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1、公司2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告為期一個(gè)月的“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新,促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“質(zhì)量月 活動(dòng)已喜降帷幕,這不僅是公司從最高管理層到全體員工政治生活中 的一件大事,也是提高全體員工質(zhì)量意識(shí)的一項(xiàng)重大舉措,從我做起, 推動(dòng)公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階,更上一層樓?;仡?月以來(lái) 的活動(dòng),我們?nèi)w干部和工作人員緊密?chē)@主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的指示和 要求,認(rèn)真組織,合理安排,積極參與,全面實(shí)施,逐步完善,圓滿 完成活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求,取得了可喜的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了理想的目標(biāo), 我們確認(rèn)了問(wèn)題的癥結(jié),提出了合理的建議,提出了整改方案,采取 了優(yōu)秀的措施,扭轉(zhuǎn)了過(guò)去的一些壞習(xí)慣。現(xiàn)在,我們所有的員工都 在努力實(shí)現(xiàn)

2、零投訴和零缺陷的目標(biāo)??偨Y(jié)1月份以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng),我們?nèi)〉昧艘韵掳隧?xiàng)成就:1.通過(guò)開(kāi)展一些文體活動(dòng),我們不僅豐富了員工的休閑文化生活, 還培養(yǎng)了我們的服從能力和組織能力,不僅鍛煉了身體,還磨練了意 志。2、通過(guò)對(duì)“集體模范”和“個(gè)人標(biāo)兵”的比較,使員工上進(jìn)心 強(qiáng),從一個(gè)可喜的局面入手,紛紛涌現(xiàn)出中間貼紙為“集體模范”, 由冷壓黃字、包裝集團(tuán)n、成品倉(cāng)庫(kù)楊君道等標(biāo)兵“個(gè)人”作為領(lǐng) 導(dǎo)的一大批優(yōu)秀員工,由于配額限制,無(wú)法列舉,他們是我們學(xué)習(xí)的 典范,是我們的典范,也是我們的目標(biāo)。我希望他們繼續(xù)推廣和傳播 這些點(diǎn),讓先進(jìn)的人更先進(jìn),落后的人趕上先進(jìn)的人。3、通過(guò)推廣和加強(qiáng)6s管理,從車(chē)間區(qū)域到生活區(qū)域

3、的環(huán)境衛(wèi)生 得到了極大改善,外觀煥然一新、舒適,也為生產(chǎn)創(chuàng)造了舒適的環(huán)境 和良好的條件。4、在潘經(jīng)理的帶著下,各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與了員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 的評(píng)估和糾正,對(duì)面由李四、張三等員工標(biāo)準(zhǔn)操作模式的評(píng)估,極大 地鼓舞了他們的士氣和工作士氣,使落后的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)、持 續(xù)改進(jìn)。5、更重要的是,通過(guò)這次活動(dòng),員工的質(zhì)量意識(shí)提高了,原來(lái) 的不良操作習(xí)慣,因?yàn)槲遗c“做好事做壞事”的思想無(wú)關(guān),真的是在 “人物管,一口井”相對(duì)默默無(wú)聞的生產(chǎn)線上付出自己的辛勤汗水, 做出自己的努力。6、通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),長(zhǎng)期閑置的“三檢卡”已迅速到位,一系列 “作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”,“技術(shù)難點(diǎn)、盲點(diǎn)和技術(shù)落后的跟蹤現(xiàn)場(chǎng)操作人員培 訓(xùn)

4、計(jì)劃,以及初級(jí)部門(mén)的改進(jìn)方案已經(jīng)發(fā)布,通過(guò)質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析, 通過(guò)檢查、曝光、退休等形式,同時(shí)按照公司的兩項(xiàng)處分155條規(guī)定 執(zhí)行,使員工真正實(shí)現(xiàn):“下一步:過(guò)程是客戶,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。7、通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),有效地控制了每個(gè)局部的小環(huán)節(jié)。在上 一工序中,小心搬運(yùn)板材,小心修理機(jī)械,仔細(xì)指導(dǎo)工藝,有效控制 孔位和槽尺寸偏差;中間過(guò)程外表油和底部油的操作和技能有了很大 提高。通過(guò)培訓(xùn),后段包裝部門(mén)突破重點(diǎn)難點(diǎn),抓住尾貨,有效遏制 了少包裝、錯(cuò)包裝現(xiàn)象。針對(duì)來(lái)料刮板等質(zhì)量問(wèn)題提出并制定可行方 案,同時(shí)派員到工廠跟蹤,大大降低因來(lái)料原因?qū)е碌纳a(chǎn)效率,實(shí) 現(xiàn)生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。8、通過(guò)本次活

5、動(dòng),極大地削弱了鍛造供應(yīng)商無(wú)視質(zhì)量的精神, 每天由質(zhì)量部門(mén)對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題, 同時(shí)向工廠發(fā)送跟蹤指導(dǎo)、安裝測(cè)試、監(jiān)督和控制,實(shí)施首次全檢、 包裝、抽樣、,然后按照檢查標(biāo)準(zhǔn),在工作程序完成后進(jìn)行儲(chǔ)存,在 問(wèn)題到達(dá)客戶之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除問(wèn)題,減少投訴,增強(qiáng)公司聲譽(yù)。以上結(jié)果,一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,在生產(chǎn)部經(jīng)理呂的帶 領(lǐng)下,全體員工的大力支持和積極配合下,共同努力,更多來(lái)自我們 質(zhì)量部人員的協(xié)作、培訓(xùn)、指導(dǎo),而“質(zhì)量月”即將來(lái)臨,但我們必 須按照崗位的指示:這項(xiàng)活動(dòng)不是一種流入形式,要深入,要落實(shí), 不是作為一種運(yùn)動(dòng),而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持,作為企業(yè)管理者來(lái)制定,把不 良產(chǎn)品生產(chǎn)隱患控制在萌芽狀態(tài),努力做到天清、天高。綜上所述,工程的成功,公司人員投入了巨大的努力,付出了辛 勤的汗水,通過(guò)一系列措施,可以有效地提高全體員工的質(zhì)量意識(shí), 大家齊心協(xié)力,圍繞“勤奮努力,贏得勝利”的目標(biāo),全面保障“質(zhì) 量月”活動(dòng)的成功,促進(jìn)質(zhì)量的提高,產(chǎn)品不良率從上月的2. 66%下 降到1.33%,比上月下降了一半,公司內(nèi)部管理上升到了一個(gè)更高的 水平,新形勢(shì)的出現(xiàn),我們

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