保工程進度、工程質量、 文明施工及安全生產目標實現(xiàn)。P1-14花園小學施工工程在施工的各 個階段均有專業(yè)分包商、材料和設備供應商參與,管理和協(xié)調存在難 度較大。為此,在工程過程施中,我公司將與本工程各分包商、工程 所需材料及設備的供應商簽訂工程總承包協(xié)調管理協(xié)議,充分發(fā) 揮建設單位授予總承包單位的職權,協(xié)調與工程相關的所有合作方。1)總目標
2、明確,一流的施工、一流的質量、最優(yōu)化的工期、最 低的本錢。2)施工進度快,各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接,材料供應、設備訂 貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好,進度有保證。3)業(yè)主與總包商責任分工明確,總包商主要承當工程實施責任, 這樣,總包商可以少受外界干擾,全心專注于組織生產。業(yè)主可以集 中精力專注于重大的決策,如投資控制、功能設計、招商部署等,而 不必拘泥于施工過程中的細節(jié)??偘逃纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周 密籌劃、合理安排、精心施工。(6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。(7)組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情 況,在任何情況下,均不得
3、違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等 設備。(8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問 題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。(9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分 析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。(10)有權拒絕違章指令,確保班組生產安全。3. 3. 10財務負責人與出納職責(1)工程款實行專款專用,工程部不得擅自開立與工程有關銀行 帳戶,一經(jīng)查實撤消帳戶。(2)工程部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金,如發(fā)生失竊毀損,應 由保管人員承當全部責任。(3)正確編報財務報表和統(tǒng)計報表。(4)在工程工程管理中推行責任本錢管理,以
4、工程工程為單位建 立本錢中心,進行本錢核算。(5)建立責任本錢管理責任制,工程責任本錢的核算范圍,制訂 工程責任本錢計劃,加強責任本錢管理,應在工程施工預測的基礎上 編制相關的責任本錢計劃。(6)發(fā)票嚴禁涂、改、舌人擦等弄虛作假行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié) 輕重嚴肅處理。(7)任何一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生必須取得合法的原始憑證(發(fā)票或收 據(jù))不得以支票存根,白紙條等代替報銷憑證。3. 1組織構架總承包管理組織機構由企業(yè)總部保障層、總承包管理層和分包作 業(yè)層組成,企業(yè)總部保障層由公司技術質量部、施工管理部、物資管 理部、安全管理部、合約法務部和本錢管理部等部門組成,作為P1-14 花園小學施工工程的組織保障。配
5、置原那么(1)結合我公司在多個大型工程建設施工中取得的成功經(jīng)驗,針 對本工程特點組成工程經(jīng)理部。(2)工程經(jīng)理由我公司優(yōu)秀工程經(jīng)理擔任;工程部管理組成人員 采用中青年相結合的方式組合,且都具有助工以上職稱。(3)為了有效對本工程的施工進度、施工質量、文明施工等方面 進行全面控制,順利完成與其指定的質量、進度、安全、文明施工等 的目標,我們在本工程施工過程中,建立起在建設單位總協(xié)調管理下工程部領導班子由工程經(jīng)理、生產經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、工程總工、 共4人組成,對工程的技術、進度、質量、安全、本錢、文明施工、 環(huán)保和消防等全面負責。工程部下設6個管理部門(即施工組、物資 組、經(jīng)營組、綜合組、技術組和質
6、安組)作為工程縱向控制的職能部 門,對內全面組織、協(xié)調、管理勞務分包和專業(yè)分包等施工隊伍(人 員),對外做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調工作。勞務作業(yè)層包括土建施工隊、安裝施工隊、防水施工隊等施工隊, 是整個工程施工的具體執(zhí)行者和實施者。3.2工程組織機構圖生產副經(jīng)理工程技術負責人施工組物資組技術組質安組3.3工程管理成員職責3. 3. 1工程經(jīng)理職責(1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒 發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺保護企業(yè)和職工的利益,加強與業(yè)主和監(jiān)理 的合作,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。(2)組織編制工程工程施工組織設計,包括工程進度計劃和技術 方案,制訂安全生產
7、和保證質量措施,并組織實施。(3)根據(jù)公司年(季)度施工生產計劃,組織編制季(月)度施 工計劃,包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有 關部門簽訂供需和租賃合同,并嚴格履行。(4)科學組織和管理進入工程工地的人、財、物資源,做好人力、 物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(5)組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章 制度,搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向公 司經(jīng)理報告工作。(6)嚴格財經(jīng)制度,加強財務、預算管理,正確處理國家、企業(yè)、 集體、個人四者之間的利益關系。(7)對工程工程有經(jīng)營決策和生產指揮權,對凡進入現(xiàn)場的人、 財、物有
8、統(tǒng)一調配使用權。(8)在與有關部門協(xié)商的基礎上,有聘任工程管理班子成員和施 工班組的權力。(9)有對工程管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權,以及 按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。(10)有義務承當履行合同規(guī)定的質量、工期、文明施工等要求。3. 3.2生產副經(jīng)理(1)協(xié)助工程經(jīng)理搞好全面協(xié)調管理工作,向工程經(jīng)理負責。(2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。(3)與技術人員一起研究制定各種施工方案,確保工程質量和進 度計劃的完成。(4)制定各種管理制度和管理人員崗位責任制,加強人員的管理。(5)催促各種材料及時進場,并做好檢驗、實驗和成品保護措施。3. 3.3技術負責人的職責(1)負責貫徹執(zhí)行國
9、家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制 度以及施工工程的技術管理制度。(2)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,對圖紙及施 工中出現(xiàn)的問題,及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決, 并及時辦理文字洽商手續(xù)。(3)組織施工方案的編制,待上級審批后向有關人員貫徹落實, 并定期檢查施工方案的實施情況。(4)經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。(5)監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否 符合規(guī)范及有關規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。(6)組織好接到工程后的第一次設計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。(7)工程竣工后,組織工程技術人員繪制竣工圖
10、,編寫施工總結報告。(8)監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、 真實、認真的完成。(9)處理工程工程質量缺陷,發(fā)生質量事故應以書面形式及時在 公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題。(10)開展新技術推廣工作。針對施工工程中所涉及到的新工藝、 新技術、新材料,根據(jù)設計要求和使用功能要求,認真研究,反復推 敲,必要時應放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術、新材料 的做法,解決施工技術難題。(11)組織開展技術培訓、學習,總結交流技術經(jīng)驗。對于技術 要求復雜的工程,應組織參觀學習和技術培訓,并編制工藝流程。3. 3.4施工員的職責(D認真編制生產計劃和施工方案,組織落實施工
11、工藝、質量及 安全技術措施。(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、 中間驗收及竣工結算等,催促技術資料整理歸檔。(3)切實做好操作班組任務交底和技術交底,檢查把關碎、砂漿 級配及其他成品、半成品的制作本錢、質量,力求降低消耗。(4)定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教 育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原那么。(5)組織腳手架、電氣及機械設備等的安全技術驗收,落實保養(yǎng)措施。(6)協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工工程按質 按期交付使用。(7)不得安排無證人員進行特種作業(yè)。(8)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。3. 3.5質檢員職責(
12、1)向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交 底。(2)及時進行隱蔽工程驗收和及時復核,同時按質量評定要求, 評定分項、分部工程質量等級,做到工程齊全、真實、準確。(3)對不符合要求的分項及時指導返工補修,做到不合格部位不 隱蔽不漏檢并重新評定質量等級。(4)組織管轄區(qū)域內的質量互查,按細那么實施獎罰。(5)對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收,禁止不合格材 料的使用。(6)負責對砂漿、碎試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢,并負責其他 原材料的復試送檢。3. 3.6安全員職責(1)貫徹安全生產的各項規(guī)定,并模范遵守。(2)參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場
13、檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實, 消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向工程經(jīng)理匯報安全生產具體情況。(4)負責對職工進行安全生產的三級教育,做好施工中的安全技 術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培 訓和考核工作。(5)正確行使安全否決權,做到獎罰清楚,處事公正,同時做好 各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。(6)負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收,指導維護工作。(7)催促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導合 理使用。(8)參與企業(yè)工傷事故的調查和處理,及時總結經(jīng)驗教訓,防止 類似事故的重復發(fā)生。3. 3.7材料員職責(1)遵
14、紀守法,拒腐、抵歪風。(2)及時了解市場信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤。材 料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格二(3)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足施工材料的數(shù)量。(4)配合質量員對進場材料進行檢查驗收,杜絕以次充好的劣質 建材進場用于工程。(5)及時提交有關的材料質量證明書。(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應計劃,并及時提供;負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。3. 3.8資料員職責(1)根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求,向有關人員進行交底, 并落實任務。(2)及時收集本工程的技術資料,分門別類整理歸檔。(3)協(xié)助班組、質量員做好碎、砂漿試塊按齡期試壓,催促做好 原材料試驗報告。(4)及時催促并配合質量員、班組長,做好分項、分部工程的質 量評定記錄等。(5)認真做好隱檢記錄,簽證應及時,必須與工程進度同步。(6)所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今 后維修中起指導作用。(7)負責工程部技術資料、安全資料的檢查和指導,要求
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